搭建國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)實(shí)踐科技服務(wù)社會(huì)宗旨

1、搭建國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái) 實(shí)踐科技服務(wù)社會(huì)宗旨文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 在改革開(kāi)放方針指引下，清華大學(xué)已逐步建設(shè)成為研究型、 開(kāi)放式、綜合性大學(xué)， 正為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)而 努力。加強(qiáng)國(guó)際科技合作， 增強(qiáng)高校的科技創(chuàng)新力和國(guó)際影響力， 促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力， 為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家服務(wù)， 是建 設(shè)世界一流大學(xué)的重要組成部分。清華大學(xué)對(duì)俄羅斯的科技合作有著悠久的歷史和良好基礎(chǔ)。 以國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的科技合作起始于 1998 年，由清華大學(xué) 科技開(kāi)發(fā)部嘗試對(duì)俄技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化工作； 2001 年 6 月經(jīng)第 20 次校務(wù)會(huì)議討論，正式成立清華大學(xué)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（ 簡(jiǎn)稱(chēng)“中心” ） 。中心為跨院

2、系機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)三位一體的科技服 務(wù)社會(huì)體系的重要組成部分， 主要職能定位于技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù)和理 論研究。十年來(lái)，中心充分發(fā)揮清華大學(xué)科研、人才、渠道及品 牌等方面的優(yōu)勢(shì)， 高層次地發(fā)掘國(guó)際技術(shù)資源， 通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移加 強(qiáng)國(guó)際科技合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，支持國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 為學(xué)校躋身世界一流大學(xué)行列作出了貢獻(xiàn)。1 情況綜述中心對(duì)俄科技合作的十年經(jīng)歷了模式探索、 經(jīng)驗(yàn)積累和開(kāi)拓 創(chuàng)新三個(gè)階段，是持續(xù)發(fā)展、成效顯著的十年。雙方以技術(shù)轉(zhuǎn)移 為重點(diǎn)的合作領(lǐng)域從醫(yī)療設(shè)備擴(kuò)展到公共安全、 節(jié)能減排與環(huán)境 保護(hù)等；合作范圍從對(duì)俄合作為重點(diǎn)擴(kuò)展到俄羅斯、烏克蘭、白 俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家； 合作單位從科技協(xié)會(huì)擴(kuò)展

3、到科研院所、 高 等學(xué)校、高新企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)等。通過(guò)十年的不懈努力，中心已 搭建起高效運(yùn)作、 有誠(chéng)信力的對(duì)俄國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)， 積累了豐 富的技術(shù)儲(chǔ)備和合作經(jīng)驗(yàn)， 完成了數(shù)十項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)業(yè) 化工作，形成了項(xiàng)目論證策劃、技術(shù)轉(zhuǎn)移、二次開(kāi)發(fā)及組織管理 的完整服務(wù)體系，打造了一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型的技術(shù)經(jīng) 紀(jì)人隊(duì)伍，成為對(duì)俄科技合作的重要窗口和平臺(tái)。1.1 優(yōu)勢(shì)中心與獨(dú)聯(lián)體國(guó)家開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)： 從長(zhǎng)遠(yuǎn) 看，引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新已經(jīng)成為我國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略的一條 捷徑；俄羅斯科研自成體系，學(xué)術(shù)思想獨(dú)特，是舉世公認(rèn)的原創(chuàng) 技術(shù)發(fā)祥地，有著豐富的科研成果和應(yīng)用技術(shù)儲(chǔ)備；中、俄兩國(guó)

4、在研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性； 與西方國(guó)家比較 而言，其技術(shù)成本低廉且技術(shù)壁壘相對(duì)較少； 兩個(gè)民族的歷史友 誼對(duì)今天的合作仍有深遠(yuǎn)影響。 目前對(duì)俄科技合作的外部環(huán)境處 于最佳時(shí)期，可謂天時(shí)、地利、人和。中心還擁有獨(dú)特的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)： 核心團(tuán)隊(duì)均有工科背景和俄 羅斯留學(xué)經(jīng)歷， 能很好地把握技術(shù)環(huán)節(jié)、 考慮兩國(guó)文化和習(xí)慣的 差異，保證溝通的順暢； 依托清華大學(xué)強(qiáng)大的科研實(shí)力和智力 資源，中心的技術(shù)論證、消化吸收和二次開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單 地重復(fù)， 而是在引進(jìn)的同時(shí)強(qiáng)化自主創(chuàng)新； 充分利用清華大學(xué) 全方位的資源支撐， 項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)業(yè)化能力強(qiáng)， 中心不只 是信息媒介， 而是全程深度參與，

