5S管理實施細(xì)則

1、5S管理實施細(xì)則為了保證項目的落實現(xiàn)在制定 5S管理實施細(xì)則，包括項目組人員 分工，考核細(xì)則，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。一、任務(wù)與計劃序 號項目具體內(nèi)容時間責(zé)任人1組建公司 5S推行小 組組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永咼6月27日楊良明2宣貫與整改各負(fù)責(zé)人將5S思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工5S的思想與操作方法。責(zé)任落 實到具體人，實施整改。7月1日小組成員3檢杳各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次每周各車間部 門負(fù)責(zé)人公司每周例行檢查，平時隨機(jī)抽查從7月1 日以后每周小組成員蘭總帶隊每月巡視一

2、次每月3評比每周在所有班組中把扣分少的評出第 一名1個每周末張慶西、楊 良明4獎勵第一名獎勵掛流動紅旗一周，現(xiàn)金100 元評出后即 獎張慶西5考核每次檢查就是一次考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行扣分，每一分對應(yīng)相應(yīng)的罰款。每周張慶西、楊 良明6總結(jié)每月對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析推廣 經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)每月底小組成員7措施對存在的問題制定整改措施每月底楊良明小組人員分工姓名職務(wù)職責(zé)楊良明組長 全面負(fù)責(zé)5S項目實施管理工作，對項目全局 負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目管理方案的設(shè)計，現(xiàn)場定置的指導(dǎo)， 督促、管理制度的起草，5S質(zhì)量（整改）標(biāo)準(zhǔn)的 制訂，項目會議的組織與主持，項目相關(guān)的物品 米購。 對項目小組成員工作評判，獎懲的決定

3、與實施張慶西副組長協(xié)助組長進(jìn)行5S管理，為組長順利進(jìn)行項目管 理出謀劃策，協(xié)助組長組織會議和起草文件。 負(fù)責(zé)辦工樓、過道、廁所的清潔韓向明組員負(fù)責(zé)、電修、技術(shù)組5S整改 協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。熊宜謀組員負(fù)責(zé)物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理的5S實施協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。李克君組員負(fù)責(zé)廢品庫和倉庫管理的5S實施協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。溫華宣組員負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間的5S管理協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。張玉樓組員負(fù)責(zé)原配車間的5S整改協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （

4、整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。李家慶組員負(fù)責(zé)售后車間的5S整改協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。唐強(qiáng)組員負(fù)責(zé)專線的5S整改協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。徐永高組員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗臺5S整改協(xié)助組長制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。以上組員除上述列舉的工作職責(zé)外，每位成員都必須積極協(xié)助組長做好5S管理，完成組長臨時安排的任務(wù)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、5S管理的質(zhì)量目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn) 將必需品與非必需品區(qū)分開，所有非必需品都應(yīng)該被清除， 在崗位上只放置必需物品，騰出現(xiàn)場空間，防止誤用； 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，工作場所一目 了然，消

5、除尋找物品時間，工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率； 所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識標(biāo)記，并按人機(jī)工 程原理放置，使物品可被安全正確的得到；（3）將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好, 創(chuàng)造一塵不染環(huán)境，使員工保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零 故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； （ 5） 使員工有經(jīng)常遵守已建立的程序的習(xí)慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí) 慣人才，鑄造團(tuán)隊精神。2、目視效果要求 整體要求：天清、地潔，四凈、四無，一直線；所有物品在其放 置位置都有清楚可視的標(biāo)識標(biāo)記， 周轉(zhuǎn)筐紅筐裝報廢品、 黃筐裝不合 格品、蘭筐裝合格品，模具編號標(biāo)識清楚可視

6、；四凈：頂蓬、柱子、 墻壁和地面干凈。頂蓬、柱子、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；柱子、墻壁 無手印、無腳印、亂圖亂劃；地面干凈無水漬和油污。四無：地面無 物料產(chǎn)品、無模具工具、無流轉(zhuǎn)卡、無零件螺絲和墊片；一直線：周 轉(zhuǎn)筐、運輸車輛排列整齊水平直角成一直線；不占通道、不壓線，排 隊整齊要好看。a）車間外圍環(huán)境做到干凈清爽，公路、花臺無垃圾（塑料袋、包裝材 料、紙屑、木托盤、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等） ；車間外到車間的通 道、樓梯過道通暢整潔，通道無雜物（機(jī)器、設(shè)備、工具、廢棄物） 、 地面無油污和垃圾、墻壁屋頂無蛛網(wǎng)灰塵。b）車間做到“四凈、四無”，定置科學(xué)、 物流通暢、 標(biāo)識清晰； 定置線清晰明確，所

7、有物品都按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識清楚；車間通道、作業(yè)場所經(jīng)常清掃，通暢干凈，物品擺放整齊，地面 無油污或水漬、鐵屑或其它雜物；辦公桌、操作臺物品維持最低限度，且放整齊，除桌面外，椅子 及四周干凈，桌面無不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不 臟亂；設(shè)備標(biāo)識清楚，運行正常，安全防護(hù)裝置齊全，保養(yǎng)充分，定期 安全檢查、維修記錄齊全； 模具標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按要求保養(yǎng)，有使用記錄，經(jīng)常清潔，無污垢 油漬，處于正常使用狀態(tài)，無破損、無銹斑； 零件、成品有標(biāo)識，有區(qū)域劃分，無報廢品、不良品與合格品雜放 在一起；圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書全部受控，工作內(nèi)容與資料一致，有目錄，有 次序，擺放整齊，無污垢，使用方便，

