物業(yè)管理工程維修工作手冊

1、物業(yè)管理有限公司工程維修類工作手冊手冊編號： QW-DXC版本及發(fā)行編號： A /0編制審核審批受控狀態(tài)： 日期年月日日期年月日日期年月日目 錄組織架構(gòu)(QW-DXC主管1秩序主管環(huán)境主管項目經(jīng)理工程維修部項目內(nèi)業(yè)工程主管整改專員工程班長物業(yè)服務(wù)項目管理職責(zé)|十戶服務(wù)中心(QW-XM秩序維護(hù)部KF-02環(huán)境管理部維修員一、制度管理1.制度建務(wù)的規(guī)章組織落實快維隊員:提出完善公司規(guī)章制度的建議，建立適合于本項目物業(yè)服制度，制定公司規(guī)章制度具體的實施辦法，按授權(quán)或經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)2. 執(zhí)行公司頒布的和各職能部門下達(dá)的各項規(guī)章制度、通知、指令，貫徹執(zhí)行管理體系文件對本部門的相關(guān)規(guī)定；3. 正確貫徹執(zhí)

2、行國家和地方有關(guān)物業(yè)服務(wù)方面的法律、法規(guī)、政策;二、物業(yè)項目運營管理1. 負(fù)責(zé)制訂部門的質(zhì)量目標(biāo)、工作計劃，經(jīng)公司審批后組織實施；2. 編制本物業(yè)項目預(yù)算、資金計劃與采購申請；3. 負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本物業(yè)項目的各類經(jīng)營管理合同；4. 維護(hù)本項目顧客滿意率與滿意度；5. 對顧客進(jìn)行意見征詢活動，并進(jìn)行業(yè)主滿意率調(diào)查；6. 接受公司對各項工作的稽核、檢查，配合公司職能部門進(jìn)行企業(yè)文化、對外宣傳、人力資源管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的活動；7負(fù)責(zé)項目對外公共關(guān)系的建立與維護(hù)。三、各項物業(yè)服務(wù)職能的實施 1參與項目物業(yè)服務(wù)的可行性研究，負(fù)責(zé)制訂物業(yè)服務(wù)方案，并從物業(yè)服務(wù)實 施方面提出可行性的建議；2負(fù)責(zé)前期物業(yè)管理

3、的組織、協(xié)調(diào)與控制； 3負(fù)責(zé)對業(yè)主入住的交驗及裝修的管理； 4負(fù)責(zé)與物業(yè)管轄區(qū)域的業(yè)主或業(yè)主委員會簽定物業(yè)服務(wù)合同及業(yè)主公約； 5負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的公共秩序維護(hù)、消防及治安防范、交通秩序的管理與服 務(wù)；6負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的綠化、保潔及公共環(huán)境衛(wèi)生的管理與服務(wù)； 7負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的房屋、設(shè)施設(shè)備的管理、維修維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急搶修服務(wù)； 8負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的物業(yè)管理服務(wù)費用的收繳工作； 9負(fù)責(zé)配合置業(yè)公司和公司行政人事部進(jìn)行物業(yè)管轄區(qū)域的社區(qū)文化活動組織 與實施；10負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的業(yè)主檔案及資料管理； 11負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域的緊急情況的處理； 12負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的回訪及業(yè)主投訴處理； 13負(fù)責(zé)托管

4、商業(yè)鋪面、房屋、固有資產(chǎn)等的租賃、租賃款回收及管理； 14負(fù)責(zé)對顧客的特約服務(wù)的可行性分析，經(jīng)公司審批后組織實施； 15物業(yè)項目在經(jīng)營中的各項費用收繳工作； 16向公司提出請款申請，負(fù)責(zé)及進(jìn)對外支付本項目各項能耗、代收代付、退押 金工作；17高效及時處理其它顧客求助。項目工程維修部職責(zé)( QW-DXC-03)一、設(shè)備設(shè)施管理1、設(shè)備運行管理 負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備的運行進(jìn)行巡視監(jiān)控；負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備運行中發(fā)生的異常情況的處理； 負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施機(jī)房的管理。2、設(shè)備維護(hù)管理 負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定； 負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備的 日常維修；負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障的搶修。二、物業(yè)接管

5、驗收與交付管理1、前期介入 負(fù)責(zé)對工程安裝的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)對工程設(shè)計施工提出建議。2、物業(yè)接管驗收 負(fù)責(zé)對物業(yè)實物形態(tài)的驗收；負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程遺留問題整改；負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備資料檔案的 接管驗收并在收集后交公司歸檔。3、物業(yè)交付負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)驗收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問題整改。三、維修服務(wù)1、有償維修服務(wù) 負(fù)責(zé)對維修項目的價格認(rèn)定（確認(rèn)業(yè)主維修收費項目相關(guān)事宜）；負(fù)責(zé)實施維修操作。2、共有部分的維修負(fù)責(zé)實施維修操作。3、工程遺留問題的處理 負(fù)責(zé)對委托整改的工程遺留問題的處理。4、協(xié)助客戶服務(wù)中心對處理結(jié)果回訪、驗證，不斷提高維修滿意率。四、內(nèi)部事務(wù)管理1、安全管理 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安全管理；負(fù)責(zé)工程維修員工

6、作業(yè)安全管理。2、培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)工程維修服務(wù)技能的培訓(xùn)。3、成本控制 負(fù)責(zé)提出控制工程維修、節(jié)約能耗成本的具體方案，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。4、業(yè)績考核 負(fù)責(zé)工作質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行業(yè)績評定；負(fù)責(zé)提出考評建議；負(fù)責(zé)服務(wù)規(guī) 范的管理；負(fù)責(zé)工程維修員工勞動紀(jì)律的管理。5、檔案資料管理負(fù)責(zé)工程檔案資料的分類與收集，及時上交；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的保管。五、裝修管理1負(fù)責(zé)裝修方案的審理負(fù)責(zé)方案中對影響樓宇本體結(jié)構(gòu)方面審理；負(fù)責(zé)方案中對水、電、氣線路安裝規(guī)范的審 理；負(fù)責(zé)向業(yè)主提出合理的建議。2、裝修過程的管理負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程中對影響樓宇本體結(jié)構(gòu)方面控制；負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程中對水、電、氣 線路安裝規(guī)

