推行7S管理推進示范崗建設(shè)

1、推行 7S 管理 推進示范崗建設(shè)武鋼股份質(zhì)檢中心原料質(zhì)檢站是由工業(yè)港礦檢， 燒結(jié)物檢 和化驗室三部分共同組成，主要擔(dān)負(fù)水運鐵礦石、熔劑礦、混勻 粉以及燒結(jié)入廠原料等的取制樣和檢驗工作。 其中礦檢區(qū)域?qū)τ?武鋼外購鐵礦石的質(zhì)量把關(guān)， 具有舉足輕重的作用， 但由于存在 崗位職工年齡結(jié)構(gòu)老化， 素質(zhì)技能水平參差不齊， 崗位任務(wù)繁重， 作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等客觀因素， 對質(zhì)檢工作造成了不利的影響。 為有 效改善當(dāng)前這種局面，原料質(zhì)檢站結(jié)合實際情況，把推行“ 7S 管理”作為重要的工作措施， 不斷提升基礎(chǔ)管理水平。 所謂“ 7S 管理”是指現(xiàn)場管理、 安全生產(chǎn)活動和降本增效活動的總稱。 由 于后兩者的英文可稱為

2、 Safety 和 Saving ，故而將其統(tǒng)稱為 7S 管理，在原料站實際工作中運用，取得了顯著的成效。“ 7S管理”實施辦法：1 整理：對備樣間倉庫所有存樣分類整理。首先將過期的 試樣清理出來，騰出一定位置，便于新進樣品的存放，然后在備 樣柜上標(biāo)注日期，并按國內(nèi)礦和進口礦，單月和雙月，副樣，水 分樣，備查樣等類別擺放， 最后在來樣本上做好及時詳盡的登記。 針對當(dāng)前國內(nèi)礦存樣不規(guī)范的問題， 重新清理副樣柜， 并貼上標(biāo) 簽標(biāo)注類別； 此舉不僅充分利用了現(xiàn)有空間， 更便于隨時調(diào)取試 樣。對存放樣品的信息進行匯總整理。 按照編排的試樣序號， 將 取樣日期和試樣品種涵蓋其中， 便于及時查找。如A代表

3、進口礦， B代表國內(nèi)礦，c代表熔劑礦，D代表混勻配料外發(fā)，E代表外來 樣和抽查樣等。同時，建立入廠原料檢驗流程卡，將礦石驗收標(biāo) 準(zhǔn)、檢驗結(jié)果以及受檢通知單集中在一起， 取樣的所有相關(guān)信息 一目了然，便于記錄和檢索；建立國內(nèi)船運礦卸船統(tǒng)計表，將卸 船取樣情況記載，準(zhǔn)確地提供第一手參考資料。2 整頓：除了對物品的常規(guī)清理外，定期實行人員調(diào)整， 優(yōu)化站內(nèi)人事管理。 針對股份公司生產(chǎn)計劃重， 礦石質(zhì)量波動大， 班組人員不足， 港務(wù)公司碼頭卸船時間不確定等諸多問題， 所有 白班管理人員輪流排班，加班加點，甚至利用周末休息時間，對 國內(nèi)礦和個別進口礦的卸船取樣工作進行了全程跟蹤， 并形成了 一項長效機制，

4、 既充實了跟蹤取樣的監(jiān)督隊伍， 更有利于敏感崗 位的廉政建設(shè)。同時把燒結(jié)物檢崗位取樣人員分派到工業(yè)港區(qū) 域，加強人員的統(tǒng)一管理，而對于取樣人員的選定，則采取電腦 隨機搖號產(chǎn)生， 避免人為因素的干擾。 通過多種途徑指導(dǎo)職工熟 悉取樣現(xiàn)場， 學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的制樣方法， 培養(yǎng)“一崗多能”的 操作取樣人員。3 清掃與清潔：礦檢區(qū)域由于長期鐵礦粉塵多，現(xiàn)場衛(wèi)生 的保持始終是個棘手的問題。 對此， 站內(nèi)特要求當(dāng)班人員接班后 便對各個房間進行徹底的清掃，對制樣設(shè)備工具進行必要的清 洗；而對于存放國內(nèi)敏感礦的備樣室， 則安排管理人員輪流實行 定期的清理工作， 絕不遺留任何一個衛(wèi)生死角， 即使是施工現(xiàn)場， 也要

5、求對存放的雜物實行定置管理， 張貼明細標(biāo)識， 真正實現(xiàn)歸 類有序擺放。通過強化工作的計劃性，管理人員對班組，班長對 個人，從上至下，層次分明，發(fā)現(xiàn)問題便直接考核相關(guān)責(zé)任人， 時刻督促崗位人員關(guān)注細節(jié)， 對存在的問題加以整改， 創(chuàng)造一個 干凈整潔、次序井然的工作環(huán)境。與此同時，盡力維持良好現(xiàn)場環(huán)境。站內(nèi)明確規(guī)定：交接班 室及制樣間均為禁煙區(qū)域， 職工晾曬衣物只能在指定范圍， 制樣 所用的廢棄樣票和封口袋丟在垃圾桶里， 而廢礦樣則傾倒在棄樣 槽中，便于清樣與回收；每周不定期實行現(xiàn)場管理大檢查，發(fā)現(xiàn) 違規(guī)違章行為，視情節(jié)輕重，按照站內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制考核。4 自律：建立健全考核機制，進一步規(guī)范職工行為，以

