生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃

1、篇一：生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目得為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間得工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提髙各操作崗位員工得技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加 強(qiáng)員工得崗位責(zé)任心，從而全而提升公司生產(chǎn)得工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)左，技術(shù)部將組織對(duì) 生產(chǎn)車(chē)間得工藝技術(shù)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：1, 技術(shù)部泄期泄員對(duì)車(chē)間得培訓(xùn)。技術(shù)部將立期通知車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)與參與人員將由技術(shù)部規(guī)左并 通知車(chē)間。主要內(nèi)容包括：(1) 出臺(tái)工藝管理制度得培訓(xùn)。(2) 技術(shù)改造得說(shuō)明培訓(xùn)。(3) 重要裝置、工藝操作法得培訓(xùn)。(4) 工藝技術(shù)員得業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。(5) 臨時(shí)用工或外來(lái)人員得上崗資格培訓(xùn)o2, 車(chē)間實(shí)

2、際需求得工藝技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)泄，車(chē)間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中得實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對(duì)生產(chǎn)中得具體問(wèn)題進(jìn)行 培訓(xùn)，用以提髙車(chē)間工藝技術(shù)水平與承擔(dān)工藝責(zé)任得風(fēng)險(xiǎn)。(詳見(jiàn)車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì) 則)主要內(nèi)容包括：(1) 生產(chǎn)中遇到得難點(diǎn)控制問(wèn)題得培訓(xùn)。(2)新上項(xiàng)目或設(shè)備得運(yùn)行操作培訓(xùn)。(3) 工藝條件控制中得理論支持培訓(xùn)。(4) 其她工藝技術(shù)培訓(xùn)。3, 車(chē)間負(fù)責(zé)得對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行得基礎(chǔ)培訓(xùn)。車(chē)間必須制立每月得詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評(píng)估并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于講課得內(nèi) 容，水平以及效果列入年度考評(píng)(職稱(chēng)、工資系數(shù)八培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1) 車(chē)間生產(chǎn)得工藝流程及工藝參數(shù)。(2) 生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。(3

3、) 車(chē)間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。(4) 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備得開(kāi)停車(chē)順序。(5) 生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件得具體控制方案。三、培訓(xùn)方式工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平得各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段， 培訓(xùn)方式如下(1) 下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對(duì)接收資料得在崗員工組織相關(guān)考評(píng)。(2) 邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員(荷澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。(3) 由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組織授課。(4) 組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程中得操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。(5)技術(shù)部 或車(chē)間對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教冇與指導(dǎo)操作。四培訓(xùn)紀(jì)律(1) 所有被通知到培訓(xùn)授課得員工不得無(wú)故缺席

4、、遲到或早退。(2) 收到調(diào)查卷形式考試試卷得員工不得敷衍了事，必須認(rèn)貞答卷。對(duì)組織得培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。(3) 培訓(xùn)資料必須歸口管理。(4) 車(chē)間技術(shù)員要泄期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。五培訓(xùn)考核相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì)則執(zhí)行。生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì) 則根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。六培訓(xùn)時(shí)間每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)協(xié)商決圧。七培訓(xùn)科目示例化學(xué)品安全培訓(xùn)化工單元操作化工設(shè)備基礎(chǔ)石汕及油品得物化性質(zhì)煉汕廠污染防治原油加工工藝篇二：生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)人員培訓(xùn)il劃書(shū)人力資源部人力資源部人力資源部篇三：關(guān)于車(chē)間工人培訓(xùn)方案關(guān)于車(chē)間工人得培訓(xùn)方案

5、一、總體目標(biāo)加強(qiáng)員工安全教冇，提髙員工工作技能，培養(yǎng)員工得責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn) 而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體發(fā)展。二、原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效得原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展得需要與員工多樣化培訓(xùn)需求，分 層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活得培訓(xùn)，增強(qiáng)教冇培訓(xùn)得針對(duì)性與實(shí)效性，確保培訓(xùn)2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)得原則。整合公司所有可開(kāi)發(fā)得培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心 得培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作得原則。組織員工利用周末得時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東四又放 松了心情。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員.培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。泄