7、范的控制。六、能耗管理1負(fù)責(zé)對公攤、外搭單位、自用區(qū)域的水、電、氣抄表和數(shù)據(jù)分析，對異常情況采取 處理措施。2、對浪費現(xiàn)象提出建議或處理意見。3、負(fù)責(zé)受理外搭單位，經(jīng)審批后實施外搭管理，并負(fù)責(zé)收繳外搭單位的能耗費用。七、供應(yīng)單位管理1負(fù)責(zé)水、電、氣、通訊單位的外聯(lián)工作；2、及時收集供應(yīng)異動情況，確保向客服中心溝通和協(xié)助發(fā)布異動信息。八、突發(fā)事件處理1確保工程設(shè)施設(shè)備正常運行并能滿足處理突發(fā)事件的要求；2、負(fù)責(zé)各類突出事件處理中各類工程設(shè)施設(shè)備的管理與操作；3、負(fù)責(zé)及時向上級報告工程類突發(fā)事件并有效控制負(fù)面后果。九、零星工程管理1負(fù)責(zé)零星工程的設(shè)計、預(yù)算；2、負(fù)責(zé)公司零星工程的實施；3、負(fù)責(zé)按照

8、公司要求對外委工程進(jìn)行驗收。工程主管崗位說明書（QW-DXC-04崗位名稱工稈主管職級4級所屬部門工程維修部直屬上級項目經(jīng)理崗序號工作職責(zé)位1負(fù)責(zé)工程維修部質(zhì)量管理體系建立和完善工作，完善培訓(xùn)制度、各崗位制度、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保質(zhì)量記錄完整職2負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理， 編制設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)施設(shè)備正常運行率、維修保養(yǎng)計劃完成率、外委維保檢查率負(fù)責(zé)責(zé)3負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗收與交付管理，組織執(zhí)行物管前期介入對工程安裝的跟進(jìn)并確保記錄 完整準(zhǔn)確，及時對工程設(shè)計施工提出合理化建議，對小區(qū)物業(yè)的接管驗收審查率負(fù)責(zé)4負(fù)責(zé)維修服務(wù)的開展，對維修及時率、合格率、維修滿意率負(fù)責(zé)5審查有償維修的價格6審查裝修

9、圖紙和組織對裝修中涉及房屋安全事項的巡查與處理，及時受理相關(guān)部門的巡查信息7負(fù)責(zé)物業(yè)城建檔案的收集和上交，并負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的保管8負(fù)責(zé)對員工的日常培訓(xùn)考核，主持項目工程維修部的日常工作，對項目工程維修部的整體職責(zé)負(fù)責(zé)9參加公司各類學(xué)習(xí)和交流，參與公司企業(yè)文化的推進(jìn)，參與進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳、推廣10完成上級安排的其他工作，服從于公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門按相關(guān)權(quán)限作岀的各類調(diào)度和 指揮，在執(zhí)行的同時可提出建議和向再上級請示，必須確保指揮渠道順暢、職能部門指令的及時有效實施入職資格學(xué)歷要求專科及以上專業(yè)要求物業(yè)或工程相關(guān)專業(yè)資格/技能資格證書要求物業(yè)資格證、中級以上技術(shù)職稱必備技能要求熟練操作offi

10、ce系統(tǒng)、制圖軟件經(jīng)驗要求物管行業(yè)經(jīng)驗2年類似崗位工作經(jīng)驗2年人員管理經(jīng)驗1年審批頒布日期整改專員崗位說明書（QW-DXC-05崗位名稱整改專員職級3級所屬部門工程維修部直屬上級工程主管崗位職責(zé)序號工作職責(zé)1負(fù)責(zé)房屋質(zhì)量保修和工程遺留冋題的查勘、派工、驗證、施工單位協(xié) 調(diào)和相應(yīng)緊急事件處理等工作，提交保修服務(wù)數(shù)據(jù)分析2協(xié)助上級做好與房產(chǎn)公司、房產(chǎn)售后服務(wù)有關(guān)的行政主管部門、各建 設(shè)施工與維保單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對返修工作人員行為監(jiān)督，發(fā) 現(xiàn)不良行為及時糾正3擬制售后服務(wù)項目的預(yù)算4協(xié)助進(jìn)行售后服務(wù)有關(guān)的客戶溝通，及時認(rèn)真地解決客戶提出的合理 要求，參與售后服務(wù)協(xié)調(diào)會議，對住戶提出的有效投訴處

11、理負(fù)責(zé)跟蹤， 不斷完善處理流程5負(fù)責(zé)保修事務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)處理，參與公司重大事件的協(xié)調(diào)，協(xié)助上級 和其它部門處理突發(fā)事件6進(jìn)行房屋質(zhì)量及其保修的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、慣例的收集7進(jìn)行整改信息分析，負(fù)責(zé)提出整改措施和優(yōu)化建議8負(fù)責(zé)整改施工人員的技術(shù)指導(dǎo)9負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整改工作的實施進(jìn)度與合格率10參加公司各類學(xué)習(xí)和交流，參與公司企業(yè)文化的推進(jìn)，參與進(jìn)行企業(yè) 形象的宣傳、推廣11完成上級安排的其他工作，服從于公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門按相關(guān)權(quán)限作 出的各類調(diào)度和指揮，在執(zhí)行的同時可提出建議和向再上級請示，必 須確保指揮渠道順暢、職能部門指令的及時有效實施入職資格學(xué)歷要求?？萍耙陨蠈I(yè)要求電工

12、或土建資格/技能資格證書要求電工或土建必備技能要求電工或土建經(jīng)驗要求物管行業(yè)經(jīng)驗/類似崗位工作經(jīng)驗1年人員管理經(jīng)驗/審批頒布日期工程班長崗位說明書（QW-DXC-06崗位名稱工程班長職級2級所屬部門工程維修部直屬上級工程主管崗 位 職 責(zé)序號工作職責(zé)1協(xié)助主管落實所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理（安全、操作、保養(yǎng)、維修） 工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行2負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的報修項目的實施，預(yù)算有償維修的價格3負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修和其它轄區(qū)內(nèi)工程突發(fā)事件的處理工作4對維修保養(yǎng)及日常運行所需物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)本班設(shè)施、設(shè)備、工 具、儀器、儀表的正確使用與管理5負(fù)責(zé)本班安全作業(yè)管理6負(fù)責(zé)本班工作質(zhì)量管理及業(yè)務(wù)技

