設計圖紙會審制度

1、設計圖紙會審制度第一章 總則第1條 圖紙會審目的。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。第2條 會審參加人員，包括設計管理部及工程管理部有關技術人員、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及相關人員、設計院專業(yè)負責人。第3條 會審時間。一般應在工程項目開工前進行，特殊情況下也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。第4條 會審由設計管理部組織、安排。第二章 會審內容第5條 審查施工圖紙設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。第6條 審查施工圖的基礎工程實際與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

2、第7條 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標志是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。第8條 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。第9條 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標志是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。第10條 審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。第11條 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚

3、，如鋼筋錨固長度等。第12條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。第13條 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。第14條 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討。第三章 會審程序第15條 會審由設計管理部召集進行，并有資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。第16條 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)會審”或

4、“綜合會審”，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等做法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。第17條 會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并做記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。第18條 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。第四章 會審記錄第19條 會審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。第20條 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。第21條 參加會審的單位(要

5、全稱)及其人員名字（禁止用職稱代替）。第22條 會審記錄的內容 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拿堋栴}，由設計予以答復修改（要注明圖、圖號，必要時要附圖說明）。(2) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決辦法（要注明圖、圖號，必要時要附圖說明）。(3) 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。(4) 列出參加會審單位名稱、并蓋章后生效。第五章 其他相關內容第23條 會審地點要填寫清晰、具體。第24條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動電話。第25條 會審記錄的發(fā)送一般有監(jiān)理公司執(zhí)行。第26條 會審記錄發(fā)送單位(1) 建設單位檔案室。(2)

6、 設計單位。(3) 監(jiān)理單位。(4) 施工單位項目部。(5) 其他與會單位。施工圖紙會審制度一、目的：為優(yōu)化設計，保證圖紙質量，保障工程質量進度，建立完整的圖紙會審制度，特制定本辦法。二、適用范圍：宜賓魯能公司開發(fā)的所有項目工程。施工圖紙包括：施工圖紙、設計聯(lián)系單、施工技術聯(lián)系單及其他技術要求文件。三、制度：1、設計圖紙控制：在設計招標或與設計單位簽定合同時特別強調設計圖紙的各個專業(yè)設計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業(yè)的矛盾錯誤。2、圖紙接受制度：現(xiàn)場工程師代表負責接受設計院圖紙，檢查圖紙質量，要求清晰明確，設計及相關人員簽字，設計院蓋章，現(xiàn)場負責人做好圖紙接受記錄及存檔圖紙保管。

7、3、圖紙發(fā)放制度：工程管理部資料員負責向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號、份數(shù)、接受單位、接受時間及接受人簽字。由監(jiān)理單位負責對施工圖紙進行審核后向各個施工單位發(fā)放。各個施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章。4、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審建設方：現(xiàn)場負責人員及其他技術人員；設計方：設計院總工程師、項目負責人及各個專業(yè)設計負責人；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及各個專業(yè)技術負責人；其他相關單位：技術負責人。5、圖紙會審時間控制：設計圖紙分發(fā)后三個工作日內由監(jiān)理負責組織業(yè)主、設計、

8、監(jiān)理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底后十五個工作日內由監(jiān)理負責組織上述單位進行圖紙會審。6、圖紙會審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個專業(yè)的工程技術人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或對圖紙的優(yōu)化建議以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。7、圖紙會審會議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。8、圖紙會審每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。9、圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并分發(fā)各個相關單位執(zhí)行、歸檔。10、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由監(jiān)理確

9、定。11、各個參建單位對施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。12、作廢的圖紙設計以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。設計圖紙管理辦法第一章 總則第1條 目的。為做好設計圖紙的管理工作，使其收發(fā)及時、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯，特制定本辦法。第2條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項目的圖紙管理工作。第3條 相關部門及人員職責(1) 工程技術部負責圖紙管理的監(jiān)督指導。(2) 項目部工程技術部門負責本項目的圖紙管理。(3) 專業(yè)公司等單位負責圖紙的二級管理。第二章 管理內容第4條 設計圖紙的接收(1) 項目部工程技術部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設計圖紙，準確

