儲備糧輪換工作總結(jié)

1、篇一:淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作 淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作 自 2005 年以來，國家對主要糧食品種實行最低收購價政策，這對儲備糧產(chǎn) 生了重大影響，如何做好中央儲備糧輪換，確保儲糧常儲常新，提高輪換效益， 是擺在中央儲備糧承儲企業(yè)面前需要研究的問題。 一、適應(yīng)市場，利用市場做好輪換工作 1、避免同時輪換造成市場價格波動，中央儲備糧輪換架空期為四個月，各 庫受倉容不足影響，必須先銷后購，對于同品種糧食購銷時間基本相同，無論是 糧食主產(chǎn)區(qū)，還是主銷區(qū)，容易產(chǎn)生同買同賣的共振現(xiàn)象，短時間的集中出庫， 競相壓價銷售， 入庫時又爭奪糧源， 抬高收購價格， 無序競爭， 提高了入庫

2、成本， 從而引起市場價格波動，形成對輪換不利的局面。為了科學(xué)掌握銷售出庫時機， 確保按時完成輪換任務(wù)，有時不得不低價賣高價買，碰到市場糧價大幅回升的情 況，糧庫不得不承擔(dān)巨額損失。為此，應(yīng)按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律調(diào)整儲備糧輪 出銷售時間與輪進收購時間的銜接，適應(yīng)市場輪換動態(tài)的時間，對儲備糧總庫存 比例控制輪換管理，從而達到常儲常新保質(zhì)增值的目的 2、經(jīng)營觀念要與當前形勢相適應(yīng) 糧食市場的全面放開，收購主體多元化，市場競爭的日趨激烈，儲備糧購銷 主體收購量銳減，收購質(zhì)量普遍下降，加之市場交易仍缺乏完善程序，嚴重影響 儲備糧企業(yè)的經(jīng)營與交易。對此， 我們要不以客戶劃等對待、樹立市場至上的思想，實現(xiàn)思

3、想、經(jīng)營機制、經(jīng) 營作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從“大糧倉”向“大糧商”轉(zhuǎn)變，以經(jīng)營促輪換。同時，要樹立 正確的經(jīng)營思想和目標，建立適應(yīng)市場的決策機制、競爭機制、創(chuàng)新機遇，達到 企業(yè)的超前發(fā)展。 3、拓寬渠道，確保穩(wěn)定糧源，將市場做大做強。過去由于儲備糧垂直管理， 過多地專注中央儲備管理工作，忽略了對糧食安全核心地促進作用的價格形成， 信息發(fā)布和市場培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發(fā)市場競價銷 售可行性操作，達到政府與市場價格的有機接合，儲備糧輪換、糧食批發(fā)市場的 對接降低成本，提高效益，保障國家調(diào)控基本功能。另外，還要多措并舉，敞開 收購，確保糧緣。 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收購質(zhì)量 1、做好輪換

4、準備工作。一是各地可根據(jù)自身特點與市場行情，收集糧食市 場信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，組織員工認真分 析、探討、轉(zhuǎn)變觀念，樹立吃市場飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場要效益 是組織到位，明確責(zé)任。成立輪換組織小組，部署當年的輪換工作。分工明確， 任務(wù)層層落實，實行目標管理，保障輪換有序進行。三是做好倉房、機械齊全、 運轉(zhuǎn)正常有效嚴把糧食質(zhì)量關(guān)、保質(zhì)保量完成輪換。 2、強化措施，提高入庫糧食質(zhì)量。為了確保儲備糧的質(zhì)量，需采取以下措 施首先要增加除塵、除糠等清理設(shè)備，入庫過程 中，專人負責(zé)倉內(nèi)有機雜質(zhì)清理，減少自動分級造成的雜質(zhì)聚集，確保雜質(zhì) 和不完善粒不超標；其次是增加就倉

