怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問題

1、怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問J財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投 資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況損益表反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，及利潤(rùn)或虧損的情況，表明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分 析運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，表明企業(yè)財(cái)務(wù)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等 價(jià)物的能力及其他附表。資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額二負(fù)債所有者權(quán)益主要看：貨幣資金含現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金應(yīng)收帳款應(yīng)收的貨款，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)催收其他應(yīng)收款其他應(yīng)收往來，應(yīng)看明細(xì)處理存貨含庫存商品、原材料等，看明細(xì)表可以了解實(shí)際庫存情況短

2、期投資一年以內(nèi)、長(zhǎng)期投資一年以上固定資產(chǎn)使用期限一年以上，價(jià)值2000元以上短期借款一年以內(nèi)銀行借款、長(zhǎng)期借款一年以上銀行借款應(yīng)付帳款應(yīng)付貨款，應(yīng)看明細(xì)安排支付其他應(yīng)付款其他應(yīng)付往來，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)處理股本或?qū)嵤召Y本基本上等于注冊(cè)資金未分配利潤(rùn)企業(yè)累計(jì)盈利或虧損損益表：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主業(yè)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主業(yè)成本稅金及附加營(yíng)業(yè)費(fèi)用銷售部門費(fèi)用管理費(fèi)用管理部門費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是存貸款利息，負(fù)數(shù)為存款利息其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-支出補(bǔ)貼收入國(guó)家撥入的虧損補(bǔ)貼，退還的增值稅等營(yíng)業(yè)外收入固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰款收入等營(yíng)業(yè)外支出固定資產(chǎn)盤虧及損失、罰款支出、捐贈(zèng)支出等利潤(rùn)總額二主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

3、-營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益減投資損失補(bǔ) 貼收入營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出很多經(jīng)理人每夭忙著開拓業(yè)務(wù)，處理員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了注意一些公 司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問題，以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏肓，才猛然醒悟。財(cái)務(wù)專家麥勞維茲EdwardMendlowitz建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意 一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處 理。產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司 雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng), 是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才

4、能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表 現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司 的損益平衡分析；也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字, 你立刻可以判斷這段時(shí)間究競(jìng)賺錢，還是虧錢。原物料購買比例。究競(jìng)你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上?把這 個(gè)數(shù)字拿來和營(yíng)業(yè)額做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān) 系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控 制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。銀行

5、對(duì)帳單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上， 每個(gè)人每夭忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公 司己經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求 看看那些積圧的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就 表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通 部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早完成， 在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決 就容易了。退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一 個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不 知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。例如，如果你的 公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人，的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表, 讓你掌握員工人