6、期組織人員安排合適得時(shí)間制左合適 得培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只就是個(gè)過(guò)程，就是個(gè)手段，提髙員工個(gè)人技能、讓員工在車(chē)間安 全工作才就是目得。做好培訓(xùn)后得及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目得。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）新入職車(chē)間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車(chē)間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車(chē)安全使用培訓(xùn)I,車(chē)間設(shè)備操作培訓(xùn)，車(chē)間 常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：安全教冇培訓(xùn)由安技科與綜合部結(jié)合，以講授得方式進(jìn)行；車(chē)間天車(chē)使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車(chē) 間主任安排車(chē)間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；車(chē)間常用量具培訓(xùn)由各車(chē)間質(zhì)檢科人員進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成。（二）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a. 常

7、識(shí)類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）1、焊接作業(yè)得基本常識(shí)（見(jiàn)附件一）。2. 常用得焊接方法。3、焊條得各類(lèi)選擇。農(nóng) 焊接質(zhì)量得工藝措施。（2、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）b. 提髙類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選岀本組得焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽，由質(zhì)檢科人員 當(dāng)主裁判，在質(zhì)量.美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)得前提下八評(píng)岀每次得焊接精英，并在今后得工作中宦期組 織齊個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí),進(jìn)而得到有效得提高培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由乞個(gè)焊接小組組長(zhǎng)龍期得現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法得內(nèi)容，由車(chē)間內(nèi)部形 成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提髙類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選岀來(lái)得焊接稱(chēng)英為指導(dǎo)老

8、師, 以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接技巧、焊縫髙度控制.焊接工藝等對(duì)其她焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（三）車(chē)工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：蘇常識(shí)類(lèi)：K 了解車(chē)間得概況，生產(chǎn)任務(wù)與工作特點(diǎn)。2. 了解普通車(chē)床得型號(hào)、功用、組成.切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。3. 了解常用車(chē)刀、量具.主要附件得結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用蚩:與加工經(jīng)濟(jì)性得相互關(guān)系。5、掌握車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。c. 提髙類(lèi)K掌握車(chē)工得基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車(chē)間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車(chē)間每月每一個(gè) 周六選出20、30車(chē)床.鉆床、鎮(zhèn)床、銃床上得操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵/生產(chǎn)部予以適當(dāng) 得獎(jiǎng)勵(lì)

9、；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較得工種，如20、30車(chē)床、鉆床、銃床等操作周期短，易出活得機(jī) 器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選岀機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一宦得獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后得 每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí),進(jìn)而得到有效得提髙。培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由負(fù)責(zé)該車(chē)床得班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)得方式進(jìn)行培訓(xùn)；提髙類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織， 由評(píng)選岀來(lái)得操作模范與機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次 品率.如何控制光潔度等對(duì)其她車(chē)工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（四）鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a. 常識(shí)類(lèi)1. 了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2. 熟悉鉗工得基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工

10、工藝范囤，掌握鉗工常用設(shè)備、工具得結(jié)構(gòu)、用途及正確使 用.維護(hù)保養(yǎng)方法。3. 培養(yǎng)勤學(xué)苦練得精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)得職業(yè)習(xí)慣匚b. 提髙類(lèi)K掌握鉗工得基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一左得鉗工技能.2、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組加濕機(jī)小 組、輸送小組等，以每個(gè)月得各小組得產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月 評(píng)出先進(jìn)小組并予以一左得獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由安技科協(xié)同車(chē)間主任為新上崗得員工或立期為員工開(kāi)安全生產(chǎn)教冇研討會(huì)，提髙員工 得安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道徳；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，左期督促，選出先進(jìn)勞模，以指 導(dǎo)

11、其她員工更好得工作。四、培訓(xùn)考核辦法（一）新入職車(chē)間工人考核辦法1、安全教冇培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合 格者進(jìn)行補(bǔ)考。2、天車(chē)安全操作與設(shè)備得安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核得不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間工作，并再對(duì) 其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3、車(chē)間常用量具得使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)弥笇?dǎo)。（二）焊工考核辦法1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合岀題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)得時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核， 對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)锚?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主）,未通過(guò)考核得員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。2、提高類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核得形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選 出每月