5、干燥能力，通過機械通風(fēng)降溫降水，確保儲 量安全；再者，針對收購現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責(zé)任保管 員應(yīng)進行二次檢驗，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，重新檢驗，質(zhì)量不合格作退回處理。 三、認真做好科技儲糧工作 做好科技儲糧工作，樹立效益?zhèn)}儲觀念，也是搞好輪換工作的基礎(chǔ)。各庫應(yīng) 根據(jù)自身的實際情況積極推廣應(yīng)用科學(xué)的儲糧方法，延緩糧食品質(zhì)變化，為加工 企業(yè)和消費者提供優(yōu)質(zhì)無污染糧食，提高市場競爭力。在應(yīng)用“雙低” 、“三低” 儲糧時提倡用焊接式薄膜連接；在通風(fēng)方面，在繼續(xù)改造原有通風(fēng)籠、通風(fēng)口， 增加通風(fēng)道開孔率的同時，應(yīng)采取多種行之有效的通風(fēng)方式，提高通風(fēng)效果。 四、建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍 市場

6、經(jīng)濟和信息化時代，高素質(zhì)、強有力的營銷隊伍對做好糧食企業(yè)儲備糧 輪換意義重大。建立營銷隊伍應(yīng)從以下幾方面入手首先崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)為營銷基 本理論和業(yè)務(wù)知識；其次是崗位培訓(xùn)，重點放在對員工能力培訓(xùn)上，再者是積極 引進營銷人才，連幫帶。 篇二 :2012 年省級儲備糧規(guī)范化管理工作情況匯報 2012 年省級儲備糧規(guī)范化管理工作 情況匯報 我?guī)煺嫉亟?100 畝，現(xiàn)有儲糧倉房 14 棟，總倉容 6 萬噸，另有鐵路中轉(zhuǎn)站 一個，是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有企業(yè)，現(xiàn)有在職人員 56 人，保管、檢驗 專業(yè)人員 17 人，庫存糧食 23000 噸，其中省儲糧 8000 噸，品種為早秈稻谷， 分別存放在 4 個

7、倉廒。 2012 年以來，我?guī)煲允浼Z管理工作會議重要精神為指導(dǎo)，認真貫徹落 實湖南省地方儲備糧管理辦法和省級儲備糧規(guī)范化管理考評辦法的文件 精神，在省、市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全庫職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，圍繞確保 省級儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范的工作目標，狠抓糧食購 銷輪換和倉儲工作，積極推進，科技儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)匯報如下 一、健全制度，管理規(guī)范 我?guī)煸谡J真學(xué)習(xí)省儲糧規(guī)范化管理考評辦法后，結(jié)合實際情況，制訂了 一套倉儲規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入 庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、

8、倉儲日常管理、設(shè)備器材管理、庫容庫貌 管理、安全生產(chǎn)等九大方面，在工作上定職定責(zé)，實施目標管理，年終考評，獎 優(yōu)罰劣，末位淘汰，管理規(guī)范，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉儲優(yōu)先 庫領(lǐng)導(dǎo)始終把儲糧工作放在首位，在人員資金安排上處處優(yōu)先，倉儲保防人 員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉儲保管費用也是優(yōu) 先供應(yīng)，并對保防人員的補助標準適當提高，激發(fā)了員工的工作積極性。 三、加強儲糧管理，確保糧食安全 為了實現(xiàn)“庫存真實、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理規(guī)范”的儲糧管理目標， 從糧食收購入庫開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，由于收糧難，輪換任務(wù)重，收購的糧食質(zhì) 量參差不齊，質(zhì)量檢查

9、設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口 的逐包檢查，收購季節(jié)正是酷暑期，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目 入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，使入庫糧食基本符合要求。 為了達到“一符四無”，“三?！?、“四落實”的儲備糧管理要求，我?guī)靽栏褡?守湖南省地方儲備糧管理辦法等規(guī)章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀 念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉儲工作一是做好倉儲 基礎(chǔ)工作，堅持倉外衛(wèi)生天天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)干凈美觀； 二是嚴格遵守糧油儲藏技術(shù)規(guī)范定期對庫存糧食進行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧 食品質(zhì)變化趨勢。三是嚴格執(zhí)行“一、三、七、 十五”糧情檢測

