第四步：企業(yè)人員組織

1、2021-5-281 2021-5-282 2021-5-283 趣解 2021-5-284 l “企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地 基。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。說明企業(yè)離不開人， 沒有人也就談不到企業(yè)。而有人的地方就必須有管理，特別是當(dāng) 有眾人的時候。您看那個“眾”字，一人在上，二人在下，也就 是有三個人就有一個領(lǐng)導(dǎo)。否則，就是“三個和尚沒水喝”。而 “止”字就是“令行則止”的“止”字，就是規(guī)矩，或稱管理。 這里用的是“止”字，強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)里的人員不要亂來，要知 道企業(yè)內(nèi)有許多禁止之事。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。它們反映了 企業(yè)

2、與外界的聯(lián)系。其中，“一撇”反映了企業(yè)的進(jìn)項，是進(jìn)錢 的事，譬如銷售或是營業(yè)等，是企業(yè)的收入來源。“一捺”反映 的是企業(yè)的出項，是企業(yè)花錢的事，比如采購等。一撇一捺反映 了企業(yè)的基本事項。 同時，一撇一捺中“一撇”的長度大于“一捺”的長度。說明 了僅在進(jìn)項大于出項的時候，企業(yè)才能生存下去。否則，企業(yè)就 自然消亡了。 2021-5-285 l 3）“止”字是由兩豎兩橫組成。其中，左面一豎代表企業(yè)的 “信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一 豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見物資流是附著在 資金流的。這“兩豎一橫”就構(gòu)成了企業(yè)的三大流。這可是企業(yè) 管理的主要事項。 最底下的

3、一橫代表了企業(yè)的管理。它是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是 “企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。 4）“企”字的含義是企盼、企望、企求等意思。它反映了辦企 業(yè)的愿望、遠(yuǎn)景、愿景、目標(biāo)、目的等辦企業(yè)的根本事項。僅當(dāng) 辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個平臺實現(xiàn)這個要 求。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺”“一撇”分別 代表了企業(yè)的進(jìn)項和出項。因為，人們最初（現(xiàn)在大多數(shù)老板還 如此認(rèn)為）辦企業(yè)的目的是賺錢。實際上，辦企業(yè)的目的經(jīng)歷了 四個階段：提供產(chǎn)品和服務(wù)-賺取利潤-創(chuàng)造顧客和滿足需要- 承擔(dān)社會責(zé)任。 2021-5-286 小企業(yè)為什么要組織人員小企業(yè)為什么要組織人員 一個有效率的企業(yè)，必須有一

4、個有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識和技能的員工隊伍。一支具備知識和技能的員工隊伍。 （一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配（一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配 置合適的人員去完成置合適的人員去完成 （二）每個人員對生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)（二）每個人員對生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) （三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會組織和安排自己企業(yè)（三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會組織和安排自己企業(yè) 的人員的人員 2021-5-287 一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技 能的員工團(tuán)隊。能的員工團(tuán)隊。 小企業(yè)人員組成小企業(yè)人員組成 顧顧 問問 2021-5-288 202

5、1-5-289 組織和調(diào)動員工實施行動計劃組織和調(diào)動員工實施行動計劃 做一個善于激勵員工、管理員工的老板做一個善于激勵員工、管理員工的老板 2021-5-2810 2021-5-2811 2021-5-2812 工匠型：工匠型：把大量時間花在制造產(chǎn)品把大量時間花在制造產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)上，上， 在管理上花的時間少。在管理上花的時間少。 英雄型：英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能 冠軍的角色。冠軍的角色。 干預(yù)型：干預(yù)型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日 常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。 策略家：策略

