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文檔簡介

1、項目立項管理過程doc技術實施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說明作者1.0立項管理流程試行制度概述項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工 作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責權利的有形統(tǒng)一。項目 立項的管理過程Q.技術副總立項管理流程：立項流程描述第一步、要求立項人填寫立項報告書；準備立項需要的支持文件；第二步.提交立項報告書給部門經(jīng)理；第三步.部門經(jīng)理審核立項報告書及其附件；簽署意見后提交給技術實施負責人； 第四步.技術實施負責人會同技術委員會安排在報告提交一周內(nèi)組織對立項報告進 行審核；第五步.將審核通過后的立項報告簽署意見；提交立項報告給技術副總；

2、第六步、技術副總批準后；正式立項；說明：立項報告正文需要打印一試五份；分別由財務部.質量控制部.立項部門、技 術實施負責人和技術副總保存。立項報告附件需要打印三份，分別由質母控制部、 立項部門和技術實施負貴人保存；同時需要將電子文檔發(fā)送到：技術委員會負貴 人.質量控制部、技術實施負責人和技術副總。附件：立項報告模板立XXXX項目報告項目名稱：項目類型：立項部門：部門負責人：開始時間：結束時間：項目經(jīng)理：項目目標申請立項人:申請日期：X年X月X日附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項目意向報告項目可行性分析報告項目前景文檔商業(yè)理由項目范圍與視圖文檔項目財務預算計劃必須提交項目工作計劃必須提交立項意見:部門經(jīng)理：技術實施負責人：技術副總：總經(jīng)理：說明：上述立項報告連同附件一式五份。立項部門、質量控制部.實施負責人、財務部和 技術副總各保存一份。同時將電子文檔教質量控制部與技術實施負責人。填寫說明:申請立項人由手工填寫。2. 開始時間與結束時間定義為項目的開始與結束時間。3. 項目類型主要分為：公司內(nèi)部項目；外部項目（公司承接的甲方項目）；合作項目；外包項目；4. 附件中所列的文檔如果立項時提交，5、在其后的提交否

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