10、核對后，編制圖紙目錄，報技術部門專業(yè)工程師審核。(2) 圖紙管理人員將圖紙目錄報告總工程師和項目部工程技術部門負責人，由項目部工程技術部門負責人及時規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。(3) 需進行翻譯的有關圖紙先進行目錄翻譯，再按有關翻譯的約定進行其他內容的翻譯。(4) 必要時需進行圖紙催交工作。第5條 設計圖紙的登記(1) 對接收的圖紙（或翻譯工作完成的）進行分類、統(tǒng)一編號、蓋章標石。(2) 工程技術部門負責人隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準確程度，防止漏登情況的發(fā)生。(3) 圖紙應首先歸檔一份。第6條 設計圖紙的發(fā)放(1) 按工程技術部門負責人的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關部室領取設

11、計圖紙。(2) 專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或專職工程師，有關職能部室為內勤員或負責人。(3) 圖紙發(fā)放應辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字。(4) 專業(yè)公司等單位和項目部各部門辦理接收及發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級管理工作（收圖登記、發(fā)圖登記、領取人簽字）。第7條 作廢圖紙的處置(1) 對施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術部門發(fā)布變更通知，各使用部門資料員或內勤人員將作廢圖紙及時交回工程技術部門，回收的作廢圖紙由工程技術部門負責確認批準，造冊登記后做銷毀處置。(2) 若需留作參考時，加蓋作廢標識章，并隔離存放。第8條 施工人員以及用圖人應愛護圖紙，防止丟失和損壞。第9條 若須進行圖紙

12、復印，由用圖單位提出申請，報工程技術部門負責人批準，由工程技術部門統(tǒng)一復印并登記。第10條 對于工程需要借用的圖紙，工程技術部門負責人批準，辦理借閱手續(xù)，并及時歸還。存檔的圖紙一律不予借出。第11條 施工圖紙的存檔工程竣工后，根據(jù)企業(yè)檔案室的要求，由項目部工程技術部門對圖紙進行整理，作為企業(yè)的存檔資料。第三章 零星圖紙的管理第12條 零星工程圖紙由總設計師在設計部的設計通知單上簽字確認。第13條 零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、項目部各一份，領用人在設通知單上簽收。第14條 修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。第四章 相關文件記錄第15條 相關文件記錄包括圖紙記錄、到圖登記表、圖紙發(fā)放登記記

13、錄、圖紙借閱等記錄、作廢圖紙回首記錄和作廢圖紙銷毀處置記錄等。分包工程結算管理規(guī)定第一章 總則第1條 適用范圍（1） 本規(guī)定適用于本企業(yè)發(fā)包的建筑、安裝、市政、裝飾及改造的分包工程（分為包工包料和包工不包料兩種）。（2） 凡屬分包合同規(guī)定的以實際收方結算的工程均執(zhí)行本規(guī)定。第2條 自規(guī)定之日起實行小組收方制。第二章 分包工程收方及結算第3條 收方小組以造價管理部為主，與項目管理部組成，共計三人，其中造價管理部派專人任組長，專業(yè)預算員及專業(yè)工長二人為組員。若小型工程沒有設置專業(yè)工長，可有項目主管代理。第4條 對收方小組的要求（1） 收方過程中一定要實測實量，不許估算。（2） 工程收方不許超出合同

14、承包規(guī)定的范圍。（3） 工程收方一定要與勞務單位分別進行。（4） 工程收方過程中，小組人員不許缺席。（5） 工程收方時間在合同承包范圍內的工程及分項工程完工后10日內必須收方完畢（以工程量合收簽認單為準）。第5條 對造價管理部的要求（1） 分包工程的結算應堅持以合同為依據(jù)。（2） 沒有工程量合收簽認單的項目不允許納入結算。（3） 結算只限于合同規(guī)定承包范圍內的工作量，其他工程不允許納入結算。（4） 無本項目的項目經(jīng)理（工地負責人）的簽認不允許納入結算。（5） 無技術負責人的簽認不允許納入結算。工程項目成本控制制度第一章 總則第1條 為了增強工程項目的成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，

