20XX年項目監(jiān)理個人總結(jié)報告

1、20XX年項目監(jiān)理個人總結(jié)報告本人于XX年參與了 XX中心醫(yī)院建筑智能化項目、XX統(tǒng)XX中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18計局機房工程項目、XX數(shù)字城管項目、XX數(shù)字城管項目的 現(xiàn)場監(jiān)理工作。XX統(tǒng)計局機房工程項目、XX數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使 用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。XX中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在XX的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了 后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān) 趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任

2、務(wù)到人。XX中心醫(yī)院是民心工程、 政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí) 行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù) 則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對 各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè) 指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進 行審核。個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30 個樓層實施工作。項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面 1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視 頻監(jiān)控點位的定點定量，我

3、方提供合理化建議，為院方節(jié)約 開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè) 務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準，在后期的圖紙評審過 程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗， 為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮- 保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù) 量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups 輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好 接地、設(shè)備外殼保

4、護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不 大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)， 此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性 直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行 監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上 有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè) 計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把 握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影 響裝修吊頂?shù)那闆r，

5、垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的， 避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施， 工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。本人于XX年7月份調(diào)離XX中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與XX數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。XX數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項 目的我來說，壓力非常大。剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習 招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。1、個人技能風險;按照監(jiān)理合同，“

6、三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管 理要點不清晰、管理重點不明確等風險。2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件 無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機 數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的 光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備配置 數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差、現(xiàn)配設(shè)備不能滿 足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)等。3、提籃子工程，項目推進困難;硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的

7、運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場 3個月未供貨。因為資金問題，裝飾 裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯 后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝 的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進 難度大。4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、

8、培訓(xùn)工作， 誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會提 出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要 清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建 設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝 通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督 促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏 差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要

9、集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾工作3、市級監(jiān)督指揮中心收尾工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。13、各個標段的配置文檔、 圖紙或竣工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如F幾個方

10、面去提高和突破，1、提高服務(wù)意識、責任感;監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理 工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人 認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給 建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把 科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切 記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意 識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的 防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。我 們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人” 的意識。2、解決問題計劃性、目的性增強;努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作， 關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、 周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳 理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放 小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每 月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;監(jiān)理項目需要個人有必