搭建國際技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺實(shí)踐科技服務(wù)社會宗旨

1、搭建國際技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺 實(shí)踐科技服務(wù)社會宗旨文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 在改革開放方針指引下，清華大學(xué)已逐步建設(shè)成為研究型、 開放式、綜合性大學(xué)， 正為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)而 努力。加強(qiáng)國際科技合作， 增強(qiáng)高校的科技創(chuàng)新力和國際影響力， 促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力， 為建設(shè)創(chuàng)新型國家服務(wù)， 是建 設(shè)世界一流大學(xué)的重要組成部分。清華大學(xué)對俄羅斯的科技合作有著悠久的歷史和良好基礎(chǔ)。 以國際技術(shù)轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的科技合作起始于 1998 年，由清華大學(xué) 科技開發(fā)部嘗試對俄技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化工作； 2001 年 6 月經(jīng)第 20 次校務(wù)會議討論，正式成立清華大學(xué)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（ 簡稱“中心” ） 。中心為跨院

2、系機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)三位一體的科技服 務(wù)社會體系的重要組成部分， 主要職能定位于技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù)和理 論研究。十年來，中心充分發(fā)揮清華大學(xué)科研、人才、渠道及品 牌等方面的優(yōu)勢， 高層次地發(fā)掘國際技術(shù)資源， 通過技術(shù)轉(zhuǎn)移加 強(qiáng)國際科技合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，支持國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 為學(xué)校躋身世界一流大學(xué)行列作出了貢獻(xiàn)。1 情況綜述中心對俄科技合作的十年經(jīng)歷了模式探索、 經(jīng)驗(yàn)積累和開拓 創(chuàng)新三個(gè)階段，是持續(xù)發(fā)展、成效顯著的十年。雙方以技術(shù)轉(zhuǎn)移 為重點(diǎn)的合作領(lǐng)域從醫(yī)療設(shè)備擴(kuò)展到公共安全、 節(jié)能減排與環(huán)境 保護(hù)等；合作范圍從對俄合作為重點(diǎn)擴(kuò)展到俄羅斯、烏克蘭、白 俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國家； 合作單位從科技協(xié)會擴(kuò)展

3、到科研院所、 高 等學(xué)校、高新企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)等。通過十年的不懈努力，中心已 搭建起高效運(yùn)作、 有誠信力的對俄國際技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)， 積累了豐 富的技術(shù)儲備和合作經(jīng)驗(yàn)， 完成了數(shù)十項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)業(yè) 化工作，形成了項(xiàng)目論證策劃、技術(shù)轉(zhuǎn)移、二次開發(fā)及組織管理 的完整服務(wù)體系，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的技術(shù)經(jīng) 紀(jì)人隊(duì)伍，成為對俄科技合作的重要窗口和平臺。1.1 優(yōu)勢中心與獨(dú)聯(lián)體國家開展技術(shù)轉(zhuǎn)移有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢： 從長遠(yuǎn) 看，引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新已經(jīng)成為我國科技發(fā)展戰(zhàn)略的一條 捷徑；俄羅斯科研自成體系，學(xué)術(shù)思想獨(dú)特，是舉世公認(rèn)的原創(chuàng) 技術(shù)發(fā)祥地，有著豐富的科研成果和應(yīng)用技術(shù)儲備；中、俄兩國

4、在研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性； 與西方國家比較 而言，其技術(shù)成本低廉且技術(shù)壁壘相對較少； 兩個(gè)民族的歷史友 誼對今天的合作仍有深遠(yuǎn)影響。 目前對俄科技合作的外部環(huán)境處 于最佳時(shí)期，可謂天時(shí)、地利、人和。中心還擁有獨(dú)特的內(nèi)部優(yōu)勢： 核心團(tuán)隊(duì)均有工科背景和俄 羅斯留學(xué)經(jīng)歷， 能很好地把握技術(shù)環(huán)節(jié)、 考慮兩國文化和習(xí)慣的 差異，保證溝通的順暢； 依托清華大學(xué)強(qiáng)大的科研實(shí)力和智力 資源，中心的技術(shù)論證、消化吸收和二次開發(fā)能力強(qiáng)，不是簡單 地重復(fù)， 而是在引進(jìn)的同時(shí)強(qiáng)化自主創(chuàng)新； 充分利用清華大學(xué) 全方位的資源支撐， 項(xiàng)目的市場推廣和產(chǎn)業(yè)化能力強(qiáng)， 中心不只 是信息媒介， 而是全程深度參與，