15、根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合集團公司成本管理要求。特制定本制度。第2條 工程項目成本的管理應以市場需求為導向，以保證質量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的。第3條 工程項目成本監(jiān)控的任務主要是遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。第4條 工程項目成本控制的主要工作是建立成本的事前預測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團公司投資的效價比。第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制第5條 進行市場調研，對市場走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋給集團公司管理層作為決策參考。第6條 根據(jù)集

16、團公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想。第7條 新項目立項時間向集團公司提交詳細的可行性研究報告，并經(jīng)集團公司立項聽證會討論通過。第8條 可行性研究報告除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還應包括以下內容。（1）成本費用估算、控制目標及措施。（2）投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排。（3）稅務環(huán)境及其影響。（4）資金計劃。（5）競投方案（僅限招標、拍賣項目）。（6）投資風險評估及相應的對策。

17、（7）項目綜合評價意見。第9條 若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構成重大不利影響時，應重新立項。第10條 招標或拍賣項目的競價不得突破集團公司批準的最高限價，合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。第11條 招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經(jīng)集團公司法律部門審核后正式簽署。第三章 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制第12條 規(guī)劃設計單位的選擇由集團建筑研究院統(tǒng)一負責，同時遵循以下原則。（1）能有集團公司內部完成的規(guī)劃設計工作，應由集團公司內部自行完成。（2）需委托設計院進行規(guī)劃設計的工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。第13條 總體規(guī)劃設計方案（必須包括

18、建造成本控制總體目標），應首先上報“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，通過后方可進入下一設計階段（如初步設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具設計概（預）算，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制項目的建造成本概（預）算，確定各成本的控制目標，以此控制下一階段的設計。第14條 施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并要載明設計單位的施工圖預算原則上不得突破我方編制的建造成本預算。第15條 設計單位在設計時，若無特殊技術要求，不得指定施工或材料供應單位。第16條 設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性

19、、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少由設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。第四章 施工招標環(huán)節(jié)的成本控制第17條 除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。第18條 主體施工單位的選擇，必須采用公開或邀請招標方式進行。第19條 應組織設計、工程、預算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對招標單位應就其資質、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。

20、第20條 同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而收費較低的單位。第21條 零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察技術力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。第22條 為防止投標過程中各別投標單位串標，集團檢查部門有權酌情否決個別單位參與投標；為保證投標過程中充分體現(xiàn)市場競爭，集團成本部門有權推薦一家符合投標資格要求的單位參與投標。第23條 壟斷性質的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關協(xié)調，最大程度降低造價。第24條 施工合同談判人員至少包括工程、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同價款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。第25條 集團公司應建立健全施工隊伍檔案庫

21、，跟蹤評估其資信、技術力量。第26條 出包工程應嚴禁擅自轉包。第五章 施工過程的成本控制第27條 現(xiàn)場簽證（1）現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處理（2）現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算員及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權限，由集團公司成本控制中心統(tǒng)一制定。（3）現(xiàn)場簽證必須按“當時發(fā)生、當時簽證”的原則，在事后五日內辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內容、原因、工程質量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算依據(jù)。（4）凡實行造價大包干的工程項目，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預

22、見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。（5）需要變更設計的，應填寫設計變更審批表并編制預算，經(jīng)設計、監(jiān)理和甲方有關負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。有關設計變更的審批權限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。第28條 工程質量與監(jiān)理（1）項目監(jiān)理由集團監(jiān)理部統(tǒng)一派人負責，若確需委托監(jiān)理單位的，應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有法人資格與有效資質等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供應商無利益關系。（2）工程質量監(jiān)控人員應要求監(jiān)理單位密切配合，嚴格把關。一旦發(fā)現(xiàn)質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防