13、術(shù)把關(guān)7協(xié)助主管對維修效果、工程質(zhì)量的回訪、驗證8協(xié)助主管落實本班人員的日常培訓(xùn)考核，主持本班的日常工作，督導(dǎo)、 檢查維修人員的工作情況9參加公司各類學(xué)習(xí)和交流，參與公司企業(yè)文化的推進(jìn)，參與進(jìn)行企業(yè) 形象的宣傳、推廣。10完成上級安排的其他工作，服從于公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門按相關(guān)權(quán)限作 出的各類調(diào)度和指揮，在執(zhí)行的同時可提出建議和向再上級請示，必須確保指揮渠道順暢、職能部門指令的及時有效實施入職資格學(xué)歷要求高中及以上專業(yè)要求電工類資格/技能資格證書要求中級電工證必備技能要求會操作office辦公系統(tǒng)，具備溝通有培訓(xùn)能力經(jīng)驗要求物管行業(yè)經(jīng)驗1年類似崗位工作經(jīng)驗1年人員管理經(jīng)驗/審批頒布日期維修員崗位

14、說明書（QW-DXC-07-A崗位名稱維修員綜合工種職級1級所屬部門工程維修部直屬上級工程班長崗位職責(zé)序號工作職責(zé)1設(shè)備管理：按公司規(guī)章制度和上級指令進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施管理（安全、操作、 保養(yǎng)、維修）工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行，參加 各類設(shè)施設(shè)備故障的搶修工作，及時排除各類設(shè)施設(shè)備故障2報修事務(wù)：按公司規(guī)章制度和上級指令進(jìn)行報修項目的實施，對維修效果 進(jìn)行回訪、驗證，配合客服中心對有償服務(wù)進(jìn)行收費，接受客服中心的派 工與監(jiān)督3參加轄區(qū)內(nèi)工程突發(fā)事件的處理工作4負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備及機(jī)房、工作場合及其它工程維修專用區(qū)域的清潔衛(wèi)生與運 行環(huán)境質(zhì)量5按上級要求對土建、機(jī)械、裝飾裝修、給排水、

15、空調(diào)、電、氣、通訊、道 路等各類設(shè)施進(jìn)行巡視和操作，并及時處理異常情況6負(fù)責(zé)所執(zhí)或所轄工具、維修設(shè)備、材料的管理，確保有效使用和完好7按上級要求進(jìn)行新建、改造、更新或安裝工作8:遵守公司有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、工具、儀器、儀表的正確使用與管理的制度9嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)和公司規(guī)定的安全操作要求，做好勞動安全防護(hù)，嚴(yán) 格禁止違章操作10嚴(yán)格遵守公司各類勞動管理、行為規(guī)范等規(guī)章制度，服從上級安排，接受 工作檢查、指導(dǎo)11參加公司各類學(xué)習(xí)和交流，積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極提高業(yè)務(wù)技術(shù)水 平12完成上級安排的其他工作入職資格學(xué)歷要求初中及以上專業(yè)要求電工或其他資格/技能資格證書要求電工或其他必備技能要求電工或其

16、他經(jīng)驗要求物管行業(yè)經(jīng)驗/類似崗位工作經(jīng)驗1年人員管理經(jīng)驗/審批頒布日期維修員崗位說明書（QW-DXC-07-B崗位名稱維修員電梯工種職級1級所屬部門工程維修部直屬上級工程班長崗位職責(zé)序號工作職責(zé)1密切監(jiān)視和掌握電梯的運行情況，按上級指令做好電梯運行方式的調(diào)度 工作，異常情況立即應(yīng)急處理并上報，經(jīng)檢查由于人力和技術(shù)水平所限 而無法修復(fù)時應(yīng)立即通知電梯維保單位及時維修2監(jiān)督電梯維保單位按時、按質(zhì)完成電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)項目和突發(fā)故障 的搶修工作3電梯維修工接到電梯關(guān)人故障后立即趕到現(xiàn)場，按照作業(yè)文件規(guī)定進(jìn)行 救援，同時作好記錄。交班時應(yīng)交代電梯運行情況以及當(dāng)班時電梯的維 修情況4負(fù)責(zé)電梯機(jī)房、底坑等

17、專用區(qū)域的清潔與安全管理5參加國家指定的學(xué)習(xí)，貫徹落實國家關(guān)于電梯的強(qiáng)制性規(guī)定6負(fù)責(zé)所執(zhí)或所轄工具、維修設(shè)備、材料的管理，確保有效使用和完好7按上級要求進(jìn)行新建、改造、更新或安裝工作8遵守公司有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、工具、儀器、儀表的正確使用與管理的制度9嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)和公司規(guī)定的安全操作要求，做好勞動安全防護(hù)， 嚴(yán)格禁止違章操作10嚴(yán)格遵守公司各類勞動管理、行為規(guī)范等規(guī)章制度，服從上級安排，接 受工作檢查、指導(dǎo)11參加公司各類學(xué)習(xí)和交流，積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極提高業(yè)務(wù)技術(shù) 水平12完成上級安排的其他工作入職資格學(xué)歷要求初中及以上專業(yè)要求電工類資格/技能資格證書要求電梯操作證或電梯維修證必備技

18、能要求電工經(jīng)驗要求物管行業(yè)經(jīng)驗/類似崗位工作經(jīng)驗1年人員管理經(jīng)驗/審批頒布日期工程維修部員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（QW-DXC-081.0 目的明確工程維修員工的行為、工作達(dá)標(biāo)要求，作為公司評定績效的依據(jù)，也作為公司 員工行為管理規(guī)范、員工獎懲管理規(guī)范、員工績效管理規(guī)范、品質(zhì) 督查管理規(guī)程在工程維修服務(wù)方面的專項制度。2.0適用范圍適用于同景國際城工程維修服務(wù)的考核及獎懲管理（營銷區(qū)域、樣板房部分高于本 文件標(biāo)準(zhǔn)的，按該處標(biāo)準(zhǔn)實施）。3.0 職責(zé)3.1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督查本文件中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。3.2 工程主管負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際和公司對項目的定位擬制本標(biāo)準(zhǔn)，并在公司審批后組織 培訓(xùn)。3.3 班長負(fù)責(zé)依據(jù)本