6、家：把約把約1 13 3 的時間用于日常管理，其余的時間用于日常管理，其余 時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略。 2021-5-2813 第第1616頁頁 1、為什么黃亮當(dāng)老板？、為什么黃亮當(dāng)老板？ 2、他具備什么樣的素質(zhì)？、他具備什么樣的素質(zhì)？ 2021-5-2814 為什么黃亮當(dāng)老板？他具備什么樣的素質(zhì)？為什么黃亮當(dāng)老板？他具備什么樣的素質(zhì)？ 黃亮見多識廣，有主意、有管理經(jīng)驗、懂得生黃亮見多識廣，有主意、有管理經(jīng)驗、懂得生 產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當(dāng)老板。產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當(dāng)老板。 2021-5-2815 2021-5

7、-2816 2021-5-2817 1 1、了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。、了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。 2 2、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 3 3、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。 ( (也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶艘部梢园褍?yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶? ) 4 4、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他 個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。個人

8、利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 5 5、要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財力互補(bǔ)。要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財力互補(bǔ)。 2021-5-2818 1 1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 2 2、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透 明、誠肯、意見達(dá)成一致。明、誠肯、意見達(dá)成一致。 3 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。 4 4、一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各、一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責(zé)任與義

9、務(wù)，要分工明確，各負(fù)其責(zé)。自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負(fù)其責(zé)。 5 5、合伙人、合伙人相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu)相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu) 勢互補(bǔ)。勢互補(bǔ)。 2021-5-2819 失敗的合伙生意失敗的合伙生意 阿麗與小慧是一對十幾年的老同學(xué)、好朋友，阿麗與小慧是一對十幾年的老同學(xué)、好朋友， 因阿麗有計算機(jī)方面的特長，又寫了一份合伙因阿麗有計算機(jī)方面的特長，又寫了一份合伙 人認(rèn)可的可行性計劃，于是在人認(rèn)可的可行性計劃，于是在1997年年7月兩個人月兩個人 共同投資了共同投資了6萬元開辦了一個電腦培訓(xùn)班。由于萬元開辦了一個電腦培訓(xùn)班。由于 地理位置和時間都選的不錯，剛開業(yè)的

10、一個月地理位置和時間都選的不錯，剛開業(yè)的一個月 里就賺了里就賺了1萬多元錢，她們又把賺到的錢投入了萬多元錢，她們又把賺到的錢投入了 購買設(shè)備。可是一年半后，小慧要結(jié)婚，提出購買設(shè)備。可是一年半后，小慧要結(jié)婚，提出 撤股，阿麗覺得電腦設(shè)備不斷降價，按原價接撤股，阿麗覺得電腦設(shè)備不斷降價，按原價接 管電腦培訓(xùn)班不合算，也提出散伙，管電腦培訓(xùn)班不合算，也提出散伙， 2個人各個人各 分得分得5臺電腦，最后只好低價出售，兩個人一算臺電腦，最后只好低價出售，兩個人一算 帳，各賠了一萬元錢。帳，各賠了一萬元錢。 2021-5-2820 點點 評：評： 1、合伙經(jīng)營的前提是要有一份符合法律、合伙經(jīng)營的前提是要

11、有一份符合法律 要求、內(nèi)容齊全的合伙協(xié)議，以明確各要求、內(nèi)容齊全的合伙協(xié)議，以明確各 合伙人的責(zé)權(quán)利。合伙人的責(zé)權(quán)利。 2、合伙協(xié)議的條款包括入伙和退伙的條、合伙協(xié)議的條款包括入伙和退伙的條 件，散伙利益分配和虧損分?jǐn)偟热舾身椉⒒锢娣峙浜吞潛p分?jǐn)偟热舾身?內(nèi)容內(nèi)容 。本案例中，既沒有這方面的協(xié)議。本案例中，既沒有這方面的協(xié)議 也沒有訂立解決合伙人之間爭議的也沒有訂立解決合伙人之間爭議的合合 伙協(xié)議伙協(xié)議，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。 2021-5-2821 列出所有該做的工作項目；列出所有該做的工作項目； 自己不（能）做，需要雇人做的項目（自己不（能）做，需要雇人做的項

