企業(yè)工作思路通用版

1、企業(yè)工作思路1、在置換240臺混合動力車的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務水平，力爭實現(xiàn)營運收入實現(xiàn)1、96億元；ic卡持有量達到47萬張；2、實現(xiàn)總營運行駛里程5700萬公里；公交出行分擔率達到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務合格率達到97%以上，3、在不考慮油補及財政補貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；4、加大實施意見落實力度，通過政府的支持，運用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；5、杜絕重大責任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于xx年，安全事故費用較xx年下浮20%；6、提高職工收入，員工人均收入增長5-6%，努

2、力提高員工生活水平，改善員工工作條件；7、完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；8、強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設，創(chuàng)新服務手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學發(fā)展觀；9、年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務；10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。具體措施1、提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。xx年，公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。2、以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設、云

3、龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設的步伐，城市規(guī)模不斷擴大，新農(nóng)村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔率。3、轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產(chǎn)利潤目標轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應，提供優(yōu)質(zhì)服務，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展

4、高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。4、加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。5、加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把xx公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交

5、的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎上的財政補貼機制。6、繼續(xù)強化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務知識的學習，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。7、用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。xx年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團結(jié)一心，加強企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能