19、細(xì)則督促下屬員工。3.4 員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本規(guī)程。4.0程序要點4.1 在本文件中，“標(biāo)準(zhǔn)或要求”是指員工應(yīng)予遵守的職責(zé)，若上級管理員、各級督查人員或同事認(rèn)為不符合時，應(yīng)予提醒或批評教育；若出現(xiàn)“不允許的情形”所述， 上級管理員、各級督查人員均有權(quán)處罰，處罰的具體操作見員工行為管理規(guī)范、 員工獎懲管理規(guī)范、員工績效管理規(guī)范、品質(zhì)督查管理規(guī)程。本文件 中的“分值”是指按公司規(guī)章制度應(yīng)扣的績效分，若合并有其它罰處改進(jìn)金的，由 管理人員、督查人員按工作流程執(zhí)行。4.2 具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下:4.2.1 安全管理主控項目檢查方法標(biāo)準(zhǔn)或要求不允許的情形分 值改進(jìn)金公司文件標(biāo)準(zhǔn)安全觀察、嚴(yán)格遵守國家

20、安全操作規(guī)違反安全法規(guī)10500r按員工獎懲管理意識調(diào)查范、公司制度和制度規(guī)范勞動 安全觀察、 調(diào)查嚴(yán)格遵守各類設(shè)備操作、 危險區(qū)域、危險操作的國 家規(guī)范和公司制度違反安全法規(guī) 和制度10設(shè)備 安全觀察、 調(diào)查按設(shè)備說明和公司規(guī)程進(jìn) 行操作違反設(shè)備說明 和公司規(guī)程10422 服務(wù)管理主控項目檢查方 法標(biāo)準(zhǔn)或要求不允許的情形分 值改進(jìn)金公司文件標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 意識觀察、 調(diào)查見到客戶、同事在問詢、攜帶大件 物品時主動回答指引或運送避而不答，視 而不見250員工行為管理規(guī)范獎 懲管理規(guī)范觀察、 調(diào)查當(dāng)業(yè)戶提出小區(qū)問題時，自己職責(zé) 范圍內(nèi)能答復(fù)的即時答復(fù)，不能答 復(fù)的應(yīng)講“對不起，您的這個問題 我本人不能

21、給您答復(fù)，不過我會盡 快將您的意見（建議）向我們主管 反映后再給您一個滿意的答復(fù)（解 釋）的，好嗎？”給客戶講“這 事我管不了” 或“這事不是 我處理的范 圍，你找客服 中心/上級吧”5300按員工獎懲管理規(guī)范觀察、 調(diào)查對業(yè)戶提岀的問題，自己職權(quán)范圍 以外的，切不可隨便承諾業(yè)戶要求。 如果本人可以辦到辦好的事，一旦 承諾客戶，就必須將此承諾辦到、 辦好。隨便承諾業(yè)戶 要求或承諾后 遺忘、不能兌 現(xiàn)5100引用員工行為管理規(guī)范5.2.2，黃線禁止行為按 員工獎懲管理規(guī)范管理觀察、 調(diào)查服從工作分配，愉快接受任務(wù) 和排班，想方設(shè)法完成上級交 待的事項，并及時向交辦人回 復(fù)或請示干工作講條 件，對

22、嘴，不 服從，抵觸情 緒10500按員工獎懲管理規(guī)范觀察、 調(diào)查在接受任務(wù)后應(yīng)積極克服個 人和外部困難，努力完成辦事拖拉、推 諉，出工不出 力，馬虎了事10按員工獎懲管理規(guī)范扣5-10分，改講金300-500元。423 行為形象類主控項目檢查方法標(biāo)準(zhǔn)或要求不允許的情形分值改進(jìn)金公司文件標(biāo)準(zhǔn)文明 禮貌觀察、 調(diào)查表情：服務(wù)過程中持面帶微笑在與上級、同 事、客戶交流時 無笑臉或斜視 對方220員工行為管理規(guī)范員工獎懲管理規(guī)范觀察、 調(diào)查無論上班或下班后在區(qū)內(nèi)，在同一道 路或通道上遇見客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事要 停止操作，立即面向?qū)Ψ健⒋舐暡⒍Y 貌問好，遇到熟悉的業(yè)戶更應(yīng)主動打 招呼。轉(zhuǎn)身、避開或背 對，視

23、而不見， 未停止操作或 禮貌讓行2觀察、 調(diào)查在與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事交談時要有問 必答，并努力向公司其它同事尋找答 案，做好服務(wù)指引問話不答，推諉 “不知道”、“不 關(guān)我事”而未致 謙和指引250觀察、 調(diào)查在走廊、通道、電梯、車輛、衛(wèi)生間 必須向客戶、領(lǐng)導(dǎo)讓行，不可與業(yè)戶 爭道，更不可以從兩個業(yè)戶中間穿行。 與同事也須保持謙讓。搶占、擁擠、喧 嘩、不顧他人進(jìn) 行嘻鬧2100觀察、 調(diào)查在服務(wù)區(qū)域和著工裝的情況下，必須 兩人成排三人成行無故打堆、幾個 人稀拉散亂、無 序走動250工作 狀態(tài)觀察、 調(diào)查工具由班長指定箱、柜存放工具亂擺亂放220員工行為管理規(guī) 范獎懲管理規(guī)范不能在客戶、領(lǐng)導(dǎo)面前休息

24、或進(jìn)食吃零食，在接待 區(qū)域當(dāng)著客戶、 領(lǐng)導(dǎo)面前休息 或進(jìn)食350按員工獎懲管理規(guī) 范不在工作區(qū)域打堆聊天聚崗、串崗、變 相脫崗250不在工作時間干私活在工作時間干 私活3100在服務(wù)區(qū)域發(fā)現(xiàn)異味、異響、不明人 員、物品損壞和其它異常況必須立即 向上級和客服中心前臺接待匯報。在工作責(zé)任區(qū) 域內(nèi)有物品損 壞或異常情況， 但在上級和客 服中心前臺接 待處沒有接到 匯報的230424 工作質(zhì)量類主控 項目檢查方 法標(biāo)準(zhǔn)或要求不允許的情形分值公司文件標(biāo)準(zhǔn)及時率觀察、 調(diào)查接到客服中心派工，緊急情況下客戶電話、口 頭或其它部門維修請求時，工程維修部人員均 應(yīng)記錄清楚業(yè)戶維修地址、聯(lián)系電話、維修內(nèi) 容、即時