5、 提供高附加值的專(zhuān)業(yè)服務(wù)與組 織策劃；中心下設(shè)“ XX公司”，機(jī)制靈活、效率高，便于理 順商務(wù)流程和實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。1.2 意義 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)是高層次地發(fā)掘和整合境內(nèi)外資源， 通 過(guò)組織運(yùn)作，促進(jìn)技術(shù)與資本間的有機(jī)互動(dòng)。對(duì)中國(guó)企業(yè)，中心 的宗旨是幫助企業(yè)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)， 解決企業(yè)面臨的實(shí) 際問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可能；而對(duì)清華大學(xué)而言，開(kāi) 展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作能有效補(bǔ)充學(xué)校科研成果的不足， 促進(jìn)國(guó)際科技 合作與交流，帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，加快產(chǎn)學(xué)研步伐，提升 學(xué)校的科研水平和海外知名度。2 案例分析國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移是最具個(gè)性化的業(yè)務(wù)， 沒(méi)有可以完全復(fù)制的模 式。它不是單純的技術(shù)引進(jìn)

6、，其深刻內(nèi)涵在于對(duì)技術(shù)的消化、吸 收、創(chuàng)新從而達(dá)到轉(zhuǎn)移乃至擴(kuò)散的目的。(1) 經(jīng)營(yíng)為主型。 2000年初，中心完成第一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目YAG鉺激光采血儀。采取的合作模式相對(duì)簡(jiǎn)單，中心是中介方， 承擔(dān)信息媒介和組織溝通的角色， 合作方是萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)公司。 企 業(yè)通過(guò)對(duì)俄羅斯核心技術(shù)的消化吸收， 大大縮短了自主研發(fā)的進(jìn) 程，節(jié)約了大量的科研投入。經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化改良，產(chǎn)品達(dá)到世界 先進(jìn)水平，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、韓國(guó)和東南亞。(2) 聯(lián)合研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化延伸型。超低劑量 x 線(xiàn)人體安檢系統(tǒng)是中心 2007 年完成的項(xiàng)目。核心技術(shù)持有方為俄羅斯核物理研 究所，技術(shù)承接方為同方威視技術(shù) XX公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“威視”)。中 心直接從

7、俄方購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)， 與工物系共同完成消化吸收和二次 開(kāi)發(fā)，然后轉(zhuǎn)讓給威視進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。在引進(jìn)過(guò)程中，形成了五項(xiàng) 發(fā)明、一項(xiàng)實(shí)用新型和一項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 簽約6個(gè)月后，第一臺(tái)核心部件一一探測(cè)器問(wèn)世， 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試， 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都滿(mǎn)足甚至超過(guò)了規(guī)定要求， 僅探測(cè)效率一項(xiàng)就高 出 0.5 。同時(shí)，威視把多學(xué)科的配套技術(shù)集成起來(lái)，順利進(jìn)入 產(chǎn)業(yè)化階段， 18個(gè)月后威視生產(chǎn)出第一臺(tái)整機(jī)， 2008年 7月 22 日，人體安檢機(jī)在奧運(yùn)前夕投放北京首都機(jī)場(chǎng)3 號(hào)航站樓， 當(dāng)天就查出兩名外籍人體攜毒婦女， 為緝毒反恐提供了利器， 填補(bǔ)了 人體安檢的空白。中心憑借多年的對(duì)俄合作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)其產(chǎn)業(yè)情

