繼承發(fā)揚“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)

1、繼承發(fā)揚“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)全面提高新時期三基工作水平第三油礦2015年11月2日油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水 井3517 口，計量間100座，各類站所91座，下設(shè)基層隊21個。 現(xiàn)有員工2028人，干部216人，黨員481人。2015年擔(dān)負(fù)143 萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會戰(zhàn)時期，培育形成了“三 老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為精神的重要組成部分。建礦55年來， 第三油礦始終把“三老四嚴(yán)”作為精神財富在傳承、作為行為模 式在遵循、作為工作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，結(jié)合油田各個歷史時期的實際, 堅持用“三老四嚴(yán)”謀發(fā)展、強管理、育隊伍，全面加強新時期 三基工作，不斷開創(chuàng)

2、各項工作的新局面。六十年代，培育了 “高 度覺悟，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的 中一采油隊；涌現(xiàn)以石油部五好標(biāo)兵辛玉和、胡法蓮為代表的模 人物。八、九十年代，兩個文明建設(shè)走在全廠前列，石油管理局 和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會。同 期，榮獲了省文明單位標(biāo)兵、市先進(jìn)黨組織標(biāo)桿等榮譽。進(jìn)入新 世紀(jì)，又培育了 “永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)學(xué) 習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、集團(tuán)公司百面紅旗單位、油田公司十大基層 建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽。中十六聯(lián)合站、中四采油隊被命名為集團(tuán) 公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，

3、黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人周 恩來、等先后來礦視察。一、加強基層建設(shè)，打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘（一）加強基層黨建1、規(guī)基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設(shè)一個好班 子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造 一流工作業(yè)績”“六個一”創(chuàng)建活動為抓手，認(rèn)真落實油田黨委基層黨支部工作實施細(xì)則，履行“八抓”職責(zé)，即抓學(xué)習(xí)、 抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團(tuán)， 持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強黨支部建設(shè)，建立黨建“三 聯(lián)”示點，每名黨委委員聯(lián)系12個基層黨支部；每名黨支部 委員聯(lián)系12個班組；每名黨員聯(lián)系12個崗位，實施“四助 法”，掌握聯(lián)系對象情緒變化，及時進(jìn)行思想幫助；掌握

4、聯(lián)系 對象操作能力，及時進(jìn)行技能扶助；掌握聯(lián)系對象管理水平，及 時進(jìn)行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對象家庭生活，及時進(jìn)行困難救助， 使聯(lián)系點真正成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)、黨建工作的示點、 基層建設(shè)的標(biāo)桿、研究解決新問題的試驗點。2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推 公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨 支部書記，“公推公選”把推薦權(quán)交給了群眾，把選舉權(quán)交給了 黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了 “少數(shù)人從少數(shù)人 中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權(quán)和參與權(quán), 形成了充滿活力的選人用人機制。同時

5、，加強黨支部書記培訓(xùn)， 建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結(jié)成“1+1”幫帶對子，組 織新任職基層黨支部書記到先進(jìn)單位跟班學(xué)習(xí)。2010年以來，7 名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部 書記隊伍的測評優(yōu)秀率由81.3%提高到了 92. 5%,黨支部達(dá)標(biāo)率 由95.2%上升到了 100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織中 十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進(jìn)基層黨支部。3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技 術(shù)技能強于群眾、完成任務(wù)優(yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神先于群眾、廉潔 自律嚴(yán)于群眾的“五條要求”，實行黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管 理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以

6、黨員的名字 命名責(zé)任區(qū)，用“工作任務(wù)單”明確黨員責(zé)任，黨員全面負(fù)責(zé)責(zé) 任區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議 卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評 反饋卡”幫助進(jìn)步提高。通過“一單三卡”較好地促進(jìn)了黨員在 責(zé)任區(qū)中做好群眾工作，維護(hù)群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群 眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！?。對全礦黨員分期分批進(jìn)行系統(tǒng) 培訓(xùn)，按照理論與實際相結(jié)合、黨的歷史與形勢任務(wù)相結(jié)合、黨員義務(wù)與實際工作相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，設(shè)置黨的基本知識、 黨員先鋒模作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、精神鐵人精神、形勢目 標(biāo)任務(wù)責(zé)任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨 課、礦長

7、做形勢任務(wù)報告、組織拓展訓(xùn)練、參觀先進(jìn)單位、開展 座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，結(jié) 業(yè)評選優(yōu)秀學(xué)員，即做到了培訓(xùn)容豐富、形式多樣、管理規(guī)、效 果突出，又促進(jìn)了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團(tuán)公 司優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者 23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。（二）加強班子建設(shè)1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作 為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人 用人機制，一是職務(wù)歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進(jìn)取、 工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務(wù)，重新 競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、

8、采油隊副隊長、工藝隊技術(shù) 崗位等進(jìn)行了重新競爭，礦主要領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)權(quán)重票，把選擇權(quán)交給 基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達(dá)到了治懶、治散、 治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實行年度“三 考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計”，即基本素 質(zhì)考試、業(yè)績指標(biāo)考核、民意測驗考評、獎懲計分累積?；舅?質(zhì)考試，就是每個季度組織全礦干部進(jìn)行政治理論考試，年底取 4個季度的平均得分；業(yè)績指標(biāo)考核，就是年初將廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責(zé)任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營指標(biāo)完成情況，計算業(yè)績分值；民意測驗考評，分“上評”和 “下評”，“上評”由礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員評價，占

