華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）升壓站裝修工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則

1、目 錄 第一章第一章 工程概述工程概述.1 1.11.1 編制目的編制目的.1 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù).1 1.31.3 工程概況及主要特點(diǎn)工程概況及主要特點(diǎn).2 第二章第二章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).3 2.22.2 施工安全目標(biāo)施工安全目標(biāo).3 2.32.3 文明施工及環(huán)保目標(biāo)文明施工及環(huán)保目標(biāo).4 2.42.4 工期和投資目標(biāo)工期和投資目標(biāo).5 2.52.5 工程檔案管理目標(biāo)工程檔案管理目標(biāo).5 第三章第三章 工程創(chuàng)優(yōu)管理措施工程創(chuàng)優(yōu)管理措施.5 3.13.1 制度保證措施制度保證措施.5 3.23.2 組織保證措施組織保證措施.6 3.33.3 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施.7

2、3.43.4 物資保證措施物資保證措施.15 3.53.5 過(guò)程控制措施過(guò)程控制措施.16 3.63.6 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理.16 3.73.7 開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng).17 3.83.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施.18 3.93.9 信息管理信息管理.18 3.103.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改創(chuàng)優(yōu)自查及整改.20 第四章第四章 施工工藝及技術(shù)控制措施施工工藝及技術(shù)控制措施.20 4.14.1 施工工藝控制要求施工工藝控制要求.20 4.1 施工工藝控制措施.20 第五章第五章 主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求

3、.21 第一章第一章 工程概述工程概述 1.11.1 編制目的編制目的 為確保華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝修達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng) 公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹基 建管理以“安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心”的指導(dǎo)思想，本著“以質(zhì)量為核心，以安全為保 障，以文明施工為表現(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目的”的原則，在華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期 （49.5mw）工程變電站裝修工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化過(guò)程控制意識(shí)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量， 保證向生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項(xiàng)目。同時(shí)該工程是國(guó)網(wǎng)公司 “兩型一化”試點(diǎn)變電站之一，符合國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)的

4、“兩型一化”試點(diǎn)變電站設(shè)計(jì)導(dǎo)則的 要求，將建設(shè)成為“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型、工業(yè)化”的變電站。我們提出的實(shí)施方案 是：精心規(guī)劃、合理組織、嚴(yán)格貫徹、持續(xù)改進(jìn)。 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) （1）華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝修創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （2）gbt 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （3） 國(guó)家電網(wǎng)公司工程基建質(zhì)量管理規(guī)定 （國(guó)家電網(wǎng)）基建20111753 號(hào)） （4） 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 （國(guó)家電網(wǎng)工【2003】153 號(hào)） （5）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分） （電建質(zhì)監(jiān) 200557 號(hào)） （6）國(guó)家電網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升

5、”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn) （7）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法的通知 國(guó)家電網(wǎng)基建2011147 號(hào) （8）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建 2011 146 號(hào)） （9）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建 20121432 號(hào) ） （10）中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法（2011 版） （11）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2010 修訂版） （12） 輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程q/gdw 248-2008 （13） 國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行） 國(guó)家電網(wǎng)辦2010250 號(hào)的通

6、知) （14） 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知（基建安全 （2007）25 號(hào)（安全部分） （15） 關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量 2010322 號(hào) (16) 關(guān)于應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)的通知 基建質(zhì)量 2006135 號(hào) (17) 關(guān)于應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 的通知基建質(zhì)量2010 100 號(hào) (18)國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)220kv 變電工程分冊(cè)（2010 年版） （19） 其他涉及工程管理的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)針對(duì)工程所下發(fā)的管理 文件 (22) 涵蓋工程項(xiàng)目的現(xiàn)行

7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等。 1.31.3 工程概況及工程概況及主要特點(diǎn)主要特點(diǎn) 1.3 工程概況 1.3.1 工程簡(jiǎn)述 華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站站址位于河北省尚義縣大蘇計(jì) 雙井村，站址場(chǎng)地為較平坦，地勢(shì)呈北高南低，東高西低，海拔在 617.7620.5m（1985 國(guó)家基準(zhǔn)高程）之間。 建設(shè)單位：華能新能源股份有限公司 設(shè)計(jì)單位：河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：北京國(guó)軒工程技術(shù)有限公司 施工單位：河北華隆偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 計(jì)劃開(kāi)工日期：2015 年 05 月 04 日 計(jì)劃竣工日期：2015 年 06 月 05 日 安全目標(biāo)： 不發(fā)生人身傷亡事故。 不發(fā)生因工

