績(jī)效考核評(píng)估體系

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！精口 口口文檔下載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除二、績(jī)效考核評(píng)估體系體系框架圖及說(shuō)明績(jī)效考核原則：1. 公開、公平和公正原則：公開考核內(nèi)容和目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。2. 任務(wù)考評(píng)和責(zé)任、素質(zhì)考核相結(jié)合原則：以工作計(jì)劃任務(wù)考核為 重，定期實(shí)施責(zé)任、職業(yè)素質(zhì)考核。3. 及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)原則：考核結(jié)果必須與被考核人溝通，肯定 成績(jī)，指出不足和改進(jìn)方法。4. 考核結(jié)果與工資掛鉤原則：每月的績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工 資掛鉤，并與具體崗位對(duì)相關(guān)個(gè)人要求及相應(yīng)半年度崗位素質(zhì)考評(píng) 相結(jié)合，作為薪資、職級(jí)調(diào)動(dòng)變更之依據(jù)。A、月度績(jī)效考核：1 適用范

2、圍：公司總部、基地職能部門各層級(jí)、各崗位員工（銷售部門業(yè)務(wù)人員、基地基層班組暫不在此辦法內(nèi)）；2 側(cè)重點(diǎn)：以計(jì)劃任務(wù)的完成質(zhì)量、效率為考核重點(diǎn)，并輔之全司實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，以體現(xiàn)“共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”之經(jīng)營(yíng)、工作 原則。D、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：以發(fā)貨額、成本、回款額作為績(jī)效考核辦法內(nèi)所有部門人員必須考核項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上根據(jù)部門工作特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)具有針對(duì)性經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。推進(jìn)思路（僅供參考）:方案1、根據(jù)本次運(yùn)行體系文件修訂工作的開展，結(jié)合各部門工作主 旨、職務(wù)說(shuō)明統(tǒng)計(jì)可供財(cái)務(wù)核算、對(duì)本部門工作較有推動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，由行政人事部與計(jì)財(cái)部匯總分類，再分項(xiàng)制訂，配 分后仍以30% 比重列入績(jī)效考核中；方案2

3、、行政人事部與計(jì)財(cái)部配合，確定公司統(tǒng)一考核的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，以 去年或過(guò)往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)開展?fàn)顩r，預(yù)計(jì)公 司年度、半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)幅度，以此為基礎(chǔ)確 定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)及不同數(shù)據(jù)層次所對(duì)應(yīng)之系數(shù)，每月?lián)?shí)核算后X標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資即 為每人當(dāng)月績(jī)效考核之基準(zhǔn)工資。E、月度績(jī)效考核流程圖:1項(xiàng)工作于每月月末最后兩天第二月月初頭兩天進(jìn)行；7項(xiàng)工作同1項(xiàng)工作時(shí)間內(nèi)完成；2項(xiàng)工作于第二月月初第三天上午進(jìn)行;3項(xiàng)工作于第二月月初第三天下午述行;4項(xiàng)工作于第二月月初第四天進(jìn)行;8項(xiàng)工作于第二個(gè)月月初第三天下午第四天完成。10項(xiàng)工作于第1項(xiàng)工作完成后進(jìn)行于第二個(gè)月月初第三天下午前提供。9

4、項(xiàng)工作于第二月月初第五一第七天完成。11項(xiàng)工作于第二月月初八一九天完成。K、重點(diǎn)工作任務(wù)/目標(biāo)工作任務(wù)：即為各部門根據(jù)每月月末工作 總結(jié)會(huì)上對(duì) 本部門本月工作的總結(jié)、下月工作的展望計(jì)劃，結(jié)合本部門工作開展的實(shí)際狀 況，擬訂本部門月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，上報(bào)獲批下發(fā)執(zhí)行的計(jì)劃部份。要求：1. 總經(jīng)室與審計(jì)監(jiān)查部共同強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2. 各部門上報(bào)月工作計(jì)劃尤其是目標(biāo)計(jì)劃中必須明確預(yù)期目標(biāo)、對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、具體主辦人員（目標(biāo)任務(wù)欄或月度工作計(jì)劃?rùn)?后應(yīng)由相應(yīng) 主辦人員簽字確認(rèn)，分管總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整，審計(jì)監(jiān)查部亦可根 據(jù)上交計(jì)劃反應(yīng)狀況，對(duì)不合理部份 向分管總監(jiān)建議調(diào)整。對(duì)無(wú)正當(dāng)理 由，拒

