銷(xiāo)售工作報(bào)告_0

1、2021銷(xiāo)售工作報(bào)告工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.xx年初隨著從打造品牌?建設(shè)通路的工作思路出發(fā),在一年時(shí)間里,從開(kāi)始非常有干勁的工作環(huán)境里,以很多的業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商在沒(méi)有工作激情的情況下離開(kāi)為結(jié)束,這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了兩次的大促銷(xiāo),“五一

2、”節(jié)的二送一,十一月份的一送一?而這種大促銷(xiāo)面臨的結(jié)果卻是品牌知名度不段的下降?xx年牛奶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在很多物價(jià)上漲的情況下,然牛奶的價(jià)格卻在不斷的下跌,牛奶行業(yè)面臨一輪洗牌的危機(jī)?在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境里,通過(guò)全體業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力,福州八縣的市場(chǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)定,相信新的一年里,能夠更好的配合公司新的銷(xiāo)售政策,完成公司新的銷(xiāo)售指標(biāo)?一?年長(zhǎng)富乳品市場(chǎng)的背景年初伊利?蒙牛在沒(méi)有任何促銷(xiāo)的情況下,他們的銷(xiāo)量卻遠(yuǎn)在我們之上,但從二月份開(kāi)始我們提出建設(shè)通路?樹(shù)立品牌?無(wú)論有多大的困難,在每個(gè)城市的重要商超以及重要奶點(diǎn)都要做到與伊利?蒙牛有相當(dāng)?shù)年惲忻?以強(qiáng)化終端的鋪市與陳列為主?就算一盒都沒(méi)有賣(mài)也

3、要做到有完好的陳列面?就是因?yàn)橛羞@樣的決心做品牌,經(jīng)過(guò)二?三兩個(gè)月份的在有陳列但沒(méi)有銷(xiāo)售的情況下,我們對(duì)終端的支持依然,樹(shù)立了終端對(duì)公司的信任,在消費(fèi)者心中也樹(shù)立了品牌?因此在四月份推出的“買(mǎi)長(zhǎng)富牛奶送呱呱卡”的活動(dòng),這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個(gè)拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)?雖然我們有很多的不足這處,比如有獎(jiǎng)卡與沒(méi)獎(jiǎng)卡沒(méi)有放平均等?但這對(duì)于我們的銷(xiāo)售工作帶來(lái)的影響并不大,就是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了這一輪的品牌與通路的建設(shè),使業(yè)務(wù)員 經(jīng)銷(xiāo)商?終端都對(duì)我們長(zhǎng)富報(bào)著極大的信心?但由于公司奶源壓力的問(wèn)題使我們不得不在原有促銷(xiāo)的情況下加大促銷(xiāo)力度“一件送六盒”?而這一波的促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該是把市場(chǎng)推向了高潮,如果這時(shí)能夠停止不再加

4、大促銷(xiāo)力度,而根據(jù)市場(chǎng)情況再調(diào)整促銷(xiāo)力度,那么我們就能實(shí)現(xiàn)“今年把長(zhǎng)富做到福建第一品牌”的愿望?“五一”推出的“買(mǎi)二送一”,消化了公司五月份之前所有的庫(kù)存,但由于市場(chǎng)的原因,積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫(kù)存,周而復(fù)始,不良循環(huán),使公司陷入了更大的困境?十月份公司改革,執(zhí)行新的銷(xiāo)售政策,極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商的積極性,使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商選擇離開(kāi)了我們?公司有人戲言,十一月份的這一波“買(mǎi)一送一”活動(dòng)是長(zhǎng)富公司最后的晚餐?這是我們不愿意看到的結(jié)果,希望公司在解決奶源壓力的情況下,制定出能從更好的建設(shè)長(zhǎng)富品牌之路出發(fā)的銷(xiāo)售政策?二?年度福州八縣完成情況(附表)單位:件經(jīng)銷(xiāo)商福清長(zhǎng)樂(lè)平潭馬尾連江羅

5、源銷(xiāo)售量經(jīng)銷(xiāo)商閩清閩候永泰莆田仙游合計(jì)銷(xiāo)售量三?年度福州八縣終端鋪市與陳列情況決勝終端,誰(shuí)擁有終端誰(shuí)就是最后的勝利者,在我們牛奶行業(yè)里,商超與奶店是最有影響力的終端,在二?三月份我們的工作重點(diǎn)就是先攻下商超與奶店,商超除了全品項(xiàng)進(jìn)貨外,還得要求生動(dòng)化的陳列?奶店可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)貨,但也要求有生動(dòng)化的陳列?事實(shí)證明,公司這步棋走得很好,商超與牛奶專(zhuān)賣(mài)店不僅能產(chǎn)量(占總量的百分之六十),而且能提升公司的品牌形象?到至今很多的商超我們的陳列面還保持著,無(wú)論是促銷(xiāo)期還是原價(jià)貨,這都是我們主要出貨量的根椐地?四?年度福州八縣經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員的情況在年初我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的評(píng)估?考核,留下來(lái)的或新

6、換的經(jīng)銷(xiāo)商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商,都具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):是當(dāng)?shù)貙?shí)力數(shù)一數(shù)二的經(jīng)銷(xiāo)商;具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);有配送能力;容易溝通,有行銷(xiāo)能力;具有強(qiáng)烈的合作意愿等?產(chǎn)品在終端上銷(xiāo)售如何,與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商起著至關(guān)重要的作用,由于公司改革的原因,有些經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)椴环瞎镜陌l(fā)展,現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷(xiāo)權(quán),目前連江?與閩候的經(jīng)銷(xiāo)尚在確定中,其余各地經(jīng)銷(xiāo)商的積極性也不高?現(xiàn)福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名(包括莆田),積極也不高?該文章由(OK范文網(wǎng))整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有.五?對(duì)年工作的一些建議xx年由于奶源問(wèn)題引出的庫(kù)存壓力,導(dǎo)至必須大力度促銷(xiāo),市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,品牌知名度不段的下降,經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員沒(méi)有積極性,還有老調(diào)重彈的倒貨問(wèn)題?xx年,在新的一年里,因?yàn)闆](méi)了奶源壓力,希望公司注重品牌建設(shè),還是從終端做起,強(qiáng)化鋪市與陳列,讓經(jīng)銷(xiāo)