25、維修還是預(yù)約維修，并根據(jù)約定時間 及時反饋給客服中心或即時安排維修人員跟進(jìn) 維修。如業(yè)戶要求即時維修的，無論是否能即 時修復(fù)或其它任何原因都應(yīng)及時安排人員在30分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場。1、借故推脫2、遲到3、其它違反報事報修管 理規(guī)程、報修服務(wù) 管理規(guī)程的較輕情 節(jié)。10合格率觀察、 調(diào)查1、不能完成維修時須征得客戶諒解。2、操作時限符合工時要求。3、 對未能完工的維修須上報，并請求支援，直 到關(guān)閉。1、未結(jié)束維修就離開且 未得到客戶冋意或公 司指令。2、窩工，拖延操作時間。3、維修工作有始無終。10其它質(zhì)量要求見各作業(yè)規(guī)程所述。4.2.5 績效考核及獎懲的細(xì)則見員工績效管理規(guī)范及員工獎懲管理規(guī)范

26、 5.0質(zhì)量記錄5.1 質(zhì)量督查記錄表（參見品質(zhì)督查管理規(guī)程）6.0相關(guān)支持文件維修員值班管理規(guī)程（QW-DXC-091.0 目的對值班維修工的崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，保持運行管理的連續(xù)性，明確日常值班事務(wù)和 各種特殊情況的匯報及責(zé)任人。2.0 適用范圍物業(yè)公司各項目工程維修部員工3.0 職責(zé)3.1 工程維修部主管負(fù)責(zé)值班維修工的工作安排和管理。3.2 工程維修部班長負(fù)責(zé)值班維修工的日常工作安排及檢查。3.3 各維修人員負(fù)責(zé)按照上級安排進(jìn)行日常值班事務(wù)并應(yīng)對各類特殊情況。4.0 程序要點4.1 值班安排4.1.1 工程維修部主管負(fù)責(zé)每月底編制下月 排班表，經(jīng)審批后維修工依照 排班表 進(jìn) 行值班。4.

27、1.2 值班維修工按各機(jī)房、設(shè)備的管理規(guī)程進(jìn)行巡查，密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿 勤、眼勤、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。4.2 值班期間的主要工作4.2.1 處理報事報修；4.2.2 設(shè)施設(shè)備的日常巡查；4.2.3 夜間對小區(qū)各類燈進(jìn)行巡查；4.3 值班記錄4.3.1 值班維修工接到客服中心口頭派工時應(yīng)及時安排維修， 詳見報事報修管理規(guī)程 ；4.3.2 對于處理不了的或需要部門協(xié)助的工作， 及時將問題向班長 / 主管報告，一般情況下， 由主管擔(dān)任值班負(fù)責(zé)人， 當(dāng)主管不在時，由班長擔(dān)任值負(fù)責(zé)人； 班長/ 主管安排處理， 并按報事報修管理規(guī)程向客服中心進(jìn)行反饋。4.3.3 對各類設(shè)施設(shè)備

28、的日常巡查記錄在相應(yīng)的質(zhì)量記錄上。4.5.1 下列情況應(yīng)立即報告工程班長、主管。4.5.2 下列情況必須報告項目經(jīng)理。5.0 質(zhì)量記錄5.1 工程維修值班記錄5.2 派工單（參見客服中心相關(guān)文件）5.3 排班表（參見行政人事部相關(guān)文件）6.0 相關(guān)支持文件6.1 報事報修管理規(guī)程工程維修值班記錄(QR-DXC-01)項目：日期年 月 日天氣星期一負(fù)責(zé)班值班 人員 簽名項目內(nèi)容記錄人結(jié)果及措施重 要 事 項 進(jìn) 度異 常 情 況 記 錄備 忘 錄值班 負(fù)責(zé)人 當(dāng)日點評注：本頁不夠可按序號續(xù)頁。工程維修部勞動工具管理規(guī)程 (QW-DXC-10)1.0 目的 規(guī)范工程維修部工具管理工作，確保工程維修

29、部工具完整及各項性能完好。2.0 適用范圍適用于物業(yè)管理有限公司工程維修部的工具管理。3.0 職責(zé)3.1 工程主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況。3.2 工程維修部班長具體負(fù)責(zé)工具管理工作。4.0 程序要點4.1 工程維修部的工具分成兩類：一類是個人使用工具，另一類是公用工具。個人使用 工具由個人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，公用工具由班長以上人員領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。4.2 個人使用工具和公用工具（便攜帶的）由班長統(tǒng)一填寫月度物料需求計劃，經(jīng) 工程維修部主管以上人員批準(zhǔn)后，由班長到庫房領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。班長必須將所 領(lǐng)工具作好登記，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。4.3 個人使用工具管理4.3.1 工程維修部員工正式上

30、崗時，由工程班長按本規(guī)程 4.2 條準(zhǔn)備并發(fā)放，工程班長對 員工所領(lǐng)工具記在工程維修工具清單內(nèi)。工程維修部員工個人使用的易損工具 按使用周期只能補領(lǐng)一次。4.3.2 個人使用工具使用注意事項：4.3.3 工程維修部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。4.3.4 工程維修部員工個人使用工具丟失或人為損壞，應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格同品 質(zhì)的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程維修部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后向公司庫房提出報 廢申請。4.3.5 員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給工程班長，對于丟失或人 為損壞的工具工程班長應(yīng)在工具交接記錄表中如實記錄，并交由財務(wù)部資產(chǎn)管理員 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

