(2021年整理)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案

1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案的全部?jī)?nèi)容。橫山采油廠采油一大隊(duì)2013年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)精神，按照對(duì)標(biāo)管理要求，采油一大隊(duì)重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)

2、找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)督導(dǎo)等方式，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，在進(jìn)一步提高采油一大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行能力水平的同時(shí)，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。一、目的意義采油一大隊(duì)通過(guò)制定標(biāo)桿值,然后根據(jù)自身實(shí)際查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定切實(shí)可行的方案，最終達(dá)到甚至超越所定標(biāo)桿值,以全面提高各單位的管理水平,增強(qiáng)職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力,以增強(qiáng)采油一大隊(duì)綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸收先進(jìn)采油廠管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強(qiáng)自

3、主創(chuàng)新能力,推動(dòng)采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展,不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）基本原則對(duì)標(biāo)管理著眼于本單位、本部門(mén)管理水平的全面提升，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計(jì)劃、有步驟全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合實(shí)際,確立標(biāo)桿,堅(jiān)持先易后難,以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施,分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析，查找不足,通過(guò)自查整改，制定學(xué)習(xí)方案，確定標(biāo)桿單位等多種形式,逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。以采油一大隊(duì)為主體原則。所屬各單位為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促

4、進(jìn)整體水平的提高。全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)層層分解,群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高戩國(guó)副組長(zhǎng)：高美勝、李海峰、王海春成 員:調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國(guó)峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主任,負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織的開(kāi)展、步驟的考核和實(shí)施.(二）具體分工高美勝負(fù)責(zé)大隊(duì)對(duì)標(biāo)方案的制定，具體實(shí)施和各階段的檢查考核。成員：馬斌、常王東、呂波、楊春李海峰負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用控制，日常管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成員：王鴻雁、楊春、高云峰王海春負(fù)責(zé)安全環(huán)保，節(jié)能降耗，設(shè)備管理,油

5、井維修。成員:呂波、薛博、王雷四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟（一)制定標(biāo)桿階段：1月1日3月31日按照采油廠對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的精神，制定各項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)桿值，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際意義。（二）實(shí)施階段：4月1日6月30日各隊(duì)站根據(jù)去年遺留的問(wèn)題，繼續(xù)整改，并在此基礎(chǔ)上，尋找本年度對(duì)標(biāo)對(duì)象，認(rèn)真分析本年度各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，制定完成各項(xiàng)指標(biāo)的具體計(jì)劃，努力爭(zhēng)取打造自身亮點(diǎn)，各單位之間互相學(xué)習(xí)，現(xiàn)初步擬定對(duì)標(biāo)對(duì)象如下：采油一隊(duì)和采油二隊(duì)；采油三隊(duì)和采油四隊(duì)；采油一隊(duì)和采油四隊(duì)；采油二隊(duì)和采油三隊(duì)；運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電維修隊(duì);計(jì)量站和運(yùn)輸隊(duì)；機(jī)修隊(duì)和調(diào)度室.（三）檢查階段:7月1日9月3

6、0日根據(jù)各隊(duì)站實(shí)際對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，采油一大隊(duì)組織進(jìn)行檢查，對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)所取得效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并督促各隊(duì)站制定下一步對(duì)標(biāo)具體計(jì)劃.（四)進(jìn)一步整改階段：10月1日12月31日各隊(duì)站對(duì)三季度檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，采油一大隊(duì)將在年底對(duì)各隊(duì)站三季度問(wèn)題整改情況及全年標(biāo)桿值完成情況進(jìn)行考核，并通報(bào)考核結(jié)果。（五）保障措施各單位負(fù)責(zé)人要高度重視對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，總負(fù)責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作,確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。（六）對(duì)標(biāo)內(nèi)容對(duì)標(biāo)活動(dòng)在大隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為突破口，以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，制定超標(biāo)目標(biāo)。5、 各項(xiàng)對(duì)標(biāo)

