2021年裝修公司薪酬制度

1、dont worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. when the time is in place, the result will naturally come out.（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）裝修公司薪酬制度 1、提成與獎勵(1)部門主管流水提成為工地的結(jié)算總額的5與按時完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度、竣工工地的合格率、回款的時限、部門間協(xié)調(diào)、客戶投訴處理時效性考核掛鉤。

2、(2)監(jiān)理月所負(fù)責(zé)完工工地的結(jié)算總額的5，與按時完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意、竣工工地的合格率、回款的時限、內(nèi)部協(xié)調(diào)考核掛鉤。崗位工資按期完工率考核標(biāo)準(zhǔn)：2、發(fā)放時間與要求：a、根據(jù)公司各項所填寫的統(tǒng)計資料進(jìn)行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開工當(dāng)月50%,二次結(jié)算當(dāng)月)如工地出現(xiàn)重大損失1500元以上取消工地所有提成并按責(zé)任執(zhí)行罰則,.工地?fù)p失1500元以的如無監(jiān)理責(zé)任提成可正常發(fā)放.b、輔料預(yù)(決)算審核及結(jié)算無任何損失獎勵與288套餐主材驗收考核到位獎勵提成在結(jié)算后憑報表(工程、客服、物料簽字確認(rèn))一次性發(fā)放c、388金鑰匙工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過率低于70%的崗位工資減半,通過率低于60%扣

3、除崗位工資.通過率高于90%的主管獎勵50元/監(jiān)理獎勵30元.d、發(fā)生重大安全事故的工程主管罰款500元,監(jiān)理罰款300元3、薪金發(fā)放細(xì)則：因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究法律責(zé)任。4、特殊獎勵辦法;工程部主管;50萬以下無提成，季度考核達(dá)到150萬補(bǔ)發(fā)所有提成。(所有工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎勵0.1%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎勵0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。質(zhì)檢員;每月至少5個施工工地才能參加次考核。(自己負(fù)責(zé)的工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎勵0.1%。當(dāng)月合同

4、工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎勵0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。二、質(zhì)檢員：適用人群：各級質(zhì)檢員1、基本工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+各項津貼單位(元)基本工資崗位工資通訊補(bǔ)監(jiān)理工程總額流水提成全勤獎288套餐主材驗收考核到位獎勵總計800150800.5%5020元/單1080+單單提成+獎勵2、各級別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及升降級制度：單位(元)級別崗位工資升、降級制度質(zhì)檢員1501、一季度所監(jiān)理工地?zé)o重大損失(損失1000元以內(nèi))并無重大投訴.2、3個月內(nèi)連續(xù)按期完工率并在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%3、工作到位率考核項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在85分以上(每次執(zhí)行未到位除

5、罰則外另扣0.5分作為季度升降級分?jǐn)?shù)依據(jù),獲獎勵項目加1分)二級質(zhì)檢員300一級質(zhì)檢員500備注:1.每月上報本人所監(jiān)理項目本月應(yīng)到款時間和應(yīng)結(jié)帳時間2.每月按期完工并在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率(不含在變更期)低于60%崗位工資下浮50,每月按期完工率在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%崗位工資上浮503.根據(jù)每季度完工的狀況和工作態(tài)度和能力設(shè)定不同的級別升降。a/監(jiān)理工作到位率考核項目(見附表1)：b/288套餐主材驗收中的巡檢員考核要求(見附表2):c/薪金發(fā)放細(xì)則：工程未竣工，質(zhì)檢離職，提成視為自動放棄;監(jiān)理因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究刑事責(zé)任

6、。工作到位率考核項目附表(見附表1)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰情況見證資料工地數(shù)量監(jiān)管工地以15個為基數(shù)，每多獎20元/戶面對20_年，在國家宏觀調(diào)控下，房產(chǎn)不算景氣的市場形勢下，裝飾企業(yè)如何調(diào)整才能獲得更好的可持續(xù)發(fā)展?20_如何克服危機(jī)市場，超越目標(biāo)、超越同行!這次總裁規(guī)劃班專門針對裝飾企業(yè)現(xiàn)場制定出20_年的年度規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)、營銷渠道、銷售方法、系統(tǒng)工具、團(tuán)隊執(zhí)行、信念建設(shè)六大核心內(nèi)容!匯眾楊智偉老師即將在杭州召開中國裝企整體解決方案實戰(zhàn)規(guī)劃班，協(xié)助企業(yè)做好全面規(guī)劃，理順企業(yè)目前存在各項問題，本次會議針對家裝企業(yè)工程系統(tǒng)、如何做好工地形象?如何做好工地營銷，以及如何運(yùn)用20種營銷渠道及策略讓你企業(yè)多做5000萬!人力資源系統(tǒng)，如何選人、用人、裁人、育人、留人，如何合理的設(shè)計師薪酬體系，讓員工跟著