2021年機(jī)械行業(yè)如何做好培養(yǎng)體系構(gòu)建

1、authorization is like flying a kite. the weak line of the subordinates ability must be closed, and the subordinates strong ability must be released.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）機(jī)械行業(yè)如何做好培養(yǎng)體系構(gòu)建 機(jī)械行業(yè)如何做好培養(yǎng)體系構(gòu)建？在針對(duì)機(jī)械行業(yè)的某大型機(jī)械裝備集團(tuán)公司的現(xiàn)狀后，人力資源專(zhuān)家華恒智信給出了以下建議：1、建立人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系是建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)的必要前提。2、建立人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)

2、，為培養(yǎng)人才奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合集團(tuán)整體人力資源。結(jié)合企業(yè)、崗位工作特點(diǎn)及人員特點(diǎn)，建立人員評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。并且華恒智信認(rèn)為科學(xué)、合理的培養(yǎng)體系構(gòu)建可以給機(jī)械行業(yè)的管理者提供全面、客觀、詳細(xì)的信息，同時(shí)也能給人才本身提供一定的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓其明白哪里存在不足，并引導(dǎo)其改進(jìn)行為，從而使有限的人力資源得到更多的保護(hù)和利用。人才評(píng)價(jià)機(jī)制是建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)，培養(yǎng)體系構(gòu)建是為了實(shí)現(xiàn)人事人才管理科學(xué)化、規(guī)范化。那接下來(lái)就請(qǐng)大家一起來(lái)看看華恒智信具體是如何解決機(jī)械行業(yè)的某大型機(jī)械裝備集團(tuán)公司所面臨的培養(yǎng)體系構(gòu)建問(wèn)題的吧?！究蛻?hù)行業(yè)】機(jī)械裝備行業(yè)【客戶(hù)問(wèn)題】搭建后備人才培養(yǎng)體系【客戶(hù)背景

3、】捷瑞機(jī)械裝備集團(tuán)公司（化名）于20_年成立，下設(shè)三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積25萬(wàn)m2，總建筑面積8.5萬(wàn)m2，公司注冊(cè)資金1.75億元，擁有固定資產(chǎn)3.5億元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車(chē)等在內(nèi)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。主要業(yè)務(wù)包括：以成套機(jī)電設(shè)備為載體的國(guó)內(nèi)外大型工程承包；國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的可行性研究、技術(shù)咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)理及項(xiàng)目管理；高新技術(shù)和重大裝備的開(kāi)發(fā)研制，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及機(jī)電產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)；以機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等。該公司以細(xì)抓產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以嚴(yán)抓企業(yè)管理為基礎(chǔ)、以狠抓改革創(chuàng)新為

4、動(dòng)力、以常抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展理念，憑借先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備及專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，近年來(lái)獲得了快速發(fā)展，人員規(guī)模也逐年擴(kuò)大。公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人員數(shù)量也逐年增加，但是優(yōu)秀人才的數(shù)量增加卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才培養(yǎng)速度過(guò)慢的情況下，如何有效的盤(pán)活現(xiàn)有人力資源就被提上該公司管理者的日程。【現(xiàn)狀問(wèn)題】隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，該集團(tuán)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求達(dá)到了一個(gè)頂峰，包括研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工藝人員、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員等。但是，優(yōu)秀的人才在市場(chǎng)上比較欠缺，導(dǎo)致公司往往需要花費(fèi)大量的招聘成本，公司領(lǐng)導(dǎo)也感嘆“人才難覓”，有時(shí)

5、候即使花了很大的招聘成本也只能招聘到“能力平平”的人才，甚至也有新進(jìn)人員不能勝任崗位的現(xiàn)象。而內(nèi)部人才培養(yǎng)的速度過(guò)慢，公司技術(shù)部經(jīng)理提到“一個(gè)有潛力的比較優(yōu)秀的年輕人至少也得七八年才能獨(dú)當(dāng)一面”，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的要求。同時(shí)，該公司管理者也提到難以對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，不知道評(píng)價(jià)和認(rèn)定人才的依據(jù)究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來(lái)一直沿用的是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素，但是憑借這些標(biāo)準(zhǔn)選出來(lái)的人才也有不能勝任崗位的現(xiàn)象。另一方面，雖然各自公司的性質(zhì)相同，但各子公司之間的實(shí)力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人才欠缺非常嚴(yán)重。此外，

6、各子公司對(duì)人才的使用相對(duì)較為獨(dú)立，在人員調(diào)配上也不愿意輕易讓本單位的優(yōu)秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實(shí)現(xiàn)有效共享，集團(tuán)總部無(wú)法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)行有效的發(fā)掘、培養(yǎng)及統(tǒng)籌調(diào)配，這就進(jìn)一步加劇了該集團(tuán)公司各子公司之間人員配備的不平衡性。面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對(duì)集團(tuán)整體人員進(jìn)行有效的統(tǒng)籌調(diào)配就顯得至關(guān)重要。這就給集團(tuán)總部進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的人員配置與管控提出了挑戰(zhàn)，也是困擾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盤(pán)活內(nèi)部人力資源資產(chǎn)的最大障礙?！痉治鼋庾x】通過(guò)深入的調(diào)研及與該集團(tuán)公司各層級(jí)管理者及員工的訪談，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)指出，該

