企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述

1、實訓目標實訓目標 了解沙盤起源了解沙盤起源 了解模擬企業(yè)的部門設置與職能了解模擬企業(yè)的部門設置與職能 理解沙盤教學意義理解沙盤教學意義 明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述 沙盤的起源與意義沙盤的起源與意義 1、 模擬沙盤的企業(yè)概況模擬沙盤的企業(yè)概況2、 1、沙盤的起源與意義、沙盤的起源與意義 1.1 1.2 沙盤的起源及現(xiàn)代應用沙盤的起源及現(xiàn)代應用 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 1.1、沙盤的起源及現(xiàn)代應用 沙盤現(xiàn)代應用沙盤現(xiàn)代應用 1.1.4 什么是沙盤什么是沙盤 1.1.1 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 1.1.2

2、 沙盤的起源沙盤的起源現(xiàn)代現(xiàn)代 1.1.3 沙盤分類沙盤分類 1.1.5 1.1.1 什么是沙盤什么是沙盤 根據(jù)地根據(jù)地形圖、形圖、 航空像片航空像片或或實實 地地形地地形，按一，按一 定的定的比例關系比例關系 ，用泥沙、兵，用泥沙、兵 棋和其它材料棋和其它材料 堆制的堆制的模型模型。 1.1.2 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 沙盤最早在古代沙盤最早在古代是統(tǒng)治者將帥指揮戰(zhàn)爭的工具！是統(tǒng)治者將帥指揮戰(zhàn)爭的工具！ 1.1.2 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 在軍事上，常在軍事上，常用來用來研究地形研究地形 、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié) 調(diào)動作和實施訓練時使用。調(diào)動作和實施訓練時

3、使用。 沙盤模型在我國已有悠久的沙盤模型在我國已有悠久的 歷史。歷史。 1.1.2 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 據(jù)說，秦在部署滅六國時，秦始皇親自據(jù)說，秦在部署滅六國時，秦始皇親自 堆制沙盤研究各國地理形勢，在李斯的堆制沙盤研究各國地理形勢，在李斯的 輔佐下，派大將王翦進行統(tǒng)一輔佐下，派大將王翦進行統(tǒng)一 戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭。 后來，秦始皇在修建陵墓時，堆塑了一后來，秦始皇在修建陵墓時，堆塑了一 個大型的地形模型。模型中不僅砌有高個大型的地形模型。模型中不僅砌有高 山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬 江河、大海，用機械裝置使水銀流動循環(huán)。江河、大海，用機械裝置使水銀流

4、動循環(huán)。 可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有22002200多年多年 歷史。歷史。 1.1.2 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 據(jù)后漢書馬援列傳記載據(jù)后漢書馬援列傳記載 ，公元，公元3232年漢年漢光武帝光武帝征討隴西征討隴西 的隗囂，召名將馬援商討進軍的隗囂，召名將馬援商討進軍 戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 馬援對隴西一帶的地理情馬援對隴西一帶的地理情 況很熟悉，就用米堆成一個與況很熟悉，就用米堆成一個與 實地地形相似的模型從戰(zhàn)術上實地地形相似的模型從戰(zhàn)術上 做了詳盡的分析。做了詳盡的分析。 光武帝劉秀看后，高興地說光武帝劉秀看后，高興地說 ：“敵人盡在我的眼中了！敵人盡

5、在我的眼中了！” 1.1.2 沙盤的起源沙盤的起源古代古代 1811 1811 年，普魯士國王年，普魯士國王菲特烈威廉菲特烈威廉三世的文職三世的文職 軍事顧問馮萊斯維茨，用膠泥制作了一個精巧軍事顧問馮萊斯維茨，用膠泥制作了一個精巧 的戰(zhàn)場模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹的戰(zhàn)場模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹 林表示出來，用小瓷塊代表軍隊和武器，陳列林表示出來，用小瓷塊代表軍隊和武器，陳列 在波茨坦皇宮里用來進行軍事游戲。在波茨坦皇宮里用來進行軍事游戲。 1.3 沙盤的起源沙盤的起源現(xiàn)代現(xiàn)代 后來，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地后來，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地 圖表示地形地貌，以算時器表示軍隊圖

