干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的發(fā)言【共5頁(yè)】

1、干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的發(fā)言干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的發(fā)言 【內(nèi)容摘要】在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的發(fā)言，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天，我們圍繞“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”這個(gè)主題，交心談心、查找問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照胡錦濤總書(shū)記提出的要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，一、存在的不足，1、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用方面，2、心系群眾、服務(wù)群眾方面，3、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效方面，4、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約方面，5、顧全大局、令行禁止方面，6、發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事方面，7、秉公用權(quán)、廉潔從政方面，8、生活正派、情趣健康方面，二、整改和提高的措施，針對(duì)剖析查找出的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司開(kāi)展的“三項(xiàng)教育”，將

2、努力從以下幾個(gè)方面加以整改和提高，1、“四定”工作完成后，一方面結(jié)合精細(xì)化管理，組織各層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)，不斷提升自己和單位整體管理水平。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們圍繞“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”這個(gè)主題，交心談心、查找問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。這在當(dāng)前開(kāi)展“三項(xiàng)教育”和“關(guān)心出煤，支援一線(xiàn)”的形勢(shì)下，特別是我公司“四定”工作已啟動(dòng)，緊鑼密鼓展開(kāi)的時(shí)候，顯得很有必要很有實(shí)際意義。為作好這次會(huì)議的準(zhǔn)備工作，根據(jù)水礦黨發(fā)xx17號(hào)文件要求，自己學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等黨的作風(fēng)建設(shè)的文件，重點(diǎn)學(xué)

3、習(xí)了胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上的重要講話(huà)。會(huì)前，發(fā)放了征求意見(jiàn)表，廣泛征求干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見(jiàn)。對(duì)照胡錦濤總書(shū)記提出的要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康等八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，剖析自身在思想和工作上存在的不足，請(qǐng)同志們批評(píng)指正，尋求整改和提高的措施，以利于團(tuán)結(jié)共事，共同促進(jìn)鑫源公司各項(xiàng)工作。一、存在的不足1、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用方面。學(xué)無(wú)止境，目前已在全公司進(jìn)行勞動(dòng)定額公示，積極倡導(dǎo)全員學(xué)定額，引導(dǎo)各級(jí)管理人員重視定額，按照定額安排組織

4、生產(chǎn)，并進(jìn)行分配，但在學(xué)習(xí)運(yùn)用企業(yè)管理先進(jìn)理念進(jìn)行管理上經(jīng)驗(yàn)不足、努力不夠。在成本控制、工資考核結(jié)算模式、充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)分配等方面的周密考慮，還有欠缺，經(jīng)營(yíng)管理理念、模式、方法還比較陳舊，不適應(yīng)集團(tuán)公司和我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展。2、心系群眾、服務(wù)群眾方面。老鷹山立井現(xiàn)生產(chǎn)的工作面，地質(zhì)條件差，地壓大、頂板破碎、斷層多、工作面瓦斯涌出量大，生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，影響著生產(chǎn)進(jìn)度，加之一線(xiàn)勞動(dòng)力不足等因素，致使生產(chǎn)任務(wù)完成不理想，職工整體收入低下；工資向一線(xiàn)傾斜后，輔助和地面職工收入偏低。再則，對(duì)困難家庭的調(diào)查了解不是很準(zhǔn)確，幫扶力度還不夠大。3、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效方面。已立的煤泥干燥車(chē)間、外購(gòu)精

5、煤等項(xiàng)目啟動(dòng)快、建設(shè)快，干事的風(fēng)氣已開(kāi)始形成，但是仍存在制度落實(shí)不好，執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象。針對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的問(wèn)題，采取了多項(xiàng)激勵(lì)、督促和考核的辦法，尚有待檢驗(yàn)，有的生產(chǎn)單位，一線(xiàn)勞動(dòng)力組織得不夠周密，致使部分職工出工不出力，而且考核分配還不夠科學(xué)、不夠細(xì)致，存在漏洞，打擊了職工出工出力的積極性。4、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約方面。對(duì)此理解有偏差，有與外界收入攀比的心理。由于總工資基數(shù)不足，分配向采煤工區(qū)傾斜后，掘進(jìn)工作物等級(jí)僅50元/工，輔助和地面仍按崗位結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行，低收入階層和收入較高的采煤工區(qū)仍需要大力提倡艱苦奮斗，工字鋼、U型鋼的回收利用做得較好，要堅(jiān)持，只有通過(guò)一系列節(jié)儉措施的落實(shí)，方能提高總體

