租賃式商場管理人員績效考核表

1、第 1 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 60%60% 10賣賣場場管管理理 1.組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)賣場的正常經(jīng)營秩序。 2.根據(jù)公司安排及賣場實(shí)際情況制定本賣場各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 3.落實(shí)公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)。 4.負(fù)責(zé)各廠家對店內(nèi)形象裝修的跟進(jìn)。 5.負(fù)責(zé)場內(nèi)外施工事項(xiàng)的具體安排。 6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥

2、善處理各種突發(fā)性事件。 工作記錄 5外外部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 1.負(fù)責(zé)與所在商場相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2.負(fù)責(zé)與所在區(qū)域的相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 3.負(fù)責(zé)與商戶、廠家的溝通與協(xié)調(diào)。 工作記錄 5設(shè)設(shè)施施管管理理 1.全面配合、監(jiān)督賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進(jìn)行及施工安全。檢查記錄 15數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理 1.新機(jī)型進(jìn)店前的審核授權(quán)文件的收取。 2.及時(shí)掌握賣場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理情況。 3.租金及電費(fèi)單的下發(fā)及催交。 4.賣場出租率及租金收取率達(dá)到100%。 驗(yàn)貨紀(jì)錄、銷 售記錄統(tǒng)計(jì)表 、租金繳費(fèi)通 知單 5 營營業(yè)業(yè)人人員員 管管理理 1.負(fù)責(zé)賣場

3、各商戶營業(yè)人員的定編及新進(jìn)營業(yè)員的面試工作。 2.對營業(yè)人員的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 2.每周定期召開店長會(huì)議，每月定期召開賣場全體營業(yè)人員會(huì)議。 營業(yè)人員花名 冊、會(huì)議紀(jì)要 10安安全全管管理理 1.作為樓層安全、消防責(zé)任人，組織做好賣場內(nèi)部各項(xiàng)安全消防工作。工作記錄 第 2 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 5 售售后后服服務(wù)務(wù) 處處理理 1.解決賣場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問題。售后服務(wù)記錄 5 績績效效考考核核 管管理理 1.本著實(shí)事求是的原則，對下屬的

4、工作進(jìn)行公平、公正、公開的客觀評(píng)價(jià)。 2.對同一崗位工作的員工使用相同考核標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核表 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 30%30% 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知知識(shí)識(shí) 能能力力 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及 相關(guān)的其他知識(shí)。 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)， 但對相關(guān)的其他知識(shí)還 不完全具備。 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一 步提高，缺乏相關(guān)的其 他知識(shí)。 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的 其他知識(shí)。 日常表現(xiàn) 工作記錄 10管管理理能能力力 能對下級(jí)進(jìn)行正確的指 導(dǎo)。 能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其 管理的部門具有良好的 協(xié)作

5、關(guān)系。 不能對下級(jí)進(jìn)行有效的 指導(dǎo)。 根本不能對下級(jí)進(jìn)行指 導(dǎo)，下級(jí)對其感到失望 5 分分析析決決策策 能能力力 分析決策能力強(qiáng)，并能 正確判斷處理。 具有分析決策能力，亦 能正確判斷處理 在較窄范圍內(nèi)，能自行 判斷。 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行 。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 60%60% 第 3 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 5創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新創(chuàng)新能力較強(qiáng)。有一定創(chuàng)新能力。無創(chuàng)新能力。 5學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲 取新知識(shí)。 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。有一定的學(xué)習(xí)

6、能力。缺乏自學(xué)能力。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。 工作慢，從未按時(shí)完成 工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。工作結(jié)果保持正確、清 楚，有錯(cuò)自行改正。 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心 。 工作懶散，可避免的錯(cuò) 誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時(shí)常不能合作，難以相 處。 無法與人合作。 2主主動(dòng)動(dòng)性性 無需監(jiān)督，主動(dòng)工作并 能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需指示。 處理新事物容易出錯(cuò)

7、， 經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指 示做事，需不斷監(jiān)督。 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 30%30% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 4 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2勤勤勉勉 積極可信，能做好工作 ，無須提醒。 大部分時(shí)間都能積極做 事，偶爾需要提醒。 時(shí)常忽視其工作。有機(jī)會(huì)就偷懶。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時(shí)上下班。 違反考勤制度將