8、無不受控、缺少的圖紙和作業(yè) 指導(dǎo)書；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無衣著臟亂、破 損，無頭發(fā)、胡須過長不修邊幅現(xiàn)象；員工操作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完全按工藝和規(guī)范操作，無野蠻操作； 產(chǎn)品按規(guī)定容器和數(shù)量盛裝，按規(guī)定運輸通道運輸，輕拿輕放， 做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)筐無污漬，無產(chǎn)品事故發(fā)生。c ）無人使用情況下，必須做到設(shè)備歸零（關(guān)閉：照明燈、電熱水器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位狀態(tài)，下班關(guān)閉門、窗） ；d）定期進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，檢查、考核和評比，提高員工素養(yǎng)。3、考核具體辦法（1）本項目給予每位項目組成員項目基準(zhǔn)獎金 300 元，項目基準(zhǔn)分 為 100 分，即 3 元/分，項目經(jīng)理基準(zhǔn)獎金

9、 500 元，項目基準(zhǔn)分為 100 分，即 5 元/分。（2）項目周期為兩個月，即從 7月1號至 8月 31號，第一周為內(nèi) 部宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢查，從項目開始的第二周每周都進(jìn)行例行檢查和不定期抽查。（3）根據(jù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)或扣分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處問題 點扣一分或 0.5 分，項目檢查的七周時間內(nèi)，扣分進(jìn)行累計，在項目結(jié) 束時進(jìn)行統(tǒng)計，每個項目組成員的績效獎金 二（100-扣去的分）X 3, 當(dāng)?shù)梅值陀?60 分時取消項目績效獎并進(jìn)行罰款，罰款金額 =（ 60-實際 得分）X 20（ 4）對于項目組長的考核，由蘭總實施，具體是做法是，整個項目 期蘭總參與兩次檢查，在這兩次檢查中，

10、整個公司若每發(fā)現(xiàn)一個問題 點，扣組長 2 分，當(dāng)組長最后得分低于 60 分時，取消績效獎。組長獎 金計算=（100-累計扣分）X 5。低于60分要進(jìn)行罰款，罰款金額=（60- 實際得分）X 30。（5）每周和每月的厲行檢查，項目小組的全體成員參加，但檢查到 項目小組的自己負(fù)責(zé)的區(qū)域時，該成員不能說話，由其他成員挑問題， 是否屬于問題點由組長裁決，但每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否 屬于問題點。（ 6）檢查是當(dāng)天通知當(dāng)天檢查，防止為了檢查而整改，應(yīng)付了事。（7）每周檢查，扣分最少的區(qū)域負(fù)責(zé)人，獎勵 100 元，掛流動紅旗 一周。（ 8）上述獎罰均針對項目組成員的，項目組成員可以自行將自己負(fù) 責(zé)內(nèi)

11、的區(qū)域劃分并安排到自己的下屬，并制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，但這屬于其 內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，不納入項目小組的管理范圍。4、評分細(xì)則序 號項目扣分內(nèi)容單位扣 分責(zé)任人1通道和作業(yè) 場所標(biāo)識不清處0.5物品擺放超出通道（出線）處1地面有少量污垢和水漬塊0.5地面有較多油污和水漬塊1物品擺放不整齊處0.5有產(chǎn)品、物料等掉地面件1地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物處、張0.52辦公桌、操 作臺、碗柜、文件柜椅子及四周不干凈處0.5物品多或擺放亂次0.5柜上雜物處1有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上次0.5不使用時門開著扇0.5文件、工具、零碎件很臟亂次0.53設(shè)備標(biāo)識不清臺次0.5點檢表不如實填寫,應(yīng)付了事:臺次0.5沒按規(guī)定保養(yǎng)，有污垢或油漬臺次0.5安全防護(hù)裝置缺少破損處14模具不按規(guī)定地點堆放，放在周轉(zhuǎn)筐里或地上:付1標(biāo)識不清，用時長時間找不到次0.5保養(yǎng)差，有破損、銹斑和污垢嚴(yán)重付15零件、成品無區(qū)域劃分或標(biāo)識不清處0.5無標(biāo)識或標(biāo)識不清處1不良理沒及時處理與合格品放在一起處16圖紙、作業(yè) 指導(dǎo)書缺目錄或不按次序零亂擺放，有污垢次0.5工作內(nèi)容與資料不一致項0.5有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書缺少份17員工形象不按規(guī)定穿本公司本崗位工作服或勞動保護(hù)用 品人次1衣著破爛、臟亂，頭發(fā)、胡須過長，不修邊幅人次18操作規(guī)范對工藝和規(guī)范執(zhí)行不徹底人次0.5不按工藝和規(guī)范操作，野蠻作業(yè)人次19產(chǎn)品裝