鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結

1、鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結 鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結一、 200* 年要緊工作總結200* 年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊環(huán)繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵 ”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐 “一大帶五小 ” 格局形成， 產(chǎn)能急劇擴張， 燒結礦浮現(xiàn)供別應求的局面， 燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓 力，設備打算檢修時刻無法保證， 設備隱患得別到及時整改。 二是經(jīng)濟技術指標壓力特別大。 今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大， 進廠原材料質和量全然就得別到保證， 含鐵原 料品種多， 化學成分特別別穩(wěn)定，

2、 給燒結礦質量的保證帶來了很大困難， 直接導致經(jīng)濟技術 指標下滑。 三是為保公司大局， 別得別犧牲我廠的局部利益， 導致能耗指標下滑， 節(jié)能落耗 工作難度增加。 四是燒結生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大， 職工隊伍急劇膨脹， 加上公司改革措施的強力 推行，增加了一些思想上的別穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著 280m2 燒結機建 設的別斷推進， 人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的妨礙。 面對重重困難，一年來， 我廠 堅持全心全意依賴群眾，緊緊環(huán)繞 “系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵 ”工作大局，積極妥帖地推進改革， 以安全生產(chǎn)為前提， “誠信保鐵 ”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向治理 創(chuàng)新要效益，

3、向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針， 妥善處理各方面的矛盾， 取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全 面豐收，產(chǎn)量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改 革進展、企業(yè)治理工作有了長腳進步。1. 產(chǎn)量邁上新臺階： 1-11 月份燒結礦總量累計達 500.008 萬噸，比去年同期凈增 55 萬噸。其中燒結礦 426.71 萬噸，比去年同期凈增 39.43 萬噸；球團礦 73.30 萬噸，比去年同 期凈增 14.92 萬噸。全年燒結礦總量可望達到 550 萬噸。2. 質量水平穩(wěn)步提高： 到 11 月止，燒結礦合格率達 94.24%，比去年同期上升 1.28%； 燒結礦堿度穩(wěn)定率達 92.56%，比

4、去年同期上升 1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達 98.73%，也好 于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100 分。3消耗指標操縱良好： 130m2 、180m2 燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種 繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4攻關挖潛創(chuàng)歷史新高： 111 月實現(xiàn)成本落低額突破 5070 萬元，全年可望突破 6000 萬元，完成公司下達的二檔目標。5技改工程穩(wěn)步推進： 280m2 燒結機投產(chǎn)前期預備工作正有條別紊地開展，關鍵崗 位的外培與內培已圓滿結束， 廠特意下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān) 督，預計能夠按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，

5、我廠要緊抓住了以下幾個方面的工作；（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心， 強化生產(chǎn)經(jīng)營治理， 確保提質增量總體目標的實 現(xiàn)1、按照橫向到邊、 縱向到底的原則， 將指標層層分解到位， 責任降實到單位和個人。 注重指標分解的科學性和合理性， 充分思考各單位別可控因素， 并依照客觀事情的變化， 及 時調整指標，調動各單位落成本的積極性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，降實全員落成本措施，立腳內部攻關挖潛。為了落低消耗， 節(jié)省可控費用， 達到落低生產(chǎn)成本的目的， 今年我廠加大了綜合利用 的力度， 把優(yōu)化資源配置作為工作重點， 著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作， 努力 落低燒結礦的含鐵原料

6、成本。 實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到 100%。在礦粉資源緊缺的事情下， 我廠工藝技術人員經(jīng)過試驗研究， 采取有力措施， 最大限度地利用瓦斯灰、 粗污泥、軋鋼皮、 農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 1-11 月份，利廢總量達 2.08 萬噸，共落 低原料成本 4130 萬元，熔劑攻關落成本 801 萬元。并且，我廠做好設備點檢、定修，減少 設備故障停機時刻， 提高設備作業(yè)率， 對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造， 減少 了燒結礦破損和高爐入爐粉末， 落低了返礦運輸成本。 加強非生產(chǎn)性費用開支與治理， 嚴把 審批關， 嚴格操縱可控費用。 并依照下半年公司面臨的嚴重形勢， 特意發(fā)文對

