員工績效分析與考核表格(24頁)

1、第 11章績效分析與考核表格表格 14試用期員工考核與分析表格姓名學歷考核要素部門入公司的時間專業(yè)直接上級考核結果綜合分析AB態(tài)度能力合作能力主動性責任心紀律性專業(yè)知識學習能力創(chuàng)新能力CDABCDABCDABCDABCDABCDABCD表格 14（續(xù)）姓名學歷考核要素解決問題能力能力溝通能力工作完成量工作質量績效是否按時完成改進與提高部門入公司的時間專業(yè)直接上級考核結果綜合分析ABCDABCDABCDABCDABCDABCD考評等級A：優(yōu)秀B ：良好C：合格D ：不合格主管簽字考評時間員工簽字表格 15試用期員工自評表格姓名專業(yè)學歷部門直屬上級入公司的時間試用期自評 ( 描述 )1、工作能力2

2、、工作績效：3、工作態(tài)度自評結論123簽名：時間：表格 16員工自評表格姓名所屬部門職務工作內容考評因素回 答個人總結1當前工作是否適合你？1 工作2工作時遇到的困難大不大 ?情況3工作量是否合適？對工1你比較適合哪方面的工作 ?作2你不適合干哪些工作 ?的3你對當前的工作有什么希望？希2 望薪酬與1 你認為薪酬是否合理 ?2職位是否合理 ?職位3你的希望與理由？1 你是否參加過企業(yè)的培訓?2 你希望接受什么樣的培訓?培訓3你對本企業(yè)培訓的意見是什么?3 1 你認為你的部門當中工作分工作內容 配是否合理？與目標 2 ，需要改進的地方是什么 ?3 你的工作目標是否完成？你對工作有什么構想？1工作

3、思想23自評人簽字：簽字時間：表格 17技術人員考核與分析表格姓名任職時間部門職務工作職責1評估階段的主要工作成果2( 評估者本人填寫)3簽字：時間：1 評估階段需要改進的地方2( 評估者本人填寫)3簽字：時間：1 評估主管根據被評估者的自2 評分析來進行客觀的評估與3分析簽字：時間：工作質量A優(yōu)秀 B良好C合格D不合格選擇：工作效率ABCD選擇：專業(yè)知識ABCD選擇：判斷能力ABCD選擇：評估主管進行團隊合作ABCD選擇：具體的評估遵守紀律ABCD選擇：工作的主動性ABCD選擇：溝通能力ABCD選擇：創(chuàng)新能力ABCD選擇：評定級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字：復評主管簽字：表格 1

4、9普通員工管理能力考核表格姓名年齡任職時間部門職務直屬上級A 優(yōu)秀本項評語考評因素B 良好管C 合格理D 不合格能A 優(yōu)秀本項評語力領導能力B 良好C 合格D 不合格協(xié)調能力A 優(yōu)秀本項評語責任心處事能力總評綜1合2評3價培1 養(yǎng)2建3議派1職2建3議B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格本項評語本項評語123上級主管簽字：簽字時間：直接主管簽字：簽字時間：表格 20普通員工年度生績匯總表格任工作功過平時專長假勤獎勵實際編職假勤記錄考績考績扣分增分得分獎懲姓名時記錄號時遲早事病曠功過I項項 +辦法間間到退假假工勞錯80 20 +總裁簽字：

5、綜合分析：1總經理簽字：責任副總簽字：2主管簽字：3考評時間：年月日表格 21一般管理者考核與分析表格姓名任職時聞評估分析部門職 務A 優(yōu)秀一般能力評B 良好1估因素工作質量2C 合格D 不合格3A 優(yōu)秀工作效率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀紀律B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀團隊合作B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀出勤率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領導能力B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領導能力溝通能力B 良好評估因素C 合格D 不合格A 優(yōu)秀積極性B 良好C 合格D 不合格補充說明：123初評主管：時間：評定主管：時間：表格 22主管人員考核與分析表格姓名任職時間部門職務評