8、程建設(shè)引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。 不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。 不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。 不發(fā)生本企業(yè)負(fù)有責(zé)任的重大事故。 不發(fā)生基建原因引起對(duì)公司造成影響的安全事件。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 （國(guó)家電 網(wǎng)基建20101020 號(hào)） 第二十七條 工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和國(guó)網(wǎng)公司、華能新能源股份有限公司相關(guān)文 件的要求，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；所有應(yīng)歸檔資料符合歸檔要求并及 時(shí)移交；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文，滿(mǎn)足國(guó)家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn) （2011 年版）滿(mǎn)足電力設(shè)備交接試驗(yàn)執(zhí)行華能新能源股份

9、有限公司電力設(shè)備交接和 預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 。滿(mǎn)足相應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要求（220kv 及以上電壓等級(jí)工程創(chuàng)國(guó)家電 網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程） 。工程質(zhì)量總評(píng)必須為優(yōu)良，并滿(mǎn)足：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率 100%。 (1)分項(xiàng)、分部工程合格率 100； (2)工程優(yōu)良率 95%以上； (3)單位工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)； 第二章第二章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2.12.1 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工 作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 變電站工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工 程“零缺陷”移交；全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,“標(biāo)準(zhǔn)

10、工藝”應(yīng)用率達(dá)到 100%。 裝飾裝修部分：分項(xiàng)、分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率 95%； 不發(fā)生由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問(wèn)題，造成的批量返工。 不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。 2.22.2 施工安全目標(biāo)施工安全目標(biāo) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 （國(guó)家電網(wǎng)基建20111753 號(hào)） 、 國(guó) 家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)定 （2009 版） 、 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) （q/gdw250-2009） 、 國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編 （2011 年版）等安全管 理規(guī)定及冀北電力有限公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履

11、行建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施 工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過(guò)程控制嚴(yán) 格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。 總體目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故” 。 具體目標(biāo)： 不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件； 不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故； 不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生火災(zāi)事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事件； 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故； 不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。 2.32.3 文明施工及環(huán)保目標(biāo)文明施工及環(huán)保目標(biāo) 2.3.1 安全文明施工管理目標(biāo)： 依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，貫徹以人為本的理

12、念，通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布 置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良 好氛圍。與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書(shū)，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義 務(wù)。 要求現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公 室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi) 生設(shè)施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。 實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語(yǔ)牌，橫幅齊全， 氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。 土建和電氣協(xié)同作業(yè)時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)

13、、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明 施工要求。 加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分 明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工 道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車(chē)輛等按規(guī)定停放。 認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場(chǎng)地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持要求做到所有材料全部清理 完畢，并將全部垃圾清理出場(chǎng)。 施工用電集中布置，統(tǒng)一接線(xiàn)，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。 施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無(wú)漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)， 安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。 消防滅火

14、裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標(biāo) 志的安全警示牌。 施工記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資料齊全，技術(shù)資料歸類(lèi)明確，目錄查閱方便，保管妥善， 字跡工整。 遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕?留下好印象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。 2.3.2 環(huán)境管理目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)、水土保持等各項(xiàng)工作應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)政府主管部門(mén)的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不 發(fā)生環(huán)境污染事故，按規(guī)定排放，施工噪聲不超標(biāo)等。 2.42.4工期和投資目標(biāo) 工程定于 2015 年 05 月 04 日開(kāi)工，2015 年 06 月 05 日竣工、投產(chǎn)。 2.52.5 工程檔案管理目標(biāo)工程

15、檔案管理目標(biāo) 開(kāi)展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期 策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通 過(guò)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收。 同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中同步收集工程的影像資料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng) 化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集管理的工作要求（基建質(zhì)量2010322 號(hào)） 的規(guī)定。 資料頁(yè)面規(guī)格統(tǒng)一采用 a4 紙，小于 a4 紙的資料應(yīng)粘貼在 a4 紙上，位置應(yīng)在紙張的 右下角，粘貼應(yīng)與紙張重疊；大于 a4 紙的資料做手風(fēng)琴式折疊，并預(yù)留裝訂線(xiàn)。紙張要 完整、清潔，不允許卷曲、折角。 資料記錄內(nèi)容要清晰、完整；簽字要