23、止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案一并存檔備案。（3）應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收就簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。第29條 工程進度款（1）原則上不向施工單位支付備料款。確認支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。（2）工程進度款的撥付應當按下列程序辦理施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表。工程技術

24、部工程質量、造價管理部造價師會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料。造價管理部整理復核工程價值量。按集團公司有關資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以付款并登記付款臺賬。（3）應要求施工單位在我開戶銀行開具結算賬戶，以便為我方融洽銀企關系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。（4）工程進度款支付達到工程造價的85%時，原則上應停止付款，預留至少10%的工程尾款和5%的保修款，以便掌握結算主動權。第六章 工程材料及設備管理第30條 項目開工前。設計管理部或工程技術部應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定

25、乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確。（1）甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的材料和設備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設備實行乙供。（2）實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。第31條 應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第32條 甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標的方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位。（1）能夠實行賒銷或定金較低的供貨商。（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商。

26、（3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商。（4）售后服務和信譽良好的供貨商。第33條 工程技術部對到貨的甲供材料和設備的數(shù)量、質量及規(guī)格，要當檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務管理部門拒絕付款。第34條 采購合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質量產(chǎn)生影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。第35條 由集團公司成本控制中心建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。第36條 對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內

27、抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。第37條 材料的代用應由工程技術部提出書面申請，經(jīng)設計單位和監(jiān)理單位審核、造價管理部同意、領導批準后方可執(zhí)行。第38條 甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程技術部的驗收檢驗證明、結算清單，經(jīng)造價管理部、財務管理部審核無誤后，方能辦理結算。第七章 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制第39條 單項工程和項目竣工應經(jīng)過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。第40條 設計管理部、工程技術部、造價管理部、銷售管理部和物業(yè)管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，移交證明書應由施工單

28、位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。第41條 凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同條款追究其責任。第42條 工程移交后，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂保修協(xié)議書，以明確施工單位的保修范圍、保修責任（包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保養(yǎng)責任的約定）及處罰措施等。第43條 采取一次性扣留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。第44條 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔，并及時取得乙方的確認

29、簽章。第八章 工程結算管理第45條 工程竣工結算應具備以下基本條件。（1）符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定。（2）具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料。（3）項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備。（4）工程遺留問題已出來完畢。（5）施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。第46條 工程結算要以甲方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，對于施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證，在復核無誤的基礎上也可作為參考。第47條 “點工”必須按照定額價計取、結算，集團公司成本中心另有規(guī)定的，按相關規(guī)定執(zhí)行。第48條 造價管理部應詳細核對工程質量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到

30、資料完整、有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準確，也可聘請國家有關部門進行復審。第49條 造價管理部編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經(jīng)濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項等。第50條 造價管理部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。第51條 在造價管理部提供的結算資料基礎上，財務管理部應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同審核并決算。第九章 其他環(huán)節(jié)的成本控制第52條 在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎上，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期

31、賠償；應盡最大努力加快銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，降低利息費用等成本。第53條 各子公司應按回避、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。第十章 附則第54條 本制度適用于集團公司所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務特點，結合本制度的要求，制定相關的成本管理制度或細則，并在實際工作中不斷完善。第55條 本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團公司成本管理的有關規(guī)定執(zhí)行。第56條 本制度由集團公司財務管理部、造價管理部負責解釋，并有造價管理部根據(jù)集團公司工程項目成本管理的需要進行修訂和完善。工序交接驗收規(guī)定第一章