6、表示地形地貌，以算時器表示軍隊 和武器的配置情況，按照實戰(zhàn)方式進和武器的配置情況，按照實戰(zhàn)方式進 行策略謀劃。行策略謀劃。 這種這種“戰(zhàn)爭博弈戰(zhàn)爭博弈”就是就是現(xiàn)代沙盤作業(yè)現(xiàn)代沙盤作業(yè) 。 1919世紀末和世紀末和2020年代初，沙盤主要用于年代初，沙盤主要用于 軍事訓練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在軍事訓練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在 實際中得到運用。實際中得到運用。 1.1.4 沙盤現(xiàn)代應用沙盤現(xiàn)代應用 企業(yè)沙盤模擬培訓企業(yè)沙盤模擬培訓 源自源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。 戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn) 場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙

7、方戰(zhàn)略戰(zhàn)術場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術 存在的問題，提高存在的問題，提高 指揮員的作戰(zhàn)能力。指揮員的作戰(zhàn)能力。 1.1.4 沙盤現(xiàn)代應用沙盤現(xiàn)代應用 英、美知名商學院和管理咨詢機構英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意很快意 識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng) 理的培養(yǎng)和鍛煉。理的培養(yǎng)和鍛煉。 隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒 與研究，最終開發(fā)出了與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模 擬培訓擬培訓這一新型現(xiàn)代培訓模式。這一新型現(xiàn)代培訓模式。 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練培訓起源企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練培訓起源 于于瑞典皇

8、家工會學院瑞典皇家工會學院于于19781978 年的開設的非財務經(jīng)理的財年的開設的非財務經(jīng)理的財 務課程，其特點是采用務課程，其特點是采用體驗體驗 式培訓方式式培訓方式，遵循，遵循“體驗體驗 分享分享提升提升應用應用”過程。過程。 推出后即迅速風靡全球，并推出后即迅速風靡全球，并 成為世界成為世界500500強企業(yè)廣泛采強企業(yè)廣泛采 用的一種經(jīng)理人培訓方法和用的一種經(jīng)理人培訓方法和 眾多眾多MBAMBA學院的必修課。學院的必修課。 1.1.4 沙盤現(xiàn)代應用沙盤現(xiàn)代應用 1.1.5 沙盤分類沙盤分類手工沙盤手工沙盤 1.1.5 沙盤分類沙盤分類手工沙盤手工沙盤 ERPERP手工沙盤即帶有手工沙盤

9、即帶有沙盤平面圖沙盤平面圖與與籌碼籌碼等物等物 件的教具；件的教具； ERPERP手工沙盤又分手工沙盤又分工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤和經(jīng)營模擬沙盤和 商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤經(jīng)營模擬沙盤 ERPERP手工沙盤同時會配套有沙盤軟件，即把手工沙盤同時會配套有沙盤軟件，即把 手工沙盤通過籌碼擺放的數(shù)據(jù)可以在軟件手工沙盤通過籌碼擺放的數(shù)據(jù)可以在軟件 上記錄，并自動可以出報表并進行分析排上記錄，并自動可以出報表并進行分析排 名，需要強調(diào)的是這種軟件只是手工沙盤名，需要強調(diào)的是這種軟件只是手工沙盤 的一個的一個電腦化軟件電腦化軟件。 1.1.5 沙盤分類沙盤分類手工沙盤手工沙盤 1.1.5 沙盤分類

10、沙盤分類電子沙盤電子沙盤 1.1.5 沙盤分類沙盤分類電子沙盤電子沙盤 ERPERP電子沙盤電子沙盤就是一套可以就是一套可以模擬企業(yè)經(jīng)模擬企業(yè)經(jīng) 營的軟件營的軟件，能夠比較直觀的把企業(yè)各，能夠比較直觀的把企業(yè)各 個常見部門能在一個圖片通過三維動個常見部門能在一個圖片通過三維動 畫形式顯示出來。畫形式顯示出來。 1.1.5 沙盤分類沙盤分類電子沙盤電子沙盤 1.2、沙盤培訓的意義 鮮明的培訓特色鮮明的培訓特色 1.2.1 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 1.2.2 沙盤培訓的收獲沙盤培訓的收獲 1.2.3 1.2.1 鮮明的培訓特色鮮明的培訓特色 授課方式不同。授課方式不同。 是一種體驗式的互動學

