元旦活動方案策劃與元旦活動策劃匯編

1、元旦活動方案策劃XX年元旦馬上就要到了，各個公司都在準(zhǔn)備元旦活動，這里有一個元旦活動策劃方案的模 板，大家看看。一活動主題：XX是我家，騰飛靠大家二活動目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。三活動內(nèi)容：1、評選 “ X年度深圳xx有心人”2、團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽四組織機(jī)構(gòu)：主辦方：總經(jīng)辦協(xié)助部門：所有部門五活動對象：公司全體在職員工六活動地點(diǎn)：1、有心人”評選：所有部門2、拔河比賽：公司籃球場七活動時(shí)間：1、有心人”評選：XX年12月11日XX年12月27 日2、拔河比賽：XX年12月28日XX年12月31 日兩天中午八活動流程：宣傳階段（12月11-12月13）：1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的

2、通知2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人 3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示 ；4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢 ；5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒訙?zhǔn)備工作與實(shí)施：一XX年度XX有心人評選活動(12月13-12月27):身邊的榜樣，前進(jìn)的力量XX深圳xx有心人評選活動宣傳通知在將要過去的 XX 年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣大員工的 辛勤勞動與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在 公司內(nèi)開展 “X年度深圳xx有心人”的評選活動

3、，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：(1 )在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。(2) 本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。(3) 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。(4) 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(5) 富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。(6) 具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評選標(biāo)準(zhǔn)：(1) 有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。(2) 有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。(3) 有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。(4) 有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。2、評選部門劃分根據(jù)

4、公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部 、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共 413人。3、具體流程：1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng);2、制作出合理的調(diào)查表 (附選票 )，并全數(shù)打印出來 ;3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;4、各

5、部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán) 與明確回收時(shí)間 ;5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工 (對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人 ”候選人 );7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的 6位“有心人”候選人 (生產(chǎn)3人、內(nèi)勤 3人)進(jìn)行收集資料 ,并把他 們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳；8、宣傳兩天后，針對選出的 6看完了元旦活動方案策劃范文你還有什么擔(dān)心的呢？元旦活動策劃XX年元旦馬上就要到了，各個公司都在準(zhǔn)備元旦

6、活動，這里有一個元旦活動策劃方案的模 板，大家看看。一活動主題：XX是我家，騰飛靠大家二活動目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。三活動內(nèi)容：1、評選 “ X年度深圳xx有心人”2、團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽四組織機(jī)構(gòu)：主辦方：總經(jīng)辦協(xié)助部門：所有部門五活動對象：公司全體在職員工六活動地點(diǎn)：1、有心人”評選：所有部門2、拔河比賽：公司籃球場七活動時(shí)間：1、有心人”評選：XX年12月11日XX年12月27 日2、拔河比賽：XX年12月28日XX年12月31 日兩天中午八活動流程：宣傳階段（12月11-12月13）：1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知 ；2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人 3、在oa專用

7、公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示 ；4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢 ；5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒訙?zhǔn)備工作與實(shí)施：一XX年度XX有心人評選活動(12月13-12月27):身邊的榜樣，前進(jìn)的力量XX深圳xx有心人評選活動宣傳通知在將要過去的 XX 年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣大員工的 辛勤勞動與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在 公司內(nèi)開展 “X年度深圳xx有心人”的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條

8、件：(1 )在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。(2) 本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。(3) 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。(4) 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(5) 富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。(6) 具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評選標(biāo)準(zhǔn)：(1) 有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。(2) 有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。(3) 有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。(4) 有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。2、評選部門劃分根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選

9、的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部 、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共 413人。3、具體流程：1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng);2、制作出合理的調(diào)查表 (附選票 )，并全數(shù)打印出來 ;3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán) 與明確回收時(shí)間 ;5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工 (對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底