7、標(biāo)桿值 全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值見(jiàn)附件：采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。六、對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及進(jìn)一步采取的措施（一）生產(chǎn)交售現(xiàn)狀：采油一大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井234口，平均每天產(chǎn)液1500方、產(chǎn)油480噸。問(wèn)題：1、由于采油一大隊(duì)部分油井產(chǎn)量有不同程度的下降，因此導(dǎo)致全年任務(wù)的完成難度加大。2、污水壓力大，造成憋罐停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，集輸站、注水站一旦出現(xiàn)故障，就造成大隊(duì)部分油井停機(jī)。尤其是為了長(zhǎng)2管輸未全部投運(yùn)，生產(chǎn)井儲(chǔ)油罐少，導(dǎo)致拉運(yùn)不及時(shí)憋罐現(xiàn)象多。3、村民干擾頻繁,當(dāng)?shù)卮迕駬趼番F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致因調(diào)運(yùn)困難。措施：1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，合理安排調(diào)運(yùn)，減少因污水壓力造成的憋罐停機(jī)現(xiàn)象。2、積極與村民溝通協(xié)調(diào)，努力化解

8、矛盾,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（二）安全環(huán)保現(xiàn)狀:安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施薄弱，職工安全意識(shí)不夠強(qiáng)。措施：1、 進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳教育工作，提高職工安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。2、 以hse“兩書(shū)一表”為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)安全環(huán)保大檢查活動(dòng)，加大安全環(huán)保隱患排查力度。3、建議采油廠加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善落后的設(shè)施設(shè)備，提高安全環(huán)保運(yùn)行水平，鞏固安全環(huán)保成效。（四)設(shè)備管理現(xiàn)狀：各類設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，配件使用周期短,監(jiān)管制度及考核辦法不夠完善。措施：建立健全車輛維修保養(yǎng)制度，細(xì)化和完善考核辦法,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)反饋配件使用情況。（五）修舊利廢現(xiàn)狀：1、修舊利廢觀念不到位，存在鋪張浪費(fèi)的

9、現(xiàn)象2、缺乏專業(yè)的審核驗(yàn)收人員，對(duì)修舊利廢成果缺乏專業(yè)鑒定和真實(shí)價(jià)值評(píng)估.措施：1、繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本核算,從源頭控制成本費(fèi)用,杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。2、建議采油廠建立完善的檢查驗(yàn)收、審核評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)修舊利廢成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核，確保修舊利廢工作取得實(shí)效.（六）制度管理現(xiàn)狀：部分職工業(yè)務(wù)能力差，工作效率低，執(zhí)行力不高,整體素質(zhì)較差，工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象。措施：1、結(jié)合采油一大隊(duì)的實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和規(guī)章制度,完善職工激勵(lì)懲處制度。2、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育。（七）清潔文明井場(chǎng)現(xiàn)狀：采油一大隊(duì)單井工作量較大,采油工隊(duì)伍參差不齊，除了少部分沿路井場(chǎng)較為規(guī)范，絕大多數(shù)井場(chǎng)未能

10、達(dá)到清潔文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn).措施：1、加大整改力度,試行以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方針，認(rèn)真抓好清潔文明井場(chǎng)的硬件建設(shè)。2、優(yōu)化采油工隊(duì)伍及管理人員隊(duì)伍，改革管理辦法,實(shí)行優(yōu)勝劣汰的辦法，提升清潔文明井場(chǎng)的軟件建設(shè).3、加強(qiáng)日產(chǎn)管理工作，確保文明井場(chǎng)整改效果。（八)井場(chǎng)生產(chǎn)態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀：除了少部分井場(chǎng),大多數(shù)井場(chǎng)生態(tài)建設(shè)不到位,植樹(shù)成活率、井場(chǎng)外綠化面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求.措施：1、建議采油廠加大井場(chǎng)綠化投資。2、加強(qiáng)綠化建設(shè)的日常維護(hù)與管理,逐步擴(kuò)大綠化范圍，確保綠化取得實(shí)效。（九)道路建設(shè)現(xiàn)狀:部分主干線尚未完全硬化，支線沙化嚴(yán)重，道路維護(hù)工作難度大。措施：1、 建議采油廠對(duì)油區(qū)主干道路進(jìn)行硬化，對(duì)部分