16、齊全，不得涂改、代簽或簽字不完整（如張、李 等） ，簽字必須用鋼筆（顏色為藍(lán)黑色）或簽字筆；沒(méi)有內(nèi)容的空格要做封格線(xiàn)，封格線(xiàn) 打法為由左上角向右下角。 第三章第三章 工程創(chuàng)優(yōu)管理措施工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.13.1 制度保證措施制度保證措施 為實(shí)現(xiàn)華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝修工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國(guó)家 電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，針對(duì)工程管理特點(diǎn)，編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過(guò)程 認(rèn)真落實(shí)，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果： 31.1 質(zhì)量工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度； 31.2 施工圖會(huì)審及技術(shù)交底制度； 31.3 原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)，交接，及跟蹤管理制度； 31.4 施

17、工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、不合格品糾正制度； 31.5 設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度； 31.6 計(jì)量器具管理制度； 31.7 質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度； 31.8 檔案管理制度等。 3.23.2 組織保證措施組織保證措施 32.1 為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)，全面落實(shí)華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期 （49.5mw）工程變電站裝修建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃 ，特成立華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期 （49.5mw）工程變電站裝修新建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：焦培青 成 員：張連兵、胡建軍、王海東、梁友 32.2 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 3.2.2.1 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 3.2.2.2 組織公司技術(shù)專(zhuān)家組作為技術(shù)支持，負(fù)

18、責(zé)工程技術(shù)資料審核和技術(shù)指導(dǎo)。 3.2.2.3 組織公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理和工作指導(dǎo)。 3.2.2.4 在施工過(guò)程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題檢查不少于 2 次，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完 善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問(wèn)題。 3.2.2.5 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開(kāi)工前召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題會(huì)議，明確各部門(mén)及崗位人員創(chuàng)優(yōu) 工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃。 3.2.2.6 優(yōu)化項(xiàng)目部人員配置，確保知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資格等滿(mǎn)足工程創(chuàng)優(yōu) 要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗， 確保其技能滿(mǎn)足工程過(guò)程質(zhì)量控制的要求。 3.2.3 組織機(jī)構(gòu) 本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框

19、圖如下： 項(xiàng)目副經(jīng)理：孫志成 項(xiàng)目總工：劉宏 工工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖 施工技術(shù)部： 袁潤(rùn)軍 質(zhì)量管理部： 李建軍 組長(zhǎng)：焦培青 質(zhì)量： 王海東 技術(shù)： 張連兵 安全： 梁友 3.33.3 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施 為確保華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝修創(chuàng)優(yōu)工程的有效進(jìn)行， 建立工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)，分工明確，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管 理。 3.3.13.3.1 管理人員職責(zé)管理人員職責(zé) 3.3.1.1 組織制定并落實(shí)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科技進(jìn)步方面的管理制度，推進(jìn) 管理標(biāo)準(zhǔn)化。 3.3.1.2 解決生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)上的重大困難

20、，保證工程施工按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正常運(yùn) 行。 3.3.1.3 主管工程的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的要求， 在有控狀態(tài)下進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量規(guī)定的要求。 3.3.1.4 參與施工組織設(shè)計(jì)的審核（批）及工程技術(shù)文件、施工方案的審批；負(fù)責(zé) 審定（批重大）施工方案、安全措施、場(chǎng)地布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。 3.3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)合同評(píng)審意見(jiàn)的協(xié)調(diào)。 3.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)和主持竣工驗(yàn)收和移交，簽署竣工移交簽證。 3.3.23.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3.3.2.1 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)，對(duì)本工程施工負(fù)有全面的管

21、理責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度及質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。 3.3.2.2 組織實(shí)施供電公司華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝修 工程建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中目標(biāo)的落實(shí)，主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 系統(tǒng)管理。 3.3.2.3 組織制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理與 控制，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)對(duì)成建制隊(duì)伍的日常使用和管理。 3.3.2.4 協(xié)調(diào)處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各種關(guān)系。接受公司、工程公司對(duì)施工項(xiàng)目部 的管理與考核。 3.3.2.5 協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和

22、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，做好工程資料移交和 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織工作。 定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況；對(duì)本工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)管理制度 有效運(yùn)行；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工責(zé)任制。 3.3.33.3.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師職責(zé) 3.3.3.1 總工程師技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技 術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù) 負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 3.3.3.2 根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相 關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 3.3.3.3 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)綱

