


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、獵頭人員考核KPI 1.08年度 1.1 KPI 序號 考核目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 定義/計算公式 數(shù)據(jù)名稱 數(shù)據(jù)來源 提供部門 1 有效資源 收集 完成 資源 數(shù)據(jù) 庫建 設(shè) 40% 依照數(shù)據(jù)庫質(zhì)量評 分 資源收集 資源數(shù)據(jù) 庫 銷售部 2 潛在客戶 拜訪數(shù)量 20個 /月 20% 當(dāng)月實(shí)際完成拜訪 數(shù)量 /20*100% 潛在客戶 數(shù)量 客戶拜訪 i己錄、決 策者或影 響者名片 銷售部 3 線索轉(zhuǎn)化 率 5% 20% 年度累計目標(biāo)客戶 數(shù)量/40* ( 12-月份 數(shù))*5% 目標(biāo)客戶 數(shù)量 目標(biāo)客戶 跟蹤表 銷售部 4 競爭對手 監(jiān)控 完成 競爭 對手 監(jiān)控 報告 20% 依據(jù)報告完成質(zhì)量 評
2、分 競爭對手 監(jiān)控 競爭對手 監(jiān)控 市場部 1.2指標(biāo)設(shè)計說明:08年度以市場開發(fā)的前期工作為主,盡快建立和完善資源數(shù)據(jù)庫,兼顧 開展?jié)撛诳蛻糸_發(fā)。 2.09年上半年度 2.1 KPI 序號 考核目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 定義/計算公式 數(shù)據(jù)名稱 數(shù)據(jù)來源 提供部門 1 銷售收入 5萬 元/ 月 30% 當(dāng)月實(shí)際完成銷售 收入/5萬*100% 銷售收入 財務(wù)報表 財務(wù)部 2 單票毛利 潤率 60% 30% 60%/工單票利潤 *100% 單票毛利 潤 合同評 審、財務(wù) 報表 財務(wù)部 3 超期回款 0 10% 根據(jù)公司帳齡管理 規(guī)定,建議超期回 款扣10分/周 銷售收入 財務(wù)報表 財務(wù)部 4 有效資源
3、收集 完成 資源 數(shù)據(jù) 庫建 設(shè) 10% 依照數(shù)據(jù)庫質(zhì)量評 分 資源收集 資源數(shù)據(jù) 庫 銷售部 5 客戶拜訪 數(shù)量 20個 /月 10% 當(dāng)月實(shí)際完成拜訪 數(shù)量 /20*100% 客戶數(shù)量 客戶拜訪 記錄 銷售部 6 競爭對手 監(jiān)控 完成 競爭 對手 監(jiān)控 報告 10% 依據(jù)報告完成質(zhì)量 評分 競爭對手 監(jiān)控 競爭對手 監(jiān)控 市場部 2.2指標(biāo)設(shè)計說明:09年上半年度有一定訂單執(zhí)行,重點(diǎn)考察單票利潤,繼續(xù)執(zhí)行客戶拜訪, 藉此進(jìn)行再次開發(fā)。 3.09年下半年度 3.1 KPI 序號 考核目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 定義/計算公式 數(shù)據(jù)名稱 數(shù)據(jù)來源 提供部門 1 單票毛利 潤率 60% 30% 60%/工
4、單票利潤 *100% 單票毛利 潤 合同評 審、財務(wù) 報表 財務(wù)部 2 銷售收入 5萬 元/ 月 20% 當(dāng)月實(shí)際完成銷售 收入/5萬*100% 銷售收入 財務(wù)報表 財務(wù)部 3 超期回款 0 10% 根據(jù)公司帳齡管理 規(guī)定,建議超期回 款扣10分/周 銷售收入 財務(wù)報表 財務(wù)部 4 有效資源 收集 完成 資源 數(shù)據(jù) 庫建 設(shè) 10% 依照數(shù)據(jù)庫質(zhì)量評 分 資源收集 資源數(shù)據(jù) 庫 銷售部 5 推薦時間 10D 10% 10/工單票推薦時 間 *100% 合同執(zhí)行 合同臺帳 銷售部 6 競爭對手 監(jiān)控 完成 競爭 對手 監(jiān)控 報告 10% 依據(jù)報告完成質(zhì)量 評分 競爭對手 監(jiān)控 競爭對手 監(jiān)控 市場部 7 客戶滿意 度 100% 10% 工滿意度(季度指 標(biāo)),當(dāng)月出現(xiàn)客戶 投訴扣20分 客戶滿意 度 滿意度調(diào) 查、客戶 投訴記錄 客服部 3.2指標(biāo)設(shè)計說明:本階段客戶相對穩(wěn)定,堅持單票毛利潤考核,以增加業(yè)務(wù)靈活性及獵頭 人員的穩(wěn)定性,客戶滿意度及推薦時間等指標(biāo)旨在對在手客戶進(jìn)行精耕,保持客戶的忠誠度, 提高相對市場的占有率。 4. 2010年度及其后的設(shè)想,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合成橡膠型膠粘劑項(xiàng)目效益評估報告
- 沈陽城市學(xué)院《保險原理與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西藝術(shù)學(xué)院《計算思維》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文獻(xiàn)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 醫(yī)院設(shè)備供貨合同范本
- 2025年版暗股投資合作協(xié)議書(虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用投資)
- 畢節(jié)2025年貴州畢節(jié)市大方縣事業(yè)單位招聘302人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解-1
- 《分?jǐn)?shù)和小數(shù)的互化》(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年五年級下冊數(shù)學(xué)人教版
- 6班級生活有規(guī)則(教學(xué)設(shè)計)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治二年級上冊
- 樓頂維修合同范本
- 2022-2023年(備考資料)輻射防護(hù)-醫(yī)學(xué)x射線診斷與介入放射學(xué)歷年真題精選一含答案10
- 公司員工離職申請表
- 淺談班級的文化建設(shè)課題論文開題結(jié)題中期研究報告(經(jīng)驗(yàn)交流)
- PMC年終個人總結(jié)精編ppt
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空調(diào)制冷機(jī)房系統(tǒng)能效監(jiān)測及評價標(biāo)準(zhǔn)
- U8-EAI二次開發(fā)說明
- Q∕GDW 11612.41-2018 低壓電力線高速載波通信互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范 第4-1部分:物理層通信協(xié)議
- 2006 年全國高校俄語專業(yè)四級水平測試試卷
- 新人教版數(shù)學(xué)四年級下冊全冊表格式教案
- 疫情期間離市外出審批表
- (完整版)全身體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(表)
評論
0/150
提交評論