10、制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到 雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證儲糧安 全。四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作， 定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保糧食安全 儲存。五是規(guī)范管理，做到省級儲備糧“定倉、定責(zé)、定人”保管，倉外規(guī)范掛 牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保儲糧數(shù)量真實、帳實相符. 六是儲糧機械設(shè)備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護， 出入有登記、保存有帳本。七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格 領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，確保使用安全。八

11、是進一步完善化驗室建設(shè)，適時購 進更換檢驗設(shè)備，提高檢測精度。 四、拓寬購銷渠道，完成輪換任務(wù) 近年來，糧價上漲趨勢明顯，收購形勢嚴峻，為了在糧食收購中取得穩(wěn)定糧 源，庫領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了我?guī)烊硕嗟貜V、 設(shè)備齊全的主體優(yōu)勢， 積極拓廣收購渠道、 組織人馬、遠奔江西、湖北，近走衡陽、雙峰，廣泛聯(lián)系、四處布點，實行坐庫 收購與流動收購相結(jié)合，合同收購與臨時收購相補充的靈活收購方式，掌握了糧 食收購主動權(quán)。在糧食收購過程中，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立明確規(guī)范的服務(wù)方式， 同時利用我?guī)焓召張龅貜V、 機械設(shè)備全， 有裝卸速度快的優(yōu)勢， 有條件進行連續(xù)、 大批量的收購。吸引了很多規(guī)模較大的送糧回頭客商，同他們建立了固

12、定的業(yè)務(wù) 關(guān)系。同時， 庫領(lǐng)導(dǎo)在收購資金籌措上也先行一步，通過與銀行協(xié)商聯(lián)系，保證了資金及 時到 ，在市糧食局支持下，征得了市交管部門對糧食運送車輛實行“綠色通道” 放行，極大地提高了糧食收購進度，全庫干部職工也不分日夜、不懼酷熱、連續(xù) 作戰(zhàn)，在一個多月時間內(nèi)，順利完成了 3808 噸的早燦稻收購，圓滿完成了今年 省級儲備糧輪換任務(wù)。 五、改善倉儲條件，推進科學(xué)儲糧 倉儲設(shè)施是做好倉儲工作的基礎(chǔ)條件。近幾年，我?guī)旒哟髠}儲設(shè)施的資金投 入，添置了三臺輸送機，并對所有儲糧的老式倉倉頂都進行了徹底改造，門窗也 作了密封改進，通風(fēng)系統(tǒng)重新布設(shè)，較好地保證了倉庫的密閉性能，大力推廣機 械通風(fēng)、降溫降水技

13、術(shù)，利用冬季低溫的有利時機，將糧溫普遍降到10 以下， 一年以來，我?guī)煸谑〖墐浼Z管理上做了很多工作，確保儲糧安全，但與兄 弟庫相比，還有一定差距，我們將繼續(xù)發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的精神， 把省儲糧管理工作做得更好。 篇三:儲備糧輪換責(zé)任書 儲備糧輪換情況 報告與分析 根據(jù)*省儲備糧管理總公司（ *儲糧儲201* 號）關(guān)于 * 年度*級儲備糧包干輪 換工作 的通知精神，我單位對 *年計劃*級儲備稻谷 *噸進行全部輪換?，F(xiàn)將輪換 情況報告如下 一、輪出情況 * 年*月*日開始對存儲在 *庫點*號倉內(nèi)的 *級儲備稻谷進 行輪出拋售。 該批稻谷的購貨單位是出庫時間 *年4月份，出庫數(shù)量 *號

