工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段

1、 工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙?duì)投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。一、工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同造價(jià)內(nèi)；工程結(jié)算不超工程中標(biāo)價(jià)。在確保質(zhì)量的前提下，能夠盡可能的節(jié)約投資，所以我們將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)

2、文件提出意見及建議，與業(yè)主協(xié)商后，最后給予確認(rèn)，在監(jiān)理過程中多與施工單位溝通，采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實(shí)現(xiàn)過程中，發(fā)揮我公司積累的豐富的類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議，節(jié)約工程投資。二、投資控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱合同）中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的 合同中所確定的工程款支 付方式，審核撥付簽認(rèn)。3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的 合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定投資控制工作流

3、程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制，為實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)提供有力保障。三、工程投資控制的手段：（1）投資事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求；擬訂工程施工招標(biāo)方案，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；審查中介機(jī)構(gòu)編寫的工程量清單，施工圖預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成，并針對(duì)本工程費(fèi)用最突破的部分和環(huán)節(jié)，制訂投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同約定，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放，使其能如期開工，正常連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同約定，提前確定業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料

4、、設(shè)備等物資的清單，并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。（2）投資事中控制按合同約定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要 造成違約和對(duì)方索賠的條件；施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)如進(jìn)度、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系，不要造成對(duì)方索賠的條件；工程變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，把握變更審批；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；按合同約定，及時(shí)對(duì)已完工程量按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證；按合同約定，及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款支付清單；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施

5、工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；每月在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；定期、不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程投資的方案和措施。（3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書、竣工圖紙、嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正及時(shí)處理施工單位提出的索賠。（4）工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合 同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。（5）工程費(fèi)用監(jiān)理的方法熟悉有關(guān)監(jiān)

6、理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以隊(duì)發(fā)生支付糾紛。計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：1）可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。2）監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。3）監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。無論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。監(jiān)理工程師工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段提要：工程費(fèi)用監(jiān)理的方法熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等 更多精品來自保安必須掌