上市公司總經理2021年度工作報告（精編）

1、上市公司總經理2021年度工作報告各位同事：下午好！在今年的總結會上，銷售部和技術部兩個部門在會上做了總結發(fā)言，非常好。希望以后更多部門能在總結會上發(fā)言，讓大家分享自己的工作成果和經驗！剛才還表彰了先進個人、先進團隊部門、產品質量標準等獎項，再次向大家表示祝賀！20年來，在宏觀經濟下行的情況下，公司實現(xiàn)銷售收入億元，納稅億元。與20年相比，分別增長了%和%。由于市場可比價格與去年相比有所下降，銷售收入達到年度計劃的%。從20年到20年，銷售收入和納稅分別增長了%和%。公司年年穩(wěn)步增長，不容易??！那么，我們的成功因素是什么呢？總結一下吧。公司自成立以來，一直從事這個子行業(yè)的生產經營，集中公司的全

2、部力量，使產品精細、徹底！這么多年來我們一直專注于一件事，做到了業(yè)內最好！在公司的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題。我們專注于市場客戶、流程改進、質量改進、成本控制、產品開發(fā)等。找到合適的著力點，充分發(fā)揮我們集中的力量，讓我們的工作更有成效，更有價值?？梢哉f公司是在這兩個戰(zhàn)略原則的影響下走到現(xiàn)在的。那么，我們公司還有什么其他的成功優(yōu)勢呢？第一，產品市場的拓展?，F(xiàn)在公司產品客戶已經增加到一萬多，年銷售額達到一萬多?？蛻魯?shù)量的增加無疑會帶來市場的增加。市場行業(yè)也從過去進入了其他行業(yè)。當一個產品進入一個新的行業(yè)，往往會帶來革命性的變化。比如20年后，產品進入行業(yè)，該產品當年的銷售收入將超過1萬元，占當年總

3、銷售收入的%。再比如產品市場的發(fā)展。該公司仍在滿負荷生產。20年來，在宏觀經濟不景氣的情況下，銷售部取得了1億元的驕人業(yè)績，全公司信心倍增。在此，我要感謝我的銷售同事們！再次給他們掌聲！第二，產品研發(fā)。公司有多種成熟產品，根據(jù)市場和產品盈利能力選擇生產，特別是公司產品的研發(fā)，達到國內先進水平。眾所周知，經過公司20年的專注產品開發(fā)，產品含量低于不斷改進創(chuàng)新后，已經成為質量更好的國產產品。三是質量的提高。產品質量的提升直接推動品牌的提升。該公司產品的合格率從年的%提高到年的%。尤其是公司，20年合格率為%，20年躍升至%。產品合格率的提高帶來了成本的降低，尤其是一次性合格率考核的引入，促進了產品

4、質量的提高，不僅降低了產品生產成本，而且增加了產品市場的競爭優(yōu)勢。這里推薦幾款產品，產品合格率較20年分別提高了%、%和%。第四，產品成本的控制。產品20年成本節(jié)約1萬元，按產品20年考核單耗計算，特別是、和等產品，分別節(jié)約1萬元、1萬元、1萬元、1萬元。每噸成本節(jié)約100元，元、元、元、元，增加了產品的市場競爭力，增加了產品的盈利能力。利潤=售價成本，售價由市場決定，但我們能做的是降低產品成本。第五，推廣管理。經過這么多年的沉淀，尤其是幫助開展管理培訓以來，公司的管理水平有了很大的進步，管理人員的技能也有了很大的提高。我們經理的計劃能力、專注能力第六，創(chuàng)新改進。無論是市場開發(fā)，產品研發(fā)，流程

5、更新，甚至是一個工具形態(tài)的調整，每一個員工都會為之改進創(chuàng)新。比如產品問題的創(chuàng)新和改進；創(chuàng)新和提高飼養(yǎng)能力；調整提高產量，節(jié)約用電；廢水收集和再利用的創(chuàng)新改進；再循環(huán)的改進；利用污泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新與改進，管理中的分工也是創(chuàng)新與改進等。改進往往伴隨著創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改進。每個人都在談論改進，一切都在談論改進。這種精益文化逐漸形成。第七，工作作風的轉變。員工的充分責任感得到一定程度的提高，干部的工作作風也有所改變。部門之間的合作更加順暢，溝通可以互相思考，取得了很大的進展。在今年的產品調試過程中，設備組裝的時候，各個部門都很積極，很有幫助，真的很感動人。今年檢查多，任務重。生產部門和部門可以用整

6、體概念互相幫助，延長生產時間，搬運和安排場地。而且今年生產部和銷售部的合作可以互相考慮。我想盡一切辦法滿足客戶的需求，也想盡一切辦法尋找合適的產品市場，滿足生產部門滿負荷生產。特別是我們的制作團隊，從一開始可以說是四分五裂，已經蛻變成這樣一個特別團結，特別有戰(zhàn)斗力的團隊。難怪負責的副總裁總是嘮叨他們的進展邁步。沒錯，公司需要你扎實的作風，尤其是能打勝仗的團隊！20年的工作有很多亮點。全體員工精誠合作，積極進取，勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。為你精彩的表演鼓掌！過去20年，有過收獲，也有過不足。根據(jù)20年初的部署，當年推進了各部門績效管理，但效果不明顯。與生產密切相關部門的員工，如部

7、門、倉庫等。在實施與生產車間績效掛鉤的模式方面并不十分有效，而且它們對員工的激勵作用也不明顯。其他部門、部門等。尚未開始績效評估作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。學習型組織打造力度不夠，員工學習的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內部培訓體系不完善，是導致公司人才提升和緊缺的主要原因。我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉輪，開始很慢才能把她轉

8、動，一旦轉動起來就勢不可擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。有一份調查，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內功，這樣我們才能更健康的活著。20年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術有一定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產品的低成本控制和品質的

9、優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來使用這些資源，來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以，我們找準下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵!公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻價值的真正人才!績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20年上半年逐步推進。

10、各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進。20年，公司的管理方針依然是提升品質，創(chuàng)建品牌，品質永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產品品質提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質。所有工作品質好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。20年底公司高管會上，提出了20年的銷售目標為億元，我非常認同。20年的目標為什么與20年的目標沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術，而是在前面說過的人才，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循時間致勝的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準焦點，集中力量，肯特的成功大轉盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不可擋!最后在這里部署幾項具體工作

11、：1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓的相關情況，找出存在的問題，月份請來指導我們人才培養(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓框架的搭建，內部講師的培養(yǎng)，人才培訓的標準和實效考核。2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。3、產品市場的拓展。今年市場拓展的產品主要是：、。4、產品品質與成本控制的改善。20年兩公司的產品合格率要持續(xù)提升(達到%以上)，成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質與成本改善的主要產品為：、等產品。5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導來宣貫，絕不只是高管，