14、倉* 公斤；*號 倉* 公斤； 5 月份*號倉* 公斤；*號倉 * 公斤；*月份 *號倉* 公斤；7 月份*號倉* 公斤； * 號倉 * 公斤。至此，該批 *級儲備稻谷，全部拋售完畢。 （本批次保管損耗 * 公斤。其中 *號倉 公斤； 號倉 * 公斤。） 二、輪入情況 2012 年 7 月至 8 月開始收儲輪入同品種，同質(zhì)量的 2012 年本地區(qū)生產(chǎn) 的早秈稻谷 * 噸。入庫時間分別是 * 年 7 月份， *號倉入儲早秈稻谷 * 公斤； * 號倉入 儲早秈稻谷 * 公斤；* 號倉入儲早秈稻谷 * 公斤；8 月份*號倉收儲早秈稻 谷 * 公斤； * 號倉收儲早秈稻谷 * 公斤； *號倉收儲早秈稻

15、谷 * 公斤。截至 2012 年 8 月 28 日該批 * 級 儲備稻谷全部收儲入庫完畢 三、包干輪換盈虧情況 該批次包干輪換 *年計劃*級儲備稻谷* 噸，銷售 均價 *.* 元/ 公斤，銷售收入 * 萬元，差價補貼收入 * 萬元，輪換入庫成本 * 萬元， 成本均價 *.* 元/ 公斤。根據(jù)我單位會計核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營利潤 * 萬元。 綜合分析我們認為其經(jīng)營利潤仍然是處在微利階段， 但與上年對比卻有質(zhì)的飛躍。 總 結(jié)分析主要有以下幾點 提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂糧食購銷合同 ，以法律手段，保證雙方的 合法權(quán)益以 達雙贏； 合理定價。我們早在新糧上市之前， 就已經(jīng)開展了有關(guān)糧食市場信息的調(diào)

16、 研，做到心 中有數(shù)，合理定價。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場，并根據(jù)糧 食收購市場上的 變化及時做出響應(yīng)。我們的做法既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場規(guī)律；既 符合國家有關(guān) 提高糧食最低保護價政策的執(zhí)行與落實，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實的提 高。 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證， 是贏得客戶有信心采購的關(guān)鍵所在，也是增加客 戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。 四、希望與建議 我們認為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經(jīng)營利潤 的實現(xiàn)有以 下因素: 一是拋售輪出時間過于集中，是直接導(dǎo)致糧食銷售價格 下跌的原因之一；建議按比例實現(xiàn)常年的平衡拋售； 二是糧食收購時間存在季節(jié)性的搶購行為，各地糧商

17、爭相入市收購，連鎖反應(yīng)地 引發(fā)收 購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會 有所增加，如是 遇到供大于求的情況，就會出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開收購而規(guī)避價格風(fēng) 險； 三是糧食水分自然下降， 糧食收儲入庫時 水分 15%,出庫時的糧食水分卻是 10% 以下， 應(yīng)引起收儲企業(yè)的重視。建議收儲企業(yè)對出庫糧食進行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企 業(yè)合理的經(jīng)濟效 、人 益。 綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實際中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)， 是企業(yè)走向 創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟效益的有效途徑。篇二 2014 年儲備糧輪換工 作總結(jié) 2014 年儲備糧輪換工作總結(jié) 根據(jù)*省糧食局、發(fā)展改革委

18、員會、 省財政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達 xx 年省級儲備糧 輪換計 劃的通知，我縣 xx 年度省級儲備糧輪換計劃稻谷 xxx 萬公斤，在縣委、政 府的高度重視及糧 儲備糧輪換工作總結(jié) . 食部門的積極努力下，于 xx 年 12 月10 日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以 下幾方面的工作 一、認真做好 xx 年省級儲備糧輪出工作 在這次輪換工作中， 縣局多次作了專題研究， 縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強對輪 換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實 處。自 xx 年 10 月開始， 領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計劃， 落實各項措施， 研究市場價格， 把握時機， 在輪出工作中 取得了很好的

19、成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧 管理規(guī)范化、科 學(xué)化的要求，認真做好了保管工作， 確保了糧食質(zhì)量， 加之抓住了市場行情， 在輪出價格上 爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ) 、認真做好輪入工作 一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工 作。二 是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預(yù)測、早計劃、早準備，對企業(yè) 明確了收購計劃， 在收購工作中嚴格執(zhí)行依質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì) 量。三是加強了 職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改 變過去坐地收購 的觀念，組織職工走村入戶