11、重要路段黑色化。2、 采油一大隊(duì)對(duì)部分沙化嚴(yán)重支線道路進(jìn)行砂礫石硬化，硬化路段共12。5公里。3、充分發(fā)揮機(jī)電維修隊(duì)道路養(yǎng)護(hù)組的職能作用,有計(jì)劃、有目的對(duì)道路進(jìn)行維修保養(yǎng)，加大道路巡查力度,對(duì)出現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。（十)員工職業(yè)道德現(xiàn)狀：個(gè)別員工言行舉止不符合大隊(duì)員工職業(yè)道德,責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作懶散措施：進(jìn)一步加強(qiáng)法制法規(guī)及采油廠規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升廣大員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)。（十一)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀:整體業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)較差。措施:細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。（十二）車輛管理現(xiàn)狀：1、車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度不到位，不能針對(duì)使用年限不同、車種不同建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)維護(hù)措施.2、部分司機(jī)

12、對(duì)車輛保養(yǎng)工作不夠重視。措施:進(jìn)一步細(xì)化車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)保養(yǎng)工作不到位進(jìn)行必要的懲處。(十三）費(fèi)用及成本指標(biāo)現(xiàn)狀:部分四級(jí)核算員業(yè)務(wù)能力不夠，導(dǎo)致部分四級(jí)核算工作進(jìn)度差措施:1、建議采油廠根據(jù)大隊(duì)的實(shí)際運(yùn)行成本,對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整.2、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，開(kāi)展創(chuàng)新管理,降低成本費(fèi)用。3、組織四級(jí)核算員互相學(xué)習(xí),提高四級(jí)核算業(yè)務(wù)效率。（十四）主要材料消耗現(xiàn)狀:采油一大隊(duì)材料消耗大，部分職工對(duì)材料消耗控制觀念不強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。措施：組織人員不定時(shí)檢查,加大材料監(jiān)督管控力度，嚴(yán)把材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象.（十五）衛(wèi)生管理現(xiàn)狀：1、 各隊(duì)站部分職工衛(wèi)生意識(shí)差，宿舍生活用品擺放凌亂；

13、2、 采油工部分井房基礎(chǔ)設(shè)施差,員工衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),生活用品擺放凌亂；3、 部分井場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂，抽油機(jī)等設(shè)備不干凈,需進(jìn)一步整改。措施:1、完善衛(wèi)生管理辦法，要求各單位對(duì)區(qū)部、井站、公共區(qū)域進(jìn)行每日一次的清潔打掃，每周組織一次衛(wèi)生大掃除。2、建立衛(wèi)生檢查制度。采取定期或不定期衛(wèi)生檢查,展開(kāi)清潔衛(wèi)生評(píng)比，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的單位和個(gè)人予以處罰。(十六）區(qū)務(wù)、灶務(wù)現(xiàn)狀：采油工集中上灶后，由于缺少?gòu)N師，給部分灶點(diǎn)飲食帶來(lái)極大的困難，且物價(jià)上漲，存在伙食超支現(xiàn)象.措施：1、 適當(dāng)增加員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在區(qū)隊(duì)開(kāi)展蔬菜種植，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。2、 建議給部分灶點(diǎn)配備廚師。(十七）檔案管理現(xiàn)狀：沒(méi)有專業(yè)檔案