8、況的了解， 對(duì)該 項(xiàng)目進(jìn)行了積極的后續(xù)運(yùn)作，促成俄方購(gòu)買(mǎi)中方生產(chǎn)的探測(cè)器， 截至 2008年 8月，已實(shí)現(xiàn)核心部件返銷(xiāo) 5 臺(tái)。該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò) 程中獲得政府積極支持，被教育部評(píng)為 2008 年高校產(chǎn)學(xué)研優(yōu)秀 案例。(3) 定向服務(wù)與組織協(xié)作型。被動(dòng)式毫米波成像技術(shù)是繼人 體安檢系統(tǒng)項(xiàng)目順利實(shí)施后，威視向中心提出的第二個(gè)技術(shù)需 求。中心迅速組織俄羅斯、烏克蘭等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)行技術(shù)論 證和鑒別， 明確了本技術(shù)的源頭， 認(rèn)定威視最初提供的國(guó)外技術(shù) 方不是理想的合作對(duì)象。 這個(gè)過(guò)程充分發(fā)揮了中心國(guó)際渠道廣泛 和技術(shù)調(diào)研論證的特長(zhǎng)， 幫助客戶(hù)從繁雜的信息中去偽存真， 從 源頭上保障了客戶(hù)利益， 最大限

9、度地降低了國(guó)際合作的風(fēng)險(xiǎn)， 節(jié) 省了企業(yè)的時(shí)間成本。因?yàn)榍迦A大學(xué)在該應(yīng)用領(lǐng)域沒(méi)有研究基 礎(chǔ)，中心主動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)研發(fā)和應(yīng)用情況進(jìn)行了全景掃描， 幫助威視 選擇哈工大微波與無(wú)線(xiàn)技術(shù)研究所作為國(guó)內(nèi)技術(shù)依托方， 優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施上了雙保險(xiǎn)。(4) 研發(fā)為主并聯(lián)合推廣型。烏克蘭回收處理廢舊輪胎的熱 解技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，成熟度高，項(xiàng)目本身具有多次復(fù)制性，市場(chǎng)推 廣價(jià)值很高。 針對(duì)這一特點(diǎn)， 中心采取中、 長(zhǎng)期利益兼顧的方式， 收取少量的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，與承接單位達(dá)成了共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié) 議，以進(jìn)一步共享后期的市場(chǎng)推廣利益。 2008年 5 月，年處理 2000 噸的中試裝置建設(shè)完成，點(diǎn)火試車(chē)，經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品各項(xiàng)

10、指標(biāo) 均符合要求。清華大學(xué)熱能系專(zhuān)家的全程 參與為技術(shù)引進(jìn)、 吸收和再創(chuàng)新的本土化過(guò)程提供了可靠保障，在技術(shù)引進(jìn)過(guò)程 中，已聯(lián)合申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利 3 項(xiàng)，獲得政府資助 2項(xiàng)。已有十余家 用戶(hù)明確表達(dá)了合作意向。(5) 組建產(chǎn)業(yè)實(shí)體型。血流動(dòng)力學(xué)參數(shù)分析系統(tǒng)是心腦血管 疾病的無(wú)創(chuàng)檢測(cè)和預(yù)警技術(shù)。中心從 2004 年起運(yùn)作該項(xiàng)目，獨(dú) 立完成了產(chǎn)品的技術(shù)論證與臨床實(shí)驗(yàn)等工作。 為解決困擾技術(shù)轉(zhuǎn) 移機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展問(wèn)題，中心采取短線(xiàn)和長(zhǎng)線(xiàn)相結(jié)合的方式， 探索了一種新的合作模式： 與企業(yè)共同組建項(xiàng)目公司， 派駐高管 和技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)。這種模式也符合企業(yè)的需 求，中心的直接參與降低了企業(yè)技術(shù)消化

11、吸收以及二次開(kāi)發(fā)的風(fēng) 險(xiǎn)。由于校地合作的有力支撐和信譽(yù)保障， 該項(xiàng)目與承接單位談 判周期最短，僅用了 79 天即簽約實(shí)施，堪稱(chēng)是校地合作的延伸 典范，實(shí)踐表明，沒(méi)有清華大學(xué)與無(wú)錫市的密切合作，也就不會(huì) 有這個(gè)項(xiàng)目的成功。(6) 協(xié)作開(kāi)發(fā)加自主經(jīng)營(yíng)型。 AMSAT體電圖儀不同于任何一 個(gè)案例，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。由中心獨(dú)立投入人力、物力完成了核 心技術(shù)引進(jìn)與二次開(kāi)發(fā)等工作。 由于該技術(shù)集成了多個(gè)學(xué)科方向 的研究成果，中心與國(guó)內(nèi) 7 家權(quán)威醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)組建了虛擬研發(fā)平 臺(tái)，開(kāi)展了大量的應(yīng)用研究及臨床驗(yàn)證， 完成了本土化過(guò)程。 2008 年 5 月獲得醫(yī)療器械注冊(cè)證， 目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)預(yù)熱階 段。這

