項目經(jīng)理薪酬方案細(xì)則

1、項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和重點業(yè)務(wù)類型的階段性調(diào)整，項目部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向項目回款和公司品牌的優(yōu)化，及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提，品牌優(yōu)化是公司做強的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重體現(xiàn)對項目經(jīng)理回款職責(zé)的加速激勵，對項目維護(hù)獎勵系數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，對后續(xù)業(yè)務(wù)重要性、火車站業(yè)務(wù)類型重要性的強調(diào)。二、薪酬構(gòu)成：級別工資 + 項目維護(hù)獎金 + 回款提成 + 工齡工資 + 年終獎 + 福利 1、 薪酬基本構(gòu)成保持不變。2、 對比例結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整。級別工資：項目維護(hù)獎金：回款比值為4：3：3三、薪酬等級：1、級別工資級別級別工資定級標(biāo)準(zhǔn)一級3000元根

2、據(jù)上一年度達(dá)成回款目標(biāo)，達(dá)成大型項目目標(biāo)，達(dá)成項目難度系數(shù)目標(biāo)的情況核定。二級2500元三級2200元四級1800元五級1500元1） 上一年度回款能力低于80萬以下的直接定為五級；2） 上一年度壞賬總金額超過30000元的直接定為五級；3） 降職待定。向上靠級1、 經(jīng)公司審批后，無壞賬的項目經(jīng)理可向上靠一級；2、 經(jīng)公司審批后，無投訴的項目經(jīng)理可向上靠一級；3、 經(jīng)公司審批后，后續(xù)業(yè)務(wù)排在第一位的項目經(jīng)理可向上靠一級。向下降級1、上一年度壞賬總金額達(dá)到10000元的項目經(jīng)理下降一級；2、上一年度有責(zé)投訴達(dá)到3起的項目經(jīng)理下降一級；上一年度有責(zé)投訴超過5起以上的項目經(jīng)理下降兩級；3、沒有后續(xù)業(yè)

3、務(wù)的項目經(jīng)理下降一級。2、定級標(biāo)準(zhǔn)回款目標(biāo)大型項目目標(biāo)項目難度系數(shù)目標(biāo)一級二級三級四級3、薪酬等級每年年初和年中評定2次，具體時間視考核數(shù)據(jù)核算安排定，2次評定中間對薪酬等級不予調(diào)整。四、項目維護(hù)獎金考核1、 月項目維護(hù)獎金=月項目維護(hù)進(jìn)度*項目評分*每分獎金金額2、 項目維護(hù)進(jìn)度劃分為五檔，每檔對應(yīng)月發(fā)放比例檔位標(biāo)志對應(yīng)比例一檔效果圖完成 30%二檔施工圖完成30%三檔現(xiàn)場服務(wù)完成25%四檔尾款收回5%五檔驗收資料完成10%3、 項目評分是對項目難度和工作量的衡量，每個項目任務(wù)下達(dá)的同時以項目分值核定單的形式通知項目經(jīng)理。項目分值核定單(V1.0版 2009年6月6日)核定人：核定時間：項目

4、名稱甲方名稱項目信息類型辦公醫(yī)院金融酒店餐飲會所場館面積單位面積造價火車站系數(shù)構(gòu)成系數(shù)1系數(shù)2系數(shù)3系數(shù)4系數(shù)5總分 項目分類造價(辦公)酒店類型重點項目舊樓改造外地項目4、 評分參考系數(shù)等級面積基本系數(shù)系數(shù)1:功能類型系數(shù)2: 重點項目系數(shù)3: 舊樓改造系數(shù)4:項目地點審圖標(biāo)準(zhǔn)費用施工周期非酒店酒店辦公醫(yī)療火車站幕墻經(jīng)濟綜合餐飲會所市郊市鄰省內(nèi)省外一級二級三級四級五級六級每個項目評分由基本系數(shù)乘以該項目滿足的其他系數(shù)得出。金融網(wǎng)點的評分參考系數(shù)另行制定補充規(guī)定。5、當(dāng)項目運行過程中，出現(xiàn)特殊情況導(dǎo)致原評分不能客觀衡量項目難度和工作量時，可以由項目經(jīng)理以項目評分申報表的形成，對項目評分申請調(diào)整

5、。項目調(diào)分申報表(V1.0版 2009年6月6日)項目名稱申報人申報時間跟進(jìn)時間年月(以前后P項目交接會時間為準(zhǔn))項目進(jìn)度效果圖階段施工圖階段現(xiàn)場服務(wù)階段竣工已核定分值分(項目分值核定單附后)申報理由部門主管意見董事長審批6、每分獎金金額為375元。五、回款考核后期項目經(jīng)理按項目合同總價*0.8后的回款金額提成（回款提成金額），國營項目的提點為1%，私營項目的提點為1.2%。 月回款提成=當(dāng)月回款提成金額*項目提點，在回款當(dāng)月的工資中核發(fā)。六、年終獎：1、 基本年終獎：月度獎金是對員工日常工作業(yè)績的及時獎勵，基本年終獎是對員工綜合素質(zhì)評價和自我完善與發(fā)展作出的年度獎勵，在每年春節(jié)前發(fā)放，中途離