32、總則第1條 目的為規(guī)范本企業(yè)項目施工中的工序交接驗收規(guī)范，特制定本規(guī)定。第2條 職責（1）項目經(jīng)理部負責工序交接驗收的組織、管理工作。（2）工程技術部協(xié)助項目經(jīng)理部執(zhí)行工序交接驗收工作。第二章 工序交接驗收規(guī)定第3條 施工工序交接驗收制度是全面質量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗收制度是建立健全質量責任制，實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各工種作業(yè)隊（分承包隊）和項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行工序交接驗收暫行規(guī)定。第4條 工序交接驗收在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎上，由項目經(jīng)理負責組織各生產(chǎn)班組長和質檢員，共同進行檢查評定，質量不合格或有嚴重隱患者，下道工序不能接替施工。只有上道工序整改合格后，才能繼續(xù)

33、下道工序施工。第5條 上道工序已經(jīng)完工，下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，可由項目經(jīng)理和專職質檢員代收，并評定質量等級。下道工序作業(yè)隊進入工地后，若發(fā)現(xiàn)質量問題需返工重做，其返工費由項目經(jīng)理和專職質檢員負責處置。第6條 在工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質量問題，應限定時間整改糾正人員所發(fā)生的工料費。第7條 當履行工序交接驗收手續(xù)后，接驗收手續(xù)后，接驗收作業(yè)隊伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題是責任自負。但若發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，質檢員負有“錯檢”或“漏檢”的失職責任，項目經(jīng)理負有管理不善的責任，返工損失由責任者負責。第8條 接驗收隊伍對接驗的工程成品或半成品負有保護的責任。在下道工序交驗時，若發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等

34、現(xiàn)象，應負責支付返修所耗用的工料費和罰款。第9條 在分項、分部工程或隱蔽工程完工后，還必須由質檢、監(jiān)理等部門對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下步工序的施工，否則不能進行后續(xù)工程的施工。工地例會管理制度第一章 總則第1條 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及關系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。第2條 工程例會的組織（1）工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。（2）工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。（3）工程例會參加人員包括項目經(jīng)理、駐項目工地各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)

35、理單位相關人員。（4）項目經(jīng)理部應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示總經(jīng)理或總工程師參加。（5）會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。（6）會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀要，并于會后第二天發(fā)給與會人員。（7）與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。（8）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位。（9）項目部人員應將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、備案。第二章 工程例會會議程序第3條 工程例會程序（1）施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等方面存在的問題，并對下道工序的施工方

36、法、進度、安排進行說明。（2）項目經(jīng)理、各專業(yè)技術人員對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理單位對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出建立過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進行協(xié)調。（3）其他與會人員進行會議發(fā)言。（4）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。（5）每月最后一個例會，除以上會議內容以外，還要求施工單位將對本月的計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會

37、議的議程。第4條 工程例會落實（1）工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。技術檔案管理規(guī)定第一章 總則第1條 目的為加強對本企業(yè)工

38、程技術檔案管理，特制定本規(guī)定。第2條 職責工程技術檔案由工程技術部管理，有工程技術部設一名專人，負責資料收集、歸檔管理及與檔案室的接洽。第二章 技術檔案管理的內容第3條 工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供的技術資料。反映施工過程的實際情況，是該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內容。（1）竣工項目一覽表，包括名稱、面積、結構、層數(shù)等。（2）設計方面的有關資料，包括原施工圖、竣工圖、圖樣會審記錄、洽商變更記錄、地質勘查資料。（3）材料質量證明和實驗資料，包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明

39、。（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。（6）設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和實驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意的事項等有關文件資料。第4條 施工技術檔案施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結和重要技術決定，施工日志等。第5條 大型臨時設施檔案大型臨時實施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖、以及

40、施工記錄等。第6條 施工技術日志（1）施工日志真實而客觀地記錄了工程從開頭到竣工，每天現(xiàn)場施工狀況的動態(tài)過程，包括當天的氣象、施工部位和作業(yè)內容，施工效率和施工質量。（2）施工日志既可以用于了解、檢查和分析施工進展中的動態(tài)變化、存在問題及解決的結果，又可用于輔助證實施工質量檢查驗收以及質量保證原始資料形成過程的客觀真實性。第三章 技術檔案管理第7條 技術資料的收集、整理工程技術部負責工程技術資料的收集工作，并對收集的檔案資料進行分類整理。第8條 技術檔案的保管（1）工程技術部負責施工期間的技術檔案管理工作。（2）工程竣工驗收后，工程技術部配合項目經(jīng)理部將技術檔案移交給檔案室進行保管。安全文明施

