短期經(jīng)營決策分析

1、短期經(jīng)營決策分析一、復(fù)習(xí)思考題1什么是機(jī)會(huì)成本？決策分析為什么必須考慮機(jī)會(huì)成本？2、請(qǐng)說明機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)有時(shí)是決策分析的相關(guān)成本，有時(shí)又不是相關(guān)成本的理由。3、經(jīng)營決策分析最常用的方法有哪幾種？試扼要說明之。4、 “為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，這句話對(duì)不對(duì)？為什么？5、在零部件是自制還是外購的決策分析中，應(yīng)如何應(yīng)用機(jī)會(huì)成本？試舉例說明之。二、單項(xiàng)選擇題1將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。A. 決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D決策解決的問題2、 以下不屬于生產(chǎn)決策內(nèi)容的是（）A.生產(chǎn)什么B.生產(chǎn)多少C.如何生產(chǎn)D.產(chǎn)品價(jià)格3、 就短

2、期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A.機(jī)會(huì)成本B.不可避免成本C.沉落成本D.歷史成本4、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售價(jià)格 B、銷售成本C、邊際貢獻(xiàn) D、產(chǎn)銷量5、短期經(jīng)營決策是，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（）。A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案進(jìn)行擇優(yōu)C尋找最佳的產(chǎn)品訂價(jià) D對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策6、 設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為 10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為 6元，且

3、需要 為此每年追加10 000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為 （）件時(shí), 兩種方案等效。A 2500 B 、 30000 C 、 2000 D 、 180007、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A .該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B .該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D .該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 %8、 有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A.估算成本B 重置成本C.機(jī)會(huì)成本D 沉沒成本9、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是 （ ）.A .差量分析

4、法B成本無差別分析法C邊際貢獻(xiàn)分析法D.本量利分析法10、 某企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受了客戶的追求訂貨（不需增加專屬成本），則該項(xiàng)訂貨必須滿足的條件是（）。A .單價(jià)大于單位變動(dòng)成本價(jià)格高于正常訂貨價(jià)B .數(shù)量超過正常訂貨量D.數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力11、在進(jìn)行短期決策分析時(shí)，不可能用哪個(gè)指標(biāo)？（）A .貢獻(xiàn)邊際總額E.內(nèi)部收益率C單位資源貢獻(xiàn)邊際D.相關(guān)損益12在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C、B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù)，不應(yīng)停止生

5、產(chǎn)D、B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13、是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（A、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本14有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一是降價(jià)后直接出售，一是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為 3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11 000元，那么差量損益為（）兀。A.3 000B.4 000C.8 000D.1000、多項(xiàng)選擇題1.下列（）是相關(guān)成本A機(jī)會(huì)成本B、沉沒成本C、差量成本D 、付現(xiàn)成本2.下列（）是無關(guān)成本A沉沒成本B、機(jī)會(huì)成本

6、C、約束性成本D 、不可避免成本3、 在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析以后，可作出（）其中之一的選擇。A.停產(chǎn)B.繼續(xù)生產(chǎn)C.轉(zhuǎn)產(chǎn)D.出租4 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件是（）。A 虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于0 B虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于 0C虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 0 D 虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本5.在零部件外購或自制的決策分析時(shí)（）A、自制的成本包括變動(dòng)成本B、自制的成本包括變動(dòng)成本和不可避免的固定成本C、外購的成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等D、自制或外購中非相關(guān)成本不予考慮四、判斷題1 機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記入帳。（）2付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生

7、的時(shí)間不同。（）3相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的成本。（）4、 在計(jì)算差量收入與差量成本時(shí)，方案的先后排列順序必須保持一致。（5、在采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來判斷 方案的優(yōu)劣。（6、 只要虧損的產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（7、 在半成品是否深加工的決策中，其半成品成本可以列作無關(guān)成本，而不予考慮。（）8、在虧損產(chǎn)品決策中，若企業(yè)利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，那么轉(zhuǎn)產(chǎn)的條件是該轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻(xiàn)。（）9、 在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本都是無關(guān)成本。（）10、 當(dāng)銷售量為零時(shí)，企業(yè)將發(fā)生較大的虧損， 其數(shù)

8、額等于變動(dòng)成本和固定成本之和。（）11、 由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本來 考慮。（）五、實(shí)務(wù)操作題1、資料:某公司現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的約束性固定成本為15000元，企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 30000小時(shí)?，F(xiàn)有A、B兩產(chǎn)品，有關(guān)單價(jià)、單位變動(dòng)成本和定額 設(shè)備臺(tái)時(shí)的預(yù)測(cè)資料如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價(jià)10050單位變動(dòng)成本8035單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)53要求:（1 ）假定開發(fā)A B兩產(chǎn)品不需要追加專屬成本，請(qǐng)作出開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策；（2）假定開發(fā) A B兩產(chǎn)品都需要裝備不同的專用模具，分別需要追加專屬成本4000元和35

9、00元。請(qǐng)你作出開發(fā) A B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策2、資料:某公司每年銷售一種機(jī)器600臺(tái)，售價(jià)3 000元，單位變動(dòng)成本 2000元，單位固定成本700元，總計(jì)單位成本 2700元。某外商與該公司洽談時(shí)提出，如果價(jià)格定為2500元，每月要貨10臺(tái)，合同期為一年。該公司為了制造這批額外產(chǎn)品，并不影響正常銷售， 但是需要添置一臺(tái)設(shè)備，價(jià)值30 000元，要求:計(jì)算接受此項(xiàng)特別訂貨是否有利？特別訂貨價(jià)格低到什么程度會(huì)帶來虧損。3、資料:某企業(yè)生產(chǎn)需要甲零件，每月需用量為10000件。如果自制，每件成本為 30元，其中，直接材料 20元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用1元，分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用 5元。

10、如果外購，甲零件的單位成本（含買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等）是27元/件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求:對(duì)選擇自制還是外購有利作出決策。4企業(yè)每年生產(chǎn)1000年甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元,（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元）, 直接出售的價(jià)格為 20元企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力 ，但每深 加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本，乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為 30元.假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%.要求：(1) 如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策4000元,做出是否深加(2) 深加工能力可用來承手?jǐn)埩阈羌庸I(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際工的決策5X制衣公司擬充分利用數(shù)量有限的甲布料設(shè)計(jì)一

11、種新款外套。經(jīng)初步調(diào)查，市場(chǎng)上可供公 司選擇生產(chǎn)的款式有 A、B、C三種。經(jīng)分析，三種款式的外套相關(guān)資料表所示。試分析公 司應(yīng)選擇哪一種新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。外套款式ABC單價(jià)200元/件100 元 /件500 元 /件單位變動(dòng)成本160元/件70 元 /件400 元 /件甲布料的消耗定額10 尺 /件6尺/件30尺/件假若X制衣公司剩余甲布料 30 000尺，設(shè)計(jì)三種新款式服裝均需租賃專用設(shè)備，其中：A款式需要每年支付租金為 80000元；B款式每年需支付租金為 90 000元；C款式每年租金 35 000元。試問：X公司應(yīng)選擇開發(fā)哪種新產(chǎn)品？倚窗遠(yuǎn)眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的 顏色。周遭流嵐升騰，沒露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會(huì)幻想，那 里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會(huì)靜靜地，靜靜地，等待一場(chǎng) 流星雨的來臨許下一個(gè)愿望，不乞求去實(shí)現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我那還未枯萎的， 青春的，詩意的心