7、指標進行了重 新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。3. 依賴技術進步和治理創(chuàng)新，促進全員落成本、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大， 在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上， 確立了實行設備 治理創(chuàng)新， 確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。 今年， 我廠為使打算檢修更加科學合理地習 慣高爐生產(chǎn)， 改變原有的打算檢修模式， 摸索出一套結合高爐生產(chǎn)打算重新合理安排好打算 檢修的模式， 抓住有利時機合理安排打算外檢修， 努力縮短事故搶修時刻。 并嚴格按照 “TPM 全員設備治理 ”的要求，對妨礙生產(chǎn)的關鍵設備從嚴治理，制訂了精密的事故應急預案和治 理考核方法， 明確了設備維修

8、系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分， 降實點檢巡檢職責， 進一步強化 了設備治理責任。 建立健全的激勵機制， 充分調動了維修人員的積極性。 在設備系統(tǒng)全力推 行承包制，特意設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由 XX 年的別到 95%提高到了 98.5% 以上，故障停機率落低到了 1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，落低了固定成本。并 且，我廠進一步加強廢舊貨物的治理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。（二）貫徹 “誠信保鐵 ”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。實踐證明， “誠信保鐵 ”別但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局， 也是燒結廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任 務的關鍵。 特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大， 燒結本身產(chǎn)

9、能別腳， 含鐵原料供應緊張的別利 局面下，怎么保證高爐吃飽吃好， 做到真正意義上的 “誠信保鐵 ”，對我廠是一具嚴重的挑戰(zhàn)。 為了實現(xiàn)對高爐的零妨礙， 今年，我廠把“誠信保鐵 ”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章 制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn) “無條件滿腳下道工序的需要 ”。 各科室、 工段別折別扣地降實了誠信保鐵考核方法， 并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作 標準， 堅持把好每一道工序的質量關， 杜絕別合格產(chǎn)品流入下道工序。 并經(jīng)常性地去煉鐵進 行用戶走訪， 針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。 努力探究怎么提高燒結礦的產(chǎn)品實物質 量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改

10、造， 減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末； 特別在 下半年原材料質量達別到要求的別利條件下， 為保公司大局， 別惜犧牲我廠的局部利益， 經(jīng) 過增加關鍵崗位職員的責任 心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦 8-11 月份延續(xù)四個月質 量無異議的好成績， 得到了公司主管領導的高度評價。 實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候 穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力 嚴格按制度治理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。 今年以來， 我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度， 切實加強主管部門降實制度的執(zhí)行力， 完善考 核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員

11、績效考核來突出績效治理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級治理人員和專業(yè)技術人員做起， 切實加強理論和業(yè)務知識的學習， 提高工作效率， 把創(chuàng)新創(chuàng)效作 為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。 并借公司創(chuàng)全國質量治理獎的東風， 從嚴夯實各 項基礎治理工作， 貫徹卓越績效準則， 提高治理水平， 執(zhí)行力得到了很好的加強。 結合創(chuàng)獎， 5S 治理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的確信，廠容廠貌得到了極大的 改觀。（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝結力隨著燒結規(guī)模的迅速擴大， 燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。 到目前為止， 在冊職工加上 外協(xié)勞務工超過 1

12、900 人，治理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最全然的利 益，才干上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、 ，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把 別斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。 切實增強企業(yè)的民主建設， 充分尊重職工的 民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主治理的進程。 嚴格廉政建設責任制。 進一步加大了社會綜合管理、 護廠防盜的力度， 仔細查處各類違規(guī)違 紀行為， 有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。 黨群系統(tǒng)別斷豐富職工的業(yè)余文化日子， 適時組織 開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款 15 萬元加上黨員獻愛心成 立了 “黨員愛心

13、儲蓄互助基金會 ”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難， 實實在 在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝結力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。在看到成績的并且， 我們更清醒地認識到自身的別腳和與全國同類型企業(yè)之間存在的 差距是明顯的。 一是各級領導、 職員的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一 步加強。 在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識含糊， 我廠延續(xù)幾年效益好， 導致兩個 后果： 一是治理上放松； 二是觀念轉變跟別上形勢； 二是節(jié)能落耗的意識還沒有在全體職工 思想中根深蒂固， 使落低加工成本、 操縱可控費用工作效果別明顯， 一些關鍵指標甚至還有 下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道