12、目（ 雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求；雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求； 決定完成每項工作所需人數(shù)決定完成每項工作所需人數(shù) 要考慮如何支付雇員的工資。要考慮如何支付雇員的工資。 2021-5-2822 2021-5-2823 顧問的作用：當(dāng)你的企業(yè)發(fā)生了新問題而 困擾你時，你可以向顧問請教、幫助你 擺脫困境；或者是抓住和利用機(jī)遇。 顧問的聘請：可以是你常年聘請的或臨時 雇傭的乃至無須付費的。 顧問的人選：業(yè)內(nèi)專家、會計師、銀行信 貸員、律師、政府官員乃至咨詢機(jī)構(gòu)、 貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員。 2021-5-2824 練習(xí)練習(xí)12 12 畫出你的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖畫出你的企

13、業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 P76P76頁頁 2021-5-2825 要建立員工管理制度要建立員工管理制度崗位責(zé)任制。企業(yè)一定崗位責(zé)任制。企業(yè)一定 要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理 制度。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。制度。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。 這樣做的好處是：這樣做的好處是： 二、員工管理 2021-5-2826 公司管理案例 20052005年年8 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓(xùn)。上訓(xùn)。上管理與企業(yè)未來管理與企業(yè)未來這門課時，拿到的是一份具這門課時，拿到的是一份具 有

14、測試性質(zhì)的案例：有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會 更加樂觀？更加樂觀？ 八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一 分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織 地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽， 每個員工每年要提五項合理化建議。每個員工每年要提五項合理化建議。 2021-5-

15、2827 ：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室， 每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻 上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)； 上班時間可以去理發(fā)、游泳。上班時間可以去理發(fā)、游泳。 想什么時候來就什么時候來；沒有專門的想什么時候來就什么時候來；沒有專門的 制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時間去度假也不扣工資。室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 。 202

16、1-5-2828 2021-5-2829 2021-5-2830 2021-5-2830 ? 2021-5-2831 2021-5-2832 1 1、建立完善的激勵機(jī)制。讓員工得到名望、尊重、建立完善的激勵機(jī)制。讓員工得到名望、尊重 和經(jīng)濟(jì)利益。和經(jīng)濟(jì)利益。 2 2、建立良好的思想教育機(jī)制，用人的同時要能夠、建立良好的思想教育機(jī)制，用人的同時要能夠 培養(yǎng)人。培養(yǎng)人。 4 4、建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。消除各、建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。消除各 種思想隔閡。種思想隔閡。 5 5、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 2021-5-2833 2021-5-2834

17、當(dāng)選當(dāng)選“全國十大杰出青年全國十大杰出青年”的安踏掌門人丁志忠的安踏掌門人丁志忠 說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%51%的好處，自己只要留的好處，自己只要留49%49%。長此以往就可以贏得。長此以往就可以贏得 他人的認(rèn)同、尊重和信任他人的認(rèn)同、尊重和信任。 2021-5-2835 第第1717頁頁 1、他們建立崗位職責(zé)的好處是什么？、他們建立崗位職責(zé)的好處是什么？ 2、他們是怎么做的？、他們是怎么做的？ 2021-5-2836 閱讀和討論閱讀和討論 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十五）黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十五）確定職工的崗位職責(zé)確定職工

18、的崗位職責(zé) 有了崗位職責(zé)后，他們能夠確切的知道每個人要干有了崗位職責(zé)后，他們能夠確切的知道每個人要干 哪些工作；同時也有了考核工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。哪些工作；同時也有了考核工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 黃亮和李燕的企業(yè)雖小，但崗位不少，但兩口子采黃亮和李燕的企業(yè)雖小，但崗位不少，但兩口子采 用一人多崗、一個蘿卜幾個坑的辦法也能頂了下來，做用一人多崗、一個蘿卜幾個坑的辦法也能頂了下來，做 到了分工明確、職責(zé)清楚、既不重復(fù)、又不遺漏，一人到了分工明確、職責(zé)清楚、既不重復(fù)、又不遺漏，一人 多能、精簡高效。多能、精簡高效。 2021-5-2837 1 1、當(dāng)你的企業(yè)需要用人時，你能雇到有適當(dāng)技能、當(dāng)你的企業(yè)需要用人時，