11、習過程是一種體驗式的互動學習過程! ! 它必須它必須通過模擬企業(yè)系通過模擬企業(yè)系 統(tǒng)運營，使受訓者在統(tǒng)運營，使受訓者在主主 導導“企業(yè)企業(yè)”各項經(jīng)營管理各項經(jīng)營管理 活動活動的訓練過程中體驗的訓練過程中體驗 得失，總結成敗，進而得失，總結成敗，進而 領悟科學管理規(guī)律，提領悟科學管理規(guī)律，提 高經(jīng)營管理能力。高經(jīng)營管理能力。 1.2.1 鮮明的培訓特色鮮明的培訓特色 綜上所述綜上所述, ,沙盤培訓具有極強的體驗性、沙盤培訓具有極強的體驗性、 互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效 性等特點。性等特點。 1.2.2 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 對于高層管理對于高

12、層管理 1 1、通過模擬經(jīng)營實訓來、通過模擬經(jīng)營實訓來應用與驗證應用與驗證以往形以往形 成的管理思想和方法，成的管理思想和方法，更新更新管理理念，暴管理理念，暴 露管理誤區(qū)。露管理誤區(qū)。 2 2、分析分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識認識了不同了不同 戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反反 思思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性?，F(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。 1.2.2 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 3、通過模擬經(jīng)營，提高決策者、通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察洞察市場、市場、 理性決策理性決策的能力。的能力。 4、經(jīng)過團隊溝通，、經(jīng)過團隊溝通，體驗交流體驗交流

13、式反饋的魅力式反饋的魅力 ，學習建設學習建設積極向上的組織文化。積極向上的組織文化。 5、拓展拓展管理視角，管理視角，立足立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原 則，則，謀求謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件。有利于企業(yè)發(fā)展外部條件。 1.2.2 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 對于中層經(jīng)理對于中層經(jīng)理 1、理解經(jīng)營，促進管理，、理解經(jīng)營，促進管理，塑造復合型管理人才塑造復合型管理人才 。 2、了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分、了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分 割，割，增強管理者全局意識增強管理者全局意識。 3、克服極端現(xiàn)實主義，樹立起為未來負責的發(fā)、克服極端現(xiàn)實主義，樹立起為未來負責的發(fā) 展

14、觀，構建中層管理者的展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維戰(zhàn)略縱深思維。 4、演練團隊決策，成為、演練團隊決策，成為群體決策群體決策的高手。的高手。 5、尋求不斷提升組織績效的管理、尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑改進路徑，學，學 習不同形式的管理習不同形式的管理改進方法改進方法，樹立，樹立持續(xù)改進的管持續(xù)改進的管 理思想理思想。 1.2.3 沙盤培訓的收獲沙盤培訓的收獲 在快樂中學習，體驗本身就是一種在快樂中學習，體驗本身就是一種 價值！價值！ 1.2.3 沙盤培訓的收獲沙盤培訓的收獲 在參與中學習在參與中學習! 轉變認知模式轉變認知模式 轉變態(tài)度轉變態(tài)度 改善行為改善行為 1.2.3 沙盤培

15、訓的收獲沙盤培訓的收獲 在錯誤中學習在錯誤中學習 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足 調(diào)整方向和速度調(diào)整方向和速度 1.2.3 沙盤培訓的收獲沙盤培訓的收獲 練中學，學后用練中學，學后用 長期保存效果長期保存效果 2、模擬沙盤的企業(yè)概況、模擬沙盤的企業(yè)概況 2.1 2.2 部門職能部門職能 新企業(yè)的組織架構和職責分配新企業(yè)的組織架構和職責分配 2.1 部門職能部門職能 沙盤中的沙盤中的部門、角色部門、角色及及角色職能角色職能都是來自都是來自 于對現(xiàn)實企業(yè)的模擬。于對現(xiàn)實企業(yè)的模擬。 因此設置了對應于市場部、生產(chǎn)部、采購因此設置了對應于市場部、生產(chǎn)部、采購 部、倉儲部、財務部等職能部門的業(yè)務單部、倉儲