5、 提供高附加值的專業(yè)服務(wù)與組 織策劃；中心下設(shè)“ XX公司”，機(jī)制靈活、效率高，便于理 順商務(wù)流程和實(shí)行市場化運(yùn)作。1.2 意義 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)是高層次地發(fā)掘和整合境內(nèi)外資源， 通 過組織運(yùn)作，促進(jìn)技術(shù)與資本間的有機(jī)互動。對中國企業(yè)，中心 的宗旨是幫助企業(yè)獲得有競爭力的關(guān)鍵技術(shù)， 解決企業(yè)面臨的實(shí) 際問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可能；而對清華大學(xué)而言，開 展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作能有效補(bǔ)充學(xué)校科研成果的不足， 促進(jìn)國際科技 合作與交流，帶動學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，加快產(chǎn)學(xué)研步伐，提升 學(xué)校的科研水平和海外知名度。2 案例分析國際技術(shù)轉(zhuǎn)移是最具個(gè)性化的業(yè)務(wù)， 沒有可以完全復(fù)制的模 式。它不是單純的技術(shù)引進(jìn)

6、，其深刻內(nèi)涵在于對技術(shù)的消化、吸 收、創(chuàng)新從而達(dá)到轉(zhuǎn)移乃至擴(kuò)散的目的。(1) 經(jīng)營為主型。 2000年初，中心完成第一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目YAG鉺激光采血儀。采取的合作模式相對簡單，中心是中介方， 承擔(dān)信息媒介和組織溝通的角色， 合作方是萬利達(dá)集團(tuán)公司。 企 業(yè)通過對俄羅斯核心技術(shù)的消化吸收， 大大縮短了自主研發(fā)的進(jìn) 程，節(jié)約了大量的科研投入。經(jīng)過多次優(yōu)化改良，產(chǎn)品達(dá)到世界 先進(jìn)水平，遠(yuǎn)銷歐美、韓國和東南亞。(2) 聯(lián)合研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化延伸型。超低劑量 x 線人體安檢系統(tǒng)是中心 2007 年完成的項(xiàng)目。核心技術(shù)持有方為俄羅斯核物理研 究所，技術(shù)承接方為同方威視技術(shù) XX公司(簡稱“威視”)。中 心直接從

7、俄方購買核心技術(shù)， 與工物系共同完成消化吸收和二次 開發(fā)，然后轉(zhuǎn)讓給威視進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。在引進(jìn)過程中，形成了五項(xiàng) 發(fā)明、一項(xiàng)實(shí)用新型和一項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利等多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)。 簽約6個(gè)月后，第一臺核心部件一一探測器問世， 經(jīng)過嚴(yán)格測試， 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都滿足甚至超過了規(guī)定要求， 僅探測效率一項(xiàng)就高 出 0.5 。同時(shí)，威視把多學(xué)科的配套技術(shù)集成起來，順利進(jìn)入 產(chǎn)業(yè)化階段， 18個(gè)月后威視生產(chǎn)出第一臺整機(jī)， 2008年 7月 22 日，人體安檢機(jī)在奧運(yùn)前夕投放北京首都機(jī)場3 號航站樓， 當(dāng)天就查出兩名外籍人體攜毒婦女， 為緝毒反恐提供了利器， 填補(bǔ)了 人體安檢的空白。中心憑借多年的對俄合作經(jīng)驗(yàn)和對其產(chǎn)業(yè)情