23、要組織 編制施工組織設(shè)計(jì)。審批專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。 3.3.3.4 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要 工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。 3.3.3.5 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采 用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 3.3.3.6 組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接 關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專(zhuān)業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。 3.3.3.7 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定 重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)

24、文件。 3.3.3.8 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的 功能。 參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、 調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。 3.3.3.9 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 3.3.3.10 參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì) 分包合同的審查；督促職能部門(mén)對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 3.3.3.11 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。 3.3.3.12 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參 加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理

25、體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分； 主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采 取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。 3.3.3.13 督促質(zhì)量管理部門(mén)和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查 驗(yàn)收。 督促工地或相關(guān)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工 器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門(mén)和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類(lèi)在用儀 器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 3.3.3.14 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技 術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。 3.3.3.15 對(duì)

26、項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.3.3.16 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢 驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。 3.3.3.17 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3.43.3.4 工地專(zhuān)責(zé)工程師職責(zé)工地專(zhuān)責(zé)工程師職責(zé) 3.3.4.1 焦培青及 張連兵總工程師、專(zhuān)責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo) 成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工 作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 3.3.4.2 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施 工質(zhì)量目標(biāo)。 3.

27、3.4.3 參加編制施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施；審查施工技術(shù)方案和作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。 3.3.4.4 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 3.3.4.5 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工 地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。 3.3.4.6 組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接 關(guān)系、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。 3.3.4.7 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供 應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決

28、出現(xiàn)的 施工技術(shù)問(wèn)題。 3.3.4.8 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。 3.3.4.9 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交 底工作。 3.3.4.10 檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況； 檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。 3.3.4.11 對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件； 負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析； 組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。 3.3.4.12 督促專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。 3.3.4.13

29、對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 3.3.4.13 組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案 和措施；組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。 3.3.4.14 參加招投標(biāo)工作，參加編寫(xiě)標(biāo)書(shū)或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。 3.3.4.15 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作。 3.3.53.3.5 專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）職責(zé)：專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）職責(zé)： 3.3.5.1 除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：（1） 督促專(zhuān)職技術(shù)人員做好施工 技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫(xiě)

30、專(zhuān)業(yè) 施工技術(shù)總結(jié)。 3.3.5.2 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和 施工質(zhì)量目標(biāo)。 3.3.5.3 參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工技術(shù)措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。 3.3.5.4 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢 中提出的問(wèn)題。 3.3.5.5 參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施；負(fù) 責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。 3.3.5.6 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止 施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意

31、見(jiàn)。 按時(shí)提出施工情況報(bào)告。 3.3.5.7 具體實(shí)施工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管 理水平。 3.3.5.8 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。 3.3.5.9 督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。 3.3.5.10 對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作， 填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助 填寫(xiě)事故報(bào)告。 3.3.5.11 對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 3.3.5.12 提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃

32、，并配 合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開(kāi) 箱檢查。 （1） 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相 應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。 3.3.5.13 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫(xiě)工 程技術(shù)總結(jié)。 3.3.5.14 編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好 試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。 3.3.63.3.6 公司質(zhì)檢工程師職責(zé)公司質(zhì)檢工程師職責(zé) 3.3.6.1 在

33、公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃， 并組織實(shí)施。 3.3.6.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性。 3.3.6.3 協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。 3.3.6.4 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。 3.3.6.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，重要問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司總 工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 3.3.6.6 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修 服務(wù)的情況。 3.3.6.7 研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)

34、驗(yàn)交流及其他各種 質(zhì)量活動(dòng)。 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。 3.3.6.8 組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。 3.3.6.9 組織公司質(zhì)量大檢查。 3.3.73.3.7 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé) 3.3.7.1 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門(mén)的協(xié)助下建 立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。 3.3.7.2 組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃；參予制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目 標(biāo)和措施。 3.3.7.3 負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。 重要

35、和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。 3.3.7.4 參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。 3.3.7.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢 查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。 3.3.7.6 深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí) 糾正；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。 3.3.7.7 督促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。 3.3.7.8 參加對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn) 行監(jiān)管。 3.3.7.9 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制

36、定對(duì)策措施。 3.3.7.10 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。 組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。 3.3.7.11 負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。 3.3.7.12 參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 參加項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪(fǎng)，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪(fǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。處理結(jié)果 要及時(shí)反饋。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé) 本工程的施工質(zhì)量管理，質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。編寫(xiě)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃 及質(zhì)量保證