14、遠；三是職工整體素養(yǎng)有待進一步提高，對 5S 治理理解 別夠，所以造成我們的 5S 治理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領 導的安全生產(chǎn)治理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。、XX年工作思路XX 年將是公司處境十分艱苦的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初 步預算虧損將達 6 億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。 困難很大。 我廠明年將浮現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：一是產(chǎn)量： 預測與公司核定的缺口差 30 萬噸，按配礦方案結果 14 萬噸，按生產(chǎn)部核 定差 16 萬噸。產(chǎn)量壓力相當大。二是：280 m2燒結機能否提早投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴重考驗

15、。離1月20的投產(chǎn)日期惟獨40 多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要 達到要求才干投產(chǎn)， 難度也很大， 下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質量監(jiān)督交錯 在一起，給工作帶來很大困難。但 280m2 是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒 有增長效益，停停打打，所以 280 m2 燒結機能否提早投產(chǎn)達產(chǎn)關注的焦點，壓力很大。三是： 前所未有的成本壓力。 公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。 明年一分鈔票 都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑差不多調整到35KG,沒方法調整了?？煽刭M用壓縮了 30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用

16、幾乎無法分解下去。但 公司的要求是別說任何條件，并且將及時調整指標。四是：明年職員的工資收入將面臨大幅度下落。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但 明年的成本落低額幅度和空間少了不少， 將直接妨礙職工的收入， 給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一 定的壓力。對XX年工作的幾點想法：一是各級領導和職員要做好渡難關的預備。 別要寄希翼于外部環(huán)境的改變。 要把重點 放在落成本上， 調動每個職員的積極性， 著力改善經(jīng)濟技術指標， 挖潛落本增效。 首先要優(yōu) 化生產(chǎn)組織， 強化調度指揮， 抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)， 確保生產(chǎn)穩(wěn)順。 其次是要優(yōu)化工藝， 穩(wěn)定燒結過程。 重點抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率

17、，落低返 礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要貫徹 “誠信保鐵 ”的方針，切實把服務 煉鐵作為我廠各項工作的全然點和動身點，以追求無缺陷的境地來滿腳煉鐵的需求。二是舉全廠之力確保 280 m2 燒結機提早投產(chǎn)，提早達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。三是 XX 年要緊思路及落本措施：XX年燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營能夠分為兩個時期。兩個時期的側重點別同。第一時期：1-3月份， 280m2 燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一具月，這一時期燒結產(chǎn)能別腳；第二時期：4-12 月份， 40m2 燒結機關閉， 280m2 燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。1. 第一時期的工作重點：在保證質量的

18、前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，落 低公司鐵前配礦成本。要緊措施：（1）推行設備“ TPM”臺理模式，加強設備治理，強化點檢定修，落低設備故障率， 開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。（ 2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。（ 3）狠抓 280m2 燒結機投產(chǎn)前期的預備工作，重點抓好職員培訓、設備安裝質量監(jiān) 督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后別浮現(xiàn)因安裝質量妨礙4 小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一具月達產(chǎn)達效。2. 第二時期的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質的 燒結礦，經(jīng)濟技術指標別斷改善。要緊措施：（ 1）雖然燒結礦堿度下落幅

19、度過大，但我們要采納最合適的工藝操作來保證燒結礦 的強度滿腳高爐需要。（ 2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合 作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。（ 3）集中精力改善指標，落低燒結礦能耗。3. 落低燒結礦工序成本的要緊途徑和措施（ 1 ）綜合利廢必須實現(xiàn) 100% 。（ 2）加強含鐵原料、熔劑等的質量監(jiān)督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定 幅度的落低。4. 落低要緊費用的消耗：（1）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。（ 2）經(jīng)過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；別準一噸燒結礦降地、球團礦成品 倉就地改造的措施來落低運輸費和勞務費。 廠內貨物轉運要落到最低。 嚴格把好結算關，原 始結算單別允許一具人簽字的現(xiàn)象。 工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事， 各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。（ 3）三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的 挑選比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命答應，沒有達到使用壽命的要進行索賠。二十周年同學會邀請書當我想你的時候二十年，二十年了 !彈指一揮間 !今年201 0 年，我們離城關中學畢業(yè)差不多整整二十年了。 一別二十載 ,荏苒別惑年！曾經(jīng)的同窗好友 ,你在哪里？過得還好嗎 ?一