2020工程項目工作總結(jié)4篇

1、2020工程項目工作總結(jié)4篇時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨 著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的 喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有 堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 XX年的春秋夏冬。可以說，XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^ 去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清 晰。現(xiàn)將XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

2、心幫助下，對麗水金 沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公 司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我 們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過 近八個月的不懈努力，終于在一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成 裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方， 壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工 作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn) 行。2) xx年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫 工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩 余工程抓緊施工,經(jīng)過一個月的努力，完成

3、地坪1814平方，個集 水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一 期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集 整理。3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今 年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14 工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之 間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì) 防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上 料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料 3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料 完整。為工程的竣工移交和竣工

4、結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。3) 14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn) 展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人 力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。 完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過 三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平 方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514 平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場 714平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工 程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基 商混站的優(yōu)點和不足，征求

5、專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如 今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力 度。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司 的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以 來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力 度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此 多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到： 檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整 改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#61# 樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#

6、、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、 2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查 8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大 的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、 安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的 幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司 形象。3、配合其它部門做好工作。全文結(jié)束年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工 作，工程部先后數(shù)次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié) 施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好

7、工程結(jié)算，作 為份內(nèi)的工作。年工程部完成了 14新世界一期13#、14#樓，二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料 的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路 工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用 品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬 遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得 心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有

8、更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許 多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制 手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視 施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間 的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文 明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成 為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單 位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同

9、管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交 底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就 沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就 沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處 理。工程項目部工作總結(jié)全文結(jié)束工程項目工作總結(jié)XX年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下, 項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了 良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán) 大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：一、開局良好，成效顯著全文結(jié)束城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎

10、實。我們實地 考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三多個名盤，搜 集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊 消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào) 研，確定了 XX城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方 案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅 開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔 次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上 市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。8 0 0 k v a箱變工程，元月5日施工，3月1 0日正式供 電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月2 1日項目部完成了部門 組建，人員配備工作，

11、進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù) 公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化 工程，售樓部裝潢工程順利完成。4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開 放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社 會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示， 都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推 廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包 裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客 戶2 0 0多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四、五點，就有 客戶來到

12、金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始， 不到三個小時，成交客戶1 5 0多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6 0 0 0 多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強 勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指 數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是 業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采 取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊 縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措滋，掀起了一個又一個銷售熱 潮。大打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺 歷，“老帶新”送購物卡等措滋，贏得了客戶好評和市場份額

13、。12月25日，舉辦了 xx城市首屆中外文化交流活動。來自大 洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣 泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶2 0 0多 批：實際回收資金6 0 0 0多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好 聲譽。城市榮獲2 0 11年咸陽市品牌樓盤；1 2月2 3日再次 榮獲2 0 1 1年咸陽樓市金鼎獎一一最宜居住宅獎項。這是長泰 集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進(jìn)展順利全文結(jié)束城市一期工程，3月初正式進(jìn)入主體施工階 段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安 全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在1 2月1 3

14、日榮 耀封頂。年底順利完成砌體施工，1 2月2 8日通過市質(zhì)監(jiān)站主 體驗收，1 2月3 1日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一 步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。全文結(jié)束城市二期工程完成了拆遷、勘察、方案論證和 施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作分重要。穩(wěn) 定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月 21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項 目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情 況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工

15、作主動性、積極性和 創(chuàng)造性。10月22日，舉辦了以責(zé)任與發(fā)展為主題的青年員工座談 會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參 會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位 人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次 嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部 各項工作得以順利進(jìn)行。展望XX年項目部重點做好以下工作：一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作 熱情，全力做好XX年項目部各項工作。二、提前完成一期工程安裝、室外配套等全部工程，力爭提 前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程在完

16、成地 下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。四、全文結(jié)束城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實 現(xiàn)銷售收入億元，再創(chuàng)歷史新高。工程項目個人年終工作總結(jié)格式xx工程項目工作總結(jié)一、履行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗 做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的滋工質(zhì)量、與建設(shè)單 位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成 各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾 個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。 施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重 視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要

17、求，為后期施工 奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、碗班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影 象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自 己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施 工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的 效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過， 取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗 員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更 要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上 成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大

18、家 樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參 加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起 關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配 合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加 其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組 的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。3、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重 和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單 位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的一致好