31、標(biāo)明扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)行政人事部予以扣發(fā)，處罰規(guī)定見員工獎懲管 理規(guī)范。4.3.6 工程維修部每季度檢查一次員工的個人使用工具，對于丟失的或人為損壞的工具將 責(zé)令其立即補齊，不能按期補齊的，由財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款，處罰規(guī)定見員工 獎懲管理規(guī)范。4.4 公用工具管理4.4.1 各員工借用公用工具或各分部門之間借用公用工具都應(yīng)在班長處借用；工程維修部以外的部門借用公用工具須經(jīng)工程維修部主管以上人員批準(zhǔn)后方可借用。班長必須 將借用工具登記在勞動工具 / 配備借用登記表上。4.4.2 公用工具使用注意事項：A、對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油；B、調(diào)整皮帶，對于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換；C、 檢查、調(diào)整碳刷，如碳刷磨損

32、超過新裝時的1/2則應(yīng)更換；D檢查啟動電容，如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換；E、檢查或整修接線頭；F、調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置；G清潔外表，必要時涂上防銹油；H、擰緊所有緊固螺栓。4.4.3 公用工具屬公司財產(chǎn)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁作私人用途，相關(guān)處罰見員工獎懲管理 規(guī)范。4.4.4 公用工具如丟失或人為損壞，則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價賠償。公用工具如屬正常使用 損壞，如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程維修部主管、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司庫房提 出報廢申請。4.4.5 班長工作調(diào)遷、辭工或被解雇時，由工程維修部主管以上人員會同資產(chǎn)管理員一起 對班組長所管公用工具進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究班組長的責(zé)任。4.4

33、.6 工程主管每月組織一次對公用工具的檢查，對于缺少的或人為損壞的，將責(zé)令班長 負(fù)責(zé)盡快補齊。4.4.7 項目經(jīng)理應(yīng)安排每季度一次對工程維修工具的檢查，對缺少或人為損壞的則應(yīng)追究 主管的責(zé)任。4.4.8 公司庫房每半年一次對工程維修工具的檢查，對缺少或人為損壞的則應(yīng)追究項目經(jīng) 理的責(zé)任。5.0 質(zhì)量記錄5.1 勞動工具 /配備借用登記表（參見行政人事部工作手冊）5.2 工程維修工具清單6.0 相關(guān)支持文件大型公用工具保養(yǎng)記錄表（QR-DXC）保養(yǎng)項目代號年abcdefgh巡查人督查人說明：無異常打勾或按要求記錄數(shù)值，異常打叉，并將詳細(xì)情況記錄到當(dāng)日值班記錄上工程維修工具清單（QR-DXC-02

34、部門：第頁序號工具名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量配備對象配備日期個人工具公用工具備注報修服務(wù)管理規(guī)程（ QW-DXC-11）1.0 目的 規(guī)范客戶報修服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保高效率、高質(zhì)量地完成為客戶的安裝 / 維修工作。2.0 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)住戶家庭安裝 / 維修工作。3.0 職責(zé)3.1 工程維修部主管負(fù)責(zé)檢查住戶家庭的安裝 / 維修工作的實施情況。3.2 工程維修部班長負(fù)責(zé)組織實施住戶家庭的安裝 / 維修工作。3.3 工程維修部維修工具體負(fù)責(zé)住戶家庭的安裝 / 維修工作。4.0 程序要點4.1 維修工進(jìn)住戶家進(jìn)行安裝 / 維修工作嚴(yán)格遵守員工行為管理規(guī)范。要點有：4.1.1 應(yīng)勤換勤

35、洗工作服，保持著裝整潔，精神飽滿。4.1.2 不留長發(fā)，不留胡須，不留鬃角。4.1.3 勤洗頭、洗澡，勤嗽口，保持個人衛(wèi)生。4.1.4 上班時需穿著工作服，配戴好工作證。4.2 任何維修工在接到報事報修要求后即成為“受理人員”，承擔(dān)首問責(zé)任，該通知一般 由客服中心發(fā)出，但特殊情況或突發(fā)情況時，其它部門人員的通知也生效。4.3 受理人員接到住戶家庭安裝維修通知后， 應(yīng)準(zhǔn)備好安裝維修所需主要材料、 輔助 材料、施工工具及清潔用品（塑料袋、干凈抹布等） , 帶上入戶用的鞋套。最遲不超 過 30 分鐘必須趕到現(xiàn)場或按與住戶約定的時間趕到（特殊情況除外），詳見報事 報修管理規(guī)程。4.4 須進(jìn)入房內(nèi)維修前

36、， 應(yīng)檢查自身衣著是否干凈， 個人形象是否符合要求， 是否需帶梯 子（不可以用業(yè)戶家具作登高用）。4.5 維修工來到住戶家門前，應(yīng)先按門鈴（ 3 次左右），如無門鈴時可用手輕輕敲門，見 到住戶時先問好，出示工號牌并說明員工身份，自我介紹“您好！我是物業(yè)公司派來 的維修員，是否方便現(xiàn)在維修”，再簡潔說明事由。征得住戶同意后，應(yīng)按公司規(guī)定 在鞋上套一次性鞋套方可進(jìn)入住戶家庭， 并與業(yè)戶講 “麻煩您，告訴我哪有故障或哪 有不妥？請讓我（們）檢查一下”。如房內(nèi)仍無動靜，即表示室內(nèi)沒人在。維修工到 達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)立即向客服中心匯報。4.6 經(jīng)現(xiàn)場檢查可以即時修復(fù)的，應(yīng)告訴業(yè)戶“我（們）盡快替你排除故障”。同

37、時根據(jù) “維修價目表”視實際情況是否需收費， 如收費應(yīng)告訴業(yè)戶需服務(wù)費與材料費的數(shù)量， 并填入派工單相應(yīng)欄內(nèi)。4.7 維修工進(jìn)住戶家維修后應(yīng)征詢住戶意見， 盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣， 如有改動應(yīng)征 得住戶的同意方可進(jìn)行。如果不能滿足住戶的要求則應(yīng)向住戶解釋清楚并表示歉意， 盡量取得住戶的諒解。 如維修現(xiàn)場有家私及日常用品， 應(yīng)主動配合業(yè)戶移開物品， 防 止因維修工作而碰壞業(yè)戶物品。4.8 維修工在住戶家安裝維修前， 首先應(yīng)設(shè)計好方案或者進(jìn)行仔細(xì)檢測， 判斷出故障部 位（元器件）。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂換，以免造成不必要的返工或引起住戶投訴。4.9 維修工進(jìn)行安裝 / 維修時，要把有礙操作的物品小