8、扣除一定 的系數(shù)。考勤系數(shù)與1-3 項(xiàng)考核指標(biāo)總和相乘。 1.事假一天以上（不含一天），每天扣4%，按小時(shí)請假者，每小時(shí)扣0.5%。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 2.病假五天以上（不含五天），每天扣2%，按小時(shí)請假者，每小時(shí)扣0.25%。 3.曠工每天扣12%，每小時(shí)扣3%。不請假或請假未被批準(zhǔn)，上班期間不到崗，按曠工論處。 4.請假必須提前或當(dāng)天填寫請假單。因特殊情況當(dāng)天請假不能及時(shí)填寫請假單者，事后必須補(bǔ)填， 并在請假單上注明補(bǔ)寫原因，逾期一天不補(bǔ)者，每天扣1%。 5.無故遲到早退累計(jì)三次以上（含三次）者，自第三次起，每次2小時(shí)內(nèi)扣0.4% ，2小時(shí)以上以曠 工半天論處，4小時(shí)以上曠

9、工一天論處。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 5 附附 加加 分分 值值 此項(xiàng)分值上下限均為 20分,如被考評(píng)人有突出 表現(xiàn)；或在工作中有重大 失誤，為公司造成損失， 可在此項(xiàng)列舉，并按情況 評(píng)分。 日常表現(xiàn) 工作記錄 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10%日常表現(xiàn) 第 5 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (市市場場部部管管理理人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 合合計(jì)計(jì) 績效考核分?jǐn)?shù)=（工作業(yè)績+個(gè)人能力+工作態(tài)度）*考勤系數(shù)+附加分值 考考核核人人意意見見: : 被被考考核核人人意意見見： 審審核核人人意

10、意見見： 第 6 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 5衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理 1.檢查賣場衛(wèi)生情況(柜臺(tái)、地面墻面、桌椅擺放、衛(wèi)生死角、公共區(qū)域地面)，并每周匯總檢 查結(jié)果。 檢查記錄 5秩秩序序管管理理 1.檢查營業(yè)期間庫房門的關(guān)閉情況。 2.檢查各商戶手機(jī)貨品的擺放情況。 3.檢查賣場內(nèi)懸掛的吊旗掛放順序及間距是否合理。 4.檢查場內(nèi)綠植，并對不

11、符合要求的及時(shí)更換。 5.勸離進(jìn)入賣場的二手機(jī)商販，堅(jiān)決制止其在場內(nèi)閑坐、叫賣、拆機(jī)等行為。 6.負(fù)責(zé)處理賣場突發(fā)情況，嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)，確保賣場經(jīng)營秩序。 檢查記錄 5設(shè)設(shè)施施管管理理 1.全面配合、監(jiān)督賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進(jìn)行及施工安全。 2.定時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施,對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施及時(shí)報(bào)修，確保維修和更換。 檢查記錄 20數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理 1.對入場的貨品查驗(yàn)相關(guān)3c手續(xù)。 2.負(fù)責(zé)新進(jìn)商品的驗(yàn)機(jī)工作。 3.定期檢查商戶庫房商品。 4.及時(shí)準(zhǔn)確地匯總當(dāng)日銷量及pos機(jī)返款金額。 5.商戶租金、水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用收繳及時(shí)、準(zhǔn)確。 驗(yàn)貨紀(jì)錄 10物物價(jià)價(jià)管管理理 1.商品調(diào)價(jià)后

12、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更換價(jià)簽，柜臺(tái)內(nèi)機(jī)模和價(jià)簽保持一物一價(jià)。 2.按照限價(jià)表檢查各商家商品售價(jià)。 限價(jià)表 15 營營業(yè)業(yè)人人員員 管管理理 1.嚴(yán)格遵照營業(yè)員手冊及其他相關(guān)規(guī)定對賣場營業(yè)人員進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情。 2.每周定期召開或參與組織店長會(huì)議，每月定期召開或參與組織賣場全體營業(yè)人員會(huì)議。 3.按時(shí)為新員工辦理磁卡或錄入指紋，每月按要求檢查員工考勤。 罰款紀(jì)錄 營業(yè)員考勤表 第 7 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 10 售售后后服服務(wù)務(wù) 處處理理 1.掌握商品價(jià)格、基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)及三包法規(guī)。

13、2.處理售后服務(wù)迅速及時(shí)，顧客滿意。 售后服務(wù)記錄 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 20%20% 4工工作作技技能能 學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般 人優(yōu)秀，工作熟練 肯上進(jìn)，接受指 導(dǎo)能完成工作。 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù) 加以訓(xùn)練。 對工作要求茫然無知，工作疏忽。 日常表現(xiàn) 工作記錄 4 管管理理監(jiān)監(jiān)督督 能能力力 當(dāng)班期間有問題發(fā) 生，能獨(dú)立解決， 沒有問題因處理不 當(dāng)而升級(jí)。 當(dāng)班期間有問題 發(fā)生，能獨(dú)立解 決，偶有問題因 處理不當(dāng)升級(jí)。 當(dāng)班期間常有問題發(fā) 生，基本無法獨(dú)立解 決，

