管理會計8成本控制課件

1、管理會計8成本控制1 管 理 會 計 Manageri al Accountin g 管理會計8成本控制2 第八章第八章 成本控制成本控制 1 1 3 3 成本控制概述成本控制概述 成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 日常成本控制日常成本控制 管理會計8成本控制3 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的概掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的概 念、標(biāo)準(zhǔn)成本控制念、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 的構(gòu)成內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn) 成本的制定方法；成本的制定方法； 教學(xué)重點掌握成本教學(xué)重點掌握成本 差異的計算和分析差異的計算和分析 熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的帳熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的帳 務(wù)處理方法；了解務(wù)處理方法；了解 成本控制的含義和成本控制的含義和 分類。分類。 教學(xué)要求教學(xué)要求 第八章

2、第八章 成本控制成本控制 管理會計8成本控制4 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 成本控制是以降低成本為目的，以成本控制標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，成本控制是以降低成本為目的，以成本控制標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)， 在成本形成過程中，對影響成本的各個因素加強管理，在成本形成過程中，對影響成本的各個因素加強管理， 確定實際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的確定實際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的 原因，及時采取措施來糾正偏差，使實際成本控制在標(biāo)原因，及時采取措施來糾正偏差，使實際成本控制在標(biāo) 準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的管理活動。準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的管理活動。 一、成本控制的含義一、成本控制的含義 管理會計8成本控制5 2 2、成本控制的分

3、類、成本控制的分類 （1 1）廣義的分類：）廣義的分類： p前饋（事前）控制前饋（事前）控制 p過程（事中）控制過程（事中）控制 p后饋（事后）控制后饋（事后）控制 （2 2）狹義的只指成本的過程控制）狹義的只指成本的過程控制 （3 3）按控制手段的不同分：）按控制手段的不同分： p絕對成本控制絕對成本控制 p相對成本控制相對成本控制 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 管理會計8成本控制6 二、成本控制的意義二、成本控制的意義 1 1、企業(yè)對成本控制的主動性更大；、企業(yè)對成本控制的主動性更大； 2 2、成本控制是成本計劃得以控制的保證；、成本控制是成本計劃得以控制的保證； 3 3、成本控制最直接的結(jié)果

4、就是可以降低成本、相對增、成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本、相對增 加利潤，提高經(jīng)濟效益。加利潤，提高經(jīng)濟效益。 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 管理會計8成本控制7 三、成本控制的原則三、成本控制的原則 1 1、節(jié)約性原則、節(jié)約性原則 2 2、全面性原則、全面性原則 （1 1）全過程的成本控制；）全過程的成本控制； （2 2）全方位的成本控制；）全方位的成本控制； （3 3）全員的成本控制；）全員的成本控制； 3 3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 4 4、目標(biāo)管理原則、目標(biāo)管理原則 5 5、例外管理原則、例外管理原則 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 管理會計8成本控制8 四、成本控制的

5、程序四、成本控制的程序 1 1、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)； 2 2、分解落實成本控制目標(biāo)；、分解落實成本控制目標(biāo)； 3 3、計算成本差異，并分析成本差異產(chǎn)生的原因；、計算成本差異，并分析成本差異產(chǎn)生的原因； 4 4、針對影響成本的因素，采取積極的改進措施，并據(jù)此、針對影響成本的因素，采取積極的改進措施，并據(jù)此 對有關(guān)責(zé)任人員進行獎懲。對有關(guān)責(zé)任人員進行獎懲。 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 管理會計8成本控制9 第二節(jié)第二節(jié) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 一、標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義一、標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的經(jīng)過努力能達(dá)到的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的經(jīng)過努力能達(dá)到的目標(biāo)成本。 二、標(biāo)

6、準(zhǔn)成本的種類二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 1 1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是指根據(jù)最佳生產(chǎn)水平，最優(yōu)的經(jīng)營狀是指根據(jù)最佳生產(chǎn)水平，最優(yōu)的經(jīng)營狀 態(tài)所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。態(tài)所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 2 2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本：、基本標(biāo)準(zhǔn)成本：是指根據(jù)較長期使用的不變更的標(biāo)準(zhǔn)所是指根據(jù)較長期使用的不變更的標(biāo)準(zhǔn)所 制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 3 3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常的經(jīng)是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常的經(jīng) 營狀況預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。營狀況預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 管理會計8成本控制10 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制