16、部、財務部等職能部門的業(yè)務單 元。元。 再現(xiàn)了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)再現(xiàn)了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)，包括市，包括市 場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理 、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是一個生產(chǎn)企、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是一個生產(chǎn)企 業(yè)的縮影。業(yè)的縮影。 2.1 部門職能部門職能 圖圖2-1 企業(yè)職能部門組織架構圖企業(yè)職能部門組織架構圖 領領 導導 決決 策策 銷銷 售售 管管 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 采采 購購 管管 理理 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 倉倉 庫庫 管管 理理 財財 務務 管管 理理 財財 務務 管管 理理 職能部門職能部門 企業(yè)業(yè)務企業(yè)業(yè)務工作內(nèi)

17、容工作內(nèi)容 市場部市場部 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷市場營銷 市場開拓市場開拓 營銷投入營銷投入 資格認證資格認證 生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織生產(chǎn)組織生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) 廠房購買、出售和租賃廠房購買、出售和租賃 生產(chǎn)線購買、出售生產(chǎn)線購買、出售 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn) 采購部采購部采購原料采購原料 采購提前期采購提前期 原料訂單原料訂單 倉儲部倉儲部庫存管理庫存管理 原料庫原料庫 成品庫成品庫 財務部財務部 會計核算會計核算 財務管理財務管理 財務運營財務運營 現(xiàn)金庫現(xiàn)金庫 銀行貸款銀行貸款 應收應收/應付賬款應付賬款 綜合費用綜合費用 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 企業(yè)的

18、一切活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的效益企業(yè)的一切活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的效益 最大化。因此，在企業(yè)里設置不同的職能最大化。因此，在企業(yè)里設置不同的職能 部門來完成各自的任務。部門來完成各自的任務。每個部門都有各每個部門都有各 自的部門負責人。自的部門負責人。 在我們的活動中設置了八大部門：財務部在我們的活動中設置了八大部門：財務部 、銷售部、市場部、采購部、工程部、質(zhì)、銷售部、市場部、采購部、工程部、質(zhì) 量管理部、生產(chǎn)部、倉儲部。量管理部、生產(chǎn)部、倉儲部。 我們的學員分組后組成一個企業(yè)，每個人我們的學員分組后組成一個企業(yè)，每個人 可以扮演不同部門的主管?？梢园缪莶煌块T的主管。 2.2 新企業(yè)的組織結構

19、與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 崗位職責簡述崗位職責簡述 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官CEO 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領團隊共同決定企業(yè)決策帶領團隊共同決定企業(yè)決策 審核財務狀況審核財務狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 營銷總監(jiān)（營銷總監(jiān)（CSO） 開拓市場：開拓市場： 穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場； 積極拓展新市場積極拓展新市場 銷售管理：銷售管理： 預測市場制定銷售計劃；預測市場制定銷售計劃； 合理投放廣告；合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的 客戶訂

20、單；客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時交貨；溝通生產(chǎn)部門按時交貨； 監(jiān)督貨款的回收。監(jiān)督貨款的回收。 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)計劃的制計劃的制 訂者和決策者，生產(chǎn)過程的訂者和決策者，生產(chǎn)過程的 監(jiān)控者監(jiān)控者 負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生 產(chǎn)成本產(chǎn)成本 落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運行，及時交保持生產(chǎn)正常運行，及時交 貨貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進 生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 2.2 新企業(yè)的組

