項(xiàng)目模擬股份制

1、南通二建九公司、河北建設(shè)、云南二建項(xiàng)目模擬股份制典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)”說(shuō)明案例1:南通二建集團(tuán)第九建設(shè)公司經(jīng)驗(yàn)介紹（一）南通二建九公司項(xiàng)目模擬股份制推薦現(xiàn)狀：不斷優(yōu)化完善，模式深入人心。20RR年7月，南通二建九公司推出了項(xiàng)目模擬股份制，最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地提高了企業(yè)和員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效益最大化。八年來(lái)，南通二建九公司的項(xiàng)目效益明顯提升，員工收入成倍增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)向 心力、凝聚力、創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)。20RR年。為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序，減少在股金管理上的麻煩，在廣大員工完全認(rèn)同這 一模式的基礎(chǔ)上，從 20RR年起，取消了項(xiàng)目

2、模擬股金，并設(shè)立干股，員工不再需要出資， 只要承認(rèn)股權(quán)，簽訂了參股協(xié)議，就可以獲得項(xiàng)目股東資格。20RR年。為了讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在可控范圍之內(nèi)，20RR年，我們又要求每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前都必須編制好 模擬成本預(yù)控策劃書(shū)，考慮讓項(xiàng)目部有利過(guò)超的因素，公司在下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)是適當(dāng)放寬的，但各項(xiàng)目在編制成本預(yù)控策劃書(shū)時(shí)必須從緊，且在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本在受控之中。20RR年。為了防止項(xiàng)目模擬股份制模式下因項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大引起腐敗，我們于20RR年提出了 “實(shí)行充分競(jìng)爭(zhēng)條件下的招投標(biāo)”、“實(shí)施材料源頭采購(gòu)”、“加強(qiáng)自身隊(duì)伍建 設(shè)”三大舉措。2015年。在此基礎(chǔ)上，提出了 “三個(gè)核心”，即

3、核心利益、核心理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確在企業(yè)內(nèi)， 企業(yè)的核心利益至高無(wú)上，明確企業(yè)的核心理念是共同富裕，明確企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是體制、機(jī)制、制度和文化，以統(tǒng)一全體員工的思想，形成共同的價(jià)值觀。目前，我公司項(xiàng)目模擬股份制模式不僅已深入人心，而且各項(xiàng)配套制度不斷規(guī)范和完善。我們認(rèn)為，我們已找到了一條適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理路徑。（二）實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制重點(diǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題。目前，項(xiàng)目模擬股份制如星星之火一般在行業(yè)內(nèi)不斷蔓延開(kāi)來(lái)，推廣勢(shì)頭方興未艾，但不少建企同行在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些 困惑，存在著一些問(wèn)題。我們覺(jué)得，實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制重點(diǎn)應(yīng)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是審慎分析適用條件。項(xiàng)目模擬股份制是開(kāi)

4、展管理創(chuàng)新、推動(dòng)精細(xì)化管理，提升業(yè)主、企業(yè)和員工滿意度的好模式，但它不是萬(wàn)能鑰匙，不可能解決所有問(wèn)題，同時(shí)，由于不同企業(yè)的體制、外部條件和具體情況都不盡相同，推行項(xiàng)目模擬股份制的方法、程序、力度也不可能相同。一些國(guó)企可能存在著行政干預(yù)的問(wèn)題，一些股份制企業(yè)可能存在著股東們的思想不統(tǒng)一的問(wèn)題，這都考驗(yàn)著企業(yè)決策者的膽略與智慧。原則上，項(xiàng)目模擬股份制可適用各類(lèi)所制企業(yè)，但推行項(xiàng)目模擬股份制必須審慎分析適用條件，只有結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件， 因地制宜制訂合適本企業(yè)的實(shí)施方案和細(xì)則，才能找到一條符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目模擬股份制路子來(lái)。二是明確改革宗旨。項(xiàng)目模擬股份制實(shí)際上是分配機(jī)制層面的改革，其主要目的是通過(guò)

