采購(gòu)年終總結(jié)4篇

1、采購(gòu)年終總結(jié) 4 篇采購(gòu)年終總結(jié) 篇 1今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道， 認(rèn)真履行職責(zé)， 按時(shí)、 按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半 年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來， 我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大， 我 們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外， 還要保證 兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分 場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。 采購(gòu)的物資比較集中， 用的急， 時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng) 營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了

2、很大困難。 特別是今年， 是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。 我們時(shí)刻把 鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班 加點(diǎn)，超負(fù)荷工作， 1 5 月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200多萬元，紅磚 2100多 萬塊、 485萬元，浮板 1120方、140萬元，各種鋼材 220噸、 92 萬 元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元， 各種水泵及配件 145萬元，零星材料 250多萬元），到 5 月底還

3、欠采 購(gòu)貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。 主要工作有以下幾點(diǎn)：1 、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供 應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工 作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過 程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定， 全部與瑞源公 司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使 用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的， 個(gè)別材 料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。 通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng) 取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再 從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的

4、。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分 管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員 參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握 好市場(chǎng)價(jià)格， 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、 減少工程投資的目 的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料 2次，招標(biāo)采購(gòu)額 77 萬元；比價(jià)采購(gòu) 16次， 比價(jià)采購(gòu)額 279。5萬元，形成比價(jià)效益 35 萬元，占采購(gòu)額的 10%左 右。2 、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng) 形式的變化， 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。 特別是近幾年單位和 個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多， 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張， 難以采 購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)

5、我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜 和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn) 廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/ 噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá) 2600 萬元，而我場(chǎng)采 購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為 12000元/噸，今年進(jìn)了 1710 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低 500元/ 噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金 85萬 元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不 來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家， 最多時(shí)欠磚款近 300萬元， 到 5月底還欠近 200萬元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低 23 分/塊，2100 萬塊

6、就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲?們?；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好， 除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。 在合作過程中， 我們不僅考慮自己， 而且注意多從對(duì)方的角度考慮問 題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真 誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技 能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所 購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠 家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)

7、最好產(chǎn) 品的目的。 對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的， 我們首先考察他們用的原料漲 了多少，再分解到產(chǎn)品中， 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心 中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí) 3。24 元/ 平方米，后期對(duì)方因 原料漲價(jià)要求每平方米最少加 0。 5 元。通過我們考察了解，對(duì)方原 料每噸漲價(jià) 1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲 0。2 元而成 交訂貨。3 、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來， 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平， 為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。 在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們， 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠

8、下功 夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且 都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜， 份量足。15 月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過 100 萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光 二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)， 豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)， 豆油到壽光和博興 植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)） ，滿足了職工飲食需要。原 鹽放銷管理，在保證有序、 合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的 管理。前 5 個(gè)月共放銷原鹽 72 萬噸（其中堿廠 59萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 1。7 萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司 2。1 萬噸），無論在哪個(gè)分場(chǎng)、

9、 哪個(gè)工區(qū)放銷， 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈， 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒 鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。 今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大， 他們的工作量也加大了三分之一， 但他們起 早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)企業(yè)利益得失， 也 是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn) 識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)， 每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和 職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

10、很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)， 在這種情況 下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān) 持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品； 二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格； 三是要保證周到的售后服 務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單 位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決 定由我負(fù)責(zé)的工作， 在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)， 并支持其他同志大膽開 展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 做到了說實(shí)話， 辦實(shí)

11、事，求實(shí)效， 保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)， 但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重 點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。 今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部 會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心 盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。采購(gòu)年終總結(jié) 篇 2開頭語：又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)， 更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和 栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)唐強(qiáng)， 花開花落我一樣會(huì)珍惜！ 感恩的心，感謝唐強(qiáng)，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年 已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過

12、去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放在 如此重要的崗位上。 在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過幾年的采購(gòu)工作， 使我懂得了許多道理，也積累了一些過去 從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德 基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基 礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)； 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為 的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生

13、意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)； 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè) 電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一， 也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了 過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系， 而且在采購(gòu)的同時(shí)充分 利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。 凡是有關(guān)銷售的一切事物， 我們采 購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不 可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路， 奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更

14、要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各 個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán) 節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法 方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng) 然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保 證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低 公司的額外提貨費(fèi)用。 在付款方面， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式 從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票， 間接性地降低成本。 在這里我還要對(duì) 公

15、司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳 遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫(kù)存 成本。截止 20xx 年 12 月底，共計(jì)降低成本、 節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。 別外， 每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶， 經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月 都能減免一些不必要的稅收。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技 巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做 好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終” 。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)

16、比須擁有較 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有 很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的， 不過， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 跟上公司的發(fā)展的 腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控 制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降 低成本、提高效

17、率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味 的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

18、 那怕是真的需要追究的 損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 供應(yīng)商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán) 覽使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同