9、60%權(quán)重, “下評”由干部所在單位員工評價，占40%權(quán)重；獎懲累計積分, 就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責(zé)任追究、違規(guī)違紀(jì)、 介紹經(jīng)驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業(yè)績指標(biāo)以外的 履職情況，得分按比例量化計入業(yè)績考核總分。在半年時進(jìn)行預(yù) 考核，對排在末位的干部進(jìn)行預(yù)警；年底進(jìn)行年度綜合考核。根 據(jù)干部“三考一計”結(jié)果，按照黨支部書記、隊長、技術(shù)員等8 個序列進(jìn)行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。 三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產(chǎn)生的空缺崗位，在 全礦圍進(jìn)行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進(jìn)步的平臺。實行基 層干部“兩推選”用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走 上

10、干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47 人。2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛?cè)嵯酀?、崗位互換、 優(yōu)勢互補”的原則，實行“一崗雙責(zé)”，即兩個目標(biāo)一起定、兩 個任務(wù)一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、 兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講 覺悟，寬胸懷”為標(biāo)尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權(quán)、通氣 不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事 項決策時，集中多商量；任務(wù)出現(xiàn)交叉時，互相配合多補臺；工作產(chǎn)生矛盾時，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時，相互尊重多 溝通；生活遇到困難時，互相幫助多關(guān)心。3、加強作風(fēng)建設(shè)。建立實施礦機關(guān)干部“周

11、三基層工作日” 制度。每到周三，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，礦機關(guān)工作人員組成的工作組， 按照“四包五同三做”標(biāo)準(zhǔn)，即包生產(chǎn)任務(wù)、包管理指標(biāo)、包安 全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定，同開會、同勞動、同就餐、同學(xué)習(xí)、同解 決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接 觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下 去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務(wù)下去，帶著要研究 的問題下去，帶著對員工的關(guān)心下去；“帶著四個回來”是帶著 基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法 回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助 基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性 規(guī)，

12、由憑主觀自覺變成帶著職責(zé)任務(wù)，實現(xiàn)了制度化、全員化、 經(jīng)?；?。2014年至今，礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員專門深入基層1150 多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個。（三）加強班組建設(shè)1、成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標(biāo)，五 型是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指 標(biāo)好、管理績效好、隊伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成 立班組長協(xié)會，為每個班組配發(fā)怎樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長等培 訓(xùn)教材，建立班長管理手冊，每季度開展班組長管理論壇活動，將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、 現(xiàn)場參觀等形式在系統(tǒng)分享，在行業(yè)推廣，在礦表彰；在開展“向 好工人樸鳳元學(xué)習(xí)、向備戰(zhàn)班組

13、學(xué)習(xí)”活動中，先后組織了 7 場次行業(yè)最強班組典型經(jīng)驗交流會，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、 前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個人能力的 舞臺。2、開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建 設(shè)，開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)比 拼，全礦7大系統(tǒng)76個班組的228名員工參加了預(yù)賽、決賽， 有效鼓舞了班組的賽學(xué)爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關(guān)小 組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、 崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果 214項，全部來自班組并被應(yīng)用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。3、選樹行業(yè)最強班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了

14、班組爭先、 班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強班組”評 選活動，年初下發(fā)“行業(yè)奪標(biāo)創(chuàng)先評比辦法”，過程進(jìn)行預(yù)評價、 年底進(jìn)行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統(tǒng)中按照 10%的比例評選出26個行業(yè)最強班組，進(jìn)行命名和授獎。并結(jié)合 各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進(jìn)特色班組建設(shè)。近年 來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣 崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環(huán)境的 和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴(yán)的群體形象。二、夯實基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展的堅固根基（一）完善制度體系堅持規(guī)化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本方向，著

15、力解決制度過多、 體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則, 推進(jìn)規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設(shè)計和清理整合，研究探索質(zhì)量、 安全、控等管理體系的一體化運行，制定完善基層站隊管理手 冊和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，精簡資料報表，規(guī)操作流程， 便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的容、流 程，對生產(chǎn)過程中的每一項工作進(jìn)行量化寫實。通過崗位寫實， 進(jìn)一步理清工作流程，掌握每個工作節(jié)點的工作量，使編制的流 程更加清晰，節(jié)點更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加量化。二長整合管理制度。 對基層隊執(zhí)行的油田公司標(biāo)準(zhǔn)直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度 選用；對目前在用的有關(guān)制度本著有用管用的原則進(jìn)行篩選、精 簡；對

