租賃式商場管理人員績效考核表

1、第 1 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 60%60% 10賣賣場場管管理理 1.組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)賣場的正常經(jīng)營秩序。 2.根據(jù)公司安排及賣場實(shí)際情況制定本賣場各項工作計劃并組織實(shí)施。 3.落實(shí)公司的各項促銷活動。 4.負(fù)責(zé)各廠家對店內(nèi)形象裝修的跟進(jìn)。 5.負(fù)責(zé)場內(nèi)外施工事項的具體安排。 6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥

2、善處理各種突發(fā)性事件。 工作記錄 5外外部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 1.負(fù)責(zé)與所在商場相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2.負(fù)責(zé)與所在區(qū)域的相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 3.負(fù)責(zé)與商戶、廠家的溝通與協(xié)調(diào)。 工作記錄 5設(shè)設(shè)施施管管理理 1.全面配合、監(jiān)督賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進(jìn)行及施工安全。檢查記錄 15數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理 1.新機(jī)型進(jìn)店前的審核授權(quán)文件的收取。 2.及時掌握賣場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。 3.租金及電費(fèi)單的下發(fā)及催交。 4.賣場出租率及租金收取率達(dá)到100%。 驗(yàn)貨紀(jì)錄、銷 售記錄統(tǒng)計表 、租金繳費(fèi)通 知單 5 營營業(yè)業(yè)人人員員 管管理理 1.負(fù)責(zé)賣場

3、各商戶營業(yè)人員的定編及新進(jìn)營業(yè)員的面試工作。 2.對營業(yè)人員的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 2.每周定期召開店長會議，每月定期召開賣場全體營業(yè)人員會議。 營業(yè)人員花名 冊、會議紀(jì)要 10安安全全管管理理 1.作為樓層安全、消防責(zé)任人，組織做好賣場內(nèi)部各項安全消防工作。工作記錄 第 2 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 5 售售后后服服務(wù)務(wù) 處處理理 1.解決賣場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。售后服務(wù)記錄 5 績績效效考考核核 管管理理 1.本著實(shí)事求是的原則，對下屬的

4、工作進(jìn)行公平、公正、公開的客觀評價。 2.對同一崗位工作的員工使用相同考核標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核表 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個個 人人 能能 力力 30%30% 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知知識識 能能力力 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及 相關(guān)的其他知識。 具有熟練的業(yè)務(wù)知識， 但對相關(guān)的其他知識還 不完全具備。 業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一 步提高，缺乏相關(guān)的其 他知識。 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的 其他知識。 日常表現(xiàn) 工作記錄 10管管理理能能力力 能對下級進(jìn)行正確的指 導(dǎo)。 能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其 管理的部門具有良好的 協(xié)作

5、關(guān)系。 不能對下級進(jìn)行有效的 指導(dǎo)。 根本不能對下級進(jìn)行指 導(dǎo)，下級對其感到失望 5 分分析析決決策策 能能力力 分析決策能力強(qiáng)，并能 正確判斷處理。 具有分析決策能力，亦 能正確判斷處理 在較窄范圍內(nèi)，能自行 判斷。 只能按照上級指示進(jìn)行 。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 60%60% 第 3 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 5創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新創(chuàng)新能力較強(qiáng)。有一定創(chuàng)新能力。無創(chuàng)新能力。 5學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲 取新知識。 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。有一定的學(xué)習(xí)

6、能力。缺乏自學(xué)能力。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。 工作慢，從未按時完成 工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。工作結(jié)果保持正確、清 楚，有錯自行改正。 經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心 。 工作懶散，可避免的錯 誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時常不能合作，難以相 處。 無法與人合作。 2主主動動性性 無需監(jiān)督，主動工作并 能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需指示。 處理新事物容易出錯

7、， 經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指 示做事，需不斷監(jiān)督。 2 個個 人人 能能 力力 30%30% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 4 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2勤勤勉勉 積極可信，能做好工作 ，無須提醒。 大部分時間都能積極做 事，偶爾需要提醒。 時常忽視其工作。有機(jī)會就偷懶。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時上下班。 違反考勤制度將