12、焊接水平提髙最快得員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英與最佳進(jìn) 步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主）,對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步得員工予以思想教育。（三）車(chē)工培訓(xùn)常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主，對(duì)車(chē)工不太了解得內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2.提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)査問(wèn)卷與現(xiàn)場(chǎng)考核得方式對(duì)車(chē)工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并 選出每月機(jī)加水平提高最快得員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（先進(jìn)標(biāo)兵與最佳 進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步得員工予以思想教育。（四）鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主,對(duì)鉗工尚有模糊不淸得地方,及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)2、提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)訃，對(duì)最

13、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn) 勞模對(duì)其她員工得指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合得評(píng)上，并適當(dāng)?shù)媒o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主）o五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工得培訓(xùn),還需要有以下幾方而得支持：（-）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門(mén)也要積極參與配合，制左切實(shí)有效得培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo) 性與指令性相結(jié)合得辦法，堅(jiān)持在提髙員工技能及整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念與大局觀念。（-）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教冇與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取 技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳得方法，組織開(kāi)展培訓(xùn)。（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入得落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程得考 核情況及

14、結(jié)果與本人培訓(xùn)期間得工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提髙員工自我培訓(xùn)得意識(shí)，激勵(lì)人們要培 訓(xùn)、想培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)管理層得服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理層得主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中得 實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（五）做好員工得思想教冇。培訓(xùn)就是幫助員工提高生存能力與崗位競(jìng)爭(zhēng)能力得有效途徑。努 力提髙員工學(xué)習(xí)得主動(dòng)性，建設(shè)一支髙素質(zhì)得團(tuán)隊(duì)就是公司義不容辭得職責(zé)。企業(yè)要想在激烈 得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教冇與培訓(xùn)事業(yè)得發(fā)展 入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍得整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司得核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提髙員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得 能力。六、結(jié)語(yǔ)在公旨發(fā)展得今天，而臨著更多得機(jī)遇與挑

15、戰(zhàn)，只有保持員工教冇培訓(xùn)工作得生機(jī)與活力八才能 為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng).技術(shù)精、素質(zhì)髙，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得員工隊(duì)伍廠使其更好地發(fā)揮 她們得價(jià)值，為公司得發(fā)展做岀更大得貢獻(xiàn)。人力資源作為公司發(fā)展得第一要素，但我們公司得人才梯隊(duì)總就是難以建立起來(lái)，進(jìn)而造成優(yōu) 秀得員工難選、難冇.難用、難留？所以，如何打造企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)就是關(guān)鍵，也 就是最快得見(jiàn)效方式。而人才得培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提升自身得職 業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)技能，打造一支髙績(jī)效得團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青.生機(jī)勃 勃！增加內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定，每級(jí)分類(lèi)別得進(jìn)行不

16、同需求得培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)得實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，泄期有計(jì)劃得組織員工培訓(xùn)；4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；5、確定需要培訓(xùn)得人員。附件一：K凡就是進(jìn)行焊接作業(yè)得人員，必須在取得特種作業(yè)操作證得前提下才可進(jìn)車(chē)間工作。2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋與戴電焊手套、防護(hù)而罩等安全防護(hù)用品，髙處作業(yè)時(shí)系 安全帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)與工具，如焊鉗與焊接電纜得絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地與焊機(jī)得各 接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中得壓力管道與裝有易燃易爆物品得容器內(nèi) 以及受力構(gòu)件上焊接與切割。6、焊接曽儲(chǔ)

17、存易燃、易爆物品得容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次豊換及淸洗，并打開(kāi)所有孔口， 經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊。7、在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外而休息匚容器內(nèi)照明電壓 不得超過(guò)焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊 接操作規(guī)程與搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛.鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好得地方作業(yè)。在有害介質(zhì) 場(chǎng)所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。9、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體岀汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干 燥得絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固左、壓緊，用膠布包嚴(yán)。11、操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源：1）改變電焊機(jī)接頭時(shí)。2）更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3）轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4）焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)。5）更換保險(xiǎn)裝登時(shí)。6）工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。12、髙處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：1）必須使用標(biāo)準(zhǔn)得防火安全帶，并系在可靠得構(gòu)架上。2）必須在作業(yè)點(diǎn)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。必須淸除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū)域易燃、易爆物品。3）必須戴盔式而罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固泄處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4）焊工必須站在穩(wěn)固