工廠(chǎng)生產(chǎn)與企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化與工廠(chǎng)式生產(chǎn) 伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品工序的 分工也變得越來(lái)越細(xì)，隨之建立起來(lái)的以加工生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè) 務(wù)的企業(yè)也越來(lái)越多。 實(shí)際上，工廠(chǎng)型企業(yè)就是一個(gè)以生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)；不斷 提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本為目的；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，嚴(yán) 格體系控制為手段的生產(chǎn)基地。企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單理解為， 我們對(duì)企業(yè)的共識(shí)，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習(xí)慣。 一直以來(lái)諸多工廠(chǎng)只因生產(chǎn)做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實(shí)際 存在文化的價(jià)值性所在。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā) 展滯后、行政后勤服務(wù)概念化等一系列服務(wù)性工作無(wú)法滿(mǎn)足 生產(chǎn)需求，越來(lái)越影響工廠(chǎng)式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化 管理貫穿在工廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)

2、，將工廠(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)流程 化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，達(dá)到習(xí)慣化程度，以服務(wù)部門(mén)推動(dòng)一 線(xiàn)發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要話(huà)題。 一、企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范緊密結(jié)合 5S管理與企業(yè)文化相結(jié)合。許多企業(yè)都做文化，搞文化 活動(dòng)，但是卻沒(méi)有一個(gè)完善的系統(tǒng)。因此，企業(yè)文化CIS戰(zhàn) 略（Corporate Identity System，即“企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)”（一般 由三大要素組成：理念識(shí)別 Mind Identity、行為識(shí)別 Behavior Identity、視覺(jué)識(shí)別 Visual Identity）便慢慢被引入到 中國(guó)企業(yè)當(dāng)中。 理念識(shí)別是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀念，是CIS戰(zhàn)略的核 心。行為識(shí)別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式

3、，企業(yè)的各種活動(dòng)充分 體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué) 識(shí)別是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是通過(guò)視 覺(jué)系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。運(yùn)用視覺(jué)識(shí)別美化工廠(chǎng) 生產(chǎn)、生活環(huán)境，做到三看、三統(tǒng)一（三看：進(jìn)廠(chǎng)門(mén)看提示、 過(guò)馬路看標(biāo)識(shí)、在車(chē)間看標(biāo)志；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一言 行、統(tǒng)一放置）；通過(guò)行為識(shí)別宣傳、 落實(shí)5S管理日常標(biāo)準(zhǔn)， 始終推廣、早晚檢查、日清日結(jié)；徹底地將企業(yè)理念識(shí)別灌 輸在員工、客戶(hù)乃至社會(huì)中，使員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展、客戶(hù) 認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)認(rèn)同企業(yè)形象。 二、企業(yè)文化貫穿于人力資源各個(gè)環(huán)節(jié) 企業(yè)文化貫穿于人力資源管理工作。生產(chǎn)化高度集中的 今天，用工荒困難，員

4、工技能素質(zhì)低、協(xié)作能力不高，流失 率大等一系列問(wèn)題困擾著諸多企業(yè)。人力資源部將企業(yè)文化 貫穿其工作之中，也成為解決這些問(wèn)題的重要思路之一。 以招聘錄用為例，大多企業(yè)認(rèn)為招聘錄用僅僅是公司有 需求崗位的時(shí)候所做的，其實(shí)不然。從企業(yè)文化理念形態(tài)來(lái) 說(shuō)，一個(gè)擁有良好口碑的企業(yè)不缺乏應(yīng)聘者，建立良好的企 業(yè)形象，是人力資源招聘錄用工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，招聘并 非缺人而招聘。同時(shí)，招聘工作是企業(yè)形象的第一代言人。 對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，工作人員是否能夠遵從視覺(jué)識(shí)別三統(tǒng)一， 樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化形象，使應(yīng)聘者認(rèn)知企業(yè)是招聘錄用工作開(kāi)展的 基本條件。另外，通過(guò)視覺(jué)效果將企業(yè)理念、發(fā)展定位、美 化的工作生活環(huán)境等作為招聘宣傳的