5、 項(xiàng)目超利分紅讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同富裕。進(jìn)京施工20年來(lái)，我公司一直以“共同富?！弊鳛槠髽I(yè)理念。十多年前，我們提出了 “不要一個(gè)億萬(wàn)富翁，而要造求一批中 產(chǎn)階級(jí)”的設(shè)想，在通過(guò)企業(yè)股份制改革使這個(gè)設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)以后，我們又提出了“讓一部分員工富起來(lái)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富?！钡哪繕?biāo)。近幾年來(lái)，我們通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制，實(shí)現(xiàn)了從“財(cái)聚人散”到“財(cái)散人聚”再到“財(cái)聚人聚”的轉(zhuǎn)變，這個(gè)“財(cái)聚”使 企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)步增加，這個(gè)“人聚”使企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。三是理解和掌握本質(zhì)。項(xiàng)目模擬股份制的本質(zhì)可以用 24字來(lái)概括，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)、全員 參與、經(jīng)理負(fù)責(zé)、民主監(jiān)督、責(zé)任到人、利益共

6、享，這也是實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)原則，理解和掌握了這個(gè)原則就可能會(huì)事半功倍。四是把握兩個(gè)特征。人性化和市場(chǎng)化是項(xiàng)目模擬股份制兩個(gè)重要的特征。所謂人性化，就是充分注意人性要素，開(kāi)掘人的潛能。人心向背歷來(lái)是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。所謂市場(chǎng)化， 就是解決企業(yè)的問(wèn)題按市場(chǎng)方式進(jìn)行。黨的十八大后，中央新一代領(lǐng)導(dǎo)集體調(diào)整了經(jīng)濟(jì)政策， 其核心是向市場(chǎng)放權(quán)讓利，同樣，在企業(yè)內(nèi)部，我們也應(yīng)該減少行政干預(yù)，按市場(chǎng)化運(yùn)作。 實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制首先要把物資采購(gòu)、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、周轉(zhuǎn)材料的租賃等全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，人員競(jìng)聘、股權(quán)設(shè)置必須完全在陽(yáng)光下操作。五是建立健全相關(guān)配制度。項(xiàng)目模擬股份制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立健全

7、相關(guān)配套制度，我們認(rèn)為，至少應(yīng)建立如下制度：建立項(xiàng)目獨(dú)立核算制 。建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作制度。賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。實(shí)行材料采購(gòu)價(jià)格雙重控制制度。調(diào)整 用人制度。健全培訓(xùn)制度。六是以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi) 。以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)是實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段，我公司在開(kāi)始時(shí)也進(jìn)行了三年的試點(diǎn)和“賽前熱身”。在這三年的“熱身”中，從“整頓、改革、創(chuàng)新、制度建設(shè)”到利潤(rùn)指標(biāo)考核，最后在探索、實(shí)踐和不斷修正中產(chǎn)生逐步產(chǎn)生了項(xiàng)目模擬股份制。一開(kāi)始實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)，不僅是員工，就是項(xiàng)目經(jīng)理也是心存疑慮的，如果要簽訂合同，大家都不敢簽字的，但現(xiàn)在，如果讓某一個(gè)員工不參股，他肯定還會(huì)有意見(jiàn)呢，因此，進(jìn)行必須的

8、“賽前熱身”是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段。七是培育企業(yè)文化，營(yíng)造改革氛圍。良好的文化氛圍，既是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要推手，也是確保其運(yùn)行的有力保證。近年來(lái)，我公司從提升員工價(jià)值觀入手，提出了“四 個(gè)度”、“三個(gè)核心”，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，培育了“平臺(tái)觀、團(tuán)隊(duì)觀、共創(chuàng)觀、責(zé)任 觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、財(cái)富觀”員工八大價(jià)值觀，形成了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良 好風(fēng)氣，營(yíng)造公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工整體素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，這是我們改革取得成功的一個(gè)重要的因素，反之，如果員工對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有認(rèn)同感、 對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信任感，即使有再周密的“明文規(guī)定”，依然也可能會(huì)