14、管理員，管理還不夠規(guī)范.措施：1、加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)，規(guī)范各類材料歸檔。2、健全檔案管理制度，形成良好的檔案管理作風(fēng).（十八）四級(jí)核算現(xiàn)狀：1、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,不能很好地開(kāi)展四級(jí)核算業(yè)務(wù)，目前只能簡(jiǎn)單的登記匯總工作,不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2、全面預(yù)算工作未能充分起到預(yù)算的應(yīng)有的效果。措施：1、采油廠盡快配置相關(guān)的專業(yè)人員，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn).2、高度重視預(yù)算的作用，認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算工作.（十九)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀：1、部分單位學(xué)習(xí)目的不明確，計(jì)劃不周全.2、學(xué)習(xí)過(guò)程存在敷衍現(xiàn)象,沒(méi)有起到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。措施:1、制定完善的學(xué)習(xí)制度,明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)。2、定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查、考試，

15、對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、流于形式的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（二十）宣傳現(xiàn)狀：1、安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳較好,但是缺乏對(duì)宣傳效果的文字分析。2、員工文化水平較差，區(qū)隊(duì)投稿數(shù)量少.措施：1、認(rèn)真落實(shí)宣傳工作,并對(duì)宣傳效果進(jìn)行分析，指明下一步工作方向.2、加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)人員文化輔導(dǎo)和新聞知識(shí)培訓(xùn)，大力宣傳采油一大隊(duì)，特別是一線職工的工作生活，營(yíng)造良好的輿論氛圍。(二十一）舉辦技能比武，文娛活動(dòng)豐富職工生活措施：1、采油一大隊(duì)制定具體的技能比武、計(jì)量比賽計(jì)劃。2、進(jìn)一步推動(dòng)員工業(yè)余文化生活建設(shè)，豐富廣大員工的生活。3、加大宣傳力度，使全體職工積極參加大隊(duì)及采油廠舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。（二十二）黨建、計(jì)劃生育黨建現(xiàn)狀:由于地域分

16、散,黨小組未能充分發(fā)揮黨小組的作用。措施：明確黨支部工作目標(biāo)任務(wù)，建立支部工作考核辦法,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用.計(jì)劃生育現(xiàn)狀：無(wú)人違反計(jì)劃生育,按時(shí)上交“三查單。措施:繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃生育的教育和管理，保持目前良好的計(jì)生工作局面。(二十三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗位練兵現(xiàn)狀：現(xiàn)崗位練兵流于形式，沒(méi)有起到真正作用.措施：建立練兵體系，不定期組織抽查?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)狀:缺乏專業(yè)的培訓(xùn)人才和培訓(xùn)基地。措施：利用計(jì)量比賽、技術(shù)比武等契機(jī)，完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)現(xiàn)狀：對(duì)新報(bào)到人員嚴(yán)格實(shí)行了崗前培訓(xùn)制度,但培訓(xùn)過(guò)程不夠系統(tǒng)專業(yè)。措施：由專人負(fù)責(zé)完善新到崗人員培訓(xùn)辦法，編制培訓(xùn)教材，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。脫產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀：能

17、夠按照油田公司及采油廠統(tǒng)一安排，積極組織落實(shí)，但是存在參訓(xùn)人員選擇無(wú)標(biāo)準(zhǔn),參訓(xùn)后無(wú)總結(jié)，不能很好地將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果擴(kuò)大化.措施：完善參訓(xùn)人員選拔及考核機(jī)制,合理安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果系統(tǒng)總結(jié)，廣泛交流,擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，鞏固學(xué)習(xí)成果。(二十四）總結(jié)、考核總結(jié)現(xiàn)狀：各單位對(duì)對(duì)標(biāo)總結(jié)流于形式，沒(méi)有起到真正的實(shí)際作用。措施：不斷探索，認(rèn)真總結(jié),提高管理水平?？己舜胧翰捎鸵淮箨?duì)將根據(jù)對(duì)標(biāo)考核考核細(xì)則，每月對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果納入采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任考核體系，最終納入采油廠工效掛鉤考核體系,與工資掛鉤。 采油一大隊(duì) 二一三年一月一日附：采油一大隊(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)桿值一、生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)指標(biāo)采油一