41、工規(guī)程第一章 總則第1條 目的為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，指導工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)、特制定本規(guī)程。第2條 職責（1）總工程師辦公室負責本規(guī)定的制定、修改、分發(fā)及解釋。（2）項目經(jīng)理部負責本規(guī)程的具體實施。第二章 安全施工管理第3條 事前控制（1）及時為施工單位提供工程所用的水文地質、地下管線設施等資料和其他必要條件。（2）工程開工前，檢查相應建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等的安全防護情況。（3）審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。（4）審批施工單位編制的施工組織設計，制定施工安全技術措施，并填寫施工組

42、織設計審批表。（5）檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。（6）檢查施工單位設置的專職安全員，專職安全員應當持證上崗，并按規(guī)定獨立行使職權。（7）督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。（8）檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫施工單位機械設備證明文件統(tǒng)計表。（9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資質證明文件統(tǒng)計表。第4條 事中控制（1）檢查用地紅線范圍內或者經(jīng)有關部門批準臨時占用的場地和道路，應當全部用于施工，不可挪作他用。（2）督促施工單位

43、根據(jù)工程特點編制安全專項施工方案，制定施工技術措施，向作業(yè)人員進行書面安全技術交底。（3）檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、員工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。（4）督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或專項檢查，對存在的事故隱患應當及時整改。（5）檢查施工安全措施，對現(xiàn)場設置的機具、結構或設備應當要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。（6）檢查施工現(xiàn)場設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。（7）檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地用火審批制度?，F(xiàn)場應設置符合消防規(guī)定的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)儲存或者使用易燃易爆物品時，應當采取必要的消

44、防安全措施。（8）定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。（9）督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部以結頂、裝飾分部工作量的30%時，及時到安檢機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。第5條 事后控制（1）檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。（2）重大事故發(fā)生后，應要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門做書面報告。同時，項目經(jīng)理部應及時向項目負責人匯報事故情況。第三章 文明施工管理第6條 事前控制（1）在施工方案確定前應組織設計、施工單位和有關部門

45、對可能造成周圍建筑物、構筑物、防汛設施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進行檢查，并制定相應的技術措施，納入施工組織設計之中，保證文明施工。（2）審批施工組織設計中的工地文明施工部分，并填寫施工組織設計審批表。第7條 事中控制（1）檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設置高度不低于2.5米，采用預制板或磚砌筑，封閉嚴密，并粉刷涂白，保持整潔完整。（2）督促施工單位設置施工標牌，并放置于主通道醒目位置。（3）檢查工地排水系統(tǒng)，要求設置連續(xù)、通暢的排水設施和沉淀設施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。（4）檢查施工單位臨時設施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。（5）檢查建筑

46、材料、機具設備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護設施。（6）檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通，場地是否平整，有無大面積積水。（7）夜間施工作業(yè)，應督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請夜間施工許可證。（8）要求工地出入口內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛經(jīng)過沖洗后出場。（9）按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。第8條 事后控制（1）施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應要求立即疏通或修復；對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的，應由施工單位承擔經(jīng)濟賠償責任。（2）建筑工程完工后，要求施工單位及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境