8、扣除一定 的系數(shù)。考勤系數(shù)與1-3 項考核指標(biāo)總和相乘。 1.事假一天以上（不含一天），每天扣4%，按小時請假者，每小時扣0.5%。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 2.病假五天以上（不含五天），每天扣2%，按小時請假者，每小時扣0.25%。 3.曠工每天扣12%，每小時扣3%。不請假或請假未被批準(zhǔn)，上班期間不到崗，按曠工論處。 4.請假必須提前或當(dāng)天填寫請假單。因特殊情況當(dāng)天請假不能及時填寫請假單者，事后必須補(bǔ)填， 并在請假單上注明補(bǔ)寫原因，逾期一天不補(bǔ)者，每天扣1%。 5.無故遲到早退累計三次以上（含三次）者，自第三次起，每次2小時內(nèi)扣0.4% ，2小時以上以曠 工半天論處，4小時以上曠

9、工一天論處。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 5 附附 加加 分分 值值 此項分值上下限均為 20分,如被考評人有突出 表現(xiàn)；或在工作中有重大 失誤，為公司造成損失， 可在此項列舉，并按情況 評分。 日常表現(xiàn) 工作記錄 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10%日常表現(xiàn) 第 5 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 合合計計 績效考核分?jǐn)?shù)=（工作業(yè)績+個人能力+工作態(tài)度）*考勤系數(shù)+附加分值 考考核核人人意意見見: : 被被考考核核人人意意見見： 審審核核人人意

10、意見見： 第 6 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 5衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理 1.檢查賣場衛(wèi)生情況(柜臺、地面墻面、桌椅擺放、衛(wèi)生死角、公共區(qū)域地面)，并每周匯總檢 查結(jié)果。 檢查記錄 5秩秩序序管管理理 1.檢查營業(yè)期間庫房門的關(guān)閉情況。 2.檢查各商戶手機(jī)貨品的擺放情況。 3.檢查賣場內(nèi)懸掛的吊旗掛放順序及間距是否合理。 4.檢查場內(nèi)綠植，并對不

11、符合要求的及時更換。 5.勸離進(jìn)入賣場的二手機(jī)商販，堅決制止其在場內(nèi)閑坐、叫賣、拆機(jī)等行為。 6.負(fù)責(zé)處理賣場突發(fā)情況，嚴(yán)重時及時上報，確保賣場經(jīng)營秩序。 檢查記錄 5設(shè)設(shè)施施管管理理 1.全面配合、監(jiān)督賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進(jìn)行及施工安全。 2.定時檢查各項設(shè)備設(shè)施,對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施及時報修，確保維修和更換。 檢查記錄 20數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理 1.對入場的貨品查驗(yàn)相關(guān)3c手續(xù)。 2.負(fù)責(zé)新進(jìn)商品的驗(yàn)機(jī)工作。 3.定期檢查商戶庫房商品。 4.及時準(zhǔn)確地匯總當(dāng)日銷量及pos機(jī)返款金額。 5.商戶租金、水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用收繳及時、準(zhǔn)確。 驗(yàn)貨紀(jì)錄 10物物價價管管理理 1.商品調(diào)價后

12、在規(guī)定時間內(nèi)更換價簽，柜臺內(nèi)機(jī)模和價簽保持一物一價。 2.按照限價表檢查各商家商品售價。 限價表 15 營營業(yè)業(yè)人人員員 管管理理 1.嚴(yán)格遵照營業(yè)員手冊及其他相關(guān)規(guī)定對賣場營業(yè)人員進(jìn)行管理，獎罰分明，不徇私情。 2.每周定期召開或參與組織店長會議，每月定期召開或參與組織賣場全體營業(yè)人員會議。 3.按時為新員工辦理磁卡或錄入指紋，每月按要求檢查員工考勤。 罰款紀(jì)錄 營業(yè)員考勤表 第 7 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 10 售售后后服服務(wù)務(wù) 處處理理 1.掌握商品價格、基礎(chǔ)產(chǎn)品知識及三包法規(guī)。