18、大隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)17萬(wàn)噸，交售任務(wù)16。66萬(wàn)噸。其次，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足。二、安全環(huán)保1、以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“兩書(shū)一表”,對(duì)油井現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)檢查，消除安全環(huán)保隱患。2、春節(jié)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng),確保樹(shù)苗成活率，提高油區(qū)環(huán)保系數(shù)。3、建立健全各類安全環(huán)保檔案，確保全年無(wú)一例安全環(huán)保事故的發(fā)生.三、設(shè)備管理1、健全設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)臺(tái)賬、變更登記，規(guī)范設(shè)備使用管理,使用率85,完好率90%以上。2、建立車輛管理臺(tái)賬，確保車輛安全行駛,全年無(wú)一例違章駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。四、成本控制指標(biāo)1、全年生產(chǎn)費(fèi)用3390。5萬(wàn)元，噸油成本199。44元/噸；2、全年修舊利廢創(chuàng)利潤(rùn)150

19、萬(wàn)元(其中機(jī)電維修隊(duì)120萬(wàn)元,其他各隊(duì)、站30萬(wàn)元）；全年節(jié)標(biāo)煤150.04噸；3、各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用不得超過(guò)采油廠下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用.4、單井生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬的數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確；四級(jí)成本核算的臺(tái)賬、報(bào)表、憑證要賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符；每月對(duì)四級(jí)核算運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。五、制度管理認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠的規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)違章違法現(xiàn)象發(fā)生，工作運(yùn)行有序高效。六、清潔文明井場(chǎng)建設(shè)清潔文明井場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按“十星級(jí)”文明進(jìn)行建設(shè)，全年“十星級(jí)”文明井場(chǎng)要達(dá)到全部井場(chǎng)的50%,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備維護(hù)之星1. 壓力表、閥門(mén)等完好無(wú)缺失。 2. 抽油機(jī)按時(shí)保養(yǎng)，做到緊固適當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響.3. 電動(dòng)機(jī)、柴油

20、機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。配電柜安裝規(guī)范。4. 鍋爐液位顯示正常，運(yùn)行平穩(wěn)。5. 特種設(shè)備及壓力容器附件齊全、校驗(yàn)合格.6. 井場(chǎng)設(shè)備檔案健全，設(shè)備運(yùn)行記錄齊全。 7. 井場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常檢查，故障及時(shí)修理，維修保養(yǎng)記錄齊全。8. 抽油機(jī)平衡度在85%115之間。（2）采油時(shí)率之星油井采油時(shí)率在98%以上。采油時(shí)率=月內(nèi)各油井生產(chǎn)天數(shù)之和/當(dāng)月日歷天數(shù)開(kāi)井?dāng)?shù)100%.（3）單井產(chǎn)能之星日產(chǎn)油水平達(dá)到日產(chǎn)油能力的97以上。日產(chǎn)油水平=月實(shí)際產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。日產(chǎn)油能力=月應(yīng)該產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。（4)單井計(jì)量之星1. 按時(shí)量罐，泵（運(yùn)）油前后檢尺,日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。2. 按時(shí)按點(diǎn)巡查，巡線報(bào)表填寫(xiě)

21、及時(shí)、準(zhǔn)確。3. 錄取資料“三無(wú)一化”（無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)遺漏，字跡工整化）.4. 計(jì)量器具配備齊全，檢定合格，外觀清潔，使用正常.5. 油井計(jì)量率100。（5）原油安全之星1. 庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)，誤差在允許范圍。2. 井場(chǎng)儲(chǔ)油罐有防盜措施。3. 泵（運(yùn)）油車輛按照規(guī)定打鉛封.4. 泵（運(yùn)）油時(shí)有采油工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，票據(jù)由采油工簽字確認(rèn)。（6)安全防護(hù)之星1. 按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2. 油井銘牌、進(jìn)場(chǎng)須知牌、安全警示標(biāo)志牌(標(biāo)語(yǔ))等齊全.3. 井場(chǎng)值班房墻上規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等懸掛(張貼）合理齊全。4. （動(dòng)火)井場(chǎng)配備滅火器、消防砂、消防氈、消防锨等安全防火設(shè)施.5. （用氣）值班房保