47、清理干凈，做到工完、料凈、場地潔。施工合同管理制度第一章 總則第1條 目的為了加強對建設工程施工合同的管理，適應市場競爭需要，確保合同的履行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于企業(yè)開發(fā)的所有項目承包合同的簽訂與管理。第3條 職責（1）企業(yè)主管領導負責審核施工合同，報法人代表簽署。（2）項目經(jīng)理部負責簽訂與管理施工總承包合同。（3）項目經(jīng)理嚴格履行施工合同規(guī)定的權利和義務。第二章 簽訂施工總承包合同第4條 工程開標工程開標后，項目經(jīng)理部向總承包單位發(fā)出招標文件、中標通知書、中標預算、答疑資料、圖紙、咨詢協(xié)議、承諾書等相關資料原件，作為簽訂施工合同、編制施工預算、經(jīng)濟承包、工程結算等相關工

48、作的依據(jù)。第5條 合同的起草項目經(jīng)理部按照報標文件、招標文件及其他有關規(guī)定和要求，起草擬定項目施工合同協(xié)議條款。第6條 項目經(jīng)理部組織有關部門對擬定好的合同條款進行評審，達成一致意見后，與總承包方進行洽談。評審情況記錄在合同會簽單上，與施工合同一并保存。第7條 合同洽談就會簽的合同文本內容和條款與總承包方進行洽談、協(xié)商。第8條 合同修訂經(jīng)洽談、談論、協(xié)商達成一致意見后，對原施工合同的個別條款進行更改、修訂。第9條 合同印制、成文修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認無誤后印制成正式合同文本并加蓋正副本章。第10條 合同簽訂、生效由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。第11條 合同

49、備案、交稅由雙方持有崗位證書的合同管理人人員將正式合同文本報送本行業(yè)合同主管部門審查備案，并按規(guī)定由雙方各自交納合同印花稅。第12條 合同交底由項目經(jīng)理部組織工程技術部、設計管理部、造價管理部、質量管理部、財務管理部等相關職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標，并填寫項目施工合同交底內容表。第三章 合同的履行與管理第13條 合同的履行（1）合同簽訂后，項目經(jīng)理要及時編號，建立分類登記臺賬并交底。（2）項目經(jīng)理部負責合同的具體實施 計劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗收整改時間。 項目經(jīng)理部負責施工方案審核、勞動力調配、材料設備供應、大型機械的配備和施工方案、技術資料、資金及技術資料的整理

50、等，保證合同的順利履行。 施工過程的控制具體執(zhí)行工程施工管理制度。第14條 合同履行的檢查（1）工程施工過程中，項目經(jīng)理部對合同工期、文明現(xiàn)場目標進行監(jiān)督檢查。（2）質量管理部對合同約定的質量標準進行監(jiān)督檢查。（3）財務管理部對合同約定的付款情況進行監(jiān)督檢查。第15條 合同變更的管理（1）由于不可抗因素，致使合同無法履行或者無法繼續(xù)履行，需要變更或終止時，必須以書面形式通知對方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權委托代理人、承辦人辦理手續(xù)。（2）對總承包方、設計、監(jiān)理提出的設計變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟數(shù)額達一萬元以上時，由項目經(jīng)理組織有關人員進行評審，確定能夠滿足變更要求后，辦

51、理簽證，并有企業(yè)分管領導簽字認可。評審記錄（設計并更、估算書、洽商記錄評審表）由項目經(jīng)理部保存。每份變更的經(jīng)濟數(shù)額不足一萬元的不評審，經(jīng)主管領導簽字同意后，辦理簽證。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況提出的設計變更、洽商或合同變更，經(jīng)總承包方簽認后實施，不再進行評審。（4）合同在實施過程中修改、補充、變更時，項目經(jīng)理部與總承包方簽訂補充協(xié)議條款，并及時傳遞到財務管理部等相關部門，并將其與施工合同一并保存。（5）項目經(jīng)理部建立設計變更、洽商臺賬與經(jīng)濟變更臺賬，并將變更記錄在相關部門間傳遞。施工圖管理人員要根據(jù)變更內容對圖紙進行相應修改。第16條 合同的評審合同履行完畢后，有項目經(jīng)理部組織相關職能部門對