13、2.處理售后服務(wù)迅速及時，顧客滿意。 售后服務(wù)記錄 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個個 人人 能能 力力 20%20% 4工工作作技技能能 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般 人優(yōu)秀，工作熟練 肯上進(jìn)，接受指 導(dǎo)能完成工作。 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù) 加以訓(xùn)練。 對工作要求茫然無知，工作疏忽。 日常表現(xiàn) 工作記錄 4 管管理理監(jiān)監(jiān)督督 能能力力 當(dāng)班期間有問題發(fā) 生，能獨(dú)立解決， 沒有問題因處理不 當(dāng)而升級。 當(dāng)班期間有問題 發(fā)生，能獨(dú)立解 決，偶有問題因 處理不當(dāng)升級。 當(dāng)班期間常有問題發(fā) 生，基本無法獨(dú)立解 決，

14、部分問題因處理 不當(dāng)升級。 當(dāng)班期間常有問題發(fā)生，無法獨(dú)立解 決，大部分問題因處理不當(dāng)升級。 4決決策策能能力力 具有分析決策能力 ，亦能正確判斷處 理。 具有分析決策能 力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 判斷。 在較窄范圍內(nèi)，能自 行判斷。 只能按照上級指示進(jìn)行。 2 理理解解能能力力 理解力強(qiáng)，判斷力 強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 理解判斷力良好 ，處理事務(wù)能力 良好。 理解較遲鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷力不夠。 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處 理事務(wù)。 2協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助 別人。 肯應(yīng)別人要求幫 助他人。 僅在必須與協(xié)調(diào)的工 作上與人合作。 精神散漫，不肯與別人合作。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70

15、% 第 8 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2自自發(fā)發(fā)自自制制 修養(yǎng)有素，能自動 改進(jìn)工作。 能完成分內(nèi)工作 無警覺，粗心大意。 完全被動，缺乏涵養(yǎng)。 2學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 進(jìn)度超前 接受能力良好， 無需教導(dǎo)。 接受能力遲緩，需反 復(fù)教導(dǎo)。 愚笨庸劣，接受能力差。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。工作慢，從未按時完

16、成工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。 工作結(jié)果保持正 確、清楚，有錯 自行改正。 經(jīng)常犯錯，工作不細(xì) 心。 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時常不能合作，難以 相處。 無法與人合作。 2主主動動性性 無需監(jiān)督，主動工 作并能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需 指示。 處理新事物容易出錯 ，經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指示做事，需不 斷監(jiān)督。 2勤勤勉勉 積極可信，能做好 工作，無須提醒。 大部分時間都能 積極做事，偶爾 需要提醒。 時常忽視其工作。有機(jī)會就偷懶。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源

17、4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時上下班。 違反考勤制度將扣除一定 的系數(shù)?？记谙禂?shù)與1-3 項考核指標(biāo)總和相乘。 1.事假一天以上（不含一天），每天扣4%，按小時請假者，每小時扣0.5%。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 2 個個 人人 能能 力力 20%20% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 9 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2.病假五天以上（不含五天），每天扣2%，按小時請假者，每小時扣0.25%。 3.曠工每天扣

18、12%，每小時扣3%。不請假或請假未被批準(zhǔn)，上班期間不到崗，按曠工論處。 4.請假必須提前或當(dāng)天填寫請假單。因特殊情況當(dāng)天請假不能及時填寫請假單者，事后必須補(bǔ) 填，并在請假單上注明補(bǔ)寫原因，逾期一天不補(bǔ)者，每天扣1%。 5.無故遲到早退累計三次以上（含三次）者，自第三次起，每次2小時內(nèi)扣0.4% ，2小時以上以 曠工半天論處，4小時以上曠工一天論處。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 5 附附 加加 分分 值值 此項分值上下限均為 20分,如被考評人有突出 表現(xiàn)；或在工作中有重大 失誤，為公司造成損失， 可在此項列舉，并按情況 評分。 日常表現(xiàn) 工作記錄 合

19、合計計 績效考核分?jǐn)?shù)=（工作業(yè)績+個人能力+工作態(tài)度）*考勤系數(shù)+附加分值 考考核核人人意意見見: : 4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時上下班。 違反考勤制度將扣除一定 的系數(shù)?？记谙禂?shù)與1-3 項考核指標(biāo)總和相乘。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 第 10 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 被被考考核核人人意意見見： 審審核核人人意意見見： 第 11 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (工工程程部部人人員