22、持通風(fēng)透氣，裝有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。6. 燈具等設(shè)施完好，電源按規(guī)定使用，無(wú)亂拉亂接電源現(xiàn)象,電線接觸良好，膠皮線無(wú)明線外露。7. 電纜走向不影響施工.（7）環(huán)保建設(shè)之星1. 井場(chǎng)清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2. 井場(chǎng)道路兩側(cè)與井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草.3. 井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油泥、掩埋或脫（排）水現(xiàn)象.4. 圍墻、抽油機(jī)防護(hù)欄、防洪渠、擋水墻、導(dǎo)水槽、導(dǎo)油槽、雨水蒸發(fā)池、油泥池等完好。5. 污油池內(nèi)無(wú)存油，導(dǎo)油槽、油泥池邊緣無(wú)油泥。井場(chǎng)內(nèi)抽油機(jī)、配電柜、防護(hù)欄、管線等外觀清潔,無(wú)油漬。6. 室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具齊全整潔，物品擺放整齊，無(wú)雜物堆放。門(mén)窗完好，明亮干凈。7. 儲(chǔ)油罐（罐臺(tái))清潔干凈，無(wú)油污。8.

23、實(shí)行間歇采油和避峰用電，減少用煤,加強(qiáng)伴生氣管理。（8)低值易耗品之星低值易耗品的消耗量低于本單位計(jì)劃配給量。（9）成本費(fèi)用之星單井（井組)成本費(fèi)用低于本單位計(jì)劃配給成本費(fèi)用.（10）勞動(dòng)紀(jì)律之星1. 按時(shí)交接班，無(wú)遲到、早退、逃崗、竄崗、溜崗等現(xiàn)象。2. 在崗期間無(wú)賭博、打撲克、飲酒等現(xiàn)象。3. 值班期間工裝整潔，佩戴上崗證，無(wú)違紀(jì)違章現(xiàn)象。4. 基本知識(shí)和技能操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)。其它規(guī)定：各采油廠在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,允許增加本標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的油井現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)內(nèi)容，但不得隨意刪減。凡本年發(fā)生責(zé)任事故者一票否決。七、道路建設(shè)1、主干線建成3。5米寬，20公分厚砂礫石硬化道路，沿線構(gòu)筑相應(yīng)的防洪壕，確保支線的

24、暢通。2、強(qiáng)化道路養(yǎng)護(hù)組的職能，健全道路養(yǎng)護(hù)制度和道路搶修應(yīng)急預(yù)案,保障道路通暢、安全。3、全年硬化道路達(dá)到15公里。八、員工職業(yè)道德1、樹(shù)立“零缺陷、零延誤、零差錯(cuò)、零抱怨、零借口的“五零”團(tuán)隊(duì)文化觀念.2、嚴(yán)格遵守采油廠規(guī)章制度，做到愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè).3、嚴(yán)格遵守采油廠考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。4、上班期間必須著工作服，樹(shù)立良好的集體形象和個(gè)人形象.5、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站。6、在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中使用您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)。7、注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑，物品不得隨處擺放。8、節(jié)約用電，做到人走關(guān)停

25、所有設(shè)備電源，以避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成的電力損耗。9、節(jié)約用水，用水后應(yīng)及時(shí)將水龍頭關(guān)閉。10、工作中同事之間應(yīng)本著以采油廠利益為重、團(tuán)結(jié)合作、高效快捷的原則，及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。11、愛(ài)護(hù)采油廠財(cái)產(chǎn)設(shè)施，如有損壞，負(fù)責(zé)維修或賠償。12、積極參與采油廠組織的各類活動(dòng)。九、員工培訓(xùn)、技能比武1、對(duì)員工的政治思想，法律法規(guī),企業(yè)文化,職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，培養(yǎng)一支制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。2、每半年舉行一次技能大比武。十、區(qū)務(wù)、灶務(wù)1、區(qū)務(wù)支出登記詳細(xì)，使用合理，每月進(jìn)行公示。2、在不超支、不欠費(fèi)的前提下,確保員工吃健康飯，放心飯，并做到灶務(wù)公開(kāi)透明.十一、檔案管理1、文檔分類明確,檔案齊