38、心移開，并把一些可能受影響的物 品遮蓋、包扎好（用塑料布廢報紙）。盡量使噪音降到最低限度，嚴(yán)禁在室內(nèi)高聲喧 嘩、嬉笑取鬧。4.10 維修工在施工中不能不懂裝懂， 遇到疑難問題要如實、 詳細(xì)地匯報給班長或主管， 請 求解決。4.11 針對 4.8 條中遇到的疑難問題， 如非工程遺留問題， 在三天內(nèi)不能解決的， 由維修工 報告工程班長，并進(jìn)行專項跟蹤處理。 如工程遺留問題， 按房屋質(zhì)量整改管理規(guī)程 流程辦理。4.12 維修工在施工中因工具、材料、技術(shù)等原因，需暫停施工，人員暫時需要離開的，應(yīng) 向住戶說明“對不起，故障暫無法排除， 待我給公司匯報一下情況后再作處理， 我（們） 會盡量幫助解決的”。同

39、時應(yīng)立即客服中心匯報，切記不得悶聲不響離開。4.13 如順利完成維修工作，應(yīng)配合業(yè)戶將移開的物品移到原位，并主動講“您好！故障已 修好，請試用”。如業(yè)戶驗收合格，則與業(yè)戶講“麻煩您在這派工單上簽名確認(rèn)。如 您對我（們）的維修有任何意見，可以在此單上注明，以便我（們）日后工作進(jìn)一步 改善?！?.14 維修工到業(yè)戶戶內(nèi)維修時， 不可以與業(yè)戶聊與維修無關(guān)的話題， 不打聽業(yè)戶私人一切 問題，不收業(yè)戶禮品、物件、紅包，更不允許利用工作之便偷拿業(yè)戶財物，一經(jīng)查實 嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的則移送公安機(jī)關(guān)處理。4.15 施工完畢后，必須做到“工完場清”。4.16 維修工離開住戶家時應(yīng)禮貌向住戶道別、謝謝住戶的支持

40、、配合與諒解，應(yīng)講“不好 意思，耽誤您的休息（打擾您了），如還有問題，請隨時與我們聯(lián)系”。4.17 維修工負(fù)責(zé)按審批的價格向服務(wù)對象收繳費用并繳回前臺接待處。5.0 質(zhì)量記錄5.1 派工單（參見客服中心相關(guān)文件）6.0相關(guān)支持文件6.1員工行為管理規(guī)范6.2報事報修管理規(guī)程6.3房屋質(zhì)量整改管理規(guī)程設(shè)施設(shè)備防火安全制度（ QW-DXC-12）一、全體物業(yè)工程維修人員都是義務(wù)消防員，必須自覺遵守執(zhí)行中華人民共和國消防 法。二、全體物業(yè)工程維修人員必須加強(qiáng)防火意識，自覺遵守執(zhí)行國家的安全法規(guī)。三、未經(jīng)工程維修部主管批準(zhǔn)，外來人員（參觀、訪問、施工）禁止進(jìn)入配電室、電梯 機(jī)房等工作要地。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人

41、員必須控制在規(guī)定的時間及范圍之內(nèi)。四、各重要房間鑰匙不得隨意配置，機(jī)房、工作房及工具間無人時，門窗必須鎖好，無 關(guān)人員不得借用鑰匙。五、工程主管在安排工作時必須根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制定切實的防火措施。六、重要的工具、材料要專人保管，領(lǐng)用時作好登記。七、維修工作中使用易燃材料時應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，并采取相應(yīng)的防火滅火措施。八、在配電房、電梯機(jī)房動火作業(yè)時，得到工程主管同意后方可進(jìn)行作業(yè)，施工前排除 易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確認(rèn)無火種后方可離開作業(yè)場所。九、任何人員都不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或跑、冒、滴、漏應(yīng)及時報 告工程主管。十、所有物業(yè)工程維修人員須加強(qiáng)消防、防火意識，一旦發(fā)現(xiàn)火情

42、必須及時報告，并采 取正確滅火措施撲滅火災(zāi)。供配電安全管理制度（ QW-DXC-1）3為貫徹安全第一的方針，確保物業(yè)供電系統(tǒng)（含配電房、開關(guān)柜 / 箱、備電系統(tǒng)）安全正 常運行及服務(wù)質(zhì)量，特制定供配電安全管理制度。一、操作資格（違反以下規(guī)定視為重大過失）：1、負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)操作、巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的人員必須至少持有效電工證，必須熟悉電氣 設(shè)備技術(shù)性能和有關(guān)安全措施。2、值班維修員必須按公司規(guī)章制度得到允許或履行正常工作職責(zé)時才能操作，工作指令一般使用操作票進(jìn)行下達(dá)。3、非值班的維修員和非工程班長、 工程主管的人員不得對供配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行任何操作。4、操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、

43、絕緣手套等。二、安全要點：1、變配電設(shè)備倒閘操作和維修、保養(yǎng)工作時，必須嚴(yán)格按國家頒布的安全操作及工作規(guī) 范執(zhí)行。變壓器嚴(yán)禁超負(fù)荷或長時間極低負(fù)荷或空載運行。2、配電房可正常運行的室溫不可超過 40 攝氏度。3、配電房、發(fā)電機(jī)房等供電系統(tǒng)區(qū)域消防設(shè)施須定期檢查，保持完好、有效，并有滅火 器。4、配電房、開關(guān)柜 / 箱、電力管道注意防止小動物進(jìn)入。5、配電房、發(fā)電機(jī)房等供電系統(tǒng)區(qū)域鑰匙由專人保管，無關(guān)人員須經(jīng)工程主管許可方可 進(jìn)入。6、配電房、開關(guān)柜 / 箱開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標(biāo)識。7、供配電系統(tǒng)運行狀況認(rèn)真作好交接班。8、配電房、開關(guān)柜 / 箱內(nèi)設(shè)備及線路變更，要經(jīng)項目經(jīng)理同意；重大變更，要上