5、內(nèi)容，能夠讓?xiě)?yīng)聘者切 身體會(huì)到自己在企業(yè)的幸福度指數(shù)。 員工入職中，將企業(yè)文化列入培訓(xùn)課程，再次認(rèn)識(shí)企業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r、行為習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)制度是非常必要的；同樣在老員 工培訓(xùn)中，乃至是企業(yè)的重大會(huì)議中，企業(yè)文化培訓(xùn)（如： 播放宣傳片、文化活動(dòng)資料片，宣讀企業(yè)發(fā)展里程碑）會(huì)產(chǎn) 生一種振奮、一種激勵(lì)、一種良性荷爾蒙。 工作常規(guī)化之后，部分員工會(huì)因工作條件、晉升機(jī)制、 薪酬待遇、生活環(huán)境等一系列問(wèn)題產(chǎn)生滿(mǎn)意度問(wèn)題。以人為 本做企業(yè)，通過(guò)調(diào)差是企業(yè)對(duì)員工日常工作、生活中，對(duì)企 業(yè)認(rèn)知程度進(jìn)行常規(guī)性調(diào)查并予以改進(jìn)，是提高員工滿(mǎn)意度 的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強(qiáng)員工交流，促進(jìn)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化活動(dòng)舉辦的

6、宗旨。充實(shí)員工生活方式，提 高生活幸福指數(shù)，增加員工滿(mǎn)意度為目的，舉辦各種豐富多 彩的企業(yè)文化活動(dòng)從而促進(jìn)員工幸福指數(shù)同樣是人力資源 工作開(kāi)展的重要舉措。 重視員工、啟用優(yōu)秀員工對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)首 選的晉升機(jī)制。如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工讓我們來(lái)看看合理化建 議。一個(gè)好的建議可以挽救一個(gè)企業(yè)。提倡合理化建議，科 學(xué)、公正、公平的對(duì)待員工提出的可行性意見(jiàn)，讓員工生活 在工廠(chǎng)有家一般的感覺(jué)， 真正體會(huì)到主人翁的感受。 我說(shuō)了、 我也匯報(bào)了。作為企業(yè)如何善始善終地處理員工在生產(chǎn)、生 活過(guò)程中提出的建議，直接地說(shuō)關(guān)系到人力資源工作的發(fā)展 水平；換個(gè)角度來(lái)講是企業(yè)發(fā)展文化的一種具體體現(xiàn)。如何 重視員工、了

7、解員工心聲，體現(xiàn)員工主人翁感官是人力資源 乃至企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。 三、現(xiàn)代化辦公是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提 企業(yè)用人之初不乏存在人員素質(zhì)良莠不齊、行為道德不 統(tǒng)一等現(xiàn)象，作為企業(yè)如何能使員工走出公司大門(mén)讓社會(huì)所 認(rèn)同、肯定，必須要在員工文化素養(yǎng)上做功夫。員工人生觀、 價(jià)值觀、道德觀的統(tǒng)一是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。 同時(shí)作為企業(yè)形象的表現(xiàn)形式一日常辦公場(chǎng)所尤其被 諸多客戶(hù)或者是投資者所重視，辦公環(huán)境的干凈、整潔、規(guī) 范，辦公人員的服務(wù)水平、言行舉止都是直接反應(yīng)公司發(fā)展 文化的一面鏡子。因此，精細(xì)化、規(guī)范化的辦公制度在所難 免會(huì)成為推動(dòng)此項(xiàng)工作的依據(jù)。 另外行政辦公制度，作為企業(yè)的根本，制度的時(shí)效性、 可行性以及延續(xù)性都是值得深思的一項(xiàng)重要工作。我們不是 單單為了做制度而建立制度，而制度本