19、你能雇到有適當(dāng)技能 和工作積極性的員工，對你來說是很重要的；和工作積極性的員工，對你來說是很重要的； 2 2、你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工；、你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工； 3 3、錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試；、錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試； 4 4、掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu)、掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu) 選員工。選員工。 5 5、最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他、最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他 是否被錄用是否被錄用。 三、員工的聘用 2021-5-2838 你原來在哪兒工作？具體做什么工作？你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ 你為什么來

20、本企業(yè)工作？你為什么來本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？你希望得到什么職位？ 你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點和弱點？你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點和弱點？ 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ 你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你 的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？ 2021-5-2839 大話西游大話西游唐僧師徒來應(yīng)聘唐僧師徒來應(yīng)聘 2021-5-2840 l采購人員、研發(fā)人員、辦公室主任、客服 人員 l這四個職務(wù)要求人員的素質(zhì)有哪些？ l請各組分別討論。 2021-5-2841 l 唐僧：其正面意義是謙恭儒雅

21、， 溫柔敦厚，忠貞篤誠，有君子 之風(fēng)；其負(fù)面影響是愚善固執(zhí)， 沒有風(fēng)險和危機(jī)意識，缺少應(yīng) 變可以力。堅韌不拔、執(zhí)著追 求，不為財色迷惑，不為死 亡征服 2021-5-2842 l孫悟空是力量型性格的杰出 代表，他永遠(yuǎn)在超越自己的 極限，總是可以夠不屈不撓 地實現(xiàn)目標(biāo)，可以夠取得令 人叫好的工作績效。但是這 種類型的人只關(guān)心工作的結(jié) 果，對過程和人的情感卻不 大關(guān)心。喜歡控制一切，不 善于合作。 2021-5-2843 l 豬八戒率直而又風(fēng)趣， 是活潑型性格的象征。 情感外露，熱情奔放， 懂得怎么從工作中找尋 樂趣，處處受歡迎。但 是，過分地對樂趣的追 幫求使他們顯得隨意， 耐心不足，不切實際，

22、 經(jīng)常陷入信任的危機(jī)。 2021-5-2844 l 沙和尚：這是一個中性人 物，沉默寡言，隨和低調(diào)， 忠心耿耿，體現(xiàn)的是儒家 的“中庸”的理念，在師 徒四人中起著黏合劑的作 用。當(dāng)唐僧在想、孫悟空 在做、豬八戒在說的時候， 沙和尚比任何人都低調(diào)， 他在看，當(dāng)團(tuán)隊動蕩不安 時，他穩(wěn)如磐石。 2021-5-2845 l 唐僧師徒四個角色中，本領(lǐng)最高，能力最強(qiáng)的無 疑是孫悟空，最缺乏戰(zhàn)斗力、能力最低的顯然是唐僧， 但為什么如來佛和觀世音不把取經(jīng)的重任交給孫悟空， 卻偏要交給唐僧呢？ l 唐僧雖然缺乏戰(zhàn)斗力，表面上看起來能力最低， 甚至有些窩囊，但他有個特別突出的優(yōu)點：意志極其 堅定。很顯然，唐僧師徒