9、“節(jié) 外生枝”，甚至矛盾不斷導(dǎo)致機(jī)制流產(chǎn)。案例2:河北建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)驗(yàn)介紹（一）項(xiàng)目承包模式。自施項(xiàng)目實(shí)行團(tuán)隊(duì)承包制， 遵循自愿參與、共同出資、共同管理、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的團(tuán)隊(duì)模擬股份制承包形式。（二）項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)班子組成及職責(zé)。（1 ）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理。（2）項(xiàng)目班子管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作、對(duì)外 的各種關(guān)系對(duì)接及協(xié)調(diào)工作、付款。總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料采購(gòu)及其他工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度，勞務(wù)及機(jī)械結(jié)算。商務(wù)經(jīng) 理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的審核工作、項(xiàng)目成本預(yù)算及計(jì)劃的編制工作、提供已完工程報(bào)量數(shù)據(jù)

10、、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析、對(duì)甲方的結(jié)算報(bào)出及審核、材料及人工結(jié)算審核、審核項(xiàng)目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作、負(fù)責(zé)與業(yè)主在材料報(bào)價(jià)、工程變更的價(jià)款等方面的談判及確定。（三）風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理及項(xiàng)目班子股權(quán)分配制度。（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納金額，按不低于建筑面積15元/ m2或按不低于工程中標(biāo)價(jià)的 2%風(fēng)險(xiǎn)抵押 金必須在簽訂承包合同后一周內(nèi)如數(shù)繳納，否則不予兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目班子股權(quán)分配制度。原則上項(xiàng)目經(jīng)理占 50%其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理）按 20% 20% 10%分配，實(shí) 際項(xiàng)目部可靈活調(diào)整。（四）項(xiàng)目承包合同的考核評(píng)價(jià)制度。（1）內(nèi)部承包項(xiàng)目的考核依據(jù)：

11、項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部做出項(xiàng)目施工成本并上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)處，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)處審核后確定項(xiàng)目目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。（2）內(nèi)部承包項(xiàng)目考核辦法。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制， 經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門(mén)每半年對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)一次，經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目施工成本，控制在項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。工程結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收后，經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目主體工程經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目盈利的按項(xiàng)目“352”分配制度予以分配。工程竣工后，經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全部經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目盈利的按項(xiàng)目“352”分配制度予以分配。 項(xiàng)目最終結(jié)算完成且工程款回收完成 ，并有盈利的項(xiàng)目予以 最終兌現(xiàn)。（五）項(xiàng)目

12、“ 352 ”分配管理制度。（1）內(nèi)部承包項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)方式：實(shí)行“ 352分配模式。（2） “ 352”模式分配階段及比例： 項(xiàng)目“352”考核兌現(xiàn)分配制分三個(gè)階段進(jìn)行。 第一階段：工程結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利的30%第二階段：工程竣工驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利的 50%第三階段：結(jié)算完成且全部工程款回收完成后，根據(jù)實(shí) 際結(jié)算進(jìn)行調(diào)整兌現(xiàn)金額，最終兌現(xiàn)項(xiàng)目盈利的20% （ 3）項(xiàng)目“ 352”分配模式的方式：由分公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)后，盈利的項(xiàng)目，按本管理辦法予以?xún)冬F(xiàn)。 項(xiàng)目部過(guò)程中的盈利兌現(xiàn)，以轉(zhuǎn)賬的方式予以?xún)冬F(xiàn)，由分公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，并用于本工程的后續(xù)施工；施工過(guò)程中的簽