6、估結論：優(yōu)秀良好合格不合格直屬上級工作職責評估階段的主12要工作職責與3目標 ( 評估者本自評者簽字：人填寫 )目標與職責的完成程度與簡要分析：1評估階段主要2簽字時間：工作成果 ( 評估 3者本人填寫 )對所取得成果的經驗進行總結與分析：評估階段需要1補充說明：2改進的地方 ( 評 3估者本人填寫 )對可能遇到的困難進行簡要描述：12評估主管根據13被評估者的自2評分析來進行3客觀的評估與分析簽字：時間：評估主管進行工作質量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格選擇：具體的評估工作效率ABCD選擇：計劃與組織ABCD選擇：判斷決策ABCD選擇：團隊合作ABCD選擇：領導ABCD選擇：培訓部署ABC

7、D選擇：溝通協(xié)調ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：評定級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字：復評主管簽字：責任副總簽字：表格 23企業(yè)中層管理者考核與分析表格姓 名職務上崗時間1工作內容23考評項目自評結果（分數）復評結果（分數）綜合評價AA領導能力BBCCDDAA決策能力BBCCDDAA溝通能力BBCCDDAA創(chuàng)新意識BBCCDDAA業(yè)務知識BBCCDDAA成本意識BBCCDDAA業(yè)績BBCCDDAA判斷能力BBCCDD自評總分數復評總分數考評等級A：優(yōu)秀B ：良好C ：合格D ：不合格自評人簽字考評人簽字考評時間表格 24企業(yè)高層綜合素質考核與分析表格姓名職務領導能力計劃能力預見

8、能力果斷能力執(zhí)行能力交流能力對數字的概念對商業(yè)的感覺國際意識創(chuàng)新意識情報能力創(chuàng)造能力人緣個人魅力注： A ：能力超強 B ：能力較強 C：能力一般 D：能力較弱 E ：能力很弱 ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E任職時間工作職責綜合評價123考察時間：年月日考察人簽字：表格 25生產與運營部門的考核與分析表格考核因素計劃的完成情況品質管理是否完善事故報告是否迅速安全的控制程度材料管理是否科學有序是否遵守生產方

9、針用人是否合理安全培訓是否有效運用創(chuàng)新的力度如何人數分配是否合理考核標準 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D綜合分析123考核等級： A 優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：時間：責任副總簽字：時間：總經理簽字：時間：表格 26市場部門的考核與分析表格考核因素是否有有效的市場計劃市場分析是否有效是否注重針對顧客的信息反饋售后服務是否有效果宣傳是否有力度是否熱心于促銷活動激勵機制是否有效是否有營銷培訓市場目標的完成情況考核標準 A B C D A B C

10、 D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D綜合分析123 A對員工的評價是否公正 B C考核等級： A 優(yōu)秀 DB 良好C 合格D 不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：時間：責任副總簽字：時間：總經理簽字：時間：表格 27人事部門的考核與分析表格考核因素用人是否做到了人盡其才員工錄用是否有計劃性企業(yè)的人才儲備情況如何文件與信息管理是否科學各種制度是否健全考核是否科學有效薪酬是否合理員工的培訓情況考核標準 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A

11、B C D綜合分析123各類活動的實施情況對員工的評價是否公正考核等級： A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：責任副總簽字：總經理簽字： A B C D A B C D時間：時間：時間：表格 28部門工作綜合測量表格工作工作分析工作量需要具備的能力或所受訓練類別項目細目滿意合格不合格綜合分析123建議與補充123表格 29考評完成后被考核人進行跟蹤記錄的表格需改進的方向行動方向要求整改的時間第二次評估跟蹤記錄對被考核人的綜合評估意見123直接考核人簽字：時間：人事部門意見123總經理意見123表格30員工請假表格姓名編號部門職務班次組別請假類別事假病假婚假產假特休

12、假其他請假理由123請假時間自月日到月日部門負責人：人事經理：責任副總：請假人：時間：表格 31員工出差申請表格出姓名部門代姓名差理人職位人簽字1出差2 任務3 暫支旅費出差時間自年月日到年月日出差地點申請人：部門負責人：人事經理：責任副總：時間：年月日表格 32加班申請表格姓名編號月加班日期日平時加班類別節(jié)假法定始預定加班時止間時數111111222222加班原因333333直接上級部門經理責任副總1、加班時間以小時為單位，不足一小時按一小時計算。注2、平時與節(jié)假日加班由部門經理審核。3、法定加班由責任副總審核。表格 33員工獎懲表格姓名獎懲原因獎勵懲罰部門職務l 23獎金提升表揚記功警告記過罰款開除部門主管簽字：時間：事業(yè)部主管簽字：時間：主管副