37、措施 ，并組織實(shí)施。 3.3.83.3.8 班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)： 3.3.8.1 參加所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。 3.3.8.2 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)處理，防患于 未然。 3.3.8.3 負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。 3.3.8.4 督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)的工作。檢查和幫助施工人員做好 質(zhì)量自檢和施工原始記錄。 3.3.8.5 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 3.3.8.6 施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施 工，確保施工質(zhì)

38、量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢 查；做好施工原始記錄。 3.3.3.3. 9 9 施工班組長(zhǎng)職責(zé)施工班組長(zhǎng)職責(zé) 3.3.9.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)全班組的施工管理工作。負(fù)責(zé)組織本班組全面完 成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)所負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)。 3.3.9.2 執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,完成本班組的人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、 場(chǎng)地等的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。 3.3.9.3 執(zhí)行與電力建設(shè)施工有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝要求，確保施工質(zhì)量符合相關(guān) 要求。執(zhí)行與電力建設(shè)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)安全制度,組織安全活動(dòng),堅(jiān)持文明施工,是

39、 全班組第一安全負(fù)責(zé)人。 3.3.9.4 組織本班組施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和互檢工作，協(xié)助開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)練兵, 合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。 3.3.9.5 負(fù)責(zé)施工班組的精神文明建設(shè)，組織本班組員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想政治工作。 3.3.9.6 負(fù)責(zé)進(jìn)行的工程安全評(píng)價(jià)。 3.3.3.3. 1010 材料負(fù)責(zé)人職責(zé)材料負(fù)責(zé)人職責(zé) 3.3.10.1 負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)任務(wù)的物資供應(yīng)工作。按計(jì)劃組織各項(xiàng)物資的采購(gòu)、催 交、保管、發(fā)放等工作。 3.3. 10.2 根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料站及材料的轉(zhuǎn)點(diǎn)、撤點(diǎn) 工作。 3.3. 10.3 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和物資質(zhì)量證書(shū)、

40、試驗(yàn)報(bào)告的收集、 整理和歸檔。負(fù)責(zé)物資管理資料整理和迎接達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢驗(yàn)工作。 3.3. 10.4 完成施工項(xiàng)目部和公司物資處交辦的工作。 3.3. 10.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程中各種計(jì)量?jī)x器的監(jiān)控，負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定的管理，規(guī)范計(jì)量 器具的標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 3.3.3.3. 1111 資料信息員職責(zé)資料信息員職責(zé) 3.3.11.1 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理、工程信息管理工作。負(fù)責(zé) 工程竣工時(shí)相關(guān)資料的移交。按照公司相關(guān)部門(mén)的要求，按期整理資料，并上報(bào)公司相關(guān) 部門(mén)。 3.3. 11.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料的采集、整理工作，對(duì)各種工程資料（包括聲像資料） 進(jìn)行匯總。 3.3. 11.3

41、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程信息管理，每天對(duì)公司工程信息網(wǎng)的相應(yīng)工程信息進(jìn)行 及時(shí)更新，確保工程信息在公司和項(xiàng)目部的之間的溝通暢通。 3.3. 11.4 對(duì)于工程中的緊急信息，接收后要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員溝通，做到 各項(xiàng)工作不因信息不暢而受到影響 3.3. 11.5 負(fù)責(zé)對(duì)科技信息的收集、整理、發(fā)放，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 3.3. 11.6 負(fù)責(zé)對(duì)所執(zhí)行的文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；特別是國(guó)家要求的強(qiáng)制性條文的控 制。 3.3.3.3. 1212 安全負(fù)責(zé)人職責(zé)安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 3.3.12.1 負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)安全的管理工作。編制施工生產(chǎn)安全工作策劃、安全 文明施工二次策劃，施工項(xiàng)目部安全管理制度，并組

42、織實(shí)施。 3.3.12.2 參加安全大檢查，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全措施的落實(shí)情況和臨 時(shí)工、成建制施工隊(duì)的安全管理情況，認(rèn)真解決施工中的安全問(wèn)題。 3.3.9.3 參加工地安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)例會(huì)，布置、檢查、 總結(jié)安全文明施工工作。定期對(duì)員工、臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。 參加施工工程的安全技術(shù)交底工作及安全措施的把關(guān)工作。參加施工工程的安全事故 調(diào)查、分析，總結(jié)事故教訓(xùn)、制定預(yù)防措施。 3.3.12.4 檢查勞動(dòng)保護(hù)用品用具的使用情況和勞逸結(jié)合情況，使員工在安全環(huán)境和 精力充沛的情況下工作。 3.3.3.3.1414 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施 3.3.14.