6、職的員工不享受基本年終獎?；灸杲K獎=級別工資*3*評價系數(shù)*服務(wù)年限系數(shù),評價系數(shù)指年終被評為優(yōu)秀(總?cè)藬?shù)的15%)的按1.2發(fā)放,評為良好(總?cè)藬?shù)的70%)的按1發(fā)放,評為待改進(jìn)的(總?cè)藬?shù)的15%)按0.6發(fā)放；服務(wù)年限系數(shù)指在公司服務(wù)不滿5年為1，滿5年為1.1，滿6年為1.2,滿7年為1.3,滿8年為1.4,滿9年為1.5,滿10年及10年以上為1.6。評價方法如下：年終評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評價人工作配合度1、 工作中不避重就輕；2、 能與管理人員共同克服困難。20%項目部行政主管服務(wù)滿意度1、 對外部客戶提供專業(yè)、熱情的服務(wù)；2、 對內(nèi)部客戶團結(jié)合作。20%客服主管職業(yè)素養(yǎng)與自我完善

7、1、 正確認(rèn)識自我能力和價值；2、 積極進(jìn)取，尊重同事，維護(hù)內(nèi)部和諧。20%人力資源總監(jiān)企業(yè)忠誠度1、 有品牌觀念；2、 能注重項目質(zhì)量；3、 積極維護(hù)公司利益；4、 有大局觀。40%董事長2、年終獎罰：1）金融后續(xù)業(yè)務(wù)獎罰：在每年1-2月考核評價項目經(jīng)理上一年度金融項目后續(xù)業(yè)務(wù)后發(fā)放，核算方法為6000元*系數(shù)，公司份額同比未下降（后續(xù)業(yè)務(wù)金額/金融系統(tǒng)計劃總金額*100%，同比90-110%的視為未丟失份額）的按系數(shù)1發(fā)放特別年終獎，份額同比提高在110%以上的按系數(shù)1.5發(fā)放特別年終獎，同比份額低于90%的對項目經(jīng)理按系數(shù)0.5-1給予處罰。（如果項目經(jīng)理簽定后續(xù)業(yè)務(wù)合同，按前期項目經(jīng)理

8、提成比例給予項目提成。）2）回款特別獎勵：如果通過個人努力收回私營項目的尾款，按回款金額的5%給予獎勵，并在年終獎中發(fā)放，按比例計算不足200元的,按200元發(fā)放。如果收回的尾款額超過合同總款的10%,尾款獎金按10%核算。3、國營單位項目年末清算時，前期預(yù)支的工資在年終獎中扣除，等項目回款后一并發(fā)放。七、壞賬考核一、壞賬指超出合同規(guī)定收款時限30天（正常工作日，不含法定節(jié)假日）的賬款。二、項目出現(xiàn)壞賬，項目經(jīng)理具有回款風(fēng)險防范和控制的職責(zé)，需受到處罰。1、 原則上出現(xiàn)壞賬按應(yīng)收額度的10%進(jìn)行處罰。2、 項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確提出書面預(yù)警（以工作周報記錄為準(zhǔn)）的壞賬，以應(yīng)收額度的5%作為處罰上限

9、。3、預(yù)警項目依據(jù)客戶提出拒絕支付的理由與項目經(jīng)理的工作相關(guān)度確定處罰比例，詳見壞賬處罰比例表。4、預(yù)警后由于項目經(jīng)理不可控因素擴大壞賬的部分不予處罰，比如公司要求繼續(xù)安排生產(chǎn)和交付圖紙的。5、 項目經(jīng)理故意隱瞞回款真實進(jìn)展情況的，加罰應(yīng)收額度的5%。6、 形成壞賬金額達(dá)到5000元，基本年終獎按核算金額的50%發(fā)放；壞賬金額超過10000元，取消基本年終獎發(fā)放資格。7、 收回壞賬公司對已發(fā)生的處罰予以退還，但不再補發(fā)回款提成。8、 私營項目尾款不計入考核范圍。壞賬處罰比例表相關(guān)理由處罰比例（按應(yīng)收額度）現(xiàn)場服務(wù)不滿意5%交圖時間反復(fù)變更或嚴(yán)重滯后13%1、沒有生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄3%2、無效協(xié)調(diào)1%

10、出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計質(zhì)量事故1%八、工齡工資：在公司工作滿1年以上的員工，每月可獲得100元/年的工齡工資，工齡工資最高不超過400元；九、福利：1、 補助：電話補助150元/月（如當(dāng)月外地項目較多，按每個項目另增電話補助50元/月）；誤餐補助60元/月；外地出差費用按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行；交通補助100元/月（公司配車人員除外）。2、 培訓(xùn)：公司年終進(jìn)行考核評比，評出一名優(yōu)秀項目經(jīng)理，由公司提供一次外出專業(yè)培訓(xùn)機會。（隨同設(shè)計師團隊一起培訓(xùn)考察，詳見福利標(biāo)準(zhǔn)）。十、薪酬的其他相關(guān)規(guī)定：1、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的 員工考勤休假管理規(guī)定。2、新員工第一月工資或離職員工最后一月工資

11、將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額+其他。3、支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月1日至上月31日），工資正常支付日為次月15日。4、 享有保險費的員工離職，公司次月將停止為其繳納相關(guān)保險費用，并將社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及醫(yī)療保險個人帳戶根據(jù)職員提供的證明材料協(xié)助轉(zhuǎn)入職員新單位所在地區(qū)的社會保險機構(gòu)。5、財務(wù)部按期將工資劃撥到職員儲蓄帳戶或發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放現(xiàn)金應(yīng)采用工資袋或信封。根據(jù)各職員當(dāng)月實領(lǐng)工資額，財務(wù)部應(yīng)附“工資條”。領(lǐng)取工資的職員須在工資表上簽字。對工資存在疑問的，可以向財務(wù)部咨詢。公司工資實現(xiàn)保密制，職員之間不得相互打聽工資標(biāo)準(zhǔn)。6、中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、扣除