通風(fēng)科月度目標(biāo)考核表

1、通風(fēng)科安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步量化管理，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，確保 2009 年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司與通風(fēng)科管理干部 簽定目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1、安全管理目標(biāo)：全礦杜絕輕傷（三級非人身傷害事故）及以上 事故發(fā)生；杜絕違章指揮現(xiàn)象。2、生產(chǎn)目標(biāo)：全礦月度完成或超額完成產(chǎn)煤、進(jìn)尺目標(biāo)計(jì)劃。3、材料管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行 09 年度材料管理規(guī)定，噸煤消耗原材 料不超 55 元、燃動(dòng)費(fèi)不超 13 元、制造費(fèi)用不超 70 元；廢舊材料、物 品回收達(dá)到要求。4 、質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量無不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到 60% ；精 品工程采煤工作面每月 1 個(gè)、掘進(jìn)每 4 個(gè)工作

2、面每月 1 個(gè)；煤炭發(fā)熱量 月平均不低于 5000 大卡，水分不超過 8% ；設(shè)備質(zhì)量達(dá)到臺臺完好， 無因設(shè)備質(zhì)量影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。5、工作質(zhì)量目標(biāo)：負(fù)責(zé)全礦“一通三防”全面管理和監(jiān)督檢查工 作；各工作地點(diǎn)風(fēng)量分配調(diào)整符合規(guī)定，做好通風(fēng)技術(shù)資料的補(bǔ)充、整 理和一通三防各種臺帳的填報(bào)、歸檔，按照安全規(guī)程做好瓦斯檢測、風(fēng) 量測定及報(bào)表工作，負(fù)責(zé)井下所有地點(diǎn)瓦斯檢測班報(bào)、日報(bào)、月報(bào)，安 全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、保證正常使用。6 、雙基建設(shè)目標(biāo)：按照省煤礦“雙基” “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)考核 評級辦法組織開展工作。7、礦規(guī)礦紀(jì)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行明礦政字 200921 號文件規(guī)定月 出勤率不低于 90% ； 做好黨風(fēng)廉政

3、建設(shè)；做好計(jì)劃生育工作；做好信 訪穩(wěn)定工作。8、創(chuàng)新管理目標(biāo)：管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程 的改進(jìn)；設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；降低成本和各 種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公 司的改進(jìn)事項(xiàng)。9、文明生產(chǎn)目標(biāo)：本單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，物料用具實(shí) 行定置化管理，責(zé)任到人。10 、辦公費(fèi)用目標(biāo)：月辦公費(fèi)控制在規(guī)定數(shù)額內(nèi)。二、月工資考核工資計(jì)算辦法：月實(shí)發(fā)工資=（崗位工資+安全工資+其它工資）X月考核實(shí)得分 - 應(yīng)扣款項(xiàng)，只限于副科級以上管理人員。三、季度獎(jiǎng)考核在煤炭市場不出現(xiàn)較大幅度下滑 ,季度內(nèi)全礦杜絕重傷、 二級非人身 傷害及以上事故

4、 ,完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃， 出勤達(dá)到礦規(guī)定要求， 給予全科人 員臺階式季度安全獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：一季度 ：1 、科員：200元；地面人員：60 元；2、科長：400元，副科長：300 元。二季度 ：1 、科員：400元，地面人員：120 元；2、科級：正職：800元，副職：600 元。三季度 ：1 、科員：600元；地面人員：180 元；2、科級：正職：1200元，副職：900 元。四季度 ：1 、科員：800元；地面人員：240 元；2、科級：正職：1600元，副職：1200 元。四、年終風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法 副科級以上管理人員，實(shí)行繳納年度安全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，風(fēng) 險(xiǎn)抵押金數(shù)額科長 8000 元，

5、副科長 6500 元。完成年度安全、經(jīng)營目 標(biāo)，考核辦法如下：1、全礦杜絕重傷、二級非人身傷害事故，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金， 并加獎(jiǎng)所繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額 100% X年終考核分?jǐn)?shù)。2、全礦未杜絕重傷、二級非人身傷害事故，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金，3、全礦未杜絕重傷以上、一級非人身傷害事故，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金 本金。礦 長：科 長：通風(fēng)科月度安全、經(jīng)營目標(biāo)考核表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核辦法考核單位備注1安全201、本科室杜絕各類事故發(fā)生；2、礦 杜絕輕傷（三級非人身傷害事故）及 以上事故發(fā)生；3、杜絕違章指揮現(xiàn) 象。1、本科室岀現(xiàn)微傷或礦岀現(xiàn)重傷以上 事故（一級非人身傷害事故）該項(xiàng)不得 分；出現(xiàn)違章指揮每次扣

6、 3分；2、全 礦出現(xiàn)微傷1人次扣3分、出現(xiàn)輕傷（三 級非人身傷害事故）1人次扣5分、岀 現(xiàn)重傷（二級非人身傷害事故）1人次扣15分；3、全礦杜絕微傷事故加 5 分。安技處1、加分不得超 過單項(xiàng) 考核標(biāo) 準(zhǔn)分值 的30% o2、扣減分?jǐn)?shù)為 單項(xiàng)考 核標(biāo)準(zhǔn) 分值50%為止（不包 括不得分項(xiàng) 目 ）o3、綜合考核單 位設(shè)在 企管處， 人事處。任務(wù)15完成月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺計(jì)劃。目標(biāo)任務(wù)每超欠1%增減1分。3材料費(fèi)10嚴(yán)格執(zhí)行2009年度材料管理規(guī)定； 噸煤消耗原材料不超 55元、燃動(dòng)費(fèi) 不超13元、制造費(fèi)用不超 70元； 廢舊材料、物品回收達(dá)到要求.o原材料、燃動(dòng)費(fèi)、制造費(fèi)用每項(xiàng)升降1% 減增0.2分