43、1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 （2003 版） 。工程中認(rèn)真 執(zhí)行技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更制度、圖紙會(huì)審制度及技術(shù)責(zé)任制度等有關(guān)工程技術(shù)管理的 各項(xiàng)制度。 3.3.14.2 施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況以及地理環(huán)境， ，編 制針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要 施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位有關(guān)技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)本工程監(jiān)理部審 核批準(zhǔn)。 3.3.14.3“按圖施工” 。做好圖紙會(huì)審工作，正確完整地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)同設(shè)計(jì)聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考 核。對(duì)

44、關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。同物資、甲方及監(jiān)理一起做好設(shè)備的開(kāi)箱 檢查工作，核對(duì)產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決。 3.3.14.5 及時(shí)收集、整理廠(chǎng)家的有關(guān)文件，做好相關(guān)文件的管理及學(xué)習(xí)，為指導(dǎo)施 工及竣工移交打下基礎(chǔ)。 3.3.14.6 設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)改造。在 工程中開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，增強(qiáng)科技投入，真正依靠科技進(jìn)步來(lái)提高工 程質(zhì)量。 3.3.14.7 制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施著重解決工程中的常見(jiàn)病。 3.43.4 物資保證物資保證措施措施 3.4.1 對(duì)工程中所用的材料應(yīng)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料供應(yīng)，確

45、保施工正常進(jìn)行。 3.4.2 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 嚴(yán)格按額定計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn) 輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料 損失，確保材料質(zhì)量。 3.4.3 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的產(chǎn)品廠(chǎng)家質(zhì)保資料；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有 問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試 驗(yàn)或組織退貨。需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。 3.4.4 對(duì)原材料、制成品的控制應(yīng)貫穿于施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程。所有工程原 材料及器材、安裝設(shè)備的有關(guān)文件資料都應(yīng)隨同發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)現(xiàn)有關(guān)證件不齊全時(shí)，應(yīng)

46、由供應(yīng)部門(mén)及時(shí)索要，文件資料應(yīng)交質(zhì)量檢查和技術(shù)部門(mén)審檢并保存。 3.4.5 3.4.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備合同、設(shè)計(jì)圖紙，確保所接收的設(shè)備滿(mǎn)足合同和設(shè)計(jì)要求， 對(duì)于進(jìn)口設(shè)備或含有進(jìn)口部件的設(shè)備，應(yīng)相應(yīng)提供證明資料。 3.4.7 特別注意原材料的檢查工作，確保所有原材料完好。 3.4.8 必須按規(guī)定做好設(shè)備的存放工作，設(shè)專(zhuān)人巡視、看管，特別加強(qiáng)對(duì)原材料做好 保管記錄，確保原材料的完好。 3.53.5 過(guò)程過(guò)程控制措施控制措施 工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，使員工 牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量始終貫穿到施 工的全過(guò)程中，形成每道

47、工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3.5.1 工程開(kāi)工前，認(rèn)真做好各工序的質(zhì)量管理分工，責(zé)任、權(quán)限落實(shí)到人頭，誰(shuí)施 工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)不交工；做到：分工明確，任務(wù)清楚，責(zé)任落實(shí)。 3.5.2 施工前組織技術(shù)人員，對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系， 待設(shè)計(jì)明確后方可進(jìn)行施工。 3.5.3 施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作程序，把質(zhì)量缺陷消滅在施工 過(guò)程中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。從事特殊工種施工的施工人 員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 3.5.4 實(shí)施崗位施工質(zhì)量記錄追究制：凡參加工程施工的人員，在施工記錄驗(yàn)評(píng)表中 簽名，將

48、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)落到實(shí)處，并做為永久性的考核。 3.5.5 施工人員嚴(yán)格按照工藝策劃書(shū)的工作程序施工，每道工序的完成必須依照有關(guān) 規(guī)范或設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，并會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不合格 不交工。多工種接續(xù)施工的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施 工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工，做好工序之間的交接驗(yàn)收工作；施工項(xiàng)目完工后，要經(jīng)過(guò)三級(jí) 檢查合格后方能進(jìn)行申請(qǐng)竣工；認(rèn)真、正確、如實(shí)地填寫(xiě)相應(yīng)的“變電工程施工技術(shù)記錄” 。 3.63.6 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)負(fù)責(zé)人，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，采取具體措施，積極配 合甲方、監(jiān)理工程師工作，共同協(xié)商