52、合同進行最終履約評審，各部門提出履約評審意見，并填寫施工合同履約情況評審表。施工質量管理制度第一章 總則第1條 為了加強對項目施工全過程的質量和安全控制，指導開展質量管理各項工作，防范質量和安全事故的出現(xiàn)，特制定本制度。第2條 質量管理的依據(jù)（1）設計圖紙與設計技術要求。（2）質量監(jiān)理合同文件及監(jiān)理規(guī)范。（3）工程施工合同文件及其技術要求條款。（4）國家頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。（5）國家有關部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢驗標準及質量檢驗辦法。第3條 質量管理原則（1）堅持“質量第一”的原則。（2）堅持“以人為控制核心”的原則。（3）堅持預防為主的原則。（4）堅持質量標準的原則。第4條 權責劃分

53、（1）工程管理部負責按照質量標準開展施工工作，并接受質量管理部的監(jiān)督。（2）質量管理部對工程開工前、中、后的各項工作質量承擔審核和內部監(jiān)理職能。第二章 質量標準體系建立第5條 質量管理部會同項目經(jīng)理部及其他相關部門按工程承建合同文件規(guī)定建立完整的質量保證體系。其質量目標是保證承建工程質量滿足合同條款、技術規(guī)范以及設計各項技術要求。第6條 質量管理部為工程質量管理開展質量檢測，是確保質量標準體系得到落實的專門機構。第7條 質量管理責任（1）企業(yè)在合同工程項目開工前，必須按工程施工合同規(guī)定，組建質量管理組織、質量檢測機構，編制質量保證體系文件，完成對施工質量檢查員、施工質量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和

54、業(yè)務考核。（2）質量管理組織、質量檢測機構及其人員應按合同規(guī)定的程序、方法、檢測內容與檢查頻率，將全部時間用于對工程施工質量控制、檢測、檢查和質量記錄的管理，并接受第三方監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督。第8條 企業(yè)質量保證體系、管理組織、質量檢驗機構、施工測量機構、施工質量檢查員和施工質量檢測機構操作員的資質，必須符合國家相關的行業(yè)技術標準和任職資格標準，質量管理部負責審核此項工作。第三章 開工前質量控制第9條 工程開工前，質量管理部應對需上報的施工組織設計、控制性施工進度計劃、進場施工設備表、施工組織機構及人員配置等進行審查，并會同工程管理部對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。第10條 分部（分項）工程開工前，質量

55、管理部對項目經(jīng)理部編制的施工措施計劃、施工措施報審表等進行審核檢查，確保符合施工合同要求。第11條 單元工程（工序）的開工質量控制（1）申請單元工程開工，項目經(jīng)理部依照工程承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理細則的要求，向第三方監(jiān)理申報單元工程開工簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據(jù)。（2）下序單元工程的開工，質量管理部憑上序工程施工質量終檢合格證和單元工程質量評定表向監(jiān)理申辦開工簽證，聯(lián)檢單元工程的開工，還需附施工質量聯(lián)合檢驗合格證。第12條 質量管理部對開工進行申報后，因抽查或聯(lián)檢不合格，造成開工延誤以及由此造成的損失，承擔部分審核不力的責任，項目經(jīng)理部承擔主要責任。第13條 審查設計文件質量管理部對施工圖紙與施工技術要求的正確性和合理性進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理部通告，提出修改意見，由項目經(jīng)理部負責修改。第14條 質量管理部派人參加開工前的設計技術交底會議，掌握設計意圖、技術標準和要求，以便對施工過程進行有效控制。第15條 對每項工程施工措施計劃，質量管理部應著重審查施工方案、程序和工藝對工程質量的影響，并在通過審查和批準后督促落實。第16條 施工準備檢查每項工程開工前，質量管理部需參與檢查項目經(jīng)理部的施工準備工作。施工準備檢查的主要內容應包括：（1）必需的生產(chǎn)性試驗已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報批準；（2）設計或安裝圖紙、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢驗標準、施工措施計