7、；廢舊材料、物品回收有一 項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。企管處4質(zhì)量工程質(zhì)量5工程質(zhì)量無不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到 60% ;精品工程采煤工作面每月 1 個(gè)、掘進(jìn)每4個(gè)工作面每月1個(gè)。工程質(zhì)量出現(xiàn)一個(gè)不合格品，扣2分；優(yōu)良品率每超欠1%，增減1分；精品 工程每超欠1個(gè)，增減1分。安技處技術(shù)科煤質(zhì)5煤炭發(fā)熱量月平均不低于5000大卡，水分不超過8% o煤炭發(fā)熱量每增減10卡，增減0.1分； 水分每增1%減0.5分。審計(jì)監(jiān)察處設(shè)備質(zhì)量5設(shè)備質(zhì)量達(dá)到臺臺完好，無因設(shè)備質(zhì) 量影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。設(shè)備質(zhì)量岀現(xiàn)不合格每臺次減 1分，每 班影響生產(chǎn)2小時(shí)的減2分。調(diào)度室設(shè)備科5工作質(zhì)量15各工作地點(diǎn)風(fēng)量分配調(diào)整符合規(guī)定； 做

8、好通風(fēng)技術(shù)資料的補(bǔ)充、整理和一 通三防各種臺帳的填報(bào)、歸檔；按照 安全規(guī)程做好瓦斯檢測、風(fēng)量測定及 報(bào)表工作；負(fù)責(zé)井下所有地點(diǎn)瓦斯檢 測班報(bào)、日報(bào)、月報(bào)，安全監(jiān)控系統(tǒng) 維護(hù)、保證正常使用，瓦檢員合理調(diào) 配杜絕漏檢；完成下井下井、帶班、 抓“三違”次數(shù)；做好“雙增雙節(jié)“， 月抓跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象不少 于5次。風(fēng)量分配調(diào)整不符合規(guī)定一次扣3分；技術(shù)資料的補(bǔ)充、整理和一通三防各種 臺帳的填報(bào)、歸檔不及時(shí)一次扣1分；瓦斯檢測、風(fēng)量測定及班報(bào)、日報(bào)、月 報(bào)不準(zhǔn)確、不及時(shí)一項(xiàng)次一次扣2分；安全監(jiān)控系統(tǒng)因維修不及時(shí)影響正常 使用的一次扣5分，瓦檢員漏檢1次扣 5分；完不成下井次數(shù)、帶班、抓“三 違”次

9、數(shù)每項(xiàng)欠一個(gè)分別扣 0.5分；抓 跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象少1次扣0.5 分；單位內(nèi)出現(xiàn)引咎辭職1人次扣5分、 受礦或公司通報(bào)批評的 1人次扣3分。安技處調(diào)度室6雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10嚴(yán)格按省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”“質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)考評辦法組織開展 工作。“雙基”建設(shè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)， 得分不低于95分；“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于 90分。得分每增減1分，增減0.5分。安技處7礦規(guī)礦紀(jì)51、嚴(yán)格執(zhí)行明礦政字【2009】 21號文件規(guī)定2、月岀勤率不低于 90% ; 3、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)；4、 做好計(jì)劃生育工作；5、做好信訪穩(wěn) 定工作。1、月出勤不足90%每下降1%減1分；2、 出現(xiàn)

10、遲到、早退、空崗、串崗1人 次扣0.2分；3、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒 鬧事的每人次扣 2分；4、破壞公共財(cái) 物及安全設(shè)施每次扣 2分；5、出現(xiàn)盜 竊1人次扣2分，出現(xiàn)被盜1次扣2分；6、違反黨風(fēng)黨紀(jì)，受組織處理1人次扣 2分；7、有違反計(jì)劃生育現(xiàn)象本項(xiàng)不 得分；8、岀現(xiàn)集體、越級上訪的1次扣2分，地面綜合管理出現(xiàn)1項(xiàng)次罰款 扣0.5分。保衛(wèi)處8創(chuàng)新管理41、管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；4、原輔材料節(jié)約、 三廢利用；5、降低成本和各種消耗； 6、安全生產(chǎn)；7、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；8合理建議等任何有 利于公司的小改小革。每3個(gè)月有1項(xiàng)創(chuàng)新管理項(xiàng)目，否

11、則扣 2分；每月至少提2條合理化建議被采 納的，否則每少1條扣0.5分。安技處9文明生產(chǎn)4本單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，物 料用具實(shí)行定置化管理，綜合得分 95分以上。得分達(dá)95分每增減1分增減0.5分。保衛(wèi)處調(diào)度室10辦公費(fèi)用2各種辦公用表、紙張、筆墨，電腦耗 材，低值易耗用品月不超元 500元。每節(jié)超1%增減0.2分。財(cái)務(wù)處通風(fēng)科年度安全、經(jīng)營目標(biāo)考核表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核辦法考核單位備注1安全30杜絕輕傷（三 級非人身傷害 事故）及以上 事故發(fā)生。出現(xiàn)輕傷（三級非人身 傷害事故）1次扣5分； 2、出現(xiàn)重傷（二級非 人身傷害事故）及以上 事故執(zhí)行年終風(fēng)險(xiǎn)抵 押金考核辦法。安技處2任務(wù)25全年產(chǎn)煤42 萬噸，進(jìn)尺8920 米。每欠1%扣5分。調(diào)度室3材料費(fèi)20全年材料消耗 累計(jì)不超計(jì) 劃。每節(jié)超