工程代建工作方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點二期工程工程項目管理規(guī)劃（代建制）編制： 審批： 河南建基工程管理有限公司2014年6月傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目 錄一、項目管理班子組織機構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)圖2項目代建機構(gòu)的設置3派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表4. 各階段具體工作事項及管理人員分工二、代建計劃 1.工作目標 2.質(zhì)量控制的措施及流程 3.進度控制的措施及流程 4.費用控制的措施及流程 三、管理制度 1.項目組崗位責任制2.項目辦公會議制度3.工程文檔資料管理制度4.簽證制度四、資金分配表五、項目部考核表六、合作須知告知表

2、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、項目管理班子組織機構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)圖 項目管理辦公室（代建）項目管理部經(jīng)理（代建） 土建工程師安裝工程師弱電工程師裝修工程師造價工程師外部工程師2項目代建機構(gòu)的設置工程駐地代建項目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場的項目管理（代建）組織機構(gòu)，根據(jù)工程項目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項目管理（代建）項目管理辦公室的領導下，代表建設單位負責對工程實施代建。駐地項目管理（代建）辦公室實行項目管理（代建）經(jīng)理負責制，項目管理（代建）經(jīng)理作為項目管理（代建）單位履行工程項目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程項目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)

3、工程師在項目管理（代建）經(jīng)理的領導下，對本工作范圍內(nèi)的工作向項目管理（代建）經(jīng)理負責。項目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗為業(yè)主服務的工作。因此，選派工程師擔任項目管理（代建）經(jīng)理，必須年富力強，經(jīng)驗豐富，責任心強，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師或工程師，均參加過大型項目建設的管理人員。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)工作年限職稱崗位職稱項目管理（代建）經(jīng)理土建、裝修、市政專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、暖通專業(yè)工程師園林、綠

4、化專業(yè)工程師信息、資料管理等輔助人員4.各階段具體工作事項及管理人員分工階段具體事項具體負責人責任單位工程實施工程安全管理督促監(jiān)理方對施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下月工作計劃傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！驗收、決算、交付試驗委托業(yè)主方試驗驗收組織竣工驗收組織消防驗收接水接電組織氣象驗收綜合驗收交付組織建筑實物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修二、代建計劃1、工作目標1）質(zhì)量目標：合格2）進度目標：總工期 天。3）投資目標：總投資 萬元4）安全文明目標：無安全事故2、質(zhì)量控制的措施及流程1）對業(yè)主提交的圖紙進行認真讀圖

5、，對圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設計修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系：總公司對項目部的管理方法。項目部主要人員的素質(zhì)及責任。項目部的質(zhì)量體系是否反映在實施計劃、管理計劃和工作計劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理人員的水平與責任。監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應不少于二次對工地進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報。5）設備采購時要向業(yè)主提出建設性意見，供業(yè)主參考。附：1施工組織設計2測量復核資料3工、料、機到場情況4各種材料試驗報告5分包商

6、的資格證件質(zhì)量控制總工作流程圖承包商呈報單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令代建工程師審批1基礎資料齊備2原材料合格3上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表不合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批批復傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！監(jiān)理質(zhì)量評估單位工程驗收基本流程圖承包單位進行整改承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān)A4表附單位工程驗收記錄項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料有缺陷代建單位組織的竣工驗收工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告保修階段的工作基本程序定期對工程回訪責任期結(jié)束時的檢驗督促維修、確定缺陷責任協(xié)助建設單位與承

7、包單位辦理終止合同手續(xù)3、進度控制的措施及流程1）編制項目總進度計劃，使每項工作在計劃內(nèi)實施。2）檢查每個分包單位的進度計劃，是否與總進度計劃符合。3）檢查每個月的實際進度與計劃進度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進度控制的相應獎懲條款，對施工單位實施經(jīng)濟獎懲，督促其提高工程進度。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制在5天內(nèi)。進度控制流程圖監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃每月進行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進度計劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提

8、出延期協(xié)調(diào)會議與指令計劃實施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、投資控制的措施及流程1）在代建機構(gòu)中落實投資控制人員，任務分工和職能分工，各專業(yè)工程師對設計圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過改進設計挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，編出投資控制計劃，使每個專業(yè)投標造價控制在計劃內(nèi)。3）對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。5）對招標文件

