精益七大任務(wù)(流程圖)PPT課件

1、在豐田在豐田 1 1、案例分享（安全）、案例分享（安全） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 不受傷不受傷 不生病不生病 傷害傷害0 0件件 疾病疾病0 0件件維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù) 異常處理 重點(diǎn)災(zāi)害防治活動(dòng) 問(wèn)題提取和對(duì)策 異常處理作業(yè) 低頻度作業(yè) 不安全場(chǎng)所 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 觀察作業(yè)、動(dòng)作 疾病防止活動(dòng) 把握管理負(fù)荷 程度 設(shè)備機(jī)能點(diǎn)檢 有驚無(wú)險(xiǎn)實(shí)際情況記錄表 改善實(shí)例集等 安全教育、指導(dǎo) 有驚無(wú)險(xiǎn)提案 降低危險(xiǎn)等級(jí) 安全專注時(shí)間 初期管理等 操作姿勢(shì)承重、負(fù)重點(diǎn)作業(yè)負(fù)荷布局圖 設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書(shū) 頻發(fā)停止檢查表 災(zāi)害報(bào)告書(shū)、裝訂保留 再發(fā)防止策.

2、推廣 改善活動(dòng)改善活動(dòng) 降低危險(xiǎn)等級(jí) 提升安全水平 有驚無(wú)險(xiǎn)提案 洗練出前6名制定對(duì)策 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行跟蹤 對(duì)策情況可視化 難操作作業(yè)的改善計(jì)劃 人才育成人才育成 培養(yǎng)有安全意識(shí)的人 異常處置.低頻率操作訓(xùn)練 安全教育（崗位規(guī)定） KY訓(xùn)練.觀察安全 學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù) 安全教育記錄表 個(gè)人記錄表 學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表 制定改善對(duì)策計(jì)劃 個(gè)人記錄 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 異常處置操作要領(lǐng)書(shū) 為防漏檢編制點(diǎn)檢分布圖 變化點(diǎn)管理 變化點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)容 （改善變更等） 變化點(diǎn)的報(bào)告、聯(lián)系、商量 安全自主活動(dòng) 訓(xùn)練完成件數(shù) 不生產(chǎn)不生產(chǎn) 不良品不良品 工程內(nèi)不工程內(nèi)不 良件數(shù)良件數(shù) （件件/ /臺(tái)）臺(tái)） 后工程流后

3、工程流 出的出的不良不良 件件數(shù)數(shù) （件（件/ /臺(tái)）臺(tái)） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù)固定業(yè)務(wù) 異常對(duì)應(yīng)異常對(duì)應(yīng) 徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理 變更點(diǎn)管理變更點(diǎn)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn). .限度樣品限度樣品. .樣件樣件 變化點(diǎn)檢查記錄變化點(diǎn)檢查記錄 表表 不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集 防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策 活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 改善活動(dòng)改善活動(dòng) 質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量評(píng)審工序工序 診斷診斷 工序診斷檢查表工序診斷檢查表 問(wèn)題對(duì)策一覽表問(wèn)題對(duì)策一覽表 活動(dòng)記錄存根活動(dòng)記錄存根 質(zhì)量改

4、善計(jì)劃表質(zhì)量改善計(jì)劃表 人才育成人才育成 培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)培養(yǎng)能夠打造品質(zhì) 的人的人 個(gè)人機(jī)能評(píng)價(jià)個(gè)人機(jī)能評(píng)價(jià)表表 個(gè)人成長(zhǎng)表個(gè)人成長(zhǎng)表 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 教授表教授表 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 交換交換. .檢查表檢查表 實(shí)施防錯(cuò)操作檢查表實(shí)施防錯(cuò)操作檢查表 條件管理檢查條件管理檢查表表 變更點(diǎn)管理表（異常時(shí)）變更點(diǎn)管理表（異常時(shí)） 級(jí)別提升級(jí)別提升 改善計(jì)劃改善計(jì)劃 教授方提高水平教授方提高水平個(gè)人個(gè)人能力提高表能力提高表 質(zhì)量不良質(zhì)量不良& &對(duì)策對(duì)策 變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理 傾向管理傾向管理 制定改善計(jì)劃制定改善計(jì)劃 對(duì)策并實(shí)施對(duì)策并實(shí)施 設(shè)備的日常管理圖設(shè)備的日常管理圖 表化表化 防止流到