16、操作性不強或存在重復(fù)、交叉和漏洞的制度結(jié)合實際進(jìn)行 修訂；對現(xiàn)實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關(guān)部門進(jìn)行 制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進(jìn)行對比分 析，將容重疊的部分提取出來一次填寫，其他容按類別合并到相 關(guān)報表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報表就減少了 32項，手工報表減少了 55項?！皟蓛浴苯⒑?，基層干部員工 職責(zé)更加清晰，規(guī)章制度更加實用，管理標(biāo)準(zhǔn)更加明確，崗位流 程更加規(guī)，操作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。（二）完善指標(biāo)體系一是簽訂年度績效合同和績效責(zé)任狀。分解廠經(jīng)營績效考 核指標(biāo)和管理指標(biāo)，組織21個基層隊簽訂經(jīng)營管理績效合同， 組織全礦管理、技術(shù)干部簽訂績效責(zé)任狀，在指

17、標(biāo)確立和權(quán)重分 配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級傳遞。二 是開展年度主要經(jīng)營指標(biāo)跟蹤管理。統(tǒng)計分析礦經(jīng)營承包指標(biāo)和 基層隊年度績效指標(biāo)完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會進(jìn) 行通報和講評，通過橫向?qū)?biāo)總結(jié)了經(jīng)驗，指出了管理和控制上 存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標(biāo)的持續(xù)向好。三 是開展年度績效和業(yè)績考核。按照礦經(jīng)營管理全要素績效考核 辦法規(guī)定，開展年度考核工作，通過指標(biāo)收集、審核、打分、 匯總、評比，對各部門、各基層隊年度經(jīng)營績效以及每名干部業(yè) 績進(jìn)行了考核評價，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。（三）完善考核體系一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考

18、 核指標(biāo)體系，制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考 核，通過不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)了對基層單位經(jīng)營績效和 部門工作業(yè)績的客觀評價，促進(jìn)了全礦干部員工職責(zé)和責(zé)任落 實，推動了各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績 效考核試點工作，通過上下及復(fù)結(jié)合，認(rèn)真研究，確定了基層隊 全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用以及獎金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)的全要 素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經(jīng)營意識，提高生產(chǎn)經(jīng) 營管理水平提供了保證。三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊伍（一）抓教育，構(gòu)筑

19、共同思想基礎(chǔ)多年來，始終把學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根 基的第一課。在多年實踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評” 六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感 官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴(yán)”入耳入眼、入腦入心，融入 員工的血脈之中。具體來講，“觀”一一觀看“三老四嚴(yán)”優(yōu)良 傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴(yán)”傳 統(tǒng)教育室；“聽一一黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間 節(jié)點為青年、黨員干部上黨課；“談”一一組織開展“三老四嚴(yán) 永不過時”、“弘揚傳統(tǒng)，人人有責(zé)”、“怎樣用實際行動弘揚傳統(tǒng)” 等大討論活動；“寫”一一寫學(xué)習(xí)踐行“三老四嚴(yán)”心得體會； “演

20、”一一排演三老四嚴(yán)舞臺劇，拍攝油田紅蘋果青年 形象宣傳片；“評一一評先進(jìn)、樹典型，使“三老四嚴(yán)”具體 化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，對照先進(jìn) 找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良 好局面，涌現(xiàn)出了 “全國五四獎?wù)隆蓖跹┈?、省勞動模王榮梅、 集團(tuán)公司十大“杰出青年”、“省青年五四獎?wù)隆焙顫鹊湫痛?人物。（二）抓凝聚，培育先進(jìn)企業(yè)文化注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導(dǎo)向和激勵功能，將企業(yè)文化建 設(shè)作為三基工作重要組成部分，在編制的“十二五”三基工作 規(guī)劃中突出“三老四嚴(yán)”文化建設(shè)，著重建設(shè)“13521”文化 體系，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。把“ 13

21、521” 分解開，1是核心理念，以“三老四嚴(yán)，永站排頭”為核心理念； 3是3個層面，覆蓋管理層、技術(shù)層、操作層三個層面；5是5 大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓(xùn)五大板塊；21是 基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每 個系統(tǒng)、每個站隊結(jié)合各基層隊特色文化及發(fā)展定位，科學(xué)謀劃， 合理部署，全面實現(xiàn)基層隊在管理上有新提髙，在技能上有新提 升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設(shè)上有新作為，做到“一 隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴(yán)，永續(xù)發(fā)展”、 試井隊的“三老四嚴(yán)，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠(yuǎn)做油 田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部

22、供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴(yán)”為核 心的特色鮮明、結(jié)構(gòu)完整、層次嚴(yán)謹(jǐn)、輻射廣泛的特色文化體系。 通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、 做得到的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工將“三老四嚴(yán)”融入到個人的 文化背景中，讓“三老四嚴(yán)”成為一種習(xí)慣。同時，大力實施企 業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地， 即廠新聞到站隊、企業(yè)文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領(lǐng)員工思想陣地，隨時隨地進(jìn)行文化熏，讓員工用身 邊事教育身邊人，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，使“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)入言 入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)員工行為，增強干好工作的責(zé)任意識和 進(jìn)取動力，使“三老四嚴(yán)”成為員工的文化自覺。（三）抓目標(biāo)，打造“三老四嚴(yán)”品牌以“三老四嚴(yán)”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展, 實實在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條 件，