26、全,歸檔及時(shí)。2、各類檔案標(biāo)簽整齊劃一，有完整的目錄,查找方便。3、有專人負(fù)責(zé),所有檔案妥善保管.十二、油井管理1、按采油一大隊(duì)油井計(jì)量管理辦法執(zhí)行;2、油井遞減率7。8%；油井利用率95；井口發(fā)油差異率2；發(fā)油綜合含水率3；油水比準(zhǔn)確率95%。3、油井計(jì)量準(zhǔn)確率97；生產(chǎn)時(shí)效91；生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料取全取準(zhǔn)率達(dá)100。4、油井免修期按采油一大隊(duì)油井免修期管理辦法執(zhí)行，全年油井免修期420天。十三、黨建管理（1)學(xué)習(xí)：1、有詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)目標(biāo).2、堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)一次、個(gè)人自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，每人每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。3、黨員干部根據(jù)大隊(duì)黨支部的統(tǒng)一安排，認(rèn)

27、真開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。（二)宣傳:1、每季度完成一次生產(chǎn)、安全、環(huán)保等專題的宣傳工作,形成宣傳成效分析報(bào)告。2、積極踴躍投稿,每季度發(fā)表66篇稿件.(三）黨員管理1、堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課制度，每季度完成集體學(xué)習(xí)3次.2、黨支部要積極做好宣傳，全力配合大隊(duì)做好生產(chǎn)管理工作。3、充分發(fā)揮黨小組的作用,加強(qiáng)與黨員的思想交流；黨員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、路線及各類文件，每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。（四)計(jì)劃生育堅(jiān)持計(jì)劃生育國(guó)策,加強(qiáng)對(duì)員工的教育，確保無(wú)人違反計(jì)生政策。14、 考核采油一大隊(duì)每月進(jìn)行考核一次，最終將考核結(jié)果與工資掛鉤,每季度兌現(xiàn)一次,考核按采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)標(biāo)準(zhǔn)

28、進(jìn)行考核。后附：采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)世界很大,風(fēng)景很美;人生苦短，不要讓自己在陰影里蜷縮和爬行。應(yīng)該淡然鎮(zhèn)定，用心靈的陽(yáng)光驅(qū)散迷霧，走出陰影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的風(fēng)景！人們?cè)诔砷L(zhǎng)與成功的路途中,往往由于心理的陰影，導(dǎo)致兩種不同的結(jié)果：有些人可能會(huì)因生活的不順暢怨天尤人，煩惱重重，精神萎靡不振，人生黯淡無(wú)光；有人可能會(huì)在逆境中頑強(qiáng)的拼搏和成長(zhǎng)，歷練出若谷的胸懷，搏取到驕人的成就。只有在磨難中成長(zhǎng)和成功的人們,才更懂得生活，才更能體味出世態(tài)的炎涼甘苦，才更能闖出精彩的人生。陰影是人生的一部分。在人生的陽(yáng)光背后，有陰影不一定都是壞事。我們應(yīng)該感激傷害過(guò)自己的人,是他們讓你的人生與眾不同；感