6、期 達到較好的管理效果。 首先向基層各班組下發(fā)了修改的崗位操作 指導(dǎo)文件， 并在班前會卜反復(fù)強調(diào)要求每一名職工嚴(yán)格執(zhí)行， 力 爭做到操作標(biāo)準(zhǔn)化；其次是匯集各類摸底調(diào)查意見，集思廣益， 群策群力，擬定出工作量統(tǒng)計的初步方案。根據(jù)按勞分配、以量 定獎和兼顧責(zé)權(quán)利的分配原則， 采取按班組實際工作量確定浮動 金額， 使浮動金額分配辦法與經(jīng)濟責(zé)任制考核， 與質(zhì)檢中心考核 評價辦法有機結(jié)合，做到獎懲分明，考核公平、公正、公開。從 而充分發(fā)揮工資浮動金額及經(jīng)濟責(zé)任制的激勵與導(dǎo)向作用， 調(diào)動 全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性。5 安全生產(chǎn)： 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題。 堅持以“增 強安全意識，加強安全教育，強

7、力推行各種安全制度，加強各種 安全檢查， 消除各種安全隱患， 確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理 方針為指導(dǎo)思想，抓好班組安全基礎(chǔ)工作，做好安全檢查，重點 治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。深入細致地開展安 全檢查工作，做到預(yù)防為主，消除各種安全隱患。根據(jù)現(xiàn)場取樣 是露天作業(yè)的特點，采取必要的防護措施。到錨地取樣時，要求 取樣人員統(tǒng)一做到“三穿一戴”，即穿上工作服，工作鞋，救生 衣，戴上安全帽；進入雨季，尤其注意防雷防澇，調(diào)運大量防汛 沙，裝成沙袋，鋪設(shè)在漬水嚴(yán)重的區(qū)域和職工出行的通道；高溫 時期，站內(nèi)專門配備了人丹、菊花茶、汽水以及草帽等防降和防 曬用品， 敦促取樣人員隨身攜帶； 取樣前觀察

8、并詢問他們的精神 狀況，一旦出現(xiàn)不適，立即安排休息；雨雪天氣，組織人員在取 樣平臺上鋪設(shè)草墊， 防滑防摔， 為職工的出行和取樣提供有力保 障。凡事種種均彰顯出對職工的貼心關(guān)懷， 把安全生產(chǎn)工作落到 了實處。6 降本增效：大處著眼，小處著手，從身邊點滴做起，從 工作細節(jié)做起，修舊如新，變廢為寶。為有效杜絕供應(yīng)商弄虛作 假的行為， 在錨地取樣工作中一般使用帶蓋的樣桶， 但樣桶的鐵 蓋極易脫落， 這樣便喪失了最為重要的功能， 而購置一個帶蓋的 樣桶，成本就是普通樣桶的 510倍。為此，專門安排維保人員 集中修護所有損壞的樣桶， 使它們煥然一新， 得以發(fā)揮應(yīng)有的作 用。另一方面，出于對檢驗數(shù)據(jù)保密的需

9、要，化驗成分單通常都 是裝入牛皮紙信封中保存， 而一旦開封后， 這些信封就失去了原 有的使用價值，崗位職工將其裁剪成小紙塊，作為樣品標(biāo)記，此 舉不僅減少了紙張的浪費， 而且還能避免在礦樣烘干過程中小票 烤糊的現(xiàn)象發(fā)生。 通過采取積極的舉措， 從每個環(huán)節(jié)努力壓縮費 用，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，能少花的錢堅決不多花，能節(jié)約的 錢堅決不亂花，確保每一分錢都花在刀刃上，取得了實際收益； 最后值得一提的是，崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，如實地 反映各類礦石的成分及水分含量， 為公平公正結(jié)算提供了有力的 保證，更為后期的工序工藝提供了有利的參考， 在無形之中創(chuàng)造 了有形的經(jīng)濟效益?！?7S管理”的貫徹實施，促使原料站朝著“操作標(biāo)準(zhǔn)化”和“管理規(guī)范化”的目標(biāo)邁上了新的臺階，全站上下激發(fā)熱情、 匯集力量，始終堅持工作質(zhì)量無小事，廉政建設(shè)無小節(jié)。營造出 立足崗位、忠于職守、嚴(yán)格把關(guān)、堅定信心、奮發(fā)創(chuàng)新的良好氛 圍，站容站貌煥然一新。 憑借著高度的責(zé)任意