5、后工序防止流到后工序流出后的應(yīng)對(duì)手段流出后的應(yīng)對(duì)手段 管理監(jiān)督者手冊(cè)等管理監(jiān)督者手冊(cè)等 根據(jù)機(jī)能根據(jù)機(jī)能 評(píng)價(jià)表培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn) 培養(yǎng)正異培養(yǎng)正異 常辨別意識(shí)常辨別意識(shí) 在豐田在豐田 2 2、案例分享、案例分享( (質(zhì)量質(zhì)量) ) 在豐田在豐田 3 3、案例案例分享（生產(chǎn)）分享（生產(chǎn)） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化 生產(chǎn)生產(chǎn) 可動(dòng)率可動(dòng)率 （GSPSGSPS） 可動(dòng)率可動(dòng)率維持活動(dòng)維持活動(dòng) TPS 異常處理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守 生產(chǎn)進(jìn)度的把握生產(chǎn)進(jìn)度的把握 ( (設(shè)備、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)) ) 挽回生產(chǎn)延誤挽回生產(chǎn)延誤 確認(rèn)、把握庫(kù)

6、存確認(rèn)、把握庫(kù)存 看板檢查表看板檢查表 自主保全計(jì)劃自主保全計(jì)劃 自主保全自主保全 改善活動(dòng)改善活動(dòng)頻發(fā)、突發(fā)停止時(shí)間、頻發(fā)、突發(fā)停止時(shí)間、 次數(shù)，長(zhǎng)時(shí)間停止時(shí)次數(shù)，長(zhǎng)時(shí)間停止時(shí) 間、次數(shù)情況表間、次數(shù)情況表 TPSTPS活動(dòng)板活動(dòng)板 多技能工化多技能工化 工廠內(nèi)自主研修工廠內(nèi)自主研修 產(chǎn)量管理表產(chǎn)量管理表 正常、異常正常、異常 數(shù)值的追究數(shù)值的追究 分析及應(yīng)對(duì)分析及應(yīng)對(duì) 突發(fā)、頻發(fā)停止突發(fā)、頻發(fā)停止 的應(yīng)對(duì)的應(yīng)對(duì) 設(shè)備停機(jī)時(shí)的設(shè)備停機(jī)時(shí)的 對(duì)應(yīng)手冊(cè)對(duì)應(yīng)手冊(cè) 改善計(jì)劃改善計(jì)劃 制定改善案并實(shí)施改善制定改善案并實(shí)施改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 組組 合票、山積表合票、山積表 提高個(gè)人技能提高個(gè)人技

7、能 新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蛐氯苏莆兆约簱?dān)當(dāng)?shù)墓ば?作業(yè)輪崗計(jì)劃表作業(yè)輪崗計(jì)劃表 培養(yǎng)計(jì)劃表、個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃表、個(gè)人 記錄表記錄表 提高可動(dòng)率提高可動(dòng)率 TPM TPM 頻發(fā)突發(fā)停機(jī)頻發(fā)突發(fā)停機(jī) 時(shí)間、次數(shù)時(shí)間、次數(shù) 長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)削減活動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)削減活動(dòng) 保證產(chǎn)保證產(chǎn) 量量 產(chǎn)量完成率產(chǎn)量完成率 （）（） 異常處理 TPM 把握影響生產(chǎn)順把握影響生產(chǎn)順 暢的要因暢的要因 各工序設(shè)備掛牌、取各工序設(shè)備掛牌、取 牌狀況表牌狀況表 TPSTPS少人化少人化生產(chǎn)周生產(chǎn)周 期期 均衡化均衡化庫(kù)存削減庫(kù)存削減 等等 TPS TPMTPS TPM改善計(jì)劃表改善計(jì)劃表 作業(yè)訓(xùn)練作業(yè)訓(xùn)練 TPSTPS實(shí)踐教育實(shí)踐教

