監(jiān)理單位進(jìn)度控制措施

1、一、進(jìn)度控制原則 1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工 期目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、 造價(jià)控制及 安全施工的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn) 度。 3、在實(shí)際的進(jìn)度控制工作中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì) 工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 二、進(jìn)度控制任務(wù)、方法 本工程進(jìn)度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等 有關(guān)合同，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，及明確的進(jìn)度控制點(diǎn)，按進(jìn) 度控制程序展開工作。 本工程的早日建成，對(duì)改善該地區(qū)交通狀況和環(huán)境、提 高城市功能、加快城區(qū)的建設(shè)都將起到至關(guān)重要的作用，確 保工程進(jìn)度意義重大，監(jiān)理工作也應(yīng)在全局進(jìn)度控制中將業(yè) 主的工期要求作為第一控

2、制點(diǎn)。按照招標(biāo)文件的要求，在要 求日歷天內(nèi)竣工，這也將是監(jiān)理工作的首要進(jìn)度控制點(diǎn)。進(jìn) 度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即進(jìn)度計(jì)劃審批、進(jìn)度的 動(dòng)態(tài)控制及工程延期的審批。 1、進(jìn)度計(jì)劃審批 業(yè)主若委托我單位監(jiān)理以后，由總承包單位編制總進(jìn)度 計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)著重以下內(nèi)容： （1）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期 的規(guī)定。 （2）施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 （ 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求， 對(duì)于網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 （4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 而資源 供應(yīng)計(jì)劃與

3、計(jì)劃的資料需要量計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 （5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度的需要。 （6）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)單位出圖計(jì)劃是否一致。 （7）總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程進(jìn)度之間是 否相協(xié)調(diào)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及 時(shí)向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書） ，并協(xié) 助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單 位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。 2、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 （1）將依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排敦促施工方編制 符合業(yè)主要求的總進(jìn)度。 （2）應(yīng)用對(duì)比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn) 度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （3）

4、進(jìn)度控制是施工全過(guò)程的控制，在施工過(guò)程中，經(jīng) 常會(huì)出現(xiàn)，影響進(jìn)度的不利因素： a、管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。 b、材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)。 c、建設(shè)資金缺乏，不能按時(shí)到位。 d、技術(shù)水平低， 不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、 新材料、 新辦法 e、組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步 工作。 f 、未能提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)。 針對(duì)以上因素，在監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)不同情形分別采取 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期 4）進(jìn)度控制程序： （見下圖） ?1? ? ? ? ? 13 （ 5 ）組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，定期招開 協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。 3、工程延

5、期審批 （1）申報(bào)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長(zhǎng)工期 的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 a、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。 b、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期 交圖，工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件 等。 c、異常惡劣的氣候條件。 d、由業(yè)主造成的任何延誤、 干擾或障礙， 如未及時(shí)提供 施工現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)付款等。 e、除承包商以外的其它任何原因。 （2）工程延期審批程序 a、當(dāng)工程延期事件發(fā)生后， 承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效 期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報(bào)告。以便監(jiān)理工程師盡 早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作

6、出一些減少延期損失的決定； b、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提 交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報(bào)告。 c、監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報(bào)告后， 首先向 業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告；其次及時(shí)調(diào)查核 實(shí)收集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延期的時(shí) 間。 （3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循以下原則： a、合同條件原則 這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條 件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工程延期的原因確實(shí)是非承包商自身以 外的原因，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。 b、關(guān)鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃 的關(guān)鍵線路上時(shí)，才能批準(zhǔn)

7、工程延期。如果延期事件發(fā)生在 非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間又未超過(guò)總時(shí)差，這不影響工 期，則不能批準(zhǔn)為工程延期。 應(yīng)該明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批 工程延期時(shí)，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進(jìn)入整 體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃求出工期與原計(jì)劃工期對(duì)比，確定工程延期時(shí) 間。 c、實(shí)際情況原則 批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況。當(dāng)工程延期事件發(fā)生 后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細(xì)資 料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。 （三）進(jìn)度控制工作制度 1、開工報(bào)告審批制度 施工單位在每一分部工程的準(zhǔn)備工作完成后，須提交 工程開工申請(qǐng)報(bào)告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，認(rèn)為確實(shí)具備 開工條件，書面同

8、意開工后，方可開始主體工程施工。 2、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 （1）審核施工單位按照施工合同規(guī)定工期編制的工程進(jìn) 度計(jì)劃。 （2）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，每月 檢查計(jì)劃 執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)助施工單位分析偏離計(jì)劃的原因與調(diào)整辦 法，以保證計(jì)劃的實(shí)施。 （3）每月將計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況、問(wèn)題、解決辦法上報(bào)業(yè) 主。 3、網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃審核制度 （ 1）施工方簽訂合同后， 根據(jù)合同工期編排網(wǎng)絡(luò)施工總 計(jì)劃。 （2）施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 （3）監(jiān)理審核施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃，確認(rèn)后簽認(rèn)。 執(zhí)行 （ 4）經(jīng)過(guò)簽認(rèn)的總計(jì)劃報(bào)甲方存檔 （5）施工總計(jì)劃作為施工方編制年、季、月計(jì)劃的依據(jù) （ 6）每月末召開進(jìn)度計(jì)劃工作會(huì)議， 總結(jié)本月進(jìn)度計(jì)劃 完成情況， 存在問(wèn)題，安排下月進(jìn)度計(jì)劃，以及完成進(jìn)度計(jì)劃的措施； （ 7）施工月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行審批制度