20、員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 10用用電電管管理理 1.負(fù)責(zé)賣場早晚啟場、閉場開關(guān)門及斷送電； 2.制作賣場用電統(tǒng)計表、提交購電申請表，履行電表充電工作。 工作記錄 用電統(tǒng)計表 購電申請表 40 設(shè)設(shè)施施維維護(hù)護(hù) 維維修修 1.定期對賣場供電線路巡視檢查，保證線路完好，供電正常，接到報修要立即到位進(jìn)行修理。 2.定時檢查各項設(shè)備設(shè)施,消除隱患，防止觸電和電器火災(zāi)的發(fā)生，保證用電安全，對出現(xiàn)問題 的設(shè)備設(shè)施

21、及時維修和更換,并對周查、月查情況的進(jìn)行整理上報。 3.例外情況下到商廈物業(yè)辦理手續(xù)，如賣場內(nèi)因施工造成造成延時閉店。 4.對led、多媒體設(shè)備的調(diào)試、日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.對公司辦公室的電路及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，接到報修后及時到位進(jìn)行修理。 檢查記錄 維修記錄 第 12 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (工工程程部部人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 20施施工工支支持持 1.全面配合賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工用電順利進(jìn)行及施工安全。 2.賣場促銷活動前配合企劃部進(jìn)行展臺搭建、電路接轉(zhuǎn)及設(shè)備安裝，并保證促銷活動期間電路 正常，保

22、證用電安全。 工作記錄 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評評數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個個 人人 能能 力力 20%20% 4工工作作技技能能 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般 人優(yōu)秀，工作熟練 肯上進(jìn)，接受指 導(dǎo)能完成工作。 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù) 加以訓(xùn)練。 對工作要求茫然無知，工作疏忽。 日常表現(xiàn) 工作記錄 4 管管理理監(jiān)監(jiān)督督 能能力力 當(dāng)班期間有問題發(fā) 生，能獨(dú)立解決， 沒有問題因處理不 當(dāng)而升級。 當(dāng)班期間有問題 發(fā)生，能獨(dú)立解 決，偶有問題因 處理不當(dāng)升級。 當(dāng)班期間常有問題發(fā) 生，基本無法獨(dú)立解 決，部分問題因處理 不當(dāng)升級。

23、當(dāng)班期間常有問題發(fā)生，無法獨(dú)立解 決，大部分問題因處理不當(dāng)升級。 4決決策策能能力力 具有分析決策能力 ，亦能正確判斷處 理。 具有分析決策能 力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 判斷。 在較窄范圍內(nèi)，能自 行判斷。 只能按照上級指示進(jìn)行。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 第 13 頁，共 15 頁 績績效效評評估估表表( (工工程程部部人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2 理理解解能能力力 理解力強(qiáng)，判斷力 強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 理解判斷力良好 ，處理事務(wù)能力 良好。 理解較遲鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷力不夠。 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處 理事務(wù)。 2協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性 愛

24、護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助 別人。 肯應(yīng)別人要求幫 助他人。 僅在必須與協(xié)調(diào)的工 作上與人合作。 精神散漫，不肯與別人合作。 2自自發(fā)發(fā)自自制制 修養(yǎng)有素，能自動 改進(jìn)工作。 能完成分內(nèi)工作 無警覺，粗心大意。 完全被動，缺乏涵養(yǎng)。 2學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 進(jìn)度超前 接受能力良好， 無需教導(dǎo)。 接受能力遲緩，需反 復(fù)教導(dǎo)。 愚笨庸劣，接受能力差。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評評分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。工作慢，從未按時完成工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。 工作結(jié)果保持正 確、清楚，有錯 自行改正。 經(jīng)常犯錯，工作不細(xì) 心。 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時常不能合作，難以 相處。 無法與人合作。 2主主動動性性 無需監(jiān)督，主動工 作并能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需 指示。 處理新事物容易出錯 ，經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指示做事，需不 斷監(jiān)督。 2 個個 人人 能能 力力 20%20% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 14 頁，共 15