9、要認真分析，標底要認真審查，提出相對合理的評標辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。8）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，每月向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。工程計量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫完成工程量報審表雙方協(xié)商設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫付款報審表和支付匯總表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，

10、希望對您有幫助，可雙擊去除！三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書代建單位負責人審核建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建單位審核建設單位審批建設單位向承包單位付款傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算設計變更、洽商管理基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審

11、表不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意代建單位審核建設單位審批三、管理制度1項目組崗位責任制1）項目管理（代建）經(jīng)理負責工程項目的管理工作并主持代建項目組的日常工作。提名并授權(quán)代建項目組各專業(yè)工程師。主持第一次工地會議，組織工程竣工驗收。按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！審查、處理施工、設計、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。協(xié)助業(yè)主搞好招投標工作，提出工程招標設備、材料采購的建議。協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的各方之間

12、的關(guān)系。2）土建工程師職責對項目代建經(jīng)理負責，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦理有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。巡查施工質(zhì)量、進度及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。對承包人的延期、索賠、簽證申請及時調(diào)查，提出初步處理意見。參加監(jiān)理例會及辦公會議，及時發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月向業(yè)主提交月報。收集好工程的所有資料，工程竣工時提交檔案館。參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。3）安裝工程師崗位職責對項目代理經(jīng)理負責，全面熟悉安裝部分的招標文件及合同。提出安裝設備、材料等采購的品牌、類型、價格等建設性意見。巡查施工質(zhì)量、進度及施

13、工方法，及時解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。辦理臨時性及永久性的接水接電工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。2項目辦公會議制度（1）設計技術(shù)交底會由代建單位主持，設計單位進行設計技術(shù)交底，接著進行圖紙會審，圖紙會審紀要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設計、施工單位蓋印后發(fā)放各責任單位，時間開工前完成。（2）工程例會開工后兩個星期舉行一次，時間為星期一下午2時，具體由監(jiān)理單位負責通知。會議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員建設單位所有人員（或代表）。代建單位有關(guān)人員。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理

14、工程師（根據(jù)需要）。承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。根據(jù)會議議題可邀請設計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會應包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程支付情況。解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。決定工程過程中招標、材料采購等有關(guān)方案。會議議程：一 施工方匯報：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）上期完成工作情況，下一期工作計劃。（2）施工中所碰到的問題和困難。（3）需要業(yè)主、

15、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二監(jiān)理單位匯報：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。（2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三代建方匯報.：（1）對上星期工作的評價。（2）下星期總體工作計劃部署。（3）具體問題答復。四.業(yè)主方總結(jié)。五.要求參加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項目管理（代建）工程師請假。無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知每次監(jiān)理例會形成會議紀要。3.付款制度施工方按合同約定提交工程款支付申請表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建

16、單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！施工方工程款支付申請表組成:1.浙建監(jiān).工程款支付申請表。2.已完工程量清單明細表。4.簽證制度一當發(fā)生簽證項目時，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設計聯(lián)系單等提出合理報價及準確的工程量。要求附件齊全(附件如.簡圖、照片、聯(lián)系單、會議紀要、相關(guān)文件等)。二必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進行會簽。三所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。5.設計變更制度在施工過程中，如遇設計文件標

17、識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應答并提交項目管理部審核，項目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設計部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設計部門擅自出具設計變更聯(lián)系單或越級處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。工程款支付證書（項目）第xx期致：xx單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（xx公司）的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款人民幣xx元整（小寫xx元）。請按合同規(guī)定及時支付。工程名稱： xx工程（項目）合同總價款累計已付工程款本期應付工程款實付工程款合同余款傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！/元/元

