施工現(xiàn)場開工前的準備工作

1、施工現(xiàn)場開工前的準備工作一、前期工作1、建立（租用）項目辦公和生活場區(qū)： 按管理人員、施工人員 數(shù)量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建 造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時設施，購置工地生活及辦公設施、設 備如食堂炊具、辦公設施、辦公用品、空調、消防器具等。2、組建項目管理機構： 組建由項目經理、 技術負責人、 施工員、 預算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼） 工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、 涂刷工隊長等項目管理機構。明確崗位責任及分管責任范圍3、取得施工圖紙及相關資料： 向甲方索取工程圖紙，地勘資料 等相關文件。二、技術準備1、編制

2、實施性施工組織設計： 實施性施工組織設計是對施工活 動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作 用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施 工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項 資源之間的相互關系2、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料： 施工圖發(fā)放各施工 班組，由技術負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙是否齊全，圖 紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致等。同時應 熟悉有關設計數(shù)據(jù)。3、圖紙會審： 由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加， 三方進行設計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖 的了解，提出對設計圖紙的疑問和建

3、議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上， 對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設 單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使 用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工 程結算的依據(jù)。4、線路復測及成果報批報： 與設計單位按規(guī)定交接樁后，由測 量組對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測）。采用設計單位測量 成果；超出允許范圍時，應及時向業(yè)主報告，由業(yè)主聯(lián)系設計單位 進行復核調整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。所有的控制測量均 應在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。復測工作完成后，應將完整的， 經監(jiān)理工程師復核簽認的復測資料報送籌備組有關部門。5、施工預算：（1）編制

4、施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成 部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的 施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確 定建筑安裝工程造價的經濟文件， 它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、 工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理 等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、 施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受 施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用 工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核 算的依據(jù)。6、落實試驗室及購置施工檢測器具：落實

5、施工材料檢測實驗室,確檢測費用，購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質量、文明施工標牌；購置水準儀、全站儀（或經緯儀）丈測器具及準備施工放線工具等。三、施工場內準備1、搞好“三通一平”：嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件三通一平是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場 地平整。 水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處， 滿足車輛出入條件） 場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)），在沿海

6、發(fā)達地區(qū)，也有要求七通一平的（通給水、通排水、通電、通訊、通路、通燃氣、通熱力以及場地平整）。2、建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施， 為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。3、安裝、調試施工機具：按照施工機具需要量計劃，組織施工 機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫 對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。 對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉4、做好建筑構 （配）件、制品和材料的儲存和堆放： 按照建 筑材料、構 （配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平 面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5、

7、及時提供建筑材料的試驗申請計劃： 按照工序流程順序，依 據(jù)建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如 鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度 等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。6、設置消防、保安設施： 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工 總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度， 布置安排好消防、保安等措施。四、物資準備1、建筑材料： 建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析， 按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定 額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確 定倉庫、場地堆放所需的面積和組織

8、運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（ 1）根據(jù)施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安 排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 （配）件及制品、施 工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地 點和供應方式，簽訂物資供應合同；（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在 指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。2、構（配）件、制品的加工： 根據(jù)施工預算提供的構（配）件、 制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及 進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確 定堆場面積等提供依據(jù)；3、建筑安裝機具： 根據(jù)采用的施工方

9、案，安排施工進度，確定 施工機械的類型、 數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場 后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運 輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；五、勞動組織準備1、建立精干的施工隊： 泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架 子隊、水工隊、電工隊等。2、向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底：施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施 工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。這是 落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項 工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織 設計

10、、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、 計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、 口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工隊、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成 員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操 作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時 建立健全崗位責任制和保證措施。3、建立各項管理制度： 工地的各項管理制度是否建立、健全， 直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的， 而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。六、施工場外準備1、材料的加工和訂貨： 建筑材料、構 （配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業(yè)的正常生 產是非常重要；對于協(xié)作