14、部分問題因處理 不當(dāng)升級(jí)。 當(dāng)班期間常有問題發(fā)生，無法獨(dú)立解 決，大部分問題因處理不當(dāng)升級(jí)。 4決決策策能能力力 具有分析決策能力 ，亦能正確判斷處 理。 具有分析決策能 力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 判斷。 在較窄范圍內(nèi)，能自 行判斷。 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行。 2 理理解解能能力力 理解力強(qiáng)，判斷力 強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 理解判斷力良好 ，處理事務(wù)能力 良好。 理解較遲鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷力不夠。 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處 理事務(wù)。 2協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助 別人。 肯應(yīng)別人要求幫 助他人。 僅在必須與協(xié)調(diào)的工 作上與人合作。 精神散漫，不肯與別人合作。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70

15、% 第 8 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2自自發(fā)發(fā)自自制制 修養(yǎng)有素，能自動(dòng) 改進(jìn)工作。 能完成分內(nèi)工作 無警覺，粗心大意。 完全被動(dòng)，缺乏涵養(yǎng)。 2學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 進(jìn)度超前 接受能力良好， 無需教導(dǎo)。 接受能力遲緩，需反 復(fù)教導(dǎo)。 愚笨庸劣，接受能力差。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。工作慢，從未按時(shí)完

16、成工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。 工作結(jié)果保持正 確、清楚，有錯(cuò) 自行改正。 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì) 心。 工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時(shí)常不能合作，難以 相處。 無法與人合作。 2主主動(dòng)動(dòng)性性 無需監(jiān)督，主動(dòng)工 作并能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需 指示。 處理新事物容易出錯(cuò) ，經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指示做事，需不 斷監(jiān)督。 2勤勤勉勉 積極可信，能做好 工作，無須提醒。 大部分時(shí)間都能 積極做事，偶爾 需要提醒。 時(shí)常忽視其工作。有機(jī)會(huì)就偷懶。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源

17、4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時(shí)上下班。 違反考勤制度將扣除一定 的系數(shù)?？记谙禂?shù)與1-3 項(xiàng)考核指標(biāo)總和相乘。 1.事假一天以上（不含一天），每天扣4%，按小時(shí)請假者，每小時(shí)扣0.5%。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 20%20% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 9 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2.病假五天以上（不含五天），每天扣2%，按小時(shí)請假者，每小時(shí)扣0.25%。 3.曠工每天扣

18、12%，每小時(shí)扣3%。不請假或請假未被批準(zhǔn)，上班期間不到崗，按曠工論處。 4.請假必須提前或當(dāng)天填寫請假單。因特殊情況當(dāng)天請假不能及時(shí)填寫請假單者，事后必須補(bǔ) 填，并在請假單上注明補(bǔ)寫原因，逾期一天不補(bǔ)者，每天扣1%。 5.無故遲到早退累計(jì)三次以上（含三次）者，自第三次起，每次2小時(shí)內(nèi)扣0.4% ，2小時(shí)以上以 曠工半天論處，4小時(shí)以上曠工一天論處。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 5 附附 加加 分分 值值 此項(xiàng)分值上下限均為 20分,如被考評(píng)人有突出 表現(xiàn)；或在工作中有重大 失誤，為公司造成損失， 可在此項(xiàng)列舉，并按情況 評(píng)分。 日常表現(xiàn) 工作記錄 合

19、合計(jì)計(jì) 績效考核分?jǐn)?shù)=（工作業(yè)績+個(gè)人能力+工作態(tài)度）*考勤系數(shù)+附加分值 考考核核人人意意見見: : 4 考考 勤勤 系系 數(shù)數(shù) （ 完完 整整 系系 數(shù)數(shù) 100100 % %） 被考核人需遵循公司 考勤制度，按時(shí)上下班。 違反考勤制度將扣除一定 的系數(shù)。考勤系數(shù)與1-3 項(xiàng)考核指標(biāo)總和相乘。 公司制度 考勤表 排班表 請假單 第 10 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (賣賣場場管管理理專專員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 被被考考核核人人意意見見： 審審核核人人意意見見： 第 11 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (工工程程部部人人員