18、/元/元/元備注： 本期完成（土建）直接費XX元計算式：總計直接費：-元 總計技術(shù)措施費；-元總計規(guī)費;-元總計稅金；-元（土建）本期完成直接費比例：（本期完成直接費）/（總計直接費）=X%本期技術(shù)措施費：A元*x%=元本期規(guī)費：B元*X%=元本期稅金：C元*X%=元本期完成（水電）直接費YY元總計直接費：-元 總計技術(shù)措施費：-元總計規(guī)費：-元總計稅金：-元（水電）本期完成直接費比例：（本期完成直接費）/（總計直接費）=y%本期技術(shù)措施費：D元*y%=元本期規(guī)費：E元*y%=元本期稅金：F元*y%=元合計應付：（本期完成直接費）+（本期技術(shù)措施費）+（本期規(guī)費）+（本期稅金）=元*W%（合同

19、規(guī)定支付比例）=元實付-元（大寫）河南建基工程管理有限公司 中南社區(qū)村民委員會（章） （章）日 期：. 日 期： . .代建單位工程師代建單位負責人業(yè)主單位基建辦負責人業(yè)主單位財務部門負責人業(yè)主單位分管領導業(yè)主單位法人代表6工程文檔資料管理制度1）按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）、省、市關(guān)于工程建設管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。4）工程文件內(nèi)容

20、真實、準確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5）工程文件中文字材料幅面尺寸為A4幅面，圖紙為國家標準圖幅，竣工圖是新藍圖，計算機出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。檔案移交目錄序號文件材料名稱張數(shù)備注原件復印件1工程項目建議書及其審批意見2計委批準文件3可行性研究報告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書5建設用地批準書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設計審核、消防驗收審核單11施工圖設計文件審批意見12工程招投標材料及中標通知書、招投

21、標公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計劃及交底記錄19建設單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預售證22施工組織設計、施工技術(shù)方案23圖紙會審紀要24開、竣工報告?zhèn)鞑?yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！25砼施工日記、施工日記26工程測量定位記錄27地基驗槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄29工程設計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄30原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗記錄31金屬焊接試驗報告、焊條試驗記錄、焊工上崗證32半成品及預制構(gòu)件出廠合格

22、證、試驗記錄33砼、砂漿抗壓試驗34砼、砂漿配合比設計報告35商品砼出廠合格證、復試報告36砼缺陷修補記錄37隱蔽工程驗收記錄（鋼筋、水、電）38技術(shù)復核記錄39沉降觀測記錄序號文件材料名稱張數(shù)備注原件復印件40水電檢測報告41水：管道設備強度、嚴密性試驗、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗、材料合格證42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證43分項分部單位工程質(zhì)量評定（基礎、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、水、電）44工程質(zhì)量事故處理報告45工程質(zhì)量綜合評定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗收會議紀要51房屋使用說明、保修書52備案表及其附

23、件53竣工決算審核單及其詳細決算54聲像材料（照片、光盤等）55全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）56全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄）57附屬工程竣工材料（請另列移交清單）58空調(diào)安裝工程竣工材料（請另列移交清單）59幕墻工程驗收記錄（請另列移交清單）60電梯工程安裝、驗收記錄（請另列移交清單）61樁基工程竣工材料（請另列移交清單）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！四、資金分配表建安費(萬)辦證費（萬）前期費（萬）土建墻改費高低壓費、接水費裝修水泥專項費設計費弱電配套費監(jiān)理費水電白蟻費代建費附屬工程人防費代理費消防綠化費審圖費電梯水土補償費信息費防雷接地

24、費交易費勘察費臨時接水接電費質(zhì)監(jiān)費不可預見費小計小計小計項目管理費：萬合計：萬五、項目部考核表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目部考核表施工單位： 年 月 日項 目考核內(nèi)容考評情況一、工程質(zhì)量管理（1）使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時返工整改扣5分；（2）不符合設計要求及擅自變更設計每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時返工整改扣5分；（3）不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時整改扣5分；（4）工程實體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設計及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時整改扣5分；（5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）一處扣2分，不及時及不按規(guī)范要求修補扣5分；（5）試驗缺漏或不及時、試驗頻率不滿足規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（6）工程技術(shù)資料遺漏或編寫不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（7）出現(xiàn)對監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的監(jiān)理工程師通知單執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣2分；（7）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)工程暫停工令，每發(fā)生一次扣5分；（8）出現(xiàn)對業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次