軟考高項-信管10大管理記憶口訣(第三版)

1、4項目的整體管理（收尾無事業(yè)）制訂項目：章程輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，岀章程專豕引導(dǎo)制訂.項目管理計劃項目章程、其他過程的輸岀、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃章程輸，岀項管專豕引導(dǎo)指導(dǎo).管理 項目工作項目管理計劃、 批準(zhǔn)的變更申請、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新二入與批準(zhǔn)專豕會分析信息績數(shù)-交付-兩更新監(jiān)控：項目工作項目管理計劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確 認(rèn)的變更、工作績效信息、 事業(yè)環(huán)境因素

2、、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進(jìn)度-成本-兩預(yù)測，績效信息和入專豕會分析信息績報-變求-兩更新實施.整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新變更績報和入專家會變更控制工具批準(zhǔn)日志兩更新結(jié)束項目：項目管理計劃、 驗收的可交付成果、 組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資 產(chǎn)更新驗收和兩入專豕會分析組織更新和成果5項目的范圍管理（收義建認(rèn)制）規(guī)劃范圍管理項目章程、項

3、目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、 事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章程和三入專豕會議收集需求1范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管 理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技 術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/ 標(biāo)桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章岀求文和矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義:范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、:項目范圍說明書 （詳細(xì)），項目文件更新需求文件專家判斷法范管章程組求文，輸岀范書新文件專家分析備選研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細(xì)的項目范圍

4、說明書、 需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項目文件更新，范管求文詳細(xì)說，組業(yè)輸岀基準(zhǔn)更專豕分解確認(rèn):范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付檢查、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效成果、項目管理計劃、 工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新求文跟蹤矩，核實項管績?nèi)后w決策來檢查驗收績信更新變控制:范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)I更新、項目管理計劃更新、項目文件更新兩入與需文，矩陣和績數(shù)偏差5大件、6項目的進(jìn)度管理（規(guī)定排估，歷時計劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境

5、因素組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計劃章程和三入專家會分析進(jìn)管舌動定義進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單進(jìn)管基準(zhǔn)和組業(yè)專家滾動分解清單屬性里程碑舌動排序進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、里 程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過程資產(chǎn)前導(dǎo)圖、確定依賴關(guān)系、箭線圖、提前量與 滯后量項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新范書進(jìn)管和業(yè)，清單屬性里程碑前導(dǎo)箭線依賴量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)文件更舌動資源古算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資 源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估算、事 業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)

6、布的估算數(shù)據(jù)、 自下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件 更新進(jìn)管組業(yè)成本估，清屬資歷風(fēng)險表自選軟件專家估資需分解新文件舌動歷時古算進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活 動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、 風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、 群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險三類專家群備估（設(shè)備）時間估算新文件制定進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項 目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、 活動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風(fēng) 險登記冊、項目人員分派、資

7、源分解結(jié)構(gòu)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項 目日歷、項目管理計劃更新、 項目文件更 新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險，估算 人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度基準(zhǔn)與日歷，項管數(shù)據(jù)文件更計劃日項目進(jìn)度計劃、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、 建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn) 度計劃編制工具進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、歷和數(shù)目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項目文件據(jù)，項管據(jù)更新進(jìn)

8、劃日歷和兩入，進(jìn)度數(shù)據(jù)和兩入建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測5大件7項目的成本管理（規(guī)估預(yù)控）規(guī)劃成本管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計劃章程和三入專家會分析成本估算成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍 基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè) 環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、 自下而上 估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項 目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新成管人管范圍基，風(fēng)險項管和組業(yè)三類專家群備估成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、 估算依據(jù)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng) 險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項目資金需求、項目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控