20、，實行流動式收購。四是加強糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查， 凡是入庫的糧 食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗， 達到了質(zhì)量標 準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責(zé)人, 嚴肅各項手續(xù) 制度，確保了儲備糧的按質(zhì)按量按時完成。 通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我 們認真 的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質(zhì)，增 強糧食質(zhì)量的竟 爭優(yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面 還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存 在著市 場把握不準，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸

21、縮能力和掌握主動權(quán)的能力 三是在輪換過 程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息 及費用負擔(dān)。面 對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹 立發(fā)展意識，競 爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇三糧油倉 儲企業(yè)規(guī)范化 管理 3 糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理 （序號 3 ） （管理制度倉儲管理制度） xxxx 庫 倉儲管理制度 3-1 、安全儲糧責(zé)任制度 （2） 3-2 、糧情檢查與處置制度 （4） 3-3 、糧油保管員崗位責(zé)任制 （6 ） 3-4 、糧油質(zhì)量檢驗員責(zé)任制度 （7 ） 3-5 、糧油出入庫（倉）制度 （8） 3-6

22、 、檢斤管理制度 （10） 3-7 、化驗管理制度 （11） 3-8 、糧油保管器材管理制度 （13） 3-9 、倉儲區(qū)衛(wèi)生管理制度 （ 16） 安全儲糧責(zé)任制 、對保糧人員的要求 1、認真貫徹執(zhí)行糧油儲藏技術(shù)規(guī)范 ，嚴格遵守“三檢一化”制度，定期 檢查糧溫、 水分、害蟲、鼠雀等情況， 認真做好糧情檢測記錄， 每月進行一次糧情分析， 寫出糧情分析 報告，掌握糧情的變化規(guī)律。 2、熟悉糧油保管方法，掌握糧油保管技術(shù)，防止糧油霉變生蟲。3、對本 保糧區(qū)的糧油 保管工作要認真負責(zé)， 及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時解決， 決不能有壞糧現(xiàn)象發(fā)生。 4、對各種記錄填寫要做到字跡工整，版面整潔，對記錄的填寫要做到準時

23、， 反映的情況 要真實，不能瞞報、虛報。 5、每個保糧區(qū)設(shè)有負責(zé)人，其他成員必須服從負責(zé)人的指揮。6、認真學(xué) 習(xí)先進的科保 技術(shù)，不斷提高保管糧油的水平，降低保管費用 7、嚴格遵守機械通風(fēng)、防護熏蒸的操作規(guī)程，注重實效、確保安全 8、要認真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，積極開展“四無糧倉” （無害蟲、 無霉變、無鼠雀、無事故）工作，防止庫存糧油劣變，確保儲存安全。 9 雨季必須堅持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同時做好記 錄，并堅持做到四不走，即現(xiàn)場作業(yè)不走，門窗不關(guān)不走，電源未關(guān)不走，衛(wèi)生 未清不 走。 10 、每年 3 月、9 月分別進行一次質(zhì)量指標和品質(zhì)控制指標的全面檢測并進

24、行庫存清查， 確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好。 二、對庫容、庫貌的要求 1 、庫貌倉容整潔。 2、各庫區(qū)衛(wèi)生良好，切實做到無糧粒、無雜物、無死角。3、嚴格按照衛(wèi) 生分擔(dān)區(qū)的劃 分定期清掃，（一周一次大清掃，有特殊情況隨時清掃） 。各庫區(qū)備品要妥善 保管，擺放整齊、 有序。散裝糧糧面要平整，糧堆、糧垛要統(tǒng)一規(guī)格，整齊、四面見線。 三、庫里設(shè)立夏季獎勵基金，對夏季保糧工作優(yōu)秀成績突出的區(qū)域和個人予 以獎勵，對 未完成任務(wù)，出現(xiàn)問題視情節(jié)輕重給予處罰。 糧情檢查與處置制度 一、要認真執(zhí)行“三檢一化”制度，準確掌握糧情變化 1、個人檢查對儲糧 安全負 直接責(zé)任的人員，要對負責(zé)保管的危險糧油每天檢查一次