20、員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作職職責(zé)責(zé) 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 10用用電電管管理理 1.負(fù)責(zé)賣場早晚啟場、閉場開關(guān)門及斷送電； 2.制作賣場用電統(tǒng)計(jì)表、提交購電申請表，履行電表充電工作。 工作記錄 用電統(tǒng)計(jì)表 購電申請表 40 設(shè)設(shè)施施維維護(hù)護(hù) 維維修修 1.定期對賣場供電線路巡視檢查，保證線路完好，供電正常，接到報(bào)修要立即到位進(jìn)行修理。 2.定時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施,消除隱患，防止觸電和電器火災(zāi)的發(fā)生，保證用電安全，對出現(xiàn)問題 的設(shè)備設(shè)施

21、及時(shí)維修和更換,并對周查、月查情況的進(jìn)行整理上報(bào)。 3.例外情況下到商廈物業(yè)辦理手續(xù)，如賣場內(nèi)因施工造成造成延時(shí)閉店。 4.對led、多媒體設(shè)備的調(diào)試、日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.對公司辦公室的電路及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，接到報(bào)修后及時(shí)到位進(jìn)行修理。 檢查記錄 維修記錄 第 12 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (工工程程部部人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 20施施工工支支持持 1.全面配合賣場內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工用電順利進(jìn)行及施工安全。 2.賣場促銷活動(dòng)前配合企劃部進(jìn)行展臺(tái)搭建、電路接轉(zhuǎn)及設(shè)備安裝，并保證促銷活動(dòng)期間電路 正常，保

22、證用電安全。 工作記錄 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值總總評(píng)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 20%20% 4工工作作技技能能 學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般 人優(yōu)秀，工作熟練 肯上進(jìn)，接受指 導(dǎo)能完成工作。 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù) 加以訓(xùn)練。 對工作要求茫然無知，工作疏忽。 日常表現(xiàn) 工作記錄 4 管管理理監(jiān)監(jiān)督督 能能力力 當(dāng)班期間有問題發(fā) 生，能獨(dú)立解決， 沒有問題因處理不 當(dāng)而升級(jí)。 當(dāng)班期間有問題 發(fā)生，能獨(dú)立解 決，偶有問題因 處理不當(dāng)升級(jí)。 當(dāng)班期間常有問題發(fā) 生，基本無法獨(dú)立解 決，部分問題因處理 不當(dāng)升級(jí)。

23、當(dāng)班期間常有問題發(fā)生，無法獨(dú)立解 決，大部分問題因處理不當(dāng)升級(jí)。 4決決策策能能力力 具有分析決策能力 ，亦能正確判斷處 理。 具有分析決策能 力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 判斷。 在較窄范圍內(nèi)，能自 行判斷。 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行。 1 工工 作作 業(yè)業(yè) 績績 70%70% 第 13 頁，共 15 頁 績績效效評(píng)評(píng)估估表表( (工工程程部部人人員員) ) 姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日 2 理理解解能能力力 理解力強(qiáng)，判斷力 強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 理解判斷力良好 ，處理事務(wù)能力 良好。 理解較遲鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷力不夠。 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處 理事務(wù)。 2協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性 愛

24、護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助 別人。 肯應(yīng)別人要求幫 助他人。 僅在必須與協(xié)調(diào)的工 作上與人合作。 精神散漫，不肯與別人合作。 2自自發(fā)發(fā)自自制制 修養(yǎng)有素，能自動(dòng) 改進(jìn)工作。 能完成分內(nèi)工作 無警覺，粗心大意。 完全被動(dòng)，缺乏涵養(yǎng)。 2學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力 進(jìn)度超前 接受能力良好， 無需教導(dǎo)。 接受能力遲緩，需反 復(fù)教導(dǎo)。 愚笨庸劣，接受能力差。 指指標(biāo)標(biāo) 分分類類 權(quán)權(quán)重重分分值值項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分值值評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般差差 3 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 10%10% 2工工作作量量超出平均量。符合要求。低于平均量。工作慢，從未按時(shí)完成工作。 日常表現(xiàn) 2工工作作品品質(zhì)質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。 工作結(jié)果保持正 確、清楚，有錯(cuò) 自行改正。 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì) 心。 工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。 2合合作作與人合作優(yōu)秀。與人相處愉快。 時(shí)常不能合作，難以 相處。 無法與人合作。 2主主動(dòng)動(dòng)性性 無需監(jiān)督，主動(dòng)工 作并能自我改進(jìn)。 經(jīng)常性工作無需 指示。 處理新事物容易出錯(cuò) ，經(jīng)常需要監(jiān)督。 只能照章行事，遵從指示做事，需不 斷監(jiān)督。 2 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 20%20% 日常表現(xiàn) 工作記錄 第 14 頁，共 15