2021年畢業(yè)生個人職業(yè)規(guī)劃

1、2021年畢業(yè)生個人職業(yè)規(guī)劃要想使自己走出校門邁向社會時不會兩眼迷茫，找尋不到方向，要想使自己在職業(yè)的尋覓中立于不敗之地，職業(yè)生涯規(guī)劃就至關重要.一、自我剖析、做好崗位立項（一）剖析現(xiàn)實的自我針對“我是一個什么樣的我”這個問題，我通過總結得出以下結論：性格：待人友好、熱情開朗，積極進取、適應力強學習：敢于面對自身存在問題、肯虛心向他人學習責任心：忠實誠信、說到做到、講求原則、不推卸責任自制力：做事不半途而廢、堅持有始有終精神面貌：激情四射、熱情飽滿價值觀：不要總是指望別人去幫你，只有自己努力奮斗得來的才是快樂的，才真的是屬于自己的.不要太過苛刻，也不能總給自己的失敗找借口.要不斷地進步，才知道

2、自己到底有多的的潛力.個人能力：在大學里，我擔任_，負責_事務，這在無形中培養(yǎng)了自己的責任意識，鍛煉了自己的能力，培養(yǎng)了自己的協(xié)調能力，使我更加懂得了寬容和真誠.（二）結合實際確定崗位定位作為一個應屆畢業(yè)生，我深深的明白我要的是什么，我想從事的是什么，我也明白自身人有許多不足：例如工作經(jīng)驗、社會經(jīng)驗不足，易感情用事沖動但是我有著年輕人應有的朝氣、不怕困難勇于拼搏的精神、以及成熟青年應有較強的學習能力.基于對于電力系統(tǒng)的熱愛和從小的耳濡目染，加上大學所學專業(yè)課程，我決定畢業(yè)后投身電力行業(yè)！雖然我有一定的不足之處，我相信我可以在進入社會后，通過自身努力，趕上時代步伐，為電力的發(fā)展做出貢獻！我的行業(yè)

3、目標主要是：1、畢業(yè)1-2年做在電力基層作業(yè)通過了解行業(yè)現(xiàn)狀、以及行業(yè)服務模式和運行機制，在實踐中不斷鞏固自己的知識儲備的量.適當鍛煉自己的與人合作、溝通能力，綜合提高自己的素質.并在跟基層作業(yè)過程中，總結發(fā)現(xiàn)大家的喜好，關注流行趨勢.從基層做起，為以后更好的管理打好基礎.2、2年后做人力資源管理初次實踐人力資源管理，可能會因為各種原因降低我的辦事效率，但其新鮮特殊的氛圍，定會促進我努力學習，盡快適應工作節(jié)奏，對我的職業(yè)技能的發(fā)揮有利.我會在這個階段發(fā)揮自己所學知識，完成上級安排的任務.（三）如何做好人力資源管理:通過多次電力體制改革，總體上看其管理理念、方式任然具有落后性，難以滿足企業(yè)發(fā)展對

4、管理和保障的需要.現(xiàn)今，電力企業(yè)主要是存在：普通崗位人員人滿為患、專業(yè)技術嚴重不足、拔尖人才稀少等不合理的人員構成問題，再加上考核、激勵和約束機制的不健全，不能充分發(fā)揮和挖掘優(yōu)秀人才.通過總結，主要改善方式如下：1、人力資源集約化管理彼得.德魯克說過：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事.”集約化管理1就是一種通過提高效率與效益，達到從平凡中凸顯不平凡的基本做法.通過集中人力、物力財力和管理等生產(chǎn)要素，對其進行統(tǒng)一配置；在統(tǒng)一配置過程中，做到節(jié)儉、約束和高效的目的，保障企業(yè)能通過集中資源達到可持續(xù)發(fā)展的目的.2、優(yōu)化組織結構和管理模式法約爾指“出好的計劃需要有好的組織”，組織是對