6、效益。5、顧全大局、令行禁止方面。個(gè)別單位缺乏大局意識(shí)，只顧自己任務(wù)完成，只顧自己效率效益，不能與其他單位協(xié)調(diào)一致。上月對(duì)準(zhǔn)備工區(qū)以礦調(diào)低其收入政策為由罷工進(jìn)行了果斷的處理。6、發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事方面。有時(shí)做事急躁，容易引起同事和下級(jí)的誤解。與班子成員經(jīng)常談心，但深入程度做得不夠。7、秉公用權(quán)、廉潔從政方面。這方面?zhèn)€人能自覺(jué)做到，但在個(gè)別干部中，存在分配上有私心，個(gè)人利益考慮過(guò)多的現(xiàn)象。8、生活正派、情趣健康方面。個(gè)人表現(xiàn)良好，能起好帶頭作用，班子成員都能按前期頒發(fā)的制度執(zhí)行，效果已初步體現(xiàn)，但要努力克服不良心態(tài)，始終堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)責(zé)任感，防止反彈。二、整改和提高的措施 針對(duì)剖析查找出的問(wèn)題，

7、結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司開(kāi)展的“三項(xiàng)教育”，將努力從以下幾個(gè)方面加以整改和提高：1、“四定”工作完成后，一方面結(jié)合精細(xì)化管理，組織各層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)，不斷提升自己和單位整體管理水平。另一方面以“三項(xiàng)教育”為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，堅(jiān)定完成全年生產(chǎn)原煤51萬(wàn)噸，增盈760萬(wàn)元的決心和信心；通過(guò)開(kāi)展責(zé)任意識(shí)教育，使各級(jí)干部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行好崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，對(duì)執(zhí)行落實(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督考核；通過(guò)開(kāi)展規(guī)則意識(shí)教育，“完善規(guī)則、認(rèn)同規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則”，使各級(jí)各部門(mén)、干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)制度觀念，為政令暢通、令行禁止，

8、夯實(shí)基礎(chǔ)。2、努力工作，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，逐步完善修舊利廢辦法，節(jié)虧增效，以提高職工收入。深入基層職工家庭，了解職工生活、工作上的困難，力所能及地給予幫助。3、逐步理順?lè)峙渲贫?，?shí)現(xiàn)分配制度的公開(kāi)、透明、科學(xué)，以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，確定用工價(jià)格體系，不斷完善考核分配辦法和手段。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立艱苦奮斗的精神，提高對(duì)干部要求的標(biāo)準(zhǔn)。首先要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，但是理論學(xué)習(xí)亦不能偏廢。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為復(fù)合型管理人才，既要懂得生產(chǎn)工藝流程、安全生產(chǎn)知識(shí)、成本預(yù)決算，還要懂得思想政治工作，會(huì)做思想工作，能組織會(huì)宣傳；另外，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的教育灌輸，刻不容緩。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)習(xí)在前，改進(jìn)在前，運(yùn)用在前，起好示范帶頭作用。5、大膽管理，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致，多關(guān)心和支持二級(jí)單位和職工的工作和生活，多為他們創(chuàng)造條件，為他們解除后顧之憂(yōu)，讓他們愉快的工作和生活，自覺(jué)克服不顧大局，有令不止的行為。6、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)深入調(diào)查研究，在掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，為達(dá)到目的，采取靈活的方式方法，確保工作過(guò)程和結(jié)果合理合情合法。7、加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)和日常管理，把組織和職工賦予的權(quán)力，置于職工群眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)秉公用權(quán)。總之，只有自覺(jué)做到胡錦濤總書(shū)記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，才