49、，保證施工的連續(xù)性。 3.6.1 利用 project 軟件對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根 據(jù)具體情況隨機(jī)調(diào)整，對(duì)不能落實(shí)計(jì)劃的因素認(rèn)真分析，找出原因，制定對(duì)策，保證綜合 進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。 3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月度計(jì)劃，每月書(shū)面向公司匯報(bào)。 3.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，有條件時(shí)編制施工任務(wù)單， 按分部工程下達(dá)給施工班承包，以激勵(lì)施工人員加快施工進(jìn)度。 3.6.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，減少返 工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。 3.6.5 對(duì)特殊過(guò)程要提前制定施工方案。 3.6.6 抓好工程

50、前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械機(jī)具供應(yīng)“五落 實(shí)” ，從各方面保證工程順利進(jìn)行。其中的重點(diǎn)為材料的采購(gòu)，礦棉吸聲板、輕鋼龍骨、 細(xì)面石膏板是重中之重。 3.6.7 采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工。在施工中合理采取相應(yīng)措 施，如可改變?cè)械能浤妇€(xiàn)安裝硬母線(xiàn)安裝一次設(shè)備安裝為一次設(shè)備安裝同硬母線(xiàn)安 裝同步進(jìn)行，改變二次盤(pán)、柜安裝電纜敷設(shè)為同步進(jìn)行。 3.6.8 加強(qiáng)施工中主要階段（架構(gòu)安裝、軟硬母線(xiàn)架設(shè)、設(shè)備安裝、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試等） 的考核工作，如果發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出彌補(bǔ)方法。 3.6.9 克服因氣候因素給施工帶來(lái)的不利因素，合理調(diào)整利用工日。 3.

51、6.10 及時(shí)了解土建工程進(jìn)度，做好交叉施工的措施保證工作。 3.6.11 開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，雙革活動(dòng)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采用先進(jìn)施工技術(shù)，增強(qiáng)成品意 識(shí)，工藝保證，提高施工效率。 3.73.7 開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng) 3.7.1 牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，以高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì) 量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性、功能可靠性、投資 經(jīng)濟(jì)合理性。把內(nèi)外裝修單位工程有所創(chuàng)新、有所突破，用一流形象，創(chuàng)一流質(zhì)量，建一 流工程。 3.7.2 項(xiàng)目部成立大體積混凝土澆筑、路面工程、內(nèi)外裝修、主變安裝、二次電纜敷 設(shè)及接線(xiàn)攻關(guān)小組活動(dòng)，組織力量，攻克質(zhì)量薄弱

52、環(huán)節(jié)及施工難點(diǎn)；做好記錄，總結(jié) 成果。 3.7.3 我公司在本工程擬完成華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程變電站裝 修工程建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃中提出的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 11 項(xiàng)，具體明細(xì)如下： 序號(hào)部位技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目攻關(guān)實(shí)施小組 1一層門(mén)廳 地磚面層、地磚踢腳、白色乳膠漆、鋁合金 方板吊頂 裝修 2一層衛(wèi)生間地磚面層、面磚防水墻面、鋁合金方板吊頂裝修 3一層廚房 地磚面層、地磚踢腳、白色乳膠漆、鋁合金 方板吊頂 裝修 4 一層、二 層值休室 地磚面層、地磚踢腳、白色乳膠漆、鋁合金 方板吊頂 裝修 5地磚面層、面磚防水墻面、鋁合金方板吊頂裝修 6 二層衛(wèi)生 間、洗衣 裝修 間 7樓梯間地磚面層、貼薄型面磚、板底涂料頂棚裝修 8走廊地磚面層、貼薄型面磚、鋁合金方板吊頂裝修 3.83.8 信息管理信息管理 3.8.1 檔案資料管理 3.8.1.1 工程資料目錄： （1）工程施工組織設(shè)計(jì)；工程有關(guān)技術(shù)文件、會(huì)議紀(jì)要、合同與協(xié)議。 （2）國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠(chǎng)家出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、裝箱單；設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄 與缺陷及處理