勞動力安排、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措培訓講學

1、精品文檔勞動力安排、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施1 勞動力組織安排1.1 施工勞力資源安排原則本工程建筑規(guī)模大、施工任務重，各施工專業(yè)項目多，各施工階段勞力不均衡，同時工程工期緊，在施工期間，勞動力投入將相對集中，鑒于施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務層操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務層人員。1.1.1人員素質：由于本工程為總承包管理，質量標準高、工期緊、勞動量大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用

2、素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞務人員，并通過進場前短期的培訓不斷提高勞務施工人員的綜合素質。1.1.2人員數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。1.1.3人員組織形式：本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞務公司勞動力和專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費精品文檔精品文檔用等優(yōu)點。1.2施工勞力基本組成勞力安排由集團公司、勞務公司統(tǒng)一調配，優(yōu)選技術素質好、經(jīng)驗豐富的施工勞務隊伍施工和信譽好、實力強、施工質量高、有長期合作經(jīng)驗的勞務隊伍，保證各分

3、部、分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質量高速度的完成。基礎及主體結構施工以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、腳手架工、焊工為主配備勞力。裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑電工、油漆工等為主要勞動力。1.3施工各階段的勞力配置本工程的工程量大，工期較短，需要有數(shù)量足夠，素質高的勞務人員。我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。投入本工程的施工作業(yè)層擬組建土建施工隊、 防水施工隊、安裝施工隊、專業(yè)承包或分包施工隊等。 根據(jù)施工進度計劃的安排、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質量的要求，本工程勞動力安排如下1.3.1施工準備階段勞動力配置：開工前

4、現(xiàn)場基本達到三通一平的條件，放線工、瓦工、普工、電工、管道工、涂料工等工種。1.3.2基礎施工期間勞動力配置：設測量工、瓦工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、電焊工、架子工、信號工、通風工、安裝電工等。1.3.3地上結構工程施工工程內部小流水施工，主要施工任務為：鋼筋綁扎、模板支設精品文檔精品文檔拆除、腳手架搭設及拆除、混凝土澆筑、砌體分隔墻砌筑以及安裝工程的預留預埋等施工任務。1.3.4裝飾工程施工按平面分段進行平行施工。1.3.5竣工清理階段竣工清理以清潔工、普工、涂料工、管道工、通風工、電工為主。1.3.6特殊分部分項工程施工由業(yè)主另行招標項目的安排，我公司將積極配合協(xié)調，在有需要的時候，

5、將積極組織相關勞力共同作業(yè)，為確保業(yè)主的工期、質量目標提供堅實的保證。1.3.7 勞動力安排計劃表勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別挖土、釬探墊層 基礎室外竣工清理主體裝修備注放線工8812124瓦工1220604020精品文檔精品文檔普工6040606040木工12801006020混凝土工801006020鋼筋工1001206020抹灰工12020防水工40架工124060408電焊工122012對焊工820油漆粉刷工160塔吊司機88物料提升機司88機電工820406012水工420404012通風工4040清潔工120合計124436688812296注：本計劃表

6、是以 8小時工作制為基礎編制的，根據(jù)工程實際需要可做出相應調整。2 勞動力保證措施為保證本工程的順利進行，保證工程的工期、質量達到既定目標，由公司總經(jīng)理親自掛帥， 統(tǒng)一部署。確保各階段勞動力的供應。2.1施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工精品文檔精品文檔種的需要，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由總包項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量等提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費或缺乏。2.2如我公司中標后，將安排強有力的施工勞動力。土建主體施工選用施工力量、 技術力量雄厚， 不受麥收、秋收的季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)的勞務隊伍。 并且節(jié)假

7、日、農(nóng)忙季節(jié)采取獎勵措施，確保勞動力供應。保證工程的連續(xù)施工，決不受勞力的影響。2.3 進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育。組織施工人員學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成任務，滿足施工生產(chǎn)的需要，確保計劃的實現(xiàn)。2.4制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。2.5做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。3 農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施為確保本工程工期的實現(xiàn)，公司將在農(nóng)作節(jié)氣勞力繁忙期間及春節(jié)返鄉(xiāng)高峰期間， 加大相關調配力度， 確保施工生產(chǎn)的正常進行，如麥收前加大施工力度，麥收期間采取補助定獎的辦法，麥收后繼續(xù)加大施工力度，秋收期間亦相應指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚力強，充分發(fā)揮我精品文檔精品文檔單位擅打硬仗的作風，保證工期目標的實現(xiàn)。其它時間正常施工，為