12、是中心為解決技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展問(wèn)題所做的第二 次嘗試：推出自己的產(chǎn)品，直接從市場(chǎng)獲益。縱觀這些案例，正如法國(guó)依諾創(chuàng)新集團(tuán)首席執(zhí)行官 Jean Marc 所說(shuō)：“成功的技術(shù)轉(zhuǎn)移沒(méi)有理想的模式，只有理想創(chuàng)新 的成分”。 上述案例模式各有不同， 但共同之處是所有項(xiàng)目都必 須經(jīng)歷調(diào)研論證和二次開(kāi)發(fā)過(guò)程， 可以說(shuō)高校的參與保證了國(guó)際 技術(shù)轉(zhuǎn)移的順利實(shí)施， 同時(shí)在此過(guò)程中借鑒與吸收相輔相成， 也 有力促進(jìn)了學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，提高了科研水平。3 結(jié)論與思考 技術(shù)轉(zhuǎn)移是我國(guó)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容， 也是我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)中急需加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。 通過(guò)對(duì)清華大學(xué)國(guó)際技 術(shù)轉(zhuǎn)移中心十年對(duì)俄科技合

13、作的總結(jié)及成功案例的分析， 可以得 出如下結(jié)論。(1) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程的個(gè)性化特征明顯。人是知識(shí)和技術(shù) 的重要載體， 任何技術(shù)轉(zhuǎn)移都包含著知識(shí)的轉(zhuǎn)移， 對(duì)人的依存度 非常高，因此項(xiàng)目因人而立，機(jī)構(gòu)因人而設(shè)，包括風(fēng)險(xiǎn)資本，也 常常因人而投。 在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的四大支點(diǎn)企業(yè)、 研究型大 學(xué)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府中，人才是核心要素。研究型大學(xué)的參 與有利于解決國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中穩(wěn)定隊(duì)伍與流動(dòng)隊(duì)伍的配置 問(wèn)題。(2) 再創(chuàng)新是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的必經(jīng)之路。由于目前階段，我 國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較為薄弱， 科技投入嚴(yán)重不足， 很難在較 短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體， 因此研究型大學(xué)作為公共知識(shí)的 主要來(lái)源，是國(guó)際

14、技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要依托， 為核心技術(shù)的消化吸收、 二次開(kāi)發(fā)和再創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化提供可靠的保障。(3) 高校對(duì)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移起著全方位的支撐作用。在國(guó)際技 術(shù)論證、轉(zhuǎn)移和再創(chuàng)新過(guò)程中，要充分發(fā)揮高校的科研、人才、 渠道和品牌等資源方面的優(yōu)勢(shì)， 充分利用高校和地方政府以及企 業(yè)的廣泛聯(lián)系和密切合作關(guān)系，可提高國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功率， 有效降低信用成本和機(jī)會(huì)成本。(4) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移在推進(jìn)高校創(chuàng)新能力建設(shè)方面發(fā)揮著重要 作用。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移是高校開(kāi)展國(guó)際科技合作最具實(shí)質(zhì)性的內(nèi) 容，可深化國(guó)際科技合作內(nèi)涵，有效補(bǔ)充學(xué)?？蒲谐晒牟蛔悖?促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)， 提高大學(xué)的科研水平，加快技術(shù)產(chǎn)業(yè) 化的步伐，實(shí)踐研究型大學(xué)服務(wù)社會(huì)的宗旨。清華大學(xué)對(duì)俄科技合作起步早，積累了諸如專(zhuān)業(yè)人才、機(jī)制、 渠道和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)， 取得了顯著成績(jī)。但由于外部形勢(shì)不 斷變化：技術(shù)作為特殊意義的商品有時(shí)效性；國(guó)際上對(duì)科技資源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合作空