公司新酬管理制度教學(xué)文案_6790

1、精品文檔公司新酬管理制度以新酬為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條基本原則第一款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹公平公開、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項基本原則。第二款 根據(jù)激勵高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效率及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。第三款根據(jù)簡單、使用的原則，公司在建立平等競爭，能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上， 倡導(dǎo)實行崗位薪點薪酬以及其它符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的薪酬分配辦法。第二條管理規(guī)則第一款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司員工其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理

2、， 并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪酬制。第二款 公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對公司的年度薪酬總額與公司年度經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤，實行浮動管理。第三款 公司對所屬醫(yī)療網(wǎng)點的薪酬總額與經(jīng)濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。精品文檔精品文檔第三條薪酬總額管理第一款公司的年度薪酬總額計劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況事實總量管理。 薪酬總額及經(jīng)濟效率指標(biāo)的核定分別由公司財務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)， 由財務(wù)部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內(nèi)報公司總經(jīng)理審定經(jīng)董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第二款 公司及各醫(yī)療網(wǎng)點薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)公司批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個人發(fā)放錢物，均應(yīng)試

3、為越權(quán)行為， 除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟處罰。第四條薪酬總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第一款 公司薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪酬總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定， 全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各醫(yī)療網(wǎng)點的計劃指標(biāo)為準(zhǔn)。第二款各醫(yī)療網(wǎng)點薪酬總額基數(shù)在各單位實際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)公司人力資源部、 財務(wù)部審核后略做調(diào)整。 調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪酬率，即：全公司的平均全公司員工實際年度薪酬總額利潤薪酬率全公司計劃完成年度利潤總額當(dāng)各醫(yī)療網(wǎng)點的利潤薪酬率與公司的利潤薪酬率發(fā)生以上的差異時，就要對其調(diào)整。 在調(diào)整中要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪酬水平，該單位歷年所創(chuàng)利潤情況及

4、員工構(gòu)成情況等因素。精品文檔精品文檔第三款 全公司薪酬總額基數(shù)及公司總部、 各醫(yī)療網(wǎng)點的薪酬總額基數(shù)確定后報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第四款 經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整。 凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)，由公司人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計算第一款員工薪酬總額的增長必須以經(jīng)濟效率較大增長為前提條件，只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在以上，全公司的薪酬總額才能增加， 各醫(yī)療網(wǎng)點的凈資產(chǎn)收益率在以上，才能增加本單位的薪酬總額。第二款在完成凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪酬總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動。第三款核定各單位下年度薪酬總額計劃

5、指標(biāo)的計算依據(jù)是各單位的利潤薪酬率，即：各醫(yī)療網(wǎng)點的已核定的本單位薪酬總額基數(shù)利潤薪酬率已核定的本單位稅后利潤基數(shù)所有分項基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪酬率已核定利潤薪酬率相對固定， 當(dāng)實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時，薪酬總額指標(biāo)相應(yīng)自動調(diào)整。第四款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。 人力資源部提出薪酬總額掛鉤決算方案，報總公司精品文檔精品文檔總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五款工效掛鉤實行半年預(yù)算， 年終決算。 在計劃執(zhí)行年度，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進度計劃時，本單位要扣發(fā)所有人員的半年的獎金， 當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發(fā)獎金外， 還要按其利潤薪酬率調(diào)減其下半

6、年的薪酬總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時， 全公司所有員工都要調(diào)減薪酬或扣發(fā)獎金。第六條薪酬構(gòu)成第一款本公司員工的薪酬由以下三個單元構(gòu)成：1、基本薪酬 ( 崗位薪酬點資等 )2、崗位工作津帖，包括：崗位職務(wù)津帖出差津貼住房津貼3、獎金第二款薪酬各單元考核結(jié)果相加為員工月實得薪酬。獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。第七條基本薪酬制度第一款崗位薪點資制是本公司首選基本薪酬制度。員工的月實得基本薪酬月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值0。8 另外 0。2 對應(yīng)的基本薪酬根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。精品文檔精品文檔第二款本單位薪點值是根據(jù)員工所在單位的薪酬

7、總額與本單位全體員工薪點數(shù)之和計算出來的即：本單位本年度（或半年）核定的薪酬總額本單位薪點值 =本單位本年度（或半年）全體員工薪點數(shù)之和各單位薪點值變動情況要在實施前報公司人力資源部備案， 并經(jīng)公司財務(wù)部審核通過。第三款 員工個人薪酬薪點是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個方面薪酬薪點之和。1、 崗位職務(wù)薪點（詳見表5 1）崗位職務(wù)薪點根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。崗位職務(wù)發(fā)生變動， 其崗位職務(wù)薪點從第二個月一日起調(diào)整。2、 學(xué)歷薪點（詳見表5 2）（ 1）為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵在職員工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點。（ 2）學(xué)歷薪點以國家教育部承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)（ 3）學(xué)歷薪點從中

8、專開始計算。(4) 學(xué)歷薪點從人力資源部正式認(rèn)定之日開始享受(5)員工有義務(wù)向人力資源部提供真實有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實即刻追償，并給予相應(yīng)處分。精品文檔精品文檔3、 崗位年功薪點崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿1年的員工增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：（ 1）年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級差100%的薪點。（2）年終工作業(yè)績考核良好者， 可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級差50%的薪點。（ 3）年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點。（ 4）年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級差-30%的薪點。（ 5）凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，還要從處罰之日起增加

9、相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 -50%至-300%的薪點。崗位年功薪點從滿崗 2 年起實施至調(diào)整到高級別崗位為止。 調(diào)整到高級別崗位后， 其原崗位職務(wù)薪點按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整， 保留崗位年功薪點。5 技能薪點（詳見表5 3）（ 1）為鼓勵員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平特設(shè)技能薪點。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點。（ 2）技能薪點的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。精品文檔精品文檔6、獎勵薪點獎勵薪點是有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。（ 1）獎勵范圍包括：近期工作表現(xiàn)優(yōu)異對公司工作做出了突出貢獻在社會生活中見義勇為等高素質(zhì)行為，

10、 為公司贏得了社會聲譽。其他需要表彰獎勵的行為。（ 2）獎勵幅度從一個本檔為級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點，一般不應(yīng)獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。(3)獎勵期限分別為一個月、三個月、六個月、十二個月共四種，期滿獎勵自行結(jié)束。7、特聘薪點特聘薪點是對社會熱門人才，高新技術(shù)人才，有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補償。補償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。特聘薪點由有聘任權(quán)的單位（主管）負(fù)責(zé)確定。精品文檔精品文檔第八條崗位工作津帖第一款 崗位工作津帖包括： 崗位職務(wù)津貼 公車使用津貼工齡津貼崗位工作津貼是薪酬以外對員工自費支付工作費用的補償， 所以不與薪酬一起發(fā)放。 應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍， 核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計發(fā)。第二款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實際出勤工作日計發(fā)， 特殊情況由本單位主管審批。 崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 4第三款工齡津貼按照員工實際工齡每年增發(fā)一個薪點。第九條獎金第一款 本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報