7、定 （一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn) （二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 = = 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 工時標(biāo)準(zhǔn)工資率工時標(biāo)準(zhǔn)工資率 （三）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：（三）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 = = 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 制造費用標(biāo)準(zhǔn)工資率制造費用標(biāo)準(zhǔn)工資率 第二節(jié)第二節(jié) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 管理會計8成本控制11 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 一、成本差異的種類一、成本差異的種類

8、（一）價格差異和數(shù)量差異：（一）價格差異和數(shù)量差異： 1 1、價格差異：實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格、價格差異：實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格 2 2、數(shù)量差異：實際的單位耗用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的單位耗用量、數(shù)量差異：實際的單位耗用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的單位耗用量 （二）純差異和混合差異：（二）純差異和混合差異： 1 1、純差異：如果把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這樣所、純差異：如果把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這樣所 算出來的差異就是純差異。算出來的差異就是純差異。 2 2、混合差異：是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異，、混合差異：是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異， 它等于價格差和用量差之積。它等于價格差和用量差之積

9、。 管理會計8成本控制12 （三）有利差異和不利差異：（三）有利差異和不利差異： 1 1、有利差異：是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的節(jié)、有利差異：是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的節(jié) 約差。約差。 2 2、不利差異：是指因?qū)嶋H成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的超、不利差異：是指因?qū)嶋H成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的超 支差。支差。 （四）可控差異和不可控差異：（四）可控差異和不可控差異： 1 1、可控差異：是指與主觀努力程度密切相關(guān)的成本差異，它、可控差異：是指與主觀努力程度密切相關(guān)的成本差異，它 是成本控制的重點。是成本控制的重點。 2 2、不可控差異：是指與主觀努力程度關(guān)系不大的成本差異。

10、、不可控差異：是指與主觀努力程度關(guān)系不大的成本差異。 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制13 管理部門管理部門調(diào)控調(diào)控評價業(yè)績評價業(yè)績 觀察觀察 分析分析 (1)(1)直接材料成本差異的計直接材料成本差異的計 算與分析算與分析 (2)(2)直接人工差異的計算與直接人工差異的計算與 分析分析 (3)(3)變動制造費用差異的計變動制造費用差異的計 算與分析算與分析 (4)(4)固定制造費用差異的計固定制造費用差異的計 算與分析算與分析 直接材料價格差異的計算與分析直接材料價格差異的計算與分析 直接材料數(shù)量差異的計算與分析直接材料數(shù)量差異的計算與分析 直接人工工資

11、率差異的計算與分析直接人工工資率差異的計算與分析 直接人工效率差異的計算與分析直接人工效率差異的計算與分析 變動制造費用耗費差異的計算與分析變動制造費用耗費差異的計算與分析 變動制造費用效率差異的計算與分析變動制造費用效率差異的計算與分析 兩差異分析法兩差異分析法 三差異分析法三差異分析法 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制14 二、直接材料成本差異的計算分析二、直接材料成本差異的計算分析 直接材料成本差異直接材料成本差異 = = 實際成本實際成本 - - 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 = = 價格差異價格差異 + + 用量差異用量差異 價格差異價格差異 = = （實際

12、價格（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格） 實際耗用量實際耗用量 用量差異用量差異 = = 標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 （實際耗用量（實際耗用量 標(biāo)準(zhǔn)耗用量）標(biāo)準(zhǔn)耗用量） 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制15 【例例1 1】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下： 價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)2 2元元/ /千克，用量標(biāo)準(zhǔn)千克，用量標(biāo)準(zhǔn)1818千克千克/ /件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本3636元元/ /件。直接件。直接 材料實際購入材料實際購入80008000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用70007000千克，