5、企業(yè)計劃執(zhí)行的分工.組織一個企業(yè)就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所有必要的原料、設備、資本、人員.通過專業(yè)化整合，加大電力企業(yè)生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理覆蓋面，加大管理力度.梳理業(yè)務流程，減少業(yè)務流轉的中間環(huán)節(jié)，降低中間消耗，提高工作效率.3、開展全面效績管理、提高效能“管理學之父”泰勒說過：“工資支付的對象是工人而不是職位.”即根據(jù)工人的實際工作表現(xiàn)而不是工作類別來支付工資，否則會挫傷公認生產(chǎn)積極性.設立效績、薪資分配掛鉤機制，可以體現(xiàn)以崗位為基礎、能力與業(yè)績并重的考核理念.在此項設計上，后期逐步向一線傾斜，逐步引導雨昂向缺員崗位和一線崗位流動，鼓勵具有專業(yè)技術的人員在一線建功立業(yè).績、效并重，更具崗

6、位不同，減少考核者的主管偏差.4、加強培訓、提高隊伍素質企業(yè)管理管理博士林偉賢說過：“人的品質決定了企業(yè)的品質，成功的企業(yè)不是找到人，而是找對人.”關于人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)這一說法，現(xiàn)在我們要修正為：“正確的人”才是企業(yè)最重要的資產(chǎn).完善培訓管理制度，夯實培訓基礎，通過樹立培訓責任、完善培訓設施、為員工創(chuàng)造一個多角度發(fā)現(xiàn)另一個自我的環(huán)境，通過比武練兵、優(yōu)勝劣汰，激勵員工投入技能學習中來，帶動一線員工提高整體素質，最終達到找到“正確人”促進企業(yè)進步的目的.成功的職業(yè)生涯規(guī)劃需要不斷地調整職業(yè)定位，一個合理的職業(yè)定位是基于對自己有一個清晰的認識，準確的判斷和把握3.我要不斷地結合自己和社會的變化做

7、出調整，合理的定位職業(yè)方向，每天朝著這個方向努力前進.幾年的時間轉瞬即逝，應當用心經(jīng)營大學生活，有計劃，有主見，有章法.看準了方向，就要努力前行.二、學業(yè)總結轉眼又要到畢業(yè)年，一顆忐忑的心總是平靜不下來.回想自己大學的生活，覺得自己成熟了很多，獨立了很多.在今天這個人才濟濟的社會，個人的能力至關重要.有目標，才有動力，才有奮斗的方向.前三年的學習，讓我成長了許多.在學習上多了自主權，相對于以前來說這需要一個適應的過程，否則就會離學習的主道越來越遠.通過對專業(yè)課的學習，對于專業(yè)方向有了一定的了解.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2同等重要，兩者相輔相成.“戰(zhàn)略”是從宏觀把握事物發(fā)展趨勢和本質屬

8、于預測性分析；“規(guī)劃是”“戰(zhàn)略”的具體實施方法，是具體的措施.在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)可以采取SWOT分析法.企業(yè)通過自我優(yōu)、劣勢的分析，揚長避短，把握工作重點；通過機會和危機分析，主義自身問題，明確突破方向.SWOT作為一種重要的戰(zhàn)略分析工具，將其使用在外部競爭上具有莫大優(yōu)勢.通過對薪酬福利的管理學習，了解到他是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅動力，也是人力資源管理中的一個難點，更是公司員工最關心的政策之一.通過對效、績的評核，制定不同薪酬管理制度，通過對國家政策的了解實施，加強員工福利建設，提高員工的工作積極性.通過對勞動關系的管理學習，了解到其主要涉及到：各項員工保險、腦懂合同、勞動爭議和員工離職以及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理.從政府決定企業(yè)專制到詳細理清員工工作情況，到了解員工思想工作需要一個艱苦的過程，有些固步自封的老員工思想陳舊落后，這就需要我們結合政策，反復做思想工作，經(jīng)思想工作后不接受安置的只能采取強制勞動仲裁.針對于現(xiàn)代人力資源管理來說，傳統(tǒng)人力資源管理忽略人強調事，沒意識到人是一種重要資源.而現(xiàn)代人力資源管理樹立“以人為本”的主導思想，把人作為有價資源，通過不同方式最大限度發(fā)揮人的潛能.其次，傳統(tǒng)管理強調集體忽略個人，不注重人才的培養(yǎng).現(xiàn)在我們要建立起“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，就要求企業(yè)管理人員放棄舊觀念，注重關心員工的企業(yè)文化對提高企業(yè)利潤目標的重要性.在大