8、況的了解， 對該 項(xiàng)目進(jìn)行了積極的后續(xù)運(yùn)作，促成俄方購買中方生產(chǎn)的探測器， 截至 2008年 8月，已實(shí)現(xiàn)核心部件返銷 5 臺。該項(xiàng)目在實(shí)施過 程中獲得政府積極支持，被教育部評為 2008 年高校產(chǎn)學(xué)研優(yōu)秀 案例。(3) 定向服務(wù)與組織協(xié)作型。被動式毫米波成像技術(shù)是繼人 體安檢系統(tǒng)項(xiàng)目順利實(shí)施后，威視向中心提出的第二個(gè)技術(shù)需 求。中心迅速組織俄羅斯、烏克蘭等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥M(jìn)行技術(shù)論 證和鑒別， 明確了本技術(shù)的源頭， 認(rèn)定威視最初提供的國外技術(shù) 方不是理想的合作對象。 這個(gè)過程充分發(fā)揮了中心國際渠道廣泛 和技術(shù)調(diào)研論證的特長， 幫助客戶從繁雜的信息中去偽存真， 從 源頭上保障了客戶利益， 最大限

9、度地降低了國際合作的風(fēng)險(xiǎn)， 節(jié) 省了企業(yè)的時(shí)間成本。因?yàn)榍迦A大學(xué)在該應(yīng)用領(lǐng)域沒有研究基 礎(chǔ)，中心主動對國內(nèi)研發(fā)和應(yīng)用情況進(jìn)行了全景掃描， 幫助威視 選擇哈工大微波與無線技術(shù)研究所作為國內(nèi)技術(shù)依托方， 優(yōu)勢互 補(bǔ)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施上了雙保險(xiǎn)。(4) 研發(fā)為主并聯(lián)合推廣型。烏克蘭回收處理廢舊輪胎的熱 解技術(shù)國際領(lǐng)先，成熟度高，項(xiàng)目本身具有多次復(fù)制性，市場推 廣價(jià)值很高。 針對這一特點(diǎn)， 中心采取中、 長期利益兼顧的方式， 收取少量的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，與承接單位達(dá)成了共享知識產(chǎn)權(quán)的協(xié) 議，以進(jìn)一步共享后期的市場推廣利益。 2008年 5 月，年處理 2000 噸的中試裝置建設(shè)完成，點(diǎn)火試車，經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品各項(xiàng)

10、指標(biāo) 均符合要求。清華大學(xué)熱能系專家的全程 參與為技術(shù)引進(jìn)、 吸收和再創(chuàng)新的本土化過程提供了可靠保障，在技術(shù)引進(jìn)過程 中，已聯(lián)合申請發(fā)明專利 3 項(xiàng)，獲得政府資助 2項(xiàng)。已有十余家 用戶明確表達(dá)了合作意向。(5) 組建產(chǎn)業(yè)實(shí)體型。血流動力學(xué)參數(shù)分析系統(tǒng)是心腦血管 疾病的無創(chuàng)檢測和預(yù)警技術(shù)。中心從 2004 年起運(yùn)作該項(xiàng)目，獨(dú) 立完成了產(chǎn)品的技術(shù)論證與臨床實(shí)驗(yàn)等工作。 為解決困擾技術(shù)轉(zhuǎn) 移機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展問題，中心采取短線和長線相結(jié)合的方式， 探索了一種新的合作模式： 與企業(yè)共同組建項(xiàng)目公司， 派駐高管 和技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)營。這種模式也符合企業(yè)的需 求，中心的直接參與降低了企業(yè)技術(shù)消化

11、吸收以及二次開發(fā)的風(fēng) 險(xiǎn)。由于校地合作的有力支撐和信譽(yù)保障， 該項(xiàng)目與承接單位談 判周期最短，僅用了 79 天即簽約實(shí)施，堪稱是校地合作的延伸 典范，實(shí)踐表明，沒有清華大學(xué)與無錫市的密切合作，也就不會 有這個(gè)項(xiàng)目的成功。(6) 協(xié)作開發(fā)加自主經(jīng)營型。 AMSAT體電圖儀不同于任何一 個(gè)案例，為產(chǎn)品開發(fā)模式。由中心獨(dú)立投入人力、物力完成了核 心技術(shù)引進(jìn)與二次開發(fā)等工作。 由于該技術(shù)集成了多個(gè)學(xué)科方向 的研究成果，中心與國內(nèi) 7 家權(quán)威醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)組建了虛擬研發(fā)平 臺，開展了大量的應(yīng)用研究及臨床驗(yàn)證， 完成了本土化過程。 2008 年 5 月獲得醫(yī)療器械注冊證， 目前在全國范圍內(nèi)進(jìn)入市場預(yù)熱階 段。這