25、；半安全糧油三天 檢查一次，安全 糧油七天檢查一次，雨天、雨中、雨后要隨時檢查，檢查結(jié)果要及時做好記 錄，對需處理的 問題要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo) 2、小組檢查小組每七天組織檢查一次，并做好記錄 3、集體檢查庫主任 每月組織 有關(guān)部門進行一次檢查，檢查的主要內(nèi)容是糧油溫度、質(zhì)量、水份、污染、 蟲、霉、鼠、雀 害情況，囤垛倉房設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄，制定整改措施并及 時處理，其結(jié)果 也要詳細記錄。 4、定期化驗分析糧油質(zhì)量、水分、污染情況并做到詳細的記錄分析。 二、糧情分析及處理 通過每次定點檢查、記錄和以往資料，對糧情進行系統(tǒng)分析，以找出問題所在， 并對儲 糧進行安危程度排隊， 分出輕重緩

26、急， 及時采用相應(yīng)的辦法。 通過檢查分析， 研究糧情變化 走向，加深對儲糧變化規(guī)律的認識，提高倉儲水平。 三、劃分保糧責(zé)任區(qū)，對保糧責(zé)任落實到人，每責(zé)任區(qū)設(shè)區(qū)長一名，庫與責(zé) 任區(qū)區(qū)長簽 定年度保糧責(zé)任狀，并制定了相應(yīng)的保糧獎懲篇四國家糧食儲備庫安全工作 管理責(zé)任書 國家糧食儲備庫安全工作管理責(zé)任書 為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)目標管理，確保完成全年的安全生產(chǎn) 任務(wù)， 根據(jù)安全生產(chǎn)法以及北海市糧食局下達我?guī)斓谋焙Ｊ屑Z食局 2004 年 安全生產(chǎn)責(zé)任書 等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂嶋H情況。特制定本目標管理責(zé)任書 安全生產(chǎn)工作目標管理責(zé)任的范圍 1、安全生產(chǎn)工作包括安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)

27、 容。 2、本庫所屬各科室均須與庫簽訂安全生產(chǎn)工作目標管理責(zé) 任書。 3、我?guī)炻毠ぴ诒編靺^(qū)范圍內(nèi)以及外租倉或車站、碼頭等場所進行各種工作， 均納入安全 生產(chǎn)工作目標管理責(zé)任的范圍。 二、 安全工作目標管理的考核指標 1 杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。 2 杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。 3、加強財務(wù)資金管理。 4、工傷死亡率控制在 0 以內(nèi)，重傷率控制在 0 以內(nèi)。失竊、火災(zāi)、爆炸、 中毒事故發(fā)生 率控制在 0 以內(nèi)。 5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全生產(chǎn)意識，增強防火防盜等 觀念，利用班 前班后的時間進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。加強對辦公物品、保化用品及各種工作器 材

28、管理。 安全工作目標管理責(zé)任 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)糧庫制訂 的有關(guān)安全工 作規(guī)章制度和各級專儲糧管理制度。 2、加強對使用的各種電器用具、機械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。每月 對工作器材的 安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴禁使用不符合安 全規(guī)定的各種器 材用具。加強安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物， 關(guān)好自己的門， 辦好自己的事?！?3、不得在辦公室內(nèi)和倉庫周圍 15 米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃 圾雜物。 4、庫內(nèi)有民工進行裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)時，加強對民工的管理，教育民工在 作業(yè)中注意安 全，不得違章作業(yè)，不