44、報公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、加強(qiáng)配電房、 發(fā)電機(jī)房等供電系統(tǒng)區(qū)域日常清潔、 維護(hù)、檢修，確保供配電系統(tǒng)正常， 配套設(shè)施、設(shè)備、裝置完好。10、在易燃易爆場所必須使用防爆燈。三、安全巡查：值班維修工對配電房、變配電裝置每 24 小時至少巡查一次，做好巡查記錄；發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，并在巡查記錄中注明和登記到值班記錄表中去；不能解決的問題及時上報工程主管 和項目經(jīng)理，必要時(維保期內(nèi)必須)并通知該設(shè)備分包方。四、計量安全：1、配電房、電表房計量電能表須每月定時抄表，由工程班長建立抄表臺帳。2、須有專人對巡查記錄、 抄表臺帳進(jìn)行統(tǒng)計、 分析，監(jiān)視系統(tǒng)運行狀態(tài)， 診斷系統(tǒng)故障， 制定節(jié)能措施。3、停送電管理：

45、計劃停電時，應(yīng)提前向用戶發(fā)出通知；故障停電時，應(yīng)立即向客服中心 報告并配合向用戶解釋；屬外部不明原因停電時，應(yīng)立即與供電單位進(jìn)行聯(lián)系并配合客服中 心對客戶解釋；恢復(fù)送電時，在確認(rèn)供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。供配電操作、運行管理規(guī)程( QW-DXC-14)1.0 目的規(guī)范供配電房內(nèi)設(shè)備設(shè)施的操作、 運行程序， 確保正確、安全的操作供配電設(shè)備設(shè)施。2.0 適用范圍 使用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)配電房供配電設(shè)備設(shè)施 （變壓器另文專述） 的操作、運行。3.0 職責(zé)3.1 工程維修部班長 / 主管負(fù)責(zé)檢查供配電安全管理制度和本管理規(guī)程的執(zhí)行情況。3.2 值班維修員負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施的操作， 嚴(yán)格遵

46、守 供配電安全管理制度 和和本管 理規(guī)程。4.0 程序要點4.1 安全注意事項4.1.1 配電設(shè)備操作（僅是巡查作記錄的除外）必須由值班負(fù)責(zé)人簽發(fā)操作票，應(yīng)急處 理的須報知值班負(fù)責(zé)人并得到明確指示后進(jìn)行， 此時，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)落實各項安全防 范事項。4.1.2 配電室等機(jī)房的鑰匙保管由值班負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任。4.1.3 操作高壓設(shè)備設(shè)施時，必須帶絕緣手套、穿絕緣鞋、著干燥工裝、使用絕緣操作桿。4.1.4 操作低壓設(shè)備設(shè)施時，必須穿絕緣鞋、戴干燥棉紗手套避免正向面對操作設(shè)備。4.1.5 帶電工作、緊急情況下須帶電作業(yè)時，需具備如下條件：4.1.6 自動空氣開關(guān)跳閘或熔斷器熔斷時，應(yīng)查明原因并排除故

47、障后，再恢復(fù)供電。不允許 強(qiáng)行供電，必要時允許試送電一次。4.1.7 電流互感器不得開路、電壓互感器不得短路、不得用搖表測量帶電體的絕緣電阻。4.1.8 變配電房拉、合閘時，高壓部份的操作應(yīng)一人執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)。4.2 供配電設(shè)備設(shè)施操作4.2.1 配電變壓器停電的操作要領(lǐng)：4.2.2 配電變壓器送電的操作要領(lǐng)：4.2.3 自發(fā)電送電的操作要領(lǐng)：4.2.4 在配電變壓器上工作前，操作要領(lǐng)如下： “有人工作，禁止合閘”標(biāo)示牌于高、低壓開關(guān)處。4.2.5 在低壓配電柜開關(guān)上工作前，操作要領(lǐng)如下： “有人工作，禁止合閘”標(biāo)示牌于停電開關(guān)處。4.2.6 高壓開關(guān)柜送電操作程序“禁止合閘”警示牌。4.2.7

48、 停電操作程序“禁止合閘”警示牌。4.3供配電運行監(jiān)控431 值班維修工對配電房、變配電裝置每24小時至少巡查一次，做好巡查記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在巡查記錄中注明和登記到值班記錄表中去；不能解決的問題及時上報工程主管和項目經(jīng)理，必要時(維保期內(nèi)必須)并通知該設(shè)備分包方。4.3.2 值班維修工對供配電設(shè)備負(fù)有運行、監(jiān)視和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。4.3.3 值班維修工應(yīng)熟悉設(shè)備作用，了解系統(tǒng)運行方式，掌握設(shè)備性能和維護(hù)方法，正確處 理事故和異常運行情況。4.3.4 值班維修工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目的供配電調(diào)度命令，做好現(xiàn)場安全措施，并做好安裝和維修后的驗收工作。4.3.5 值班維修

49、工應(yīng)定期對安全用具、消防設(shè)備進(jìn)行檢查、并做好相關(guān)記錄。4.3.6 值班維修工應(yīng)按規(guī)定巡視檢查供配電設(shè)備房，確保以下設(shè)施設(shè)備齊全、運行正常：4.3.6.1無異常雜聲及發(fā)熱、積水現(xiàn)象，變壓器聲音正常，門窗完整，照明、通風(fēng)良好，溫濕度正常，配電設(shè)備電壓電流表指示正常。4.3.6.2 雨天應(yīng)注意是否有漏雨、積水現(xiàn)象。熱天應(yīng)檢查變壓器溫感風(fēng)機(jī)、設(shè)備通風(fēng)、房間 通風(fēng)良好情況。注意堵塞洞孔，防止小動物串入室內(nèi)，造成設(shè)備短路，影響供電。4.3.6.3值班維修工應(yīng)將巡視檢查情況記錄在配電房巡查記錄表5.0質(zhì)量記錄5.1 工程維修操作票5.2 配電房巡查記錄表6.0相關(guān)支持文件6.1 供配電安全管理制度工程維修操作票(QR-DXC-03)項目：NO操作 事由操作 步驟值班 負(fù)責(zé)人操作人監(jiān)護(hù)人審批 意見日 期安全運行狀況清潔總表讀數(shù)(止數(shù))巡視人檢查人鎖閉/防鼠異