13、采購材料千克，采購材料 實際支付實際支付1840018400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350350件。件。 要求：計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；要求：計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異； 計算直接材料價格差異；計算直接材料價格差異； 計算直接材料耗用量差異。計算直接材料耗用量差異。 解：解： 成本總差異成本總差異 = 18400/8000 = 18400/8000 7000 36 7000 36 350 = 3500 350 = 3500（元）（元） 價格差異價格差異 = = （18400/8000 218400/8000 2） 7000 = 2100 7000 = 210

14、0（元）（元） 用量差異用量差異 = 2 = 2 （7000 18 7000 18 350350）= 1400= 1400（元）（元） 成本總差異成本總差異 = 2100 + 1400 = 3500= 2100 + 1400 = 3500 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制16 三、直接人工成本差異的計算分析三、直接人工成本差異的計算分析 直接人工成本差異直接人工成本差異 = = 實際成本實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 = = 工資率差異工資率差異 + + 人工效率差異人工效率差異 工資率差異工資率差異 = = （實際工資率（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)工資率）

15、 實際人工工時實際人工工時 人工效率差異人工效率差異 = = 標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 （實際人工工時（實際人工工時 標(biāo)準(zhǔn)人工工標(biāo)準(zhǔn)人工工 時）時） 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制17 【例例2 2】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下： 工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)1.51.5元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時4040小時小時/ /件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本6060元元/ /件。件。 生產(chǎn)生產(chǎn)300300件實際耗用工時件實際耗用工時1150011500小時，實際小時工資率為小時，實際小時工資率為1.551.

16、55元元/ / 小時。計算直接人工成本差異并分析。小時。計算直接人工成本差異并分析。 解：解： 成本總差異成本總差異 = 1.55 = 1.55 11500 60 11500 60 300 = -175 ( 300 = -175 (元元) ) 工資率差異工資率差異 = (1.55 1.5) = (1.55 1.5) 11500 = 575 ( 11500 = 575 (元元) ) 人工效率差異人工效率差異 = 1.5 = 1.5 (11500 40 (11500 40 300) = -750 ( 300) = -750 (元元) ) 575 + (-750) = -175 575 + (-75

17、0) = -175 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制18 四、變動性制造費用的成本差異的計算分析四、變動性制造費用的成本差異的計算分析 變動性制造費用差異變動性制造費用差異 = = 實際變動性制造費用實際變動性制造費用 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) = = 耗費差異耗費差異 + + 效率差異效率差異 耗費差異耗費差異 = = （實際分配率（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實際工時效實際工時效 率效率差異率效率差異 = = 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 （實際工時（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時） 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制19 【例例3

18、 3】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本如某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本如 下：分配率標(biāo)準(zhǔn)下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.30.3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時4040小時小時/ /件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本1212元元/ /件。件。 生產(chǎn)生產(chǎn)300300件實際耗用工時件實際耗用工時1150011500小時，變動性制造費用分配率為小時，變動性制造費用分配率為0.310.31 元元/ /小時。計算變動性制造費用成本差異并分析。小時。計算變動性制造費用成本差異并分析。 解：解： 變動性制造費用成本差異變動性制造費用成本差異 = 0.31 = 0.31 11500 12 115

19、00 12 300 = -35 300 = -35 耗費差異耗費差異 = = （0.31 - 0.30.31 - 0.3） 11500 = 115 11500 = 115（元）（元） 效率差異效率差異 = 0.3 = 0.3 （11500 40 11500 40 300 300）= -150= -150（元）（元） 115 +115 +（-150-150）= -35= -35 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算分析成本差異的計算分析 管理會計8成本控制20 五、固定性制造費用的成本差異的計算分析五、固定性制造費用的成本差異的計算分析 固固 定定 制制 造造 費費 用用 成成 本本 三三 差差 異異 分分 析析 圖圖 固定制造費用實際成本固定制造費用實際成本 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實際工時實際工時 固定制造費用預(yù)算成本固定制造費用預(yù)算成本 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率預(yù)算工時預(yù)算工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 耗費差異實際數(shù)耗費差異實際數(shù)- -預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù) 能力差異標(biāo)準(zhǔn)分配率能力差異標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( (預(yù)算工時預(yù)算工時- -實際工時實際工時) ) 效率差異標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( (實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時) ) 第三