8、育 組內(nèi)、班內(nèi)輪崗組內(nèi)、班內(nèi)輪崗 作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表 研修、教育（專門技研修、教育（專門技 能）能） 新人入職培訓(xùn)新人入職培訓(xùn) 各級(jí)別教育、各級(jí)別教育、TPSTPS教育表教育表 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 庫(kù)存履歷管庫(kù)存履歷管 理表理表 人才育成人才育成 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板 作業(yè)觀察、改善作業(yè)觀察、改善 流動(dòng)、非常用庫(kù)存流動(dòng)、非常用庫(kù)存 的管理的管理 實(shí)際產(chǎn)量、可動(dòng)率實(shí)際產(chǎn)量、可動(dòng)率 設(shè)備故障、可動(dòng)率設(shè)備故障、可動(dòng)率 設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長(zhǎng)設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長(zhǎng) 時(shí)間）狀況表時(shí)間）狀況表 點(diǎn)檢的實(shí)施率點(diǎn)檢的實(shí)施率 根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施的點(diǎn)檢根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施的點(diǎn)檢 4S4S設(shè)備清掃設(shè)備清掃 給油給油螺栓螺

9、栓 緊固緊固 等等 在豐田在豐田 4 4、案例案例分享（設(shè)備）分享（設(shè)備） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 代表指標(biāo)代表指標(biāo)KPIKPI 可動(dòng)率可動(dòng)率 （每臺(tái)的故障次（每臺(tái)的故障次 數(shù)）數(shù)） （故障時(shí)間）（故障時(shí)間） 輔助輔助KPIKPI 必要的必要的 時(shí)候開(kāi)時(shí)候開(kāi) 動(dòng)設(shè)備動(dòng)設(shè)備 維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù) 異常處理 日常保養(yǎng) 法定點(diǎn)檢 備用件把握 日常點(diǎn)檢一覽表 商討生產(chǎn)對(duì)策 聯(lián)系相關(guān)部門 尋求原因和再發(fā)防止策 （協(xié)同保全部門） 日常點(diǎn)檢實(shí)施情況 設(shè)備故障報(bào)告書(shū)突發(fā)頻發(fā)停機(jī) 的應(yīng)對(duì) 改善活動(dòng)改善活動(dòng) 提升可動(dòng)率難操作作業(yè)的改善計(jì)劃 人才育成人才育成

10、掌握異常處理技能 （A級(jí)保全） 培養(yǎng)計(jì)劃表、培養(yǎng)表 業(yè)務(wù)能力要素評(píng)價(jià)表 個(gè)人記錄表 保全培訓(xùn)計(jì)劃 及實(shí)施 法定點(diǎn)檢表 法定點(diǎn)檢實(shí)施情況 原材管理系統(tǒng) 備用件庫(kù)存情況 把握使把握使 用量用量 減少損減少損 失失 成本明細(xì)成本明細(xì) 的實(shí)際后的實(shí)際后 果果 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù)固定業(yè)務(wù) 異常對(duì)應(yīng)異常對(duì)應(yīng) 把握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的把握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的 實(shí)際使用情況實(shí)際使用情況 變更點(diǎn)管理變更點(diǎn)管理 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理表、裝訂各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理表、裝訂 不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集 防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策 活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 改善活

11、動(dòng)改善活動(dòng) 改善計(jì)劃改善計(jì)劃 材料、加工不良檢查表材料、加工不良檢查表 改善提案表、改善事例改善提案表、改善事例 表表 人才育成人才育成 培養(yǎng)能夠清楚人才培養(yǎng)能夠清楚人才 體系和將其推進(jìn)的體系和將其推進(jìn)的 人才人才 參與機(jī)構(gòu)會(huì)議的策劃培訓(xùn)參與機(jī)構(gòu)會(huì)議的策劃培訓(xùn) 等等 降低材料、加工降低材料、加工 不良不良 降低勞務(wù)費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi) 把握勞務(wù)費(fèi)（能把握勞務(wù)費(fèi)（能 率、生產(chǎn)效率）率、生產(chǎn)效率） 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 （盤點(diǎn)）（盤點(diǎn)） 防止流到后工序防止流到后工序流出后的應(yīng)對(duì)手段流出后的應(yīng)對(duì)手段 管理監(jiān)督者手冊(cè)等管理監(jiān)督者手冊(cè)等 去成本核算小組去成本核算小組 實(shí)際操作成本體實(shí)際操作成本體 系和推進(jìn)方

