項目經理責任承包制協(xié)議書

1、 .項目經理責任承包協(xié)議書甲方（公司）：乙方（個人）：a、總則：一、為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、安全得到有效保障。二、工程項目以項目經理負責制為基礎，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。三、公司各項目的項目經理從符合“德、量、才”標準的內部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經理能得到最合理的回報。b、甲方經考察后決定任命為程項目經理，乙方已接受任命。根據(jù)項目的實際需要，雙方達成如下一致協(xié)定，共同遵守。c、重要條款：一、項目名稱：項目地點：二、責任期

2、限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質量. .或其它原因而導致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責任。三、 責任目標：在確保工程安全、質量、進度、文明施工前提下，本項目利潤目標（具體分析見附件一）。如材料單價或分包單價等發(fā)生變動，則高出原分析單價部份，在利潤目標上扣減，低于成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。四、 乙方責任范圍：1、 根據(jù)項目施工的實際要求，進行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經甲方同意）。2、 有權對項目內部人員的聘用、解雇作出決定，但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經甲方考察，項目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條

3、件服從。3、 在甲方批準的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度（含本合同的相關規(guī)定）的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。4、 在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。5、 準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實施的各項規(guī)章制度。乙方須接受甲方對項目的考核，（考核辦法見附件一）；乙方須遵循在甲方工作指引下進行各項工作（甲方工作指引見附件二）；乙方必須執(zhí)行甲方制定的審批程序（見附件三）；乙方必須遵守甲方對項目部的各項管理（甲方管理制度見. .附件四）。（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本

4、合同為準）。6、 財務管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背甲方財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經甲方書面同意。7、 落實甲方與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。8、 文明施工，積極維護甲方良好社會形象與商業(yè)信譽。9、 對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于甲方或任何甲方的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、按經甲方批準的聘用編制招聘本項目所缺管理人員（公司委派除外），項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，并將上述的復印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或

5、辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準）。所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同，報甲方備案。11、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向甲方匯報。12、作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定. .責任劃分，提出改進措施，并及時向甲方匯報。13、按月向甲方提交工作總結，主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務考核。14、每周組織相關人員參與甲方主持的會議（具體時間另行通知），并準備好會

6、議所需的書面資料。15、每周最少組織召開一次項目管理人員、各施工隊伍負責人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務，并將會議記錄及問題解決結果或擬解決方案上報甲方備案；16、在工作施工前組織項目部技術管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料的基礎上，編制施工圖預算、施工預算和施工組織設計，從技術、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準備工作；17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準后實施；18、以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；19、

7、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；20、通過獎儉罰奢的激勵機制實現(xiàn)甲方與各施工隊的經濟利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；. .21、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案；22、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報表： 上周施工進度表

8、（含變更）； 經費使用情況報告；大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）；下周施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當月成本須在次月 5 號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目經理承擔；23、項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致；24、嚴格執(zhí)行甲方的審批程序（見附件）六、甲方職責范圍：1、創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；2、全方位地配合乙方與外

9、部的溝通與協(xié)調；3、對乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導。積極引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的. .規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以甲方批準實施的各種規(guī)章制度；4、修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；5、及時批復乙方請示事項，對外合同應于 5施 工 方 案 及 進 度 計 劃 表 、 聘 用 編 制 及 聘 用 人 員 工 資 待 遇 應天內作出批復，其它事項應于一周內批復。如甲方有特天內批復，各種于4殊情況不能在限期內作出批復的，應說明理由；6、甲方委派一名副職（須經乙方考核并同意，具體工作內容由

10、項目經理安排并報甲方同意），協(xié)助項目經理職責。項目副職的作用：在項目經理的領導下，全面協(xié)助項目經理的工作，了解項目動作的全面情況；因各種原因項目經理辭退時能隨時頂上去；培養(yǎng)成為項目經理的后備人選。7、控制項目工程的財務管理和財務核算；8、對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓、考核、激勵、協(xié)調等方面工作進行經常性的審計、考核和指導。在審計和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權中止本合同，并保留追究乙方法律及職務責任的權利；9、甲方須對以下事項進行審核：有關項目工程的各種施工方案及進度計劃表、施工進度（

11、月）報表； 項目工程所需的各類材料總體需求計劃和月需求計劃以及大宗材料消耗周報表；. .費用開支周、月度計劃以及實際發(fā)生費用的周、月度報表； 項目部人員編制及聘任人員工資標準；因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、擔保、聘用、保險等合同； 項目內部獎金分配方案； 項目資金使用計劃；施工質量是事故檢討報告及解決方案 施工安全事故報告及解決方案。七、違約責任1、如由以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結算參照國家有關法律法規(guī)處理。嚴重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；被證明三次以上不能按時、按質、按量完成與甲方約定的各項指標； 因違反國家法律、

12、法規(guī)而受到刑事處分；嚴重違反本協(xié)定所約定的義務，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。2、如由以下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應的經濟賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應刑事責任。 因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴重的質量事故或安全事故； 乙方利用職務便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私； 乙方利用職務便利收受供應商、施工隊伍、保險公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當利益；未經甲方或其業(yè)務合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務合作伙伴. .的商業(yè)秘密； 嚴重違反本協(xié)定所約定的其他義務，并給甲方造成了實際的經濟損失； 被發(fā)現(xiàn)虛

13、報、假報用于項目工程建設的原材料，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費； 私自挪用甲方用于工程建設的經費。3、如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按國家有關規(guī)定向甲方所要贏得的報酬或補償。在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴重傷害，不能繼續(xù)從事原工作； 其他法律規(guī)定的情形；八、各項經濟考核指標：1、工程完工結算時，乙方所領取的工程獎金按以下方案來計算：實現(xiàn)實現(xiàn)的工程純利潤，的工程純利潤，； 實 現(xiàn)潤 ，的 工 程 純 利； 實現(xiàn)的工程純利潤 ，； 2、工程完工結算時，乙方應領取的變更獎金按變更工程量的純利計算： 實現(xiàn)的利變更純潤 ，； 實現(xiàn)的變更純. .利潤 ，； 實現(xiàn)的變更純利潤 ，； 3、上述獎金的實現(xiàn)必須以以下兩點為前提：相應的工程獎金額必須以完成相應的工程或變更純利為前提，低于最低工程或變更的純利則不計獎金或由甲方視工程或變更純利的多少決定乙方獎金； 上述獎金的比例應在大宗材料單價無變動的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。 九、附則1、如在本協(xié)議執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，因友好協(xié)商解決，不