勞務(wù)外包管理制度備課講稿

1、學(xué)習(xí)資料勞務(wù)外包管理制度勞務(wù)外包管理制度是非常重要的，制定制度的初衷就是為了更好的管理工作人員，協(xié)同合作能更大效率的解決問題。建筑網(wǎng)小編就勞務(wù)外包管理制度和大家說明一下。第一章總則第一條目的為規(guī)范公司勞務(wù)外包管理，滿足外包業(yè)務(wù)發(fā)展需要，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，搭建聯(lián)合管理平臺(tái)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) , 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 勞務(wù)外包是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，將公司經(jīng)營過程中的部分業(yè)務(wù)外包至具有資質(zhì)的相應(yīng)業(yè)務(wù)外包單位。勞務(wù)外包人員的人事關(guān)系在外包單位。勞務(wù)外包公司通過與勞務(wù)外包人員簽訂 勞動(dòng)合同 對(duì)勞務(wù)外包人員的人事、檔案、薪酬、福利等進(jìn)行管理。第三條適用范圍（一）本辦法適用于公司本部所有勞

2、務(wù)外包人員（二）各分子公司可參照?qǐng)?zhí)行，也可自行制定相關(guān)制度第二章 責(zé)任主體第四條外包用工部門承擔(dān)以下職責(zé)：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、部門人員情況，確定本單位外包業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作量，發(fā)起外包需求；僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料（二）負(fù)責(zé)制定勞務(wù)公司的工作標(biāo)準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司的工作成果、 質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核；根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算勞務(wù)費(fèi)、提出獎(jiǎng)懲意見，并上報(bào)人力資源部；（四）負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。第五條人力資源部承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)勞務(wù)外包管理辦法的擬定與修改；（二）審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求；（三）負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行；（五）

3、按相關(guān)協(xié)議、考核結(jié)果辦理外包費(fèi)用兌現(xiàn)手續(xù)；（六）負(fù)責(zé)勞務(wù)外包人員的退回工作；（七）辦法中涉及的其他職責(zé)。第三章勞務(wù)外包管理第六條勞務(wù)外包適用范圍（一）公司生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)（二）公司經(jīng)營需要外包的業(yè)務(wù)，如存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的臨時(shí)性業(yè)務(wù)，或該業(yè)務(wù)原從業(yè)人員因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代的業(yè)務(wù)。（三）公司后勤輔助類業(yè)務(wù)，即為主營業(yè)務(wù)提供服務(wù)的僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料非主營業(yè)務(wù)。第七條勞務(wù)外包公司的選擇（一）勞務(wù)外包公司必須是正規(guī)合法注冊(cè)公司，并具有合法勞務(wù)外包資質(zhì) ;（二）勞務(wù)外包公司必須有一年以上的外包勞務(wù)人員經(jīng)驗(yàn) ;（三）勞務(wù)外包公司有穩(wěn)定、持續(xù)的外包人員儲(chǔ)備及招聘渠道 ;（四）勞務(wù)外包公司與外包人員應(yīng)依法簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù);（五）勞務(wù)外包公司必須依法為外包人員辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。第八條勞務(wù)外包費(fèi)用可按照勞務(wù)外包協(xié)