績(jī)效考核方案1doc資料

1、績(jī)效考核方案為提高員工工作效率，激活積極的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才選拔、培育創(chuàng)造氛圍；并建立一 套對(duì)員工工作績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)各階段工作目標(biāo)，特制訂本制度。一、考核范圍與目的1、考核范圍本考核方案適用于閩古屋各部門、辦事處員工2、考核目的結(jié)合閩古屋實(shí)際情況，在目標(biāo)管理明確以前，此考核為年終獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。目標(biāo) 管理明確以后，為每月績(jī)效工資（動(dòng)態(tài)工資）的兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在目標(biāo)管理明確以后，根據(jù)規(guī)劃中工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工資（70%）（靜態(tài)工資）+績(jī)效工資（30%）（動(dòng)態(tài)工資）+獎(jiǎng)金（人態(tài)工資）。參與績(jī)效考核的工資 比例為工資總額的30%。三績(jī)效考核指標(biāo)和分值1、績(jī)效考核指標(biāo)分解（1）、

2、工作態(tài)度：本職工作的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。（2）、工作能力：包括管理能力（包括下屬考核、培訓(xùn)與部門建設(shè)，此項(xiàng)非管理人 員不涉及）、創(chuàng)新能力、工作效率、溝通能力。（3）、工作業(yè)績(jī)：包括任務(wù)完成情況、工作效果等。2、崗位分值分配（1 ）、基層員工：態(tài)度（10%） +能力（20%） +業(yè)績(jī)（60%）（2）、管理員工與銷售人員：態(tài)度（10%） +能力（20%） +業(yè)績(jī)（80%）3、在分值分配上，基層員工能力比例較大，偏重于公司對(duì)后備人才的培養(yǎng)。管理人員的業(yè)績(jī)?yōu)椴块T整體業(yè)績(jī)完成情況4、績(jī)效指標(biāo)分解重點(diǎn)為任務(wù)完成情況，各崗位可根據(jù)崗位說(shuō)明書的列述矢鍵指標(biāo)。四、考核程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人

3、，具體執(zhí)行考評(píng)的程序；2、員工首先針對(duì)自身本階段的三項(xiàng)指標(biāo)作出自評(píng)綜述，各部門經(jīng)理、辦事處均需在 能力分?jǐn)?shù)中，將本部門、辦事處的部門建設(shè)作出綜述。但不計(jì)入總分；3、考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。4、每部門考評(píng)結(jié)果均需按公司指定日期交人力資源部，由人力資源部審核匯總后呈 交總經(jīng)理。5、人力資源部依據(jù)審核結(jié)果確定各階段績(jī)效工資或資金的發(fā)放。五、考核分工人力資源部1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度、表格、流程的制定；2、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度、表格、流程的培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施以及指導(dǎo)、協(xié)助工作；4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)以及考核結(jié)果的仲裁工作。部門主管1、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的

4、制訂；2、負(fù)責(zé)所轄崗位的考核工作；3、負(fù)責(zé)與被考核人的面談；六、考核一般事項(xiàng)（暫定程序）1、普通員工考核每季度（3、6、9、12月份）下旬一次，部門主管級(jí)以上員工考核 半年度開展一次，要求每年度7月份、1月初各進(jìn)行一次o高層管理人員每年開展一次。2、各考核負(fù)責(zé)人考評(píng)前需參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。3、各崗位的業(yè)績(jī)一欄的矢鍵指標(biāo)由各考評(píng)負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）與被考核評(píng)共同制訂并報(bào)人力資源部。4、考核數(shù)據(jù)可嚴(yán)格量化需以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。銷售部門的考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部門提供，生 產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)由質(zhì)檢部門提供。每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，均報(bào)人力資源部備案。七、考核評(píng)分與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為了充分體現(xiàn)考核的公平、公正原則，考核的結(jié)果為

5、人員晉 升、績(jī)效工資發(fā)放以及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的的唯一標(biāo)準(zhǔn)o考核評(píng)分考核的評(píng)價(jià)結(jié)果分為：非常勝任、很勝任勝任、不勝任、非常不勝任等五等級(jí)，依 據(jù)級(jí)別滿分為10分。1、每月績(jī)效工資為：績(jī)效工資* （1+考核浮動(dòng)比例）2、考核結(jié)果按（附表二）辦理相尖手續(xù)。3、年終獎(jiǎng)金均按考核結(jié)果予以發(fā)放，但屬于保密范疇。4、各部門經(jīng)考核為非常勝任比例不能超過(guò)10%，很勝任不能超過(guò)30%，人力資源 部將實(shí)時(shí)跟蹤檢查。八、其它1、此考核制度與標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)體系與目標(biāo)體系的調(diào)整而每年年底作出調(diào) 整。2、各階段考核制度均需公司總經(jīng)理辦公室審批后通過(guò)并執(zhí)行。具體強(qiáng)制性。3、各崗位、各階段考核時(shí)間另行通知，對(duì)于不能有效貫徹實(shí)施本制度的，追究部門 負(fù)責(zé)人責(zé)任4、本制度從頒布之日起實(shí)施?？己肆鞒虉D（附件一）績(jī)效考核（附件二）：獎(jiǎng)