29、激為難你的人,是他們磨煉了你的心志；感激絆倒你的人，是他們強(qiáng)化了你的雙腿;感激欺騙你的人,是他們?cè)鰪?qiáng)了你的智慧;感激蔑視你的人,是他們警醒了你的自尊；感激遺棄你的人,是他們教會(huì)了你該獨(dú)立.人生若要走向成功，有好多的陰影需要消除。必須消除自卑的陰影：自卑，是人生的一大陰影。我們要以一種平和的心態(tài)對(duì)待自己.不要總把注意力始終停留在自己的短處上，你停留的時(shí)間越長(zhǎng)，自卑心就越重，灰色的陰影就越多、越濃.必須消除受挫的陰影：真正的強(qiáng)者,不但要學(xué)會(huì)在順境中穩(wěn)步前行,更重要的是學(xué)會(huì)消除逆境中的陰影。真正的強(qiáng)者，不會(huì)因幸運(yùn)而沾沾自喜，固步自封,也不會(huì)因厄運(yùn)而一蹶不振，昏昏庸庸，而應(yīng)該從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)

30、自己前進(jìn)的目標(biāo)和方向，一往直前，從從容容.必須消除貪婪的陰影：知足者常樂(lè)，不知足者能進(jìn)取，知足與不知足都蘊(yùn)涵著辯證法的哲理。貪婪的人永不知足, 寡欲的人一身輕松。人世間，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都應(yīng)知足，因?yàn)橹挥兄悖拍荛_(kāi)開(kāi)心心,才能掙脫貪婪的韁繩。假如過(guò)于貪婪，只會(huì)加重人們的心理負(fù)擔(dān),使自己永遠(yuǎn)處于無(wú)盡的煩惱之中！必須消除無(wú)事生非的陰影：本來(lái)已經(jīng)身家百萬(wàn),你卻奢求千萬(wàn);本來(lái)已經(jīng)兒女雙全，你卻奢求千金一對(duì)，成雙兒男；本來(lái)已經(jīng)事業(yè)有成，你還依然好高騖遠(yuǎn)。你貪欲無(wú)盡，你奢求無(wú)限；本是眾人眼中的佼佼者，你卻憂郁連連；本來(lái)圓圓滿滿，你卻無(wú)事生非，庸人自擾，畫(huà)牢自鉆圈.你為何不能快快樂(lè)樂(lè),

31、陽(yáng)光一點(diǎn)？！四季更替，不可改變；花開(kāi)花落，順其自然；月缺月圓，規(guī)律使然。若遇人生之陰影,要勇敢面對(duì)，積極消除。擁抱陽(yáng)光,微笑向暖，你一定會(huì)快樂(lè)無(wú)限！著名專欄作家哈理斯和朋友在報(bào)攤上買報(bào)紙，朋友禮貌地對(duì)報(bào)販說(shuō)了聲“謝謝,但報(bào)販卻冷口冷臉，沒(méi)發(fā)一言.“這家伙態(tài)度很差，是不是？”他們繼續(xù)前行時(shí),哈理斯問(wèn)道?！八刻於际沁@樣的?！迸笥颜f(shuō)?！澳敲茨銥槭裁催€是對(duì)他那么客氣?哈理斯問(wèn).朋友答：“為什么我要讓他決定我的行為？”每個(gè)人心中都有把“快樂(lè)的鑰匙”,但我們卻常在不知不覺(jué)中把它交給別人掌管。一位女士抱怨道：“我活得很不快樂(lè)，因?yàn)橄壬３霾畈辉诩??！彼芽鞓?lè)的鑰匙放在先生手里。一位媽媽說(shuō)：“我的孩子不聽(tīng)話，讓我很生氣!”她把鑰匙交在孩子手中。男人可能說(shuō)：“上司不賞識(shí)我，所以我情緒低落。”這把快樂(lè)鑰匙又被塞在老板手里。婆婆說(shuō)：“我的媳婦不孝順,我真命苦！”這些人都做了相同的決定，就是讓別人來(lái)控制自己的心情。當(dāng)我們?nèi)菰S別人掌控我們的情緒時(shí)，我們便覺(jué)得自己是受害者，于是，抱怨與憤怒成為我們唯一的選擇.我們開(kāi)始怪罪他人，并且傳達(dá)一個(gè)信息：“我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負(fù)責(zé)！”這樣的人使別人不喜歡接近,甚至望而生畏。一個(gè)成熟的人