5、不服從工作計(jì)劃安排，按公司相應(yīng)獎(jiǎng)懲條例處理）?？蓞⒁娫露饶?標(biāo)計(jì)劃制定、評(píng)審流程；備注：每周一部門例會(huì)后，各部門應(yīng)及時(shí)上交本部門周工作計(jì)劃，審計(jì)監(jiān)查部 于每周五下午14:30分開始隨機(jī)抽查各部門周計(jì)劃完成狀況，并于第二周周一 公布評(píng)比，并予以獎(jiǎng)懲。（另見審計(jì)監(jiān)查部相關(guān)日清日結(jié)、周清周結(jié)規(guī)定）L、月度工作計(jì)劃（非目標(biāo)計(jì)劃部份）:即不屬于目標(biāo)計(jì)劃范圍，屬部門內(nèi)部 常規(guī)日常事務(wù)、職能工作，不宜一一列舉之部份（范圍參見現(xiàn)有月報(bào)范圍，需各部門提供具體、可供量化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）F、管理指標(biāo)考核：依據(jù)組織框架圖，凡有管理職責(zé)的在崗人員 皆應(yīng)參予（助理 主管級(jí)以上人員，對(duì)在上述級(jí)別范圍內(nèi)，但無(wú)下屬人員的人員，管理

6、指標(biāo)可視 情況予以適當(dāng)調(diào)整），管理指標(biāo)以35為宜，以量化指標(biāo)為重（需各部門結(jié)合本部門實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提供）。B、半年度崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)1-適用范圍：同A項(xiàng)范圍；2. 側(cè)重點(diǎn)：針對(duì)半年度各崗位工作所反應(yīng)的實(shí)際、綜合工作素質(zhì)；3. 擬訂項(xiàng)目G項(xiàng)：專業(yè)技能H項(xiàng)：管理責(zé)任；I項(xiàng)：公共責(zé)任；J項(xiàng)：職業(yè)行為、素養(yǎng)；例表（謹(jǐn)供參考）責(zé)任要素經(jīng)理副經(jīng)理王官副主管職員配分總分評(píng)分配分總分評(píng) 分配分總分評(píng) 分配分總分評(píng)評(píng)配總分分分分劃覺(jué)專業(yè)乍住1.完成計(jì) 工作的自程 度410715102 0203025452.專業(yè)工 的完成時(shí)345573 專業(yè)計(jì) 戈卩工作的 實(shí)施質(zhì)量345513目 公 性 共 責(zé)為仁工作標(biāo)的一致程度

7、5155155155155152.配合、 作工作的行 程度222223.保密行22222司 程4.執(zhí)行公 規(guī)章制度度66666分 作度 解作問(wèn)任表規(guī) 作的力1計(jì)劃的 解合理性9358307254152.計(jì)劃工 的檢查程54323 執(zhí)行并 決計(jì)劃工中 實(shí)際際題的 效果111097-4.計(jì)劃報(bào) 的及時(shí)性、 范性65415.計(jì)劃工 中對(duì)下屬激 勵(lì)、潛潛開 發(fā)43211.品質(zhì)廉 誠(chéng)信程度1020102 01020102 01020*2.完成計(jì) 工作的敬精 神66666的 的1 3.對(duì)下達(dá) 計(jì)劃工作服 從程度44444人 的提 議 程 業(yè) 侑 現(xiàn) 本使工護(hù) 護(hù)1 擬訂個(gè) 工作計(jì)劃效 率820820820

8、8208202.工作中 岀有效建的 積極極度66666：3 實(shí)施工 計(jì)劃時(shí)表岀 的節(jié)成意識(shí)444444.對(duì)自己 用的設(shè)備、 具的愛(ài)維 保養(yǎng)或保的 行為22222c、年終述職評(píng)審：以年初各崗位年度工作目標(biāo)計(jì)劃完成率、月度績(jī)效考核平 均分結(jié)合本人年終述職報(bào)告綜合對(duì)被考評(píng)人評(píng)定。側(cè)重點(diǎn)：全年工作計(jì)劃的完 成質(zhì)量、平均績(jī)效所體現(xiàn)的工作總體 安排的有序性、合理性，工作表現(xiàn)的平穩(wěn) 性?？?jī)效考核的組織執(zhí)行績(jī)效考核組織：公司設(shè)立績(jī)效考核評(píng)審小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管總監(jiān)任副組 長(zhǎng)，分別帶領(lǐng)營(yíng)銷分組、總部職能部門組、基地組開展考評(píng)工作。各部門負(fù)責(zé) 人按職能隸屬加入相應(yīng)分組考評(píng)，總經(jīng)室秘書負(fù)責(zé)會(huì)議的全盤組織，行政人事部負(fù)責(zé)后勤、配合。執(zhí)行原則：參照 公司駐外機(jī)構(gòu)半年度評(píng)估形式，由被考評(píng)人上級(jí)匯報(bào)其狀況、接受質(zhì)疑，與會(huì) 人員按事先確定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合匯報(bào)答辯情況打分并簽名確認(rèn)。如被考評(píng)人為考評(píng) 小組成員應(yīng)予以回避。（總監(jiān)級(jí)管理人員應(yīng)親自匯報(bào)工作后回避，由總經(jīng)理、相鄰部門總監(jiān)、下屬部 門負(fù)責(zé)人