2021年社會工作者的發(fā)展前景

1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）社會工作者的發(fā)展前景 一、研究背景:近年以來,許多企業(yè)頻發(fā)員工問題。一些“低成本，勞動密集型”產(chǎn)業(yè)員工在生理、心理和社會功能等多方面問題上都出現(xiàn)了危機。由此，有一大批企

2、業(yè)單位在員工發(fā)展問題上選擇引入社會工作，企業(yè)社工從業(yè)人數(shù)也越來越多。企業(yè)社工憑借其專業(yè)性知識和多元的工作手法，進入企業(yè)對員工問題事件進行干預，具有一定的優(yōu)勢和極高的效率，尤其是其在個人發(fā)展取向模式下的工作，社工更是有先天優(yōu)勢，但介于企業(yè)社工在中國目前還沒有足夠完善，無論在理論還是實踐上都尚顯稚嫩，企業(yè)社工的工作現(xiàn)狀和未來發(fā)展更應引起我們的注意。 _主要討論的是企業(yè)社工在個人發(fā)展取向模式下的工作特點，工作內(nèi)容，以及遇到的困難和今后發(fā)展的方向和情形。二、文獻綜述：（一）定義：企業(yè)社會工作是運用社會工作的理念與方法，主要在企業(yè)內(nèi)外從事員工的生產(chǎn)適應、環(huán)境協(xié)調(diào)、福利保障、職業(yè)生涯發(fā)展的管理工作，其目的

3、是在員工職業(yè)與福利發(fā)展的基礎上提升企業(yè)效率。它是企業(yè)管理的有機組成部分，是社會工作理念、方法在企業(yè)管理中的運用。1“個人發(fā)展取向模式”是與工作生活相關的心理-社會服務模式:如雇員輔導、勞動者支持小組、壓力舒緩課程以及人際關系訓練;對雇員的職業(yè)培訓或再培訓;與就業(yè)相關的服務，如就業(yè)介紹與選配，面試的訓練與模擬,就業(yè)后的跟進輔導等等。從企業(yè)社會工作的過程形式來看，有些服務組織或單位提供集中的服務，也有的服務組織和單位提供多樣化的服務類別和項目。以上的企業(yè)社會工作服務形式主要針對勞動者個人，因此被稱作是“個人發(fā)展取向”服務模式。（二）文獻整理：1.企業(yè)社工在現(xiàn)代企業(yè)中的工作特點在王豐海的企業(yè)社會工作

4、的專業(yè)定位與實踐探討中，他認為，“企業(yè)社會工作是社會工作的重要實務領域?！蓖苿悠髽I(yè)社會工作專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展必須首先先明確企業(yè)社會工作的專業(yè)定位。從宏觀上來看，企業(yè)社會工作是“人性化管理”的實踐者和社會資源的整合者。企業(yè)中的人具備“思想、情緒、社會性需求”在企業(yè)中工作的人普遍有巨大的壓力，壓力的釋放是人社會交往本能的體現(xiàn)，而社工的任務之一就是分析員工的壓力所在，通過對相關資源的整合、推薦、實踐，實現(xiàn)對員工的管理，進而使員工更加健康的積極地參與到工作中來。他主張實行“人權保護”、“員工保障”和“個人發(fā)展服務”三方面的社工工作內(nèi)容，力行保護員工的人權、合法權益以及保證其生產(chǎn)安全與福利保障的落實，通

5、過掌握的資源積極回應員工有關其個人能力成長方面的需求。而在張宏如的企業(yè)社會工作的有效路徑：本土化員工幫助計劃中，他主張實行本土化員工幫助計劃，本土化員工幫助計劃（eap）是運用科學的方法，積極地通過規(guī)劃、宣傳、輔導、調(diào)研、干預、評估等精神福利服務，澄清員工職業(yè)價值觀，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提升員工心理資本，營造支持性組織文化，解決員工在社會、心理、管理與健康等方面問題,最終達到發(fā)掘員工潛能、提升工作滿意度和工作績效、提高員工工作生活質量的目標的項目。企業(yè)社會工作價值理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融合與實現(xiàn)一文中，蘇2光認為企業(yè)社會工作首先要做到以人為本，人本理論是社會工作的重要理論基礎，它要求企業(yè)關注員工

6、在社會、心理、管理與健康等方面的問題，從管-理-員工到服務員工的價值取向，強化了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。其次社工要自覺站在企業(yè)員工的角度考慮問題，維護其應有權利，并喚醒其自覺意識，在工作過程中結合內(nèi)外資源幫助員工發(fā)揮潛能，適應社會，最終達至自我超越，使員工從“被助”轉向“自助”。企業(yè)社會工作也追求尊重、平等、公平、發(fā)展的價值理念，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理關心人、理解人、尊重人、發(fā)展人的管理理念是完全契合的，二者在解決員工社會、心理、管理與健康等方面問題的目標具有趨同性，最終達到發(fā)掘員工潛能、提升工作滿意度和工作績效，提高員工工作生活質量和企業(yè)和-諧持久發(fā)展的雙重目標。2.企業(yè)社工在企業(yè)中的重要性在高鐘的企業(yè)社會工作與緩解藍領員工流失一文中，認為企業(yè)社會工作以社會工作的理論與方法服務于企業(yè)，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。其以人為本，自助助人的理念，對于解決員工困惑，幫助員工成長，促進企業(yè)和-諧有著重大的作用。而由于中國企業(yè)對于企業(yè)社會工作的陌生，企業(yè)管理中重物不重人，員工的人性需求受到忽視。員工們只得采用弱者的武器用腳投票，跳槽走人。而企業(yè)社工的出現(xiàn)恰恰緩解了這一現(xiàn)象。而在“擴展臨床視角”下企業(yè)社會工作的干預策略一文中，作者認為在勞資沖突愈發(fā)嚴重的當代中國，作為勞資之間的溝通橋梁，企業(yè)社會工作越來越受到關注?；诎蜖柪翣柼岢龅摹皵U展的臨床視角”闡述