13、證、 變更最終結(jié)算完成后計(jì)入項(xiàng)目考核收入；項(xiàng)目部全面完成內(nèi)部承包合同全部?jī)?nèi)容，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)審核部門(mén)審計(jì)不虧損（提供審計(jì)報(bào)告），項(xiàng)目工程款全部回收后，將項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)指標(biāo)予以變現(xiàn)；屬于項(xiàng)目部的盈利，由項(xiàng)目經(jīng)理按繳納的風(fēng)險(xiǎn)金的比例進(jìn)行二次分配，做出分配計(jì)劃報(bào)分公司管理經(jīng)理審批后予以?xún)冬F(xiàn)。（六）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處罰管理辦法。 （1）項(xiàng)目承包期結(jié)束，經(jīng)審計(jì)虧損的項(xiàng)目，且所發(fā)生 虧損為承包人原因造成的，用繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金（履約擔(dān)保金）抵補(bǔ)虧損額，抵扣后仍虧損 的，從項(xiàng)目主承包人或項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員的工資或其他收入中抵扣。擔(dān)保人負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（2）承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)階段審計(jì)出現(xiàn)虧損，分公

14、司有權(quán)終止合同的履行。（3）工程竣工項(xiàng)目成本出現(xiàn)虧損或發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理 三年內(nèi)不得從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作；發(fā)生重大生產(chǎn)、安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理五年內(nèi)不得從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作，而且必須重新對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗，經(jīng)培訓(xùn)考核不合格者予以轉(zhuǎn)崗。（4）對(duì)由于項(xiàng)目管理不善引起訴訟、圍堵等事件，給分公司造成不良影 響或經(jīng)濟(jì)損失的，首先追究項(xiàng)目主承包人、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，同時(shí)還要追糾有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)給予行政處罰。案例3:云南建工第二建設(shè)有限公司經(jīng)驗(yàn)介紹（一）核心思想?！澳M股份制”的利益分配機(jī)制思想：構(gòu)建“國(guó)家、集體、個(gè)人”的利益共同體，將“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)”與“價(jià)值分享

15、”有機(jī)掛鉤，即按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任大小劃分責(zé)任比例， 并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按照責(zé)任比例繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目在完成上交公司規(guī)定的管理費(fèi)后所創(chuàng)造的超額利潤(rùn)按照公司與項(xiàng)目約定比例（3： 7）進(jìn)行分配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員又按照責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核分配?！澳M股份”賦予了員工一定的項(xiàng)目決策、管理及監(jiān)督權(quán)力，提升了員工的項(xiàng)目決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)，樹(shù)立起員工的“主人 翁”意識(shí)，極大地激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力，有效提升了項(xiàng)目效益。（二）公司職能部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司職能部門(mén)員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及綜合利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式如下：（1）年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取總額 =公司年度凈利潤(rùn)X分配比例（5%-8

16、%。其中，季度績(jī)效發(fā)放額度 =公司季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的 3%-5%年終績(jī)效 發(fā)放額度=公司年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額的3%-5% （2）員工績(jī)效分配基數(shù)=績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額/參與績(jī)效分配員工績(jī)效分配系數(shù)總和。（3）員工實(shí)際績(jī)效分配數(shù)=員工績(jī)效分配基數(shù)X個(gè)人績(jī)效分配系數(shù)X個(gè)人年度考勤分值X部門(mén)年度綜合考核分值土個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。其中，員工年度考勤分值=實(shí)際考勤天數(shù)/年度法定考勤天數(shù)；員工個(gè)人績(jī)效分配系數(shù)：部門(mén)正職2.0-2.5、部門(mén)副職1.5-1.8、員工0.8-1.2 ;小車(chē)班駕駛員、勤務(wù)崗位、專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)崗位人員0.3-0.5 。此外，績(jī)效分配人員范圍為正式合同關(guān)系、 試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正進(jìn)入正式崗位人員； 內(nèi)