12、法系和推進(jìn)方法 使用量管理使用量管理 明細(xì)變化點(diǎn)管理明細(xì)變化點(diǎn)管理 加班時(shí)間管理加班時(shí)間管理 明細(xì)變化點(diǎn)管理明細(xì)變化點(diǎn)管理 個(gè)人加班留底個(gè)人加班留底 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)書(shū) 變化點(diǎn)日常管理變化點(diǎn)日常管理 盤點(diǎn)檢查表盤點(diǎn)檢查表 盤點(diǎn)圖盤點(diǎn)圖 削減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使削減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使 用量用量 改善重點(diǎn)零部件改善重點(diǎn)零部件 使用單價(jià)可視化使用單價(jià)可視化 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)技術(shù)規(guī)格表各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)技術(shù)規(guī)格表 各零部件單價(jià)表各零部件單價(jià)表 變化點(diǎn)可視化變化點(diǎn)可視化 提升可動(dòng)率的活動(dòng)提升可動(dòng)率的活動(dòng) 成本改善計(jì)劃表成本改善計(jì)劃表 改善方案的構(gòu)筑改善方案的構(gòu)筑 和改善流程和改善流程 在豐田在豐田 5 5、案例分享案例分享( (

13、成本成本) ) 在豐田在豐田 4 4、案例、案例分享（人事）分享（人事） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 培養(yǎng)、培養(yǎng)、 活用人活用人 才才 GLGL的監(jiān)督時(shí)間的監(jiān)督時(shí)間 人員管理（加人員管理（加 班班出勤管理）出勤管理） 維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù) 異常處理 要員確保要員確保 個(gè)人指導(dǎo) 遵守規(guī)則 職場(chǎng)風(fēng)氣 遵守各種任務(wù)的規(guī)則 信息共享化 QC活動(dòng)評(píng)價(jià)表 應(yīng)對(duì)手冊(cè)個(gè)別問(wèn)題的應(yīng)對(duì) 改善活動(dòng)改善活動(dòng) 個(gè)人培養(yǎng)計(jì) 劃 各階層培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表 減少GL加入生產(chǎn)線的 時(shí)間 提升職場(chǎng)管理水平 OJT GL行動(dòng)計(jì)劃 表，實(shí)績(jī)表 各種會(huì)議資料 I-Time資料 QC

14、小組活動(dòng) 加班多的應(yīng)對(duì) 加班管理表 各階層培訓(xùn) 專門技能 國(guó)家審定 T/L制 打打 造造 強(qiáng)強(qiáng) 有有 力力 的的 職職 場(chǎng)場(chǎng) 道德調(diào)查道德調(diào)查 技能掌握情況技能掌握情況 水平提升計(jì)劃表 QC小組水平評(píng)價(jià) T/L的活動(dòng)跟蹤 和培養(yǎng)評(píng)價(jià) 明細(xì)變化點(diǎn)管理明細(xì)變化點(diǎn)管理 優(yōu)秀提案事例優(yōu)秀提案事例 創(chuàng)新提案打分創(chuàng)新提案打分 表表 談話表談話表 個(gè)人記錄表個(gè)人記錄表 創(chuàng)新提案創(chuàng)新提案 談話制度談話制度 人員管理表人員管理表 年休計(jì)劃表年休計(jì)劃表 創(chuàng)新提案數(shù)創(chuàng)新提案數(shù) 最合適的人員配置最合適的人員配置 檢查修訂執(zhí)行情檢查修訂執(zhí)行情 況況 年假零削減推進(jìn)年假零削減推進(jìn) 情況情況 在豐田在豐田 4 4、案例、案例分享（環(huán)境）分享（環(huán)境） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段活動(dòng)手段 不浪費(fèi)不浪費(fèi) 能源能源 廢棄物產(chǎn)生量廢棄物產(chǎn)生量 能源使用量能源使用量維持活動(dòng)維持活動(dòng) 固定業(yè)務(wù) 異常處理 節(jié)能點(diǎn)檢節(jié)能點(diǎn)檢 （切斷電（切斷電 源、水、源、水、 氣）氣） 遵守廢棄 物的分類 環(huán)境保全信息交換 環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理 （日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢） 謀求在保全委 員會(huì)上促進(jìn) 分類手冊(cè) 個(gè)別問(wèn)題的應(yīng)對(duì) 改善活動(dòng)改善活動(dòng) 節(jié)能提案表 有驚無(wú)險(xiǎn)提案數(shù) 對(duì)