7、集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、欠缺系統(tǒng)、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)人才進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)更多的依賴(lài)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素及領(lǐng)導(dǎo)的主管評(píng)價(jià)因素，而對(duì)工作能力、職業(yè)意識(shí)等因素沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒(méi)，得不到施展才華的平臺(tái)，同時(shí)，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來(lái)的人才卻無(wú)法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來(lái)了很大程度的損失。另一方面，企業(yè)對(duì)人才無(wú)法有效評(píng)價(jià)，人才本身對(duì)自己也缺乏明確的了解和規(guī)劃，其自身的發(fā)展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潛能的發(fā)揮。2、集團(tuán)總部無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整體

8、人才隊(duì)伍的管控和調(diào)配。該集團(tuán)公司各子公司的人才使用相對(duì)獨(dú)立，且人才信息各自散落在各子公司，集團(tuán)總部無(wú)法快速、直接地掌握各子公司的人才信息，也就無(wú)法對(duì)整體的人才隊(duì)伍進(jìn)行有效的管控和調(diào)配?？偛繌母髯庸境檎{(diào)的人才往往不能勝任崗位，也有子公司向總部推薦“關(guān)系戶(hù)”人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致總部的人才隊(duì)伍水平一直不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。另一方面，由于子公司的人力、物力等相對(duì)受限，人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的工作技能得不到有效的提升，其潛能也得不到有效的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是人力資源資產(chǎn)的浪費(fèi)?！窘鉀Q方案】通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研及對(duì)該集團(tuán)公司現(xiàn)狀的深入分析，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)指出，為有效解決人才使用方面的現(xiàn)存問(wèn)題，該

9、公司應(yīng)貫徹“大人力資源觀”，由集團(tuán)總部對(duì)整體人力資源進(jìn)行系統(tǒng)管控和有效調(diào)配，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮內(nèi)部人員的潛力與作用，要讓全集團(tuán)的人才有一個(gè)大的共享平臺(tái)和施展才華的平臺(tái)?；谠摷瘓F(tuán)公司人才隊(duì)伍管理所存在的問(wèn)題，針對(duì)如何貫徹“大人力資源觀”，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體人才隊(duì)伍的系統(tǒng)管控和有效調(diào)配，以有效盤(pán)活內(nèi)部人力資源資產(chǎn)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出以下解決方案：1、建立人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系是建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)的必要前提。人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)主要是基于工作分析等基礎(chǔ)工作，從崗位評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三方面評(píng)價(jià)人員的價(jià)值，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供有力支撐，同時(shí)，也為企業(yè)有效統(tǒng)籌調(diào)配

10、優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。2、建立人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)，為培養(yǎng)人才奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合集團(tuán)整體人力資源。結(jié)合企業(yè)、崗位工作特點(diǎn)及人員特點(diǎn)，建立了人員評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，比如資歷、專(zhuān)長(zhǎng)、性格等方面，同時(shí)，基于核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)記錄模板表格，建立了系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)。子公司在評(píng)選、配置優(yōu)秀人才的同時(shí)，根據(jù)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)相關(guān)表格，上報(bào)集團(tuán)總部。以這種評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)的形式，對(duì)人員各方面的能力及表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)的記錄和及時(shí)的反饋，為總部評(píng)選、培養(yǎng)、調(diào)度優(yōu)秀人才奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總部可全面掌握各子公司

11、的優(yōu)秀人才的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，對(duì)集團(tuán)整體人力資源進(jìn)行有效管控和系統(tǒng)調(diào)配。【華恒智信總結(jié)】科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)可以給企業(yè)管理者提供全面、客觀、詳細(xì)的信息，同時(shí)也能給人才本身提供一定的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓其明白哪里存在不足，并引導(dǎo)其改進(jìn)行為，從而使有限的人力資源得到更多的保護(hù)和利用。人才評(píng)價(jià)機(jī)制是建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人事人才管理科學(xué)化、規(guī)范化的必然要求。華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家指出，建立科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)體系需結(jié)合企業(yè)及崗位特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等，進(jìn)行明確、細(xì)致的工作分析，設(shè)定有針對(duì)性的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，并搭建相關(guān)配套管理體系（比如人員培養(yǎng)機(jī)制、薪酬管理體系等）。面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及“人才難覓”的現(xiàn)狀，機(jī)械行業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)體系構(gòu)建及調(diào)度對(duì)有效盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部人力資源有著至關(guān)重要的作用，特別是機(jī)械行業(yè)集團(tuán)公司總部對(duì)整體人力資源的系統(tǒng)管控及有效調(diào)度。但是，由于子公司人才使用方面有一定