12、是中心為解決技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展問題所做的第二 次嘗試：推出自己的產(chǎn)品，直接從市場獲益?？v觀這些案例，正如法國依諾創(chuàng)新集團(tuán)首席執(zhí)行官 Jean Marc 所說：“成功的技術(shù)轉(zhuǎn)移沒有理想的模式，只有理想創(chuàng)新 的成分”。 上述案例模式各有不同， 但共同之處是所有項(xiàng)目都必 須經(jīng)歷調(diào)研論證和二次開發(fā)過程， 可以說高校的參與保證了國際 技術(shù)轉(zhuǎn)移的順利實(shí)施， 同時(shí)在此過程中借鑒與吸收相輔相成， 也 有力促進(jìn)了學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，提高了科研水平。3 結(jié)論與思考 技術(shù)轉(zhuǎn)移是我國實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容， 也是我國國家創(chuàng)新體系建設(shè)中急需加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。 通過對清華大學(xué)國際技 術(shù)轉(zhuǎn)移中心十年對俄科技合

13、作的總結(jié)及成功案例的分析， 可以得 出如下結(jié)論。(1) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移過程的個(gè)性化特征明顯。人是知識和技術(shù) 的重要載體， 任何技術(shù)轉(zhuǎn)移都包含著知識的轉(zhuǎn)移， 對人的依存度 非常高，因此項(xiàng)目因人而立，機(jī)構(gòu)因人而設(shè)，包括風(fēng)險(xiǎn)資本，也 常常因人而投。 在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的四大支點(diǎn)企業(yè)、 研究型大 學(xué)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府中，人才是核心要素。研究型大學(xué)的參 與有利于解決國際項(xiàng)目實(shí)施過程中穩(wěn)定隊(duì)伍與流動隊(duì)伍的配置 問題。(2) 再創(chuàng)新是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的必經(jīng)之路。由于目前階段，我 國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較為薄弱， 科技投入嚴(yán)重不足， 很難在較 短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體， 因此研究型大學(xué)作為公共知識的 主要來源，是國際

14、技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要依托， 為核心技術(shù)的消化吸收、 二次開發(fā)和再創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化提供可靠的保障。(3) 高校對國際技術(shù)轉(zhuǎn)移起著全方位的支撐作用。在國際技 術(shù)論證、轉(zhuǎn)移和再創(chuàng)新過程中，要充分發(fā)揮高校的科研、人才、 渠道和品牌等資源方面的優(yōu)勢， 充分利用高校和地方政府以及企 業(yè)的廣泛聯(lián)系和密切合作關(guān)系，可提高國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功率， 有效降低信用成本和機(jī)會成本。(4) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移在推進(jìn)高校創(chuàng)新能力建設(shè)方面發(fā)揮著重要 作用。國際技術(shù)轉(zhuǎn)移是高校開展國際科技合作最具實(shí)質(zhì)性的內(nèi) 容，可深化國際科技合作內(nèi)涵，有效補(bǔ)充學(xué)?？蒲谐晒牟蛔悖?促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)， 提高大學(xué)的科研水平，加快技術(shù)產(chǎn)業(yè) 化的步伐，實(shí)踐研究型大學(xué)服務(wù)社會的宗旨。清華大學(xué)對俄科技合作起步早，積累了諸如專業(yè)人才、機(jī)制、 渠道和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢， 取得了顯著成績。但由于外部形勢不 斷變化：技術(shù)作為特殊意義的商品有時(shí)效性；國際上對科技資源的競爭日趨激烈，合作空