23、中意志最堅定的就是唐僧， 在西天路上，豬八戒、沙僧甚至孫悟空在遇到較大的 困難時，都曾有過意志動搖的情況，只有唐僧，他遇 到再大的困難也決不動搖自己取經(jīng)的信念。另外，與 其他人相比，唐僧的寬厚仁慈、嚴(yán)于律已的品德也十 分突出，是個典型的“以德服人”的好領(lǐng)導(dǎo)，由他擔(dān) 任團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人最為合適。 l 2021-5-2846 l 孫悟空雖然能力極強(qiáng)，但劣根性也較強(qiáng)，自 制力較弱，常會意氣用事，只適合做團(tuán)隊中的技 術(shù)骨干，如果把團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的重任交給他，恐怕難 以讓人放心。豬八戒也具有一定的能力，但十分 自私，缺點極多；沙僧任勞任怨，踏實肯干，但 他和豬八戒一樣，論能力比不上孫悟空，論意志 和品德又比不上唐

24、僧，因此只適合擔(dān)當(dāng)配角，不 能夠委以重任。不過，正如紅花需要綠葉配一樣， 豬八戒和沙僧這樣的配角在團(tuán)隊中同樣是不可或 缺的，正因為他們能力比孫悟空稍弱，所以愿意 做牽馬挑擔(dān)這樣的雜事 2021-5-2847 l 一個團(tuán)隊有了意志品德突出的負(fù)責(zé)人唐僧， 有了本領(lǐng)超群的技術(shù)骨干孫悟空，有了甘當(dāng) 配角的員工豬八戒和沙悟凈，那么為了實現(xiàn) 奮斗目標(biāo)取得真經(jīng)，這個團(tuán)隊最重要的就是 管理了，而最重要的管理就是負(fù)責(zé)人唐僧對技術(shù) 骨干孫悟空的管理。 l 為了防止孫悟空離隊、跳槽甚至造反，手無縛雞 之力的唐僧是怎樣實現(xiàn)對他的管理呢？ 2021-5-2848 恩威并重 l 首先，唐僧把從孫悟空從五行山下救了出來，對

25、 孫悟空有大恩，這是孫悟空心甘情愿保唐僧的主 要原因；但孫悟空的劣頑正如人心的難測一樣， 盡管唐僧對他有恩，但有時候他也會翻臉，很顯 然，光靠恩情管理孫悟空是不夠的，唐僧還得對 孫悟空有強(qiáng)制性的約束力，這個約束力就是緊箍 咒我們可以把緊箍咒理解為負(fù)責(zé)人所掌握的 技術(shù)骨干的軟肋或“把柄”，也可以理解為負(fù)責(zé) 人與技術(shù)骨干之間的有效合同 2021-5-2849 l 唐僧師徒這個團(tuán)隊不但具有明確的奮斗目標(biāo)， 擁有意志堅定品德高尚的負(fù)責(zé)人、本領(lǐng)高強(qiáng)的 技術(shù)骨干以及甘當(dāng)配角的員工，還有一套行之 有效的管理方法，具備了一個優(yōu)秀團(tuán)隊的必要 條件，因此，盡管在取經(jīng)路上這個團(tuán)隊也曾經(jīng) 歷坎坷，但最終還是圓滿完成了

26、任務(wù)，取回了 真經(jīng)，修成了正果。 2021-5-2850 50 有德有才優(yōu)先使用 有德無才培養(yǎng)使用 無德有才限制使用 無德無才堅決不用 2021-5-2851 角色扮演角色扮演應(yīng)堅持什么樣的雇工原則應(yīng)堅持什么樣的雇工原則 如何招聘到好的員工？如何招聘到好的員工？ l你的家具廠辦得不錯。你想雇傭一 名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來 管理生產(chǎn)。你的一個曾在當(dāng)?shù)啬痴?府工作過的表弟（妹）知道了你的 打算，向你提出要求，要你把這份 工作給他。你怎么辦？ 2021-5-2852 情況： l 業(yè)主：知道自己的這位表弟（妹）因為在工作中違反紀(jì) 律已被解雇了。再說，你的心里已經(jīng)有了你要雇的人選。 你確實不想用你的親戚。但是，你該怎樣拒絕