21、織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 工程部主管工程部主管 新產(chǎn)品的研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā) 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 質(zhì)量管理部主管質(zhì)量管理部主管 ISO9000認證認證 ISO14000認證認證 ISO9000知識補充知識補充 ISO9000認證認證 ISO9000族標準是國際標準化組織頒布的在族標準是國際標準化組織頒布的在 全世界范圍內(nèi)使用的關于全世界范圍內(nèi)使用的關于質(zhì)量質(zhì)量管理和質(zhì)量方管理和質(zhì)量方 面的系統(tǒng)標準面的系統(tǒng)標準，目前已被，目前已被80多個國家等同或多個國家等同或 者等效采用，該系統(tǒng)標準在全球具有廣泛深者等效采用，該系統(tǒng)標準在全球具有廣泛深

22、刻的影響，有人稱之為刻的影響，有人稱之為ISO9000現(xiàn)象?，F(xiàn)象。 可以說，可以說，通過通過ISO9000認證已經(jīng)成為企業(yè)證認證已經(jīng)成為企業(yè)證 明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。 ISO14000知識補充 ISO14000認證認證 ISO14000標準是標準是環(huán)境管理體系標準環(huán)境管理體系標準的總稱的總稱 ，是國際化標準組織（，是國際化標準組織（ISO）繼）繼ISO9000標標 準之后發(fā)布的又一國際性管理系統(tǒng)標準。準之后發(fā)布的又一國際性管理系統(tǒng)標準。 ISO14000標準對于提高各類組織的環(huán)境管標準對于提高各類組織的環(huán)境管 理水平、節(jié)約資源、提高效益、降低風險

23、理水平、節(jié)約資源、提高效益、降低風險 具有全面的推動作用，是各類組織提高市具有全面的推動作用，是各類組織提高市 場競爭力，進入世界市場的通行證。場競爭力，進入世界市場的通行證。 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 倉儲主管倉儲主管 物料資源管理物料資源管理 采購主管采購主管 編制并實施采購供應編制并實施采購供應 計劃計劃 分析物資供應渠道和分析物資供應渠道和 市場變化市場變化 為企業(yè)做好后勤保障為企業(yè)做好后勤保障 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 財務總監(jiān)（財務總監(jiān)（CFO） 籌集和管理資金籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預算，管好用好做好現(xiàn)金預算

24、，管好用好 資金資金 支付各項費用，核算成本支付各項費用，核算成本 按時報送財務報表，做好按時報送財務報表，做好 財務分析財務分析 2.2 新企業(yè)的組織結構與職責分配新企業(yè)的組織結構與職責分配 思考：思考： 根據(jù)模擬沙盤盤中設定的角色，你認根據(jù)模擬沙盤盤中設定的角色，你認 為每個角色在行使其職能時，如何來避免為每個角色在行使其職能時，如何來避免 工作的而盲目性？根據(jù)自己所學的專業(yè)，工作的而盲目性？根據(jù)自己所學的專業(yè)， 詳細論述一下。詳細論述一下。 1.1.2 沙盤的起源古代 在軍事上，常在軍事上，常用來用來研究地形、研究地形、 敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào) 動作和實施訓練時

25、使用。動作和實施訓練時使用。 沙盤模型在我國已有悠久的沙盤模型在我國已有悠久的 歷史。歷史。 1.1.5 沙盤分類電子沙盤 1.2、沙盤培訓的意義 鮮明的培訓特色鮮明的培訓特色 1.2.1 沙盤培訓的意義沙盤培訓的意義 1.2.2 沙盤培訓的收獲沙盤培訓的收獲 1.2.3 1.2.1 鮮明的培訓特色 綜上所述綜上所述, ,沙盤培訓具有極強的體驗性、沙盤培訓具有極強的體驗性、 互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效 性等特點。性等特點。 2.1 部門職能 沙盤中的沙盤中的部門、角色部門、角色及及角色職能角色職能都是來自都是來自 于對現(xiàn)實企業(yè)的模擬。于對現(xiàn)實企業(yè)的模擬。 因此設置了對應于市場部、生產(chǎn)部、采購因此設置了對應于市場部、生產(chǎn)部、采購 部、倉儲部、財務部等職能部門的業(yè)務單部、倉儲部、財務部等職