29、亂動糧庫內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督 5、專項儲備糧儲存期間保管員要嚴格按照糧油儲藏技術(shù)規(guī)范認真做好 糧情檢測記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時向糧庫領(lǐng)導(dǎo)匯報。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 堅持量化考評制度 6、化學(xué)藥品實行六雙管理，嚴格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳 實相符。 7、使用化學(xué)藥品時，必須經(jīng)單位負責(zé)人批準，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負責(zé)指 揮。 8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘渣等過程中，按照化學(xué)藥 劑的使用管理 及安全防護制度嚴格執(zhí)行。 9 加強保衛(wèi)人員交接班制度，認真檢查庫區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉庫是否安全 10 對藥品庫、財務(wù)科等重要部位要作重點巡邏監(jiān)護，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題 及時

30、報告及處理。 四、考核期限與獎罰辦法 1、 2004 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2、責(zé)任年限期滿時，對全面完成工作目標管理責(zé)任 考核指標、認真貫徹落實糧庫有關(guān)安全工作管理制度、在工作中表現(xiàn)良好的職工 糧庫給 予一定的精神和物質(zhì)獎勵。 3、對沒有完成安全工作目標管理責(zé)任考核指標、不 重視安全工作、不認真貫徹執(zhí)行糧庫有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思 想和違 章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟處罰。造成責(zé)任事故的，另按有關(guān)法律法規(guī) 給予處理 責(zé)任科室 責(zé)任人 北海國家糧食儲備庫 單位負責(zé)人 簽訂時間 2004 年 月 日篇五加強儲備糧管理、提高輪換效益 （交流材料 ） 儲備糧 加強儲

31、備糧管理、提高輪換效益 管理 及輪換經(jīng)驗交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作 為糧食儲備企業(yè)， 糧食倉儲質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生命線” 0那么在市場經(jīng)濟條件下，如 何抓好糧食倉儲 質(zhì)量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個倉儲管理工作者，不得不 思考和探討的問 題。下面我就結(jié)合本庫多年的工作實際，談一點粗淺認識和看法，以求在各 位領(lǐng)導(dǎo)和專家面 前拋磚引玉。 糧食倉儲管理方面 一、提高職工素質(zhì)，堅持儲糧管理新理念 為適應(yīng)各級儲備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^各種方式來提高職工素質(zhì)，積極 參加自 治區(qū)糧食局儲藏職業(yè)資格培訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫信息化管理 和糧食清

32、倉查庫 等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強、素質(zhì)高、學(xué)習(xí)型、能打硬仗的 職工隊伍。 二、始終把倉儲工作為我們工作的中心 我?guī)焓且粋€集儲備、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但做好倉儲工作是我們?nèi)〉?經(jīng)濟效 益的前提。我們都知道儲備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。因此無論從倉庫 的發(fā)展，還是承 擔(dān)的責(zé)任，倉儲工作是我們的立庫之本，我們始終把它 當作儲備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識倉儲工作是我們工作的中 心。 因此我們無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量 抓好儲糧保管工 三、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴格儲糧管理 倉儲工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到

33、人，是搞好儲糧保管 工作的 關(guān)鍵。對待倉儲管理工作我們認真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格 執(zhí)行儲備糧管理 條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即平時一、 三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧情例會；在糧情 檢查上，嚴 格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進倉檢查的“三統(tǒng)一” 并且做到檢查項 儲備糧輪換工作總結(jié) . 目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。 同時我們做到分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)一把手負總責(zé)，分管主任具體抓?；?員對每 倉入庫糧食質(zhì)量負責(zé)；倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全 管理負責(zé)。同時， 制定相關(guān)制度， 逐級落實倉儲各項責(zé)任制， 并將經(jīng)濟利益與責(zé)任人政治責(zé)任、 保管責(zé)任、化 驗責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實。 四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。 倉儲條件的好壞，是做好倉儲工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，近年來，我們花大力氣對倉儲條 件進行 改善。首先是我們積極申請農(nóng)發(fā)行建倉貸款，對已經(jīng)老化的倉房進行擴建、 改建，以適宜對 專儲糧保管的要求。 建庫十幾年來， 隨著承儲數(shù)量的增加， 我?guī)煸趥}儲建設(shè)、 保糧設(shè)施設(shè)備 更新等方面逐年加大投入， 不斷提高科技儲糧水平。 如投入 540 萬新建固