20XX建筑公司年終總結(jié)(20210512074110)

1、20XX建筑公司年終總結(jié)20XX建筑公司年終總結(jié)范文 辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年 轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過，建筑 業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己年來經(jīng)歷的風(fēng)雨 路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工 作總結(jié)：1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。20XX前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì) 量、進(jìn)度 使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工 序、包括圖紙的一 些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包 括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積

2、累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工 完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收 等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的 標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣 也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但 我會(huì)汲取 教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在 讓同樣的問題岀 現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#三棟多層A4#A5#A6嘏一個(gè)大車庫總 面積由于 58000平米；由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙 碌、雖說忙碌、但很 快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是 我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封 頂

3、的工程、所以我很期待。2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)，更明白7：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī) 范、圖集。不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年 的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合 理的安排工作可以大力的 提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)， 以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多 查，只有 這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問 題。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還 要考慮到現(xiàn)

4、場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工 問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài) 度，所謂態(tài)度決定一切。吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20XX年取得更好的成績(jī)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：1、20XX年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、嘍層標(biāo)高控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最后總結(jié)一下：要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)

5、造一個(gè)良好 的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、 一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做 事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?0XX建筑公司年終總結(jié)范文 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，

6、較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20XX年1月進(jìn)入公司，為了 更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的 了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我 為能進(jìn)入公司這個(gè) 團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格 要求自 己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作 任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，

7、對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的布 置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù) 資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì) 以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì) 項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí) 際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié) 合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制 度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20xx年

8、天氣情況 為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任 務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃，我 對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將 天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季 以及高溫季節(jié)的施工 以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己 在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如 意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，

9、由于對(duì)其 他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò) 誤，不 能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在?后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè) 平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段， 由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的 效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程 中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾， 爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才

10、才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地 產(chǎn)其它 專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的 發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用 公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成 為一專多能的復(fù)合型人才。、完成20XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng) 目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有 數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)

11、。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包 商接受 合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí) 施過程中埋設(shè) 陷阱。當(dāng)承包商提岀各種各樣的建議時(shí)，首先 想到要遵守合同，對(duì) 采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工 作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量 保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，

12、是否制 定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格 對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程 部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施 工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和 銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各 個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作 為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意 識(shí)，以主人翁的精神 投入到工作中去。20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，