2019年行政部一體化體系管理工作總結(jié)

1、行政部一體化體系管理工作總結(jié)行政部一體化體系管理工作總結(jié)行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程 中的各項(xiàng)工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項(xiàng)。b5E2RGbCA P、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫:1、參與編制和修訂了一體化管理手冊(cè)、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。P lEanqFD Pw2、根據(jù)環(huán)境識(shí)別的要求對(duì)辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識(shí)別，共識(shí)別了 15項(xiàng)，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。DXDiTa9E3d二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)

2、放、保管工作:負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時(shí)將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時(shí)回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊(cè)、程序文件等7個(gè)文件，發(fā)放人員28人，全部處于受控狀態(tài)。RTCr pUDGiT做好體系文件的宣貫工作:1、通過發(fā)放手冊(cè)和程序文件以部門形式組織學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。2、6月 1213日，組織全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；3、9 月 日又在長城賓館四樓會(huì)議室，組織全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；5PCzVD7HxA4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在

3、辦公樓二樓貼掛新的組織機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；jLBHrnAILg5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別組織考試。四、組織應(yīng)急預(yù)案的演練：10 月 13日，組織模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練； 10月 19日，組織進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練； xHAQX74J0X五、按綠化管理方案對(duì)合豐廠進(jìn)行綠化美化。 3 月份植樹節(jié)期間，對(duì)原料車 間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側(cè)植樹 260 多株進(jìn)行綠化； 8月份對(duì)原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進(jìn)行綠化美化； 9 月份對(duì)化驗(yàn)室外廠區(qū)道路修建花 池，種植滿天星、鐵

4、樹等進(jìn)行綠化美化； 10 月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生 到行政部為專職綠化管理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了 40 多盒綠化 花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會(huì)議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積 為 12846 平方米，已綠化面積達(dá) 11532 平方米（ 其中綠化草坪 11020平方米，種植各類樹 859 株面積約 512 平方米） ，綠化率達(dá) 89.77%。其中可綠化面積 3300平方米，已綠化面積 3100平方米（其中綠化草坪 2935 平方米，種植各類樹 165株面積約165平方米），未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠 化面積8432平方米（其中綠化草坪8085平方米，種植各類樹694余株面積約347 平方米）。 LDAYtRyKfE六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了 30多個(gè)油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對(duì)廢舊電 池即實(shí)行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。Zzz6ZB2Ltk七、內(nèi)審不合格項(xiàng)的改進(jìn)：組織人員對(duì)辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對(duì)培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培訓(xùn)管理。dvzfvkwMIl八、建議：一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀 態(tài)，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)