17、退、 病退、待崗人員不參與績(jī)效分配； 勤務(wù)崗位、專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)崗位人員的績(jī)效系數(shù)按 0.1-0.5執(zhí)行， 具體系統(tǒng)根據(jù)個(gè)人崗位履職實(shí)際情況而定， 并參與績(jī)效考核評(píng)價(jià)； 返聘人員、臨時(shí)聘用人員 績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在臨時(shí)聘用協(xié)議中進(jìn)行約定。（三）項(xiàng)目績(jī)效分配兌現(xiàn)的基本要求。一是按要求制訂了項(xiàng)目成本目標(biāo)（或成本計(jì)劃書(shū)）；二是簽訂了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（明確了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)金繳納標(biāo)準(zhǔn)及員工績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)等）；三是風(fēng)險(xiǎn)金已繳納（附公司風(fēng)險(xiǎn)金交納規(guī)定）：風(fēng)險(xiǎn)池風(fēng)險(xiǎn)金繳納比例（以項(xiàng)目合同造價(jià)為基數(shù)）工程規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)金繳納標(biāo)準(zhǔn)5000萬(wàn)元以?xún)?nèi)不低于1%5000萬(wàn)兀一1億兀不低于0.8%，且不低于50萬(wàn)兀1 2億元不

18、低于0.6%，且不低于80萬(wàn)兀2億元以上不低于0.5%,且不低于120萬(wàn)元備注：（1）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金交納標(biāo)準(zhǔn) =項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繳納標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金交納比例；（2）風(fēng)險(xiǎn)金交納形式：風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)以現(xiàn)金支付；（3）風(fēng)險(xiǎn)金交納比例及額度確定后報(bào)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部備案；（4 ）近兩年內(nèi)被集團(tuán)評(píng)為績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理的，可按相應(yīng)檔次的 50%進(jìn)行繳納；（5）工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金可作為項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)保證金。當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)不能 完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和因自身原因造成的虧損（以繳納管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，綜合利潤(rùn)低于管理費(fèi)的即為虧損）；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司統(tǒng)一監(jiān)管

19、；（7）特殊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金交納標(biāo)準(zhǔn)由公司及項(xiàng)目部協(xié)商確定；（8）項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)扎帳完畢，項(xiàng)目不出現(xiàn)虧損，即可退還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金。（四）績(jī)效分配兌現(xiàn)條件。（1）竣工已結(jié)算項(xiàng)目的績(jī)效分配兌現(xiàn)條件。（2）竣工未結(jié)算項(xiàng)目的兌現(xiàn)條件。（3）在建項(xiàng)目的兌現(xiàn)條件。（五）直管部及項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)具體分配方案。項(xiàng)目可分配利潤(rùn)=項(xiàng)目上交管理費(fèi)后實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)x項(xiàng)目可分配比例。（1）項(xiàng)目與公司可分配利潤(rùn)比例原則上為7:3，特殊項(xiàng)目視具體情況由公司和直管部根據(jù)項(xiàng)目成本分析結(jié)果協(xié)商確定。根據(jù)國(guó)家和公司為主的利益分配原則，項(xiàng)目可兌現(xiàn)利潤(rùn)原則上不超過(guò)項(xiàng)目綜合利潤(rùn)的30%（2）公司倡導(dǎo)直管部（項(xiàng)目部）績(jī)效進(jìn)行二次分配。即在利潤(rùn)分配時(shí)充分考

20、慮預(yù)留一定的可分配利潤(rùn)，主要用于：直管部?jī)?nèi)部不同項(xiàng)目間的二次平衡分配，平衡因項(xiàng)目客觀因素導(dǎo)致不同項(xiàng)目間員工收入分配差距；用于“以豐補(bǔ)欠”，預(yù)留部分績(jī)效用以調(diào)節(jié)平衡員工各階段的收入；預(yù)留發(fā)展基金，用于項(xiàng)目部、直管部進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、擴(kuò)大再生產(chǎn)及增強(qiáng)后續(xù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；用于直管部及項(xiàng)目部集體性風(fēng)險(xiǎn)抵押。（3）直管部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位利潤(rùn)分配比例由各直管部根據(jù)各崗位責(zé)任大小、崗位貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定自行商定，納入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，績(jī)效分配比例與風(fēng)險(xiǎn)金交納比例一一對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)金交納比例及績(jī)效分配比例必須經(jīng)直管部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書(shū)面簽字確認(rèn)后報(bào) 公司經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部備案（注：直管部主任、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效分配比例原則上設(shè)定上限值：主任不超過(guò)項(xiàng)目可分配利潤(rùn)