19、事， 我有今天的進(jìn)步離不開大家的 幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?， 20xx 年我會(huì)以 一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造 差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！ 我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微 服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的 起點(diǎn)開始，邁向成功！采購(gòu)年終總結(jié) 篇 320xx 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購(gòu)部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)任務(wù)， 在工作上取得較大的進(jìn)步， 首先我介紹一下采購(gòu)部 和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)1 、審核采購(gòu)需求2 、決定合適的采購(gòu)方式3 、分配、選擇

20、和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5 、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6 、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)1 、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2 、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施3 、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4 、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性 的改良建議5 、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立 良好的供應(yīng)商關(guān)系6 、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求7 、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8 、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠

21、體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所 起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9 、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：一、20xx 年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公 司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作1 、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。2 、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品 市場(chǎng)行情。3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系， 使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了 價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。4 、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用5 、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔

22、奉公、不謀私利， 在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。6 、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、 何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7 、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來 源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。8 、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了 解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。 以合同為憑， 不在出現(xiàn)與供應(yīng) 商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了 XX 超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù) 問題。二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神， 搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互 合作團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì) . 是群策群力的 雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧 . 是

23、“團(tuán)結(jié)就是力量” 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市 爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長(zhǎng)補(bǔ) 短，相互鼓勵(lì)， 發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成 果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí) 提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的， 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育， 培育員工團(tuán) 隊(duì)意識(shí)與合作精神， 團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作 用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。 在與其他部門間我們秉承沒有積極的 態(tài)度就沒有積極的行為， 所以要搞好與其他部門的相互合作， 首先應(yīng) 該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真 誠(chéng)相待，只

24、有這樣才能做好每項(xiàng)工作。三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)， 改進(jìn)采購(gòu)工作中的 相關(guān)問題。 沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況， 更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理 規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采 購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。四、工作中的不足1 、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2 、工作細(xì)致度不夠。3 、與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標(biāo)1 、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流 程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要 標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的 流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程 , 從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。

25、2 、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格 永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到 采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3 、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教， 更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能， 更好的服務(wù)于超市。 總結(jié)今年得 失指導(dǎo)明年的工作。 在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 要進(jìn)一 步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門 將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng) 工作

26、。盡最大力量的去降低成本提高效率。 集中大家的智慧和力量團(tuán) 結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善 xx 超市更上一層樓 ! 采購(gòu)年終總結(jié) 篇 4從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來， 被安排在中高壓閥門 （物 資碼 209）采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這 兩個(gè)月的工作做的 磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意， 但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。 以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些 自己的積累。一、采購(gòu)價(jià)格的確定北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息， 對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同 執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的 XX XX XX年年最新的價(jià)格中有

27、待入 庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用； 沒有待入庫(kù)量的價(jià)格， 可以在無其他途徑 的情況下作為才參考。對(duì)于 XX年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其 他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。（一）、查價(jià)格對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系 （價(jià)格手冊(cè)） 和北營(yíng)物流網(wǎng)的 計(jì)劃編碼查詢， 以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。 單就閥 門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)， 北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的 前期 209 閥門。而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門， 可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。 一般這樣的品種在制

28、作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。（二）、最終價(jià)格在采購(gòu)過程中， 除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)， 本次 合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單， 比價(jià)后得到的。一般而言， 不允許供貨商二次報(bào)價(jià)， 但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己 的初次報(bào)價(jià)。（三）、供貨商的遴選 采購(gòu)過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán) 節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 規(guī)定的采購(gòu)流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低 生產(chǎn)和采購(gòu)成本。 首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家， 其次質(zhì)量 選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨 商。對(duì)于特殊閥門的要求

29、，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為 合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈， 但是壽命為 1 個(gè)月左右，如果采用球體合金 鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用 812 月。這樣的閥門除個(gè)別廠家 可以保證質(zhì)量外， 其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要， 所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比 如，口徑 450 的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià) 格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格， 同 樣的閥門有不同的物資碼等。 遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們 的工作需要來處理。二、采購(gòu)依據(jù)的取得。北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)

30、， 工作的內(nèi)容就是 忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。 采購(gòu)備件的品種和 數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要， 和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會(huì)出現(xiàn) 許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況， 例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門 配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán) 限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、 物流中心具體溝通類似的情況， 同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說明， 由 分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)， 可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后， 先聯(lián)系物流中心 要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)， 這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏 漏，減少工作量。三

31、、閥門的入庫(kù)當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)， 需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和 數(shù)量。熟悉結(jié)算流程， 并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的 工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要 看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如： d971h 報(bào)成 d971x 。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部 報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào) zkjw 報(bào)成 zazt 等。這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符 合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明，否則沒有采購(gòu)依據(jù)。（二）sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的 閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門